Основные направления совершенствования организации производства

 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ…………………………………………………..
1. Организация производства как производственная система………………...
2. Показатели уровня организации производства,

методика их определения…………………………………………………………

2. СОСТОЯНИЕ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ «***»……………………………………………..
1. Технико-экономическая характеристика…………………………………….
2. Производственная структура предприятия………………………………….
3. Характеристика основного производства, оценка условий уровня его 

организации…………………………………………………………...……………

4. Взаимосвязь организации основного производства,

вспомогательных и обслуживающих хозяйств………………………………….

5. Внутрипроизводственные резервы по повышению

уровня производства………………………………………………………………

3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА…………………………………………………………………
1. Техническое и организационное развитие производства…………………...
2. Использование зарубежного опыта организации производства

для повышения  его уровня………………………………………………………..

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Производство  является важнейшим компонентом  любой страны. Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры, следовательно, постоянное повышение технического и организационного уровня организации производства –  важнейшая задача предприятий.

     Однако, не смотря на это, на  данный момент в нашей стране не многие предприятия  могут похвастаться высоким уровнем  организации производства, на большинстве  из них скрыты достаточно большие  внутрипроизводственные резервы. Мобилизация этих резервов позволяет порой существенно увеличить выпуск продукции  при минимальных вложениях и наименьшем дополнительном расходе материалов, топлива, энергии, обеспечивает значительную экономию общественного труда, повышение его производительности, удешевление производства продукции. Вот почему проблема поиска путей повышения уровня организации производства на предприятиях является очень актуальной.

     Целью данной курсовой работы является анализ  уровня организации производства на предприятии и выделение основных направлений его повышения.

     Объектом  исследования данной работы является общество с дополнительной ответственностью «***», основным видом деятельности которого является строительная деятельность, а именно: предприятие производит ремонт крыш, осуществляет установку кровельных перекрытий, выполняет изоляционные работы.

     В первой главе данной работы «Теоретические основы организации производства в современных условиях» будут освещены теоретические аспекты рациональной организации производства, её основные принципы.

     Во  второй главе «Состояние уровня организации  производства на предприятии «***» будет дана технико-экономическая характеристика предприятия,  его производственная структура, характеристика основного производства, его взаимосвязь со вспомогательными и обслуживающими хозяйствами, а также будет сделана попытка определения внутрипроизводственных резервов по повышению уровня производства.

     В третьей главе «Направления повышения  уровня организации производства» будут, собственно, выделены направления технического и организационного развития производства, а также будет рассмотрен зарубежный опыт по повышению уровня организации производства.

       «Направления совершенствования  оплаты труда на предприятиях  РБ» будут описаны основные  концепции оплаты труда в нашей стране, принципы организации труда, показаны пути развития формы оплаты труда на ОДО «***к», перечислены основные правовые и экономические документы, влияющие на системы оплаты труда на предприятии.

     При написании курсовой работы использовались экономико-математические методы.

     Теоретическая база исследования основывается на изучении социально-экономической литературы. 
 
 
 
 
 

     

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ  ПРОИЗВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ  УСЛОВИЯХ

 
 
     

1.   Организация производства  как производственная система

 
 

     Производственная  система – целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию.

     Полная  система производственной деятельности организации называется операционной системой¹.

     Любая система представляет собой совокупность взаимодействующих компонентов. При этом каждый компонент может представлять самостоятельную систему, включающую в себя более простые элементы. Операционная система состоит из подсистем.

     Для полного описания системы нужно знать состояние элементов, а также состояние связей между ними – состояние входов и выходов. Перерабатывающая подсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты. Подсистема обеспечения выполняет функции обеспечения перерабатывающей подсистемы.

     Совокупность  элементов системы подразделяется на управляемые и управляющие  объекты, т.е. управляемую и управляющую подсистемы.

     Управлять системой означает обеспечение ее целенаправленного поведения в изменяющихся условиях. Это достигается надлежащей организацией и развитием.

