Коллективный подряд в растениеводстве на примере ООО «Победа»

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2011 в 14:05, курсовая работа

Описание работы

Целью данного курсового проекта является внедрение коллективного подряда в растениеводстве ООО «Победа» Николаевского района Ульяновской области.
Задача- изучение теоретических основ организации продукции в отрасли растениеводства, затем изучить организационно экономическую характеристику, технологию производства, организацию труда и материального стимулирования, а так же оценку эффективности производства ООО «Победа» Николаевского района. Разработать мероприятия по повышению внутрихозяйственных отношений в отрасли растениеводства.

Содержание

Введение
Организационные основы коллективного подряда в
растениеводстве……………………………………………………………5
1.1. Сущность, значение и необходимость организации коллективного подряда………………………………………………………………………5
1.2. Принципы организации и формы в растениеводстве………………..11
2. Оценка современного состояния хозяйства и развития отрасли растениеводства………………………………………….…………………..15
2.1 Природно - экономическая характеристика
ООО «Победа» Николаевского района…………………………...15
2.2. Размер отрасли, ее размещение и технология производства………...25
2.3 Организация труда и материального стимулирования…………..…...28
2.4 Оценка современного состояния отрасли растениеводства ……..…..30
3.Организация коллективного подряда в растениеводстве…………......34
3.1 Формирование подрядного коллектива, обоснование хозрасчетного задания и нормативной численности работников………………………..34
3.2 Расчет расценки и прогрессивно-возрастающих расценок за 1ц продукции…………………………………………..…………………..…....40
3.3 Материальное стимулирование деятельности хозрасчетного подрядного подразделения…………………………………………………… …………41
3.4 Окончательный расчет за произведенную продукцию……………….42
3.5 Экономическая эффективность от внедрения коллективного подряда.44
Выводы и предложения.
Список используемой литературы.

Работа содержит 1 файл

коллективнй подряд.doc

— 327.50 Кб (Скачать)

Многолетние травы 

показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г.
Урожайность, ц/га. 41,7 30,3 24
Затраты труда на 1 ц. - - -
Себестоимость, 1 ц. 12,11 15,56 58,22
Уровень рентабельности, % - - -
 

Однолетние  травы

показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г.
Урожайность, ц/га. 30 138,5 30
Затраты труда на 1 ц. - - -
Себестоимость, 1 ц. 10,00 16,39 10,00
Уровень рентабельности, % - - -

 

  Сделаем  выводы по данной таблице. Рентабельным производство продукции растениеводства можно считать, даже в 2007 году. В основном рентабельными считаются озимая пшеница, гречиха, подсолнечник. Именно эти составные части и вытаскивают отрасль из убытка. Себестоимость культур с каждым годом возрастает.

    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Организация коллективного  подряда в растениеводстве.

3.1 Формирование подрядного  коллектива, обоснование  хозрасчетного задания  и нормативной  численности работников. 

    Получение высоких и стабильных урожаев во многом зависит от оптимального обеспечения растений на протяжении всего периода вегетации необходимыми элементами питания. Эффективность применения удобрений во многом зависит от дозы их внесения. Доза должна быть научно обоснована с учетом биологических особенностей каждой сельскохозяйственной культуры, планового ее урожая, погодных условий, плодородия почвы, уровня агротехники, удобренности и урожайности предшественников и других факторов.

   Деятельность подрядных коллективов растениеводства и их отношения с руководством колхоза или совхоза регулируется двухсторонними договорами, в которых определяются обязанности сторон и все условия функционирования этих коллективов. К плановым показателям производства относятся: закрепленные за коллективом площади посевов, плановая урожайность, валовые сборы и стоимость всех видов продукции, получаемой при выращивании сельскохозяйственных культур.

         Плановая урожайность сельскохозяйственных культур — средняя взвешенная за предыдущие 5 лет с корректировкой за качество, сорт и хозяйственную годность семян, обеспеченность удобрениями и средствами защиты растений от вредителей и болезней, наличие техники и возможность своевременного проведения работ.

      Рассмотрим изменение урожайности сельскохозяйственных культур  по годам и определение плановой урожайности в таблице 11. 
 
