Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2011 в 14:05, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является внедрение коллективного подряда в растениеводстве ООО «Победа» Николаевского района Ульяновской области.
Задача- изучение теоретических основ организации продукции в отрасли растениеводства, затем изучить организационно экономическую характеристику, технологию производства, организацию труда и материального стимулирования, а так же оценку эффективности производства ООО «Победа» Николаевского района. Разработать мероприятия по повышению внутрихозяйственных отношений в отрасли растениеводства.
Введение
Организационные основы коллективного подряда в
растениеводстве……………………………………………………………5
1.1. Сущность, значение и необходимость организации коллективного подряда………………………………………………………………………5
1.2. Принципы организации и формы в растениеводстве………………..11
2. Оценка современного состояния хозяйства и развития отрасли растениеводства………………………………………….…………………..15
2.1 Природно - экономическая характеристика
ООО «Победа» Николаевского района…………………………...15
2.2. Размер отрасли, ее размещение и технология производства………...25
2.3 Организация труда и материального стимулирования…………..…...28
2.4 Оценка современного состояния отрасли растениеводства ……..…..30
3.Организация коллективного подряда в растениеводстве…………......34
3.1 Формирование подрядного коллектива, обоснование хозрасчетного задания и нормативной численности работников………………………..34
3.2 Расчет расценки и прогрессивно-возрастающих расценок за 1ц продукции…………………………………………..…………………..…....40
3.3 Материальное стимулирование деятельности хозрасчетного подрядного подразделения…………………………………………………… …………41
3.4 Окончательный расчет за произведенную продукцию……………….42
3.5 Экономическая эффективность от внедрения коллективного подряда.44
Выводы и предложения.
Список используемой литературы.
Из данной таблицы видно, что
происходит снижение
Необходимо
отметить, что хозяйство использует
всевозможные методы для
- применяют севообороты,
чтобы расположить
- вовремя производят
все необходимые
- вносят удобрения под выращиваемые культуры;
- применяют безотвальную обработку, что сохраняет влагу в почве;
- производят
обновление семенного
2.3
Организация труда
и материального
стимулирования.
Заработная плата работников ООО «Победа» занятых в растениеводстве производится с 1 по 10 разряд ETC за выполненный объем работ и полученную продукцию по сдельным расценкам, определенным исходя из тарифных ставок и норм выработки. Работникам ведущих профессий, занятых на работах в животноводстве и растениеводстве, механизированные работы, выплачивается ежемесячная надбавка за звание «тракторист-машинист», в следующих размерах:
Тракторист-машинист 1кл.-20%;
Тракторист-машинист 2кл.-10%.
Оплата за выходные
дни и за переработанные
часы оплачивается в одинарном
размере. Отгулы предоставлять
в мало напряженный период времени
по периодам работ: сева, обработки,
уборки.
Таблица - Повышенная оплата за выполнение весенне-полевых работ с высоким качеством
Вид работ |
Размер повышения оплаты в % к основному заработку |
1. За подготовку почвы к весеннему севу согласно агротехническим требованиям | 60 |
2.
За качественное проведение |
60 |
В целях сокращения сроков проведения весенне-полевых и других сельскохозяйственных работ в хозяйстве организуется двухсменная работа. В этих случаях за время работы с 20 часов вечера до 6 часов утра расценки увеличивают на 50% против уровня применяемого в дневное время.
Доплата за совмещение профессий не устанавливается в тех случаях, когда совмещаемая работа предусмотрена в нормах трудовых затрат, обусловлена трудовым договором, входит в круг обязанностей работника, или поручается работнику в установленном законодательством порядке в связи с недостачей загруженности против норм трудовых затрат на основной работе.
Всем работникам выплачивается надбавка к заработной плате за непрерывный стаж работы в данном хозяйстве от суммы годового заработка.
Выплата указанной надбавки производится один раз в год. Учитывая условия и интенсивность труда, применяются надбавки при работе во вредных условиях.
При наличии средств могут применяться и более высокие отраслевые коэффициенты.
Для поддержания трудовой дисциплины в коллективе на основании справок, представляемых руководителями подразделений, работники, нарушившие правила общественного порядка и труда, лишаются частично или полностью отраслевых коэффициентов.
Женщинам производится доплата за сокращенную рабочую неделю. При повременной оплате труда - за 4 часа в неделю, при сдельной оплате труда производится, исходя из фактического часового среднего заработка последних двух календарных месяцев.
При нехватке денежных средств применять натуральную оплату труда: выдавать бесплатно и продавать по льготным ценам сельскохозяйственную продукцию на выполнение важных с/х работ и операций, посев, заготовка кормов, уборка урожая, вспашка зяби, и другие.
Все надбавки к заработной плате выплачиваются при наличие денежных средств в хозяйстве.
Учитывая особо важное значение проведения уборки урожая, устанавливаются повышенные расценки на уборке урожая.
Выплачивается рабочим доплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и выполнение установленного объема работ с меньшей численностью работников в размере от 10% до 100% по основной работе в зависимости от характера и объема выполненной работы. Размер вознаграждения устанавливается в зависимости от достигнутого уровня производительности труда и фактических средств фонда потребления. Указанные доплаты и одновременные вознаграждения устанавливаются за счет экономии фонда заработной платы от высвобождения численности по сравнению с межотраслевыми нормами численности, нормами обслуживания, выработки. Доплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, выполнение установленного объема работ с меньшей численностью работников, могут быть уменьшены, или полностью отменены при пересмотре норм в установленном порядке, а также при ухудшении качества работы.
