Коллективный подряд в растениеводстве на примере ООО «Победа»

     Работа  совета направлена на успешное решение производственно-хозяйственных, социальных и экономических задач, поставленных перед коллективом, улучшение всей организаторской и воспитательной работы, развитие социалистического соревнования, широкое привлечение трудящихся к управлению производством. 

   Эффективность хозяйственного расчета и всех видов подряда в растениеводстве зависит от того, насколько правильно обоснованы формы и размеры внутрихозяйственных подразделений с учетом местных условий производства. Прогрессивные в одних условиях формы организации труда зачастую непригодны в других [11]. Это связано с тем, что природно-экономические и организационно-технические условия сельскохозяйственного производства в силу ряда объективных причин далеко не одинаковы.

     Формами организации труда в хозяйствах являются производственные бригады, звенья, механизированные отряды по выполнению специализированных работ, механизаторские  звенья, уборочно-транспортные, посевные и другие комплексы и отряды, рабочие группы.

     Внедрение коллективного подряда в отраслях растениеводства сопряжено с  большими трудностями, так как в  них наблюдается значительный разрыв между временем вложения труда и  получения продукции. А основной принцип подряда — оплата за продукцию, за конечный результат.

     Для растениеводства характерно разнообразие условий производства. Во многих случаях это связано с особенностями землепользования, разбросанностью населенных пунктов, широким ассортиментом возделываемых культур, что обусловливает разнообразие применяемых форм организации труда, различные уровни специализации, размеры трудовых коллективов.

     Производственная  бригада — наиболее распространенная форма организации труда. В ней реализуется принцип постоянства состава работников, обеспечивается производство сельскохозяйственных работ на основе разделения и кооперации труда, производительное использование техники. Специализированные бригады занимаются возделыванием одной или двух культур и состоят из работников одной профессии с примерно одинаковыми производственными навыками.

     К числу специализированных подразделений  следует отнести отряды по заготовке  и внесению органических и минеральных  удобрений, мелиорации, борьбе с вредителями  и др. Они имеют комплекс специализированных машин и механизмов и представляют собой коллектив, выполняющий на основе разделения и кооперации труда работы на определенной технологической стадии или фазе производства.

     Для успешной работы бригад и звеньев  в условиях подряда очень важно  правильно определить их состав и  численность работников. Как показывает практика, при определении численности подрядных бригад и звеньев следует учитывать сложившиеся в хозяйстве размеры и состав внутрихозяйственных подразделений, внося необходимые уточнения. В формируемых бригадах и звеньях должны создаваться наилучшие условия для высокопроизводительного использования техники, применения прогрессивной технологии. Вместе с тем они должны способствовать созданию постоянных механизаторских коллективов с закрепленной земельной площадью и другими средствами производства, формированию хозяйской психологии, повышению роли человеческого фактора.

     Важное  условие успешной работы подрядных  коллективов — комплексная механизация  возделывания закрепленных культур. При  определении состава звена очень  важно установить оптимальную площадь закрепляемой за ним пашни, число машин. Основой для расчета состава звена являются технологические карты возделывания и уборки каждой культуры или группы однородных культур. Для большей наглядности строят графики ежедневной потребности и использования рабочей силы и техники как в напряженные периоды, так и в периоды меньшей занятости на полевых работах с целью определения объектов для дополнительного использования работников звена.

     Одновременно  устанавливают, и объем механизированных работ, а по нему — потребность в тракторах, комбайнах и другой сельскохозяйственной технике. Для этого необходимо сначала распределить объем механизированных работ по маркам машин, а затем установить годовую нагрузку на трактор, или комбайн и определить необходимое их количество. После определения общей потребности в механизированных агрегатах намечается, использование каждого из них в рабочий период. Для этого составляют планы-маршруты тракторных и комбайновых агрегатов.

       Оптимальная численность работников подрядных бригад и звеньев должна обеспечивать, с одной стороны, взаимные доверие и контроль, коллективную заинтересованность и ответственность за конечные результаты, а с другой — производительное использование техники, рациональную организацию рабочих процессов, равномерную занятость работников в период полевых работ.

     Переход на коллективные формы организации  и материального стимулирования труда должен осуществляться с одновременной  разработкой прогрессивных технологий. Наукой и передовой практикой разработаны принципы рационального построения рабочего процесса, применение которых позволяет правильно расставить людей и орудия труда, согласовать работу исполнителей па отдельных производственных операциях.

