Кадровый потенциал компании и пути его совершенствования

 

Рисунок. 2.3 – Рентабельность ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ»

Источник: собственная разработка.

 

Таким образом, спрос на услуги организации является стабильным. Чистая прибыль и рентабельность организации увеличились. Организация  является платёжеспособной и финансово  независимой.

В перспективе  ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» планирует выйти на новые рынки сбыта услуг, а также развивать новые направления деятельности, такие как подготовка бизнес-планов инвестиционных проектов, связанных со строительством недвижимости, приобретение и сдача в аренду собственного имущества, долевое участие в строительстве объектов недвижимости,.

ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» возглавляет директор, одновременно являющийся одним из учредителей.

В ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» имеется четыре отдела:

• планово-экономический отдел;
• бухгалтерия;
• отдел кадров
• строительный отдел;

Организационная структура ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» представлена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 – Организационная структура ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ»

Источник: собственная разработка.

 

Планово-экономический  отдел является самостоятельным  структурным подразделением предприятия. Отдел занимается составлением договоров  аренды. Это основной отдел, на котором  лежит основная нагрузка.

Задачи  планово-экономического отдела:

• руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной деятельности, выявление и использование резервов с целью достижения наибольшей экономической эффективности;
• организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;
• разработка проектов и планов позволяющие увеличить прибыль предприятия.

В ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» используется безналичная форма расчёта через банки, поэтому в бухгалтерии отсутствует кассир. Вся работа выполняется главным бухгалтером и заместителем главного бухгалтера, а при необходимости обязанности кассира берёт на себя гл. бухгалтер.

Отдел кадров ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» - это самостоятельное структурное подразделение, подчиняющее непосредственно директору. Основные задачи: обеспечение законной деятельности предприятия, защита его имущественных прав и законных интересов, обеспечение соответствия действующему законодательству, подбор и адаптация персонала.

Производственный  отдел обеспечивает выполнение плана  производства, а также отвечает за доставку и установку продукции  заказчикам.

 

2.2 Организация работы по формированию и использованию кадрового потенциала предприятия

 

Состав  сотрудников ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» по категориям, уровню образования, полу и возрасту представлен в таблице 2.3 – Состав сотрудников ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» по уровню образования в 2012 г..

Из таблицы 2.3– Состав сотрудников ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» по уровню образования в 2012 г. видно, что примерно одинаково соотношение  работников с высшим (54%) и средним (средним специальным) (46%). Наибольшее количество сотрудников имеет высшее образование.

 

Таблица 2.3 - Состав сотрудников ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» по уровню образования в 2012г.

Уровень образования	Списочная численность сотрудников	В том числе
		Управленческий персонал
		Руководители	Специалисты	Другие сотрудники
Высшее образование	36	7	29	-
Среднее специальное	20	3	16	1
Среднее	10	2	6	2
Итого	66	12	51	3

Источник: собственная разработка.

 

Интересным  является тот факт, что в 2012 г. на руководящих должностях, должности  главного специалиста и специалистов находились лица, имеющие только среднее  образование, то есть окончившие 11 классов.

Показателем качественного состава сотрудников  является и такой признак как  возраст (таблица 2.4 – Возрастной состав сотрудников ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» в 2012 г.).

 

Таблица 2.4 - Возрастной состав работников ООО  «РУССКОЕ ВРЕМЯ» в 2012 г.

Возраст сотрудников, лет	Списочная численность  сотрудников	В том числе
		Управленческий персонал
		Руководители	Менеджеры	Специалисты	Другие сотрудники
	66	12	25	26	3
16-24		-	1	2	1
25-29		2	8	5	-
30-39		3	13	7	1
40-49		7	2	2	1
50-54		-	1	1	-
55 лет и старше		2	-	3	-

Источник: собственная разработка.

 

Данные  таблицы 2.4– Возрастной состав сотрудников  ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» в 2012 говорят  о том, что в ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» работают люди различного возраста, основную массу составляют работники среднего возраста. Среди них можно выделить 2 большие группы: 25-29 и 30-39 лет. Среди  руководителей наибольшее число  работников в возрасте 40-49 лет – 7 человек. На наш взгляд, это правильно, так как эффективно управлять  может человек опытный, но в то же время и не слишком старый. Имеются и среди руководителей  и достаточно молодые люди, которые могут внести свежую идею в управлении предприятием, могут гибко реагировать на изменяющуюся ситуацию и более склонны к внедрению новшеств.