Оплата труда руководящих работников,
специалистов и служащих ООО «Победа»
производится согласно присвоенных разрядов
Единой тарифной сетки, исходя из утверждённой
группы по оплате труда руководящих работников
и служащих, включая должностные оклады
по незамещённым должностям. Доплата,
надбавки за стаж работы в данном хозяйстве
начисляются также, как рабочим ООО «Победа»
Размеры премий руководящим работникам,
специалистам и служащим утверждает директор
ООО «Победа». Руководящие работники,
специалисты и служащие, допустившие производственные
упущения в работе, могут полностью или
частично лишится премии директором ООО
«Победа».
2.4
Оценка эффективности
производства.
Эффективность производства зависит от многих факторов, в том числе от затрат на производство сельскохозяйственных культур и от экономической эффективности производства этих культур.
Рассмотрим ее в следующих
таблицах.
Таблица
9 – Себестоимость 1 ц продукции
и ее структура
Статьи затрат | Года | ||||||
2005г. | 2006г. | 2007г. | |||||
руб. | % | руб. | % | руб. | % | ||
Зерновые и зернобобовые | |||||||
Затраты всего | 156,4 | 100 | 180,53 | 100 | 324,10 | 100 | |
из
них:
оплата труда |
24,1 | 15,4 | 49,53 | 27,4 | 87,1 | 26,8 | |
Семена | 31,8 | 20,3 | 31,73 | 17,6 | 56 | 17,3 | |
Удобрения | 7,8 | 5 | 21,67 | 12 | 20,7 | 6,49 | |
Содержание
основных средств
в т.ч. ГСМ |
77 20,6 |
49,2 13,1 |
75,07 43,53 |
41,6 24 |
156,9 90,4 |
48,4 27,9 | |
Прочие | 15,6 | 10 | 2,52 | 1,4 | 3,3 | 1,01 | |
Многолетние травы | |||||||
Затраты всего | 7,6 | 100 | 7,04 | 100 | 58,2 | 100 | |
из
них:
оплата труда |
3 | 40 | 3,4 | 48,4 | 18,5 | 31,8 | |
Семена | 0,7 | 10 | 0,64 | 9,0 | 4 | 6,9 | |
Удобрения | - | - | - | - | - | - | |
Содержание
основных средств
в т.ч. ГСМ |
3,9 2,4 |
50 32 |
3 2,3 |
42,6 32,7 |
32,2 10,1 |
55,4 17,4 | |
Прочие | - | - | 3,4 | 5,9 | |||
Однолетние травы | |||||||
Затраты всего | 10 | 100 | 18,8 | 100 | 10 | 100 | |
из
них:
оплата труда |
1,1 | 11,1 | 2,8 | 14,9 | 3,33 | 33,3 | |
Семена | 1,1 | 11,1 | 5,5 | 29,2 | 6,67 | 66,7 | |
Содержание
основных средств
в т.ч. ГСМ |
7,78 2,2 |
77,8 22,2 |
10,5 10,5 |
55,9 55,9 |
- | - |
Если смотреть на затраты
Таблица 10. Экономическая эффективность производства продукции растениеводства.
Озимая пшеница
показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
Урожайность, ц/га. | 19,4 | 26 | 18 |
Затраты труда на 1 ц. | |||
Себестоимость, 1 ц. | 161,29 | 189,13 | 330,04 |
Уровень рентабельности, % | 34,2 | 53,7 | 33,6 |
Озимая рожь
показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
Урожайность, ц/га. | 17,5 | 21,5 | 25,6 |
Затраты труда на 1 ц. | |||
Себестоимость, 1 ц. | 162,83 | 160,62 | 330,14 |
Уровень рентабельности, % | 47,5 | 13,7 | 0,9 |
Пшеница яровая
показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
Урожайность, ц/га. | 20,1 | 11,8 | - |
Затраты труда на 1 ц. | - | ||
Себестоимость, 1 ц. | 159,38 | 177,51 | - |
Уровень рентабельности, % | - | - | - |
ячмень
Показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
Урожайность, ц/га. | 16,6 | 19,2 | - |
Затраты труда на 1 ц. | - | ||
Себестоимость, 1 ц. | 157,82 | 213,78 | - |
Уровень рентабельности, % | 58,6 | 25,8 | - |
овес
показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
Урожайность, ц/га. | 17,2 | 16,3 | - |
Затраты труда на 1 ц. | - | ||
Себестоимость, 1 ц. | 157,89 | 211,86 | - |
Уровень рентабельности, % | 34,8 | 24 | - |
гречиха
показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
Урожайность, ц/га. | 6,9 | 6,3 | - |
Затраты труда на 1 ц. | - | ||
Себестоимость, 1 ц. | 158,18 | 215,4 | - |
Уровень рентабельности, % | 142,5 | 112,5 | - |
подсолнечник
показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
Урожайность, ц/га. | 7,1 | 5,1 | 4,9 |
Затраты труда на 1 ц. | |||
Себестоимость, 1 ц. | 340,15 | 336,70 | 586,4 |
Уровень рентабельности, % | 47 | 20 | 87,2 |
Информация о работе Коллективный подряд в растениеводстве на примере ООО «Победа»