     Рациональная  организация трудовых процессов строится на принципах непрерывности, ритмичности, пропорциональности, синхронности, а также специализации рабочих функций исполнителей на основе рационального разделения труда и его кооперации; минимальных перемещений и экономии движений; типизации трудовых процессов; материальной заинтересованности исполнителей в количестве и качестве труда и др. Для реализации этих принципов должны быть созданы соответствующие условия: стандартизация предметов труда, средств производства; создание необходимого запаса (резерва) рабочей силы и средств производства; подбор кадров, соответствующих характеру работы; обеспечение оптимальных психофизиологических, санитарно-гигиенических и других условий труда. 
 
 
 

2. Оценка современного  состояния хозяйства  и развития отрасли растениеводства.

2.1 Природно-экологическая  характеристика ООО «Победа» Николаевского района. 

ООО «Победа» организованно 25.04.2005 г. Общество имеет  уставный капитал в размере 10000 (десяти тысяч) рублей. Уставный капитал общества состоит из номинальной стоимости долей его Участников.

Основными видами экономической деятельности являются: выращивание зерновых и  зернобобовых культур, производство цельномолочной продукции, производство мяса и пищевых  субпродуктов крупнорогатого скота, свиней.

ООО «Победа» расположено в южной части Николаевского района. Землепользование предприятия представляет собой единый земельный массив неправильной конфигурации общей площадью 4057 га, из них 2647 га сельскохозяйственных угодий, в том числе пашни 1400 га. Земля под посевы арендована у СПК «Поникский». Административным и хозяйственным центром является с. Поника. Пункты сдачи сельскохозяйственной продукции находятся в г. Пензе, г. Ульяновске.

     Климат района умеренноконтинентальный с теплым летом, умеренно холодной зимой, с устойчивым снежным покровом и хорошо выраженными переходными сезонами. За год выпадает 500-550мм осадков, из них за период вегетации (май-сентябрь), 260-290мм. Среднегодовая температура воздуха + 5,1 С, а среднемесячная самого холодного месяца - 12,6 С. Постоянный снежный покров образуется в конце ноября и сохраняется 128-135 дней. Снеговой покров надежно предохраняет озимые культуры от вымерзания. Однако в отдельные годы он образуется сравнительно поздно, бывает неустойчивым, что в сочетании с сильными морозами вызывает гибель озимых. Период активной вегетации растений 136-142 дня, безморозный период 125-138 дней.

Рельеф  почвы холмистый, в незначительной степени изрезанный оврагами. Но это  практически не оказывает влияния  на агротехнику возделывания сельскохозяйственных культур. Почвы в пределах района представлены выщелочным черноземом, характерным для лесостепной климатической зоны. Данный тип почв отмечается высоким плодородием.

  Организационно-производственная структура - отраслевая. В нее входят

 цеха растениеводства и животноводства, цех механизации, строительный цех, цех переработки, энергоцех.

     Для более подробной характеристики рассмотрим основные экономические показатели развития и размера производства за 2005-2007г.г., представленные следующими таблицами.

Таблица 1- Динамика развития организации

      Анализируя данные таблице 1, можно  сделать вывод о том, что  в ООО «Победа»  площадь сельскохозяйственных угодий в 2007г. увеличилась на 9 % и составила 4057га, из них пашни 1400 га, что на 7,6% больше, чем в 2005г. Стоимость основных средств за анализируемый период возросла на 2596,5 тыс. руб.(95,2%), главным образом, за счет приобретения хозяйством новых основных средств. Увеличиваются и энергетические мощности за счет приобретения новой техники и оборудования. В то же время из-за постепенной механизации производства в хозяйстве снижается численность работников. Наращивая обороты, хозяйство увеличивает из года в год поголовье КРС и других животных.

    Для более полного изучения  изменений развития ООО «Победа» следует рассмотреть количество проданной продукции в растениеводстве и животноводстве и ее структуру. Это можно сделать, рассмотрев таблицу 2.

       Из данной таблицы видно, что  в рассматриваемом периоде структура товарной продукции хозяйства неоднородна и явно превалирует доля продукции растениеводства, которая составляет в среднем 53,6% от общей доли продукции. Доля животноводства составляет 46,4%. Для того, чтобы повысить этот показатель необходимо поддерживать стабильное поголовье животных, повысить уровень кормления, что приведет к росту среднесуточного прироста живой массы животных.

Таблица 2-Реализованная  продукция и ее структура