Введение в экономику НГП

В процессе составления  плана-графика определяют сроки  окончания бурения скважин и  общую проходку по отдельным месяцам  года.

Проходку за месяц  определяют суммированием проходки по отдельным скважинам, определенной в соответствии с нормативной  картой и с учетом поправочного коэффициента. Проходку    по    месяцам, а также время окончания бурения  той или иной скважины проще определить по технологическому графику, который  составляют на отдельную скважину или  их группу с учетом плановой продолжительности  бурения (рис. 4).

При построении технологического графика по ординате откладывают проходку в метрах (глубина  скважины), по абсциссе — плановую  продолжительность  бурения  в  сутках.

Участки графика, расположенные параллельно оси  абсцисс, отражают продолжительность  работ, не связанных непосредственно  с разбуриванием пород (крепление скважины, электроизмерительные работы), наклонные участки характеризуют процесс углубления скважины во времени.

Проходку за тот  или иной отрезок времени определяют по графику следующим образом.

Например, требуется  определить проходку за первую декаду месяца, если известно, что забой  скважины к его началу составляет 250 м. С оси ординат глубину забоя переносят на линию графика проходки (см. рис. 4). Затем из этой точки опускают перпендикуляр на ось абсцисс. От точки пересечения с ней откладывают время

 

.

Рисунок 1.  Технологический    график   бурения скважины

 

анализируемого  периода (10 