 
 

Таблица 11 - Обоснование урожайности сельскохозяйственных культур, ц 

 
Культуры
2005 год 2006 год 2007 год Урожайность в  среднем за 3 лет  
Проект
Зерновые  и зернобобовые 17,9 17,3 19,3 18,2 21,3
Пшеница озимая. 19,4 26 18 20,9 25
Озимая  рожь 17,5 21,5 25,6 21,5 26,5
Пшеница яровая. 20,1 11,8 - 10,6 13,6
Ячмень  яровая. 16,6 19,2 - 11,9 15
Овес 17,2 16,3 - 11,2 14,2
Гречиха 6,9 6,3 - 4,5 7,5
Подсолнечник 7,1 5,1 4,9 5,7 10
Многолетние на зелен. корм. 41,7 30,3 24 32,1 40,1
Однолетние  на зелен. корм 30 138,5 30 66,2 80
Однолетние  травы на сено   13   4,3 15
 

     Из данной таблицы видно,  что в 2007 году хозяйство не получило урожая от яровых культур, по этому урожайность в среднем за 3 года очень низкая. В проекте  урожайность увеличили на 5 ц. озимые культуры, и на 3 ц. все яровые. Она не остается одинаковой, на это оказывает влияние не только площадь занимаемой культуры, а в основном погодные условия и дозы вносимых удобрений.

     При запланированной урожайности и  при той же площади, на которой культуры выращивались в 2007 году, рассмотрим количество полученной продукции в следующей таблице. 
 
 
 
 

Таблица 12- Производственная программа бригады 

 
Культуры
 
Площадь, га
 
Урожайность, ц/га
Валовый сбор, ц
В первоначально  оприходованной массе В весе после  доработки(90%)
Зерновые  и зернобобовые 1932 20,02 38595 34818
Пшеница озимая. 916 25 22900 20610
Озимая  рожь 184 26 4784 4388
Пшеница яровая. 410 13,6 5576 5018
Ячмень  яровая. 200 15 3000 2700
Овес 100 14,2 1420 1278
Гречиха 122 7,5 915 823,5
Подсолнечник 231 10 2310 2079
Многолетние на зелен. корм. 430 40,1 17243 15519
Однолетние  на зелен. корм 50 80 4000 3600
Однолетние  травы на сено 14 15 210 189
 

Из данной таблицы видно, что если вносить в почву необходимое для сельскохозяйственных культур минеральные удобрения и выращивать культуры на той же площади, то получим прибавку к урожаю и тем самым сможем снизить затраты на производство этих культур.

Потребность в технике и рабочей силе устанавливается на основании технологических карт ( приложение ). Предусматривается также увеличение продолжительности рабочего дня на выполнение отдельных операций в напряженный период согласно действующему законодательству. 
 
 
 
 
 

Таблица 13 – Месячный и сезонный запас рабочего времени на 1 рабочего (час).

Показатель Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Всего
Количество  рабочих дней 15 25 26 26 27 26 27 172
Продолжительность рабочего дня 7 8 10 7 10 7 7 -
Месячный  запас 105 200 260 182 270 182 189 1388
Техническое обслуживание и метеоусловия - 30 39 27 - 27 27 150
Расчетный месячный запас 105 170 221 155 270 155 162 1238
 

Таблица 14 – Расчет численности механизаторов

Показатели На 100 га На фактическую  площадь
Потребность в труде по культурам, чел./час.    
Озимая  пшеница 873,8 15964,3
Яровая  пшеница 773,3 17785,9
Яровой  ячмень 737 1105,5
Бобы 702,4 7024
Мног.травы  на зел.корм 447,5 2304,6
Мног.травы  на сено 909,6 2419,5
Итого 4443,6 46604
В т.ч. привлеченными рабочими 888,7 9320,8
Труд  постоянных рабочих 3554,9 37283,2
Расчетный месячный запас, ч 1238 1238
Потребность в рабочих 3 30
 

Таким образом, из таблицы 14 видно, что при фактической  площади посевов необходимая  потребность в рабочих при  внедрении коллективного подряда  составила – 30 механизаторов.

Далее доведем  до подрядного коллектива из технологических  карт те статьи общей суммы расходов, уровень которых зависит от работы данного подразделения. Причем в  расходы по заработной плате включаются: тарифный фонд, доплата за продукцию, за качественное выполнение наиболее важных работ, повышенная оплата на уборке урожая, за классность и мастерство.

Из таблицы 14 видно, что наиболее затратной культурой  является яровая пшеница, а самыми большими статьями затрат являются оплата труда  и ГСМ по всем культурам. 
 

Информация о работе Коллективный подряд в растениеводстве на примере ООО «Победа»