Рассмотрим  динамику и структуру численности  персонала организации ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ», представленную в таблице 2.5 – Динамика численности персонала ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ».

 

Таблица 2.5 - Динамика численности персонала ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ»

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Изменение (2010 – 2012 гг.)
Списочная численность  работающих, чел.	72	75	66	-6
Из них: Мужчины, чел.	39	38	35	-4
Женщины, чел.	33	37	31	-2
За год принято, чел	5	6	-	-2
Уволено, чел.	2	3	9	9
по собственному желанию, чел	2	3	8	8
по инициативе администрации, чел	-	-	1	1

Источник: собственная разработка.

 

Уровень текучести персонала оценивается  по формуле

 

(2.4)

 

где, Утп — уровень текучести персонала в периоде;

Рс — число работников, уволившихся в рассматриваемом периоде по собственному желанию, чел;

Риа — число работников, уволенных в рассматриваемом периоде по инициативе администрации, чел;

Чс — среднесписочная численность работников в периоде, чел.

Определим уровень текучести кадров для  ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ»:

В 2010 году У тп = 2 / 72 * 100% = 2,78%

В 2011 году У тп = 3 / 75 * 100% = 4,0%

В 2012 году У тп = (8+1) / 66 * 100% = 13,63%.

Покажем на рисунке 2.5 динамику коэффициента текучести  кадров организации.

Итак, из рисунка видно, что в 2012 году резко  увеличился коэффициент текучести  кадров организации (на 9,63). Это связано  в первую очередь с низкой заработной платой. Темп роста инфляции опережает  темп роста заработной платы, который  в 2012 году составил 12%, поэтому многие сотрудники недовольны отсутствием  более-менее значительного уровня роста заработной платы. При этом уровень средней заработной платы  остается достаточно низким.

 

Рисунок 2.5 – Динамика текучести кадров ООО  «РУССКОЕ ВРЕМЯ»

Источник: собственная разработка.

 

Таким образом, негативным моментом в деятельности организации является высокий коэффициент  текучести кадров. Результатом увеличения коэффициента текучести стало то, что в 2012 году не было принято ни одного работника, в то время как  уволено 9 человек.

Проведём  также анализ производительности труда  персонала организации.

Производительность  труда - это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, измеряемая количеством времени, затрачиваемым  на единицу продукции (или количеством  продукции, производимой в единицу  рабочего времени час, день, месяц, год).

В таблице 2.6 – Динамика производительности труда  персонала ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» представлены данные для определения производительности труда

 

 

Таблица 2.6 – Динамика производительности труда  персонала ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ»

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Изменения (2010 – 2012 гг.)
Выручка от продаж, тыс. руб.	492700	572200	717400	224700
Количество рабочих дней за год, дни	349	344	357	8

Источник: собственная разработка

 

Рассчитаем  производительность труда по формуле

 

(2.5)

 

где Q –  стоимостная величина объёма продукции;

Т – общие  затраты рабочего времени (количество рабочих дней).

Итак, в 2010 году П тр = 492700 / 349 = 1411,7 тыс. руб. в день

В 2011 году П тр = 572200 / 344 = 1663,3 тыс. руб. в день

В 2012 году П тр = 717400 / 357 = 2012,5 тыс. руб.

Таким образом, мы видим, что в 2012 году производительность труда персонала организации  увеличилась по сравнению с 2010 годом  на 598 тыс. руб. в день.

Итак, можно  сделать вывод, что в 2012 году сократилась  численность персонала организации, производительность труда не сокращалась.

Развитие ООО «РУССКОЕ ВРЕМЯ» постоянно требует реализации множества функций по управлению персоналом: планирование потребности  в сотрудниках, набор, адаптация  новых сотрудников в организации, продвижение перспективных сотрудников, увольнение в связи с профессиональной непригодностью или по возрасту и так далее.