Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 02:56, курсовая работа
Федеральный Закон “О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации” № 88-ФЗ от 14 июня 1995 г. определяет субъекты малого предпринимательства как “коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектам малого предпринимательства, не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней (малые предприятия)
1. Сущность и критерии определения субъектов малого предпринимательства. 2
2. Критерии определения субъектов малого предпринимательства. 4
3. Преимущества и недостатки малого предпринимательства. 5
4. Роль малого предпринимательства в экономике 7
5. Причины, тормозящие развитие малого предпринимательства 10
6. Направления и формы государственной поддержки малого предпринимательства. 12
7. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства 15
8. Расчетная работа: “Формирование текущего бюджета” 20
9. Список используемых источников: 31
Социально-деловые центры (СДЦ). Это структуры, создаваемые при центрах занятости. Впервые СДЦ появились в Московской области в 1993 году. Опыт первого Орехово-Зуевского СДЦ был распространен в Московской области, а затем в регионах России. Цель СДЦ - создание новых рабочих мест для незанятого населения и безработных через развитие малого предпринимательства. Как правило, СДЦ - это государственными предприятиями с единственным учредителем - соответствующим центром занятости. В настоящее время в России зарегистрировано более 20 СДЦ.
Бизнес-центры (БЦ) оказывают, как правило, сервисные услуги предпринимателям и бизнесменам. Очень часто БЦ создаются при гостиницах, торговых центрах для обслуживани клиентов. Бизнес-центры на платной основе предоставляют помещения для переговоров, средства связи, компьютерную и оргтехнику. Некотрые БЦ сдают в аренду офисные помещения. В отличие от бизнес-инкубаторов, бизнес-центры оказывают услуги физическим лицам и по коммерческим расценкам. В последние годы структуры, называющиеся бизнес-центрами, созданы во многих регионах при центрах занятости. Однако они отличаются от вышеописанных БЦ. Как правило, они предоставляют комплекс услуг по работе с незанятыми гражданами, желающими создать собственное дело, в этом их деятельность сходна с деятельностью СДЦ.
Региональные
информационно-аналитические
центры (РИАЦ). Эти структуры были созданы
в 1994-1997 годах в 39 регионах России. Изначально
информационно-аналитические центров
создавались в рамках Федеральной программы
государственной поддержки малого предпринимательства
на 1994-1995 годы. За этот период было создано
в 14 регионах России 16 объектов инфраструктуры.
Другие информационно-аналитические центры
создавались на базе региональных ЦНТИ
- центров научно-технической информации,
территориальных Торгово-промышленных
палат, агентств поддержки малого бизнеса,
инновационных центров поддержки предпринимательства,
научно-производственных фирм. Более 50%
региональных информационно-аналитических
центров - коммерческие организации, однако
существуют РИАЦ - негосударственные некоммерческие,
государственные некоммерческие структуры,
а также РИАЦ, действующие без образовани
юридического лица. Финансироваться РИАЦ
могут за счет средств регионального и
федерального бюджетов, средств, полученных
в результате собственной деятельности.
В задачи информационно-аналитических
центров входит информационное обслуживание
предпринимателей (предоставление консультационной,
юридической, справочной, нормативно-технической,
экономической, налоговой информации),
проведение работ по созданию реестра
малых предприятий и банка инвестиционных
и инновационных проектов, осуществление
рекламной и издательской деятельности,
осуществление образовательной деятельности,
предоставление услуг по приобретению,
установке и эксплуатации компьютерной
техники, разработке компьютерных программ.
Задание
Создается новая фирма. Предполагается 2 вида деятельности:
Владелец фирмы на основании маркетингового исследования ожидает, что 2ой вид деятельности должен приносить ему доход 425 000. расходы, связанные со 2-ым видом деятельности – это зарплата 4 рабочих по 40 000 в год и расходы на материалы 15 000.
Предприниматель рассчитал сумму постоянных затрат.
Создавая фирму, владелец поставил в качестве цели – получение прибыли в размере 230 000 до выплаты налога на прибыль. Ставка налога на прибыль 20%
Чистую
прибыль планируется распределить
следующим образом: на развитие компании
95 000, на обслуживание ипотечного кредита,
взятого под залог собственного имущества
владельца 15 000. Остаток идет на личные
нужды владельца.
Организационный бюджет сбалансирован, расходы покрываются источниками.