     Схему функционирования производственной системы  можно представить следующим образом (рис. 1). 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 1. Механизм функционирования производственной системы 

     Все методы и средства организации предполагают создание условий, максимально содействующих достижению поставленных целей.

     Планирование  представляет собой постановку проблемы, прогнозирование, определение целей, разработку стратегии их выполнение, определение условий и средств достижения цели. Функционирование системы обеспечивается благодаря регулированию, которое включает учет и контроль. В процессе планирования принимаются решения. Потом создаются условия для его выполнения, и система начинает функционировать. Однако под влиянием внутренних и внешних факторов могут возникать отклонения от намеченных целей. Регулирование направлено на нейтрализацию причин отклонений и обеспечения желаемого хода развития системы.

     Для обеспечения функционирования системы осуществляются сбор, хранение и обработка информации для расчета показателей, характеризующих функционирование системы и их анализ.

     Контроль  предполагает наблюдение за ходом достижения поставленных целей, проверку выполнения управленческих решений и оценку их последствий.

     Регулирование позволяет выявить проблемы, требующие  новых управленческих решений, новых организационных структур. Последствия этих решений вновь будут регулироваться, контролироваться.

     Таким образом, производственные системы  включают: планирование, анализ, контроль.

     В зависимости от особенностей производственной системы осуществляется процесс управления.

     Основной  функцией производственной системы  является выпуск продукции. Производство включает непосредственно технологические процессы и вспомогательные операции, связанные с изготовлением продукции. Управление производством связано с составлением календарных планов, установлением норм выработки, совершенствованием технологии, контролем качества, обработкой материалов и т. п.

     Подсистема  планирования и контроля получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация может поступать из внутренней и внешней среды организации. Например, информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденции развития технологии, правительственных документах и т. п. поступает из внешней среды.

     Подсистема  планирования и контроля перерабатывает информацию и выдает решения, как должна работать перерабатывающая подсистема.

     Конкретными вопросами, которые требуют решения, могут быть:

• планирование производственных мощностей;
• диспетчеризация;
• управление материально-производственными запасами;
• контроль качества.

     Управление  может сталкиваться с разными  проблемами, например: размещение предприятий; планировка предприятий и рабочих площадей; распределение ресурсов и последовательность их использования; выбор оборудования, его эксплуатация, текущий и капитальный ремонт, замена; материальные ресурсы; проектирование технологического процесса и контроль его хода; методы работы; контроль качества. В общем виде сущность управления операциями состоит в следующем:

• разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации;
• разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия;
• планирование и контроль текущего функционирования системы.

     Таким образом, производственная система  может быть представлена как "затраты  – превращение- выпуск", подчиняющаяся критериям планирования, анализа и контроля, что обеспечивает согласованное управление производством.

     Вся деятельность предприятия представляет собой сложную единую систему, состоящую из сети подчиненных подсистем. Подсистема может быть представлена как подразделение первого порядка единой или целой сложной системы. В структуру системы могут входить подразделения последующих порядков, т. е. второго, третьего и т.д. Вся сеть систем, образующих целостную сложную систему, проектируется таким образом, чтобы способствовать решению конечной задачи, для реализации которой осуществляется разработка всего проекта. Сложной системой является комплексный объект (предприятие в целом, его организационное подразделение).

     Задача  этой сложной системы, т. е. предприятия, состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат). Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство". Его цель – в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.

     Производственный  процесс состоит в том, чтобы  преобразовать затраты ("вход") в результат ("выход"). Производственный процесс есть процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений.

     Как процесс воспроизводства материальных благ производственный процесс является совокупностью процессов труда и естественных процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции.

     Организация производства представляет собой систему мер по сочетанию простых элементов процесса труда (труд определенной квалификации, орудия и предметы труда)  и частичных производственных процессов (изготовление отдельных узлов готового продукта или выполнение определенной стадии процесса изготовления продукции)  в пространстве и во времени, обеспечивающих современное и комплектное изготовление продукции, удовлетворяющие народнохозяйственные потребности, при рациональном использовании наличного производственного потенциала².