Используемы формулы
Организационный бюджет | ||||
I Организационные расходы | ||||
1 | Расходы на строительство | |||
1,1 | Покупка земельного участка | 260000 | ||
1,2 | Фундаментальные и прочие земельные работы | 60000 | ||
1,3 | Строительные работы | 450000 | ||
1,4 | Отделочные работы | 120000 | ||
1,5 | Электромонтажные работы | 40000 | ||
1,6 | Разовые платежи (при регистрации фирмы) | 30000 | ||
Итого | 960000 | |||
2 | Расходы на оборудование и инструмент | |||
2,1 | Станок 1 | 140000 | ||
2,2 | Станок 2 | 135000 | ||
2,3 | Ручной инструмент и приспособления | 25000 | ||
2,4 | Оборудование офиса | 50000 | ||
Итого | 350000 | |||
3 | Транспортные расходы в процессе создания фирмы | 65000 | ||
4 | Расходы на рекламу и организацию сбыта | 35000 | ||
5 | Непредвиденные расходы | 50000 | ||
Итого | 150000 | |||
Итого расходы организационного бюджета | 1460000 | |||
II План финансирования | ||||
1 | Кредит в банке | 500000 | 5 лет | |
2 | Ипотечный заем (под имущество компании) | 700000 | 10 лет | |
3 | Собственный вклад владельца | |||
3,1 | Личные сбережения | 45000 | ||
3,2 | Ипотечный заем (под личное имущество) | 165000 | ||
3,3 | Личное участие в строительных работах | 50000 | ||
Итого | 1460000 | |||
Исходные данные для формирования текущего бюджета | ||||
I Постоянные затраты | ||||
1 | Затраты на содержание офиса и производственных помещений | 20000 | ||
2 | Отопление и электроэнергия | 15000 | ||
3 | Зарплата | |||
3,1 | Агент по сбыту | 40000 | ||
3,2 | Менеджер по производству | 60000 | ||
4 | Выплаты адвокатам, аудиторам, консультантам | 22000 | ||
5 | Затраты на обучение персонала | 20000 | ||
6 | Страхование | 15000 | ||
7 | Оплата средств связи | 5000 | ||
8 | Ежегодные затраты на рекламу | 15000 | ||
9 | Налоги | 48000 | ||
10 | Амортизация оборудования | 65000 | ||
Итого | 325000 | |||
11 | Обслуживание кредитов: | |||
12 | проценты по ипотечному займу+его погашение | 140000 | 10% | |
13 | Проценты за кредит+его погашение | 135000 | 7% | |
Итого постоянных затрат | 600000 |
1 Часть
Результаты расчетов
1. Владельцем
поставлена цель получение прибыли 230 000
рублей. Рассчитаем суммы покрытия по
фирме (Спокр') в целом и по 2-ум видам деятельности
(Спокр'')и найдем необходимое общее количество
собираемых изделий.
2 Вид деятельности | |
Ремонт и обслуживание | |
Выручка | 425000 |
Затраты: | 175000 |
Зарплата 4-х работников | 160000 |
Затраты на материалы | 15000 |
Итого (сумма покрытия) | 250000 |
Производство Ремонт и обслуживание
Спокр'=Спокр-
Спокр''
Спокр'=830-250=580тыс.руб
Спокр=230+600=830тыс.руб
Зпост=600тыс.руб
П=230тыс.руб
Налог
на прибыль 20%(от 230тыс.руб)
Дивиденды
184-95=89 тыс.руб
15тыс.руб
на
погашение ипотечного 89-15=74тыс.руб
кредита под залог имущества на личные нужды владельца
Чтобы
владельцу достичь прибыли 230 000руб.
Необходимо чтобы суммы покрытия были:
по первому виду деятельности Спокр'=580тыс.руб,по
второму виду деятельности Спокр''=250тыс.руб.
1 Вид деятельности | |||
Сумма покрытия | 580000 | ||
Цена и переменные затраты на единицу продукции | |||
А | В | С | |
Доля | 12% | 32% | 56% |
Цена | 1500 | 2500 | 2000 |
З пер ед: | |||
Заработная плата | 225 | 875 | 600 |
Материалы | 450 | 500 | 800 |
Прочие (электричество…) | 75 | 125 | 200 |
Итого Зпер ед | 750 | 1500 | 1600 |
Прибыль маржинальная | 750 | 1000 | 400 |
Пм средневзвешанная | 634 | ||
N целев | 915 | ||
N | 110 | 293 | 512 |
Рассчитаем количество изделий, которое необходимо собрать, чтобы получить желаемую прибыль.
N=Спокр/Пм ср взв=915штук
Учитывая доли каждого изделия в общем объеме производства, получаем:
N (А) = N*D(A)=110 штук
N (В) = N*D(В)=293 штук
N (С) = N*D(С)=512 штук
D(A),D(B),D(C)-доли
соответствующих изделий в общем объеме
производства.
Для выполнения поставленной цели получение
прибыли=230000,до выплаты налога на прибыль
фирме необходимо реализовать два вида
деятельности: ремонт и обслуживание,
сборку изделий А,В,С общим объемом 915 штук(А=110штук,В=293,С=512).
2.Сформируем
текущий бюджет
на 1-ый год работы фирмы.
Текущий бюджет | ||||||||
Ремонт и обслуживание | Производство | Итого | ||||||
А | В | С | ||||||
Выручка | 425000 | 165000 | 732500 | 1024000 | 2346500 | |||
ЗП рабочих | 160000 | 24750 | 256375 | 307200 | ||||
Затраты на материалы | 15000 | 49500 | 146500 | 409600 | ||||
Прочие перем затраты | 8250 | 36625 | 102400 | |||||
Итого затрат переменных | 175000 | 82500 | 439500 | 819200 | 1516200 | |||
Сумма покрытия | 250000 | 82500 | 293000 | 204800 | 830300 | |||
Доля покрытия | 58,8 | 50 | 40 | 20 | 35 | |||
Постоянные затраты | 600000 | 600000 | 600000 | 600000 | 600000 | |||
Прибыль до уплаты налогов | 230000 | |||||||
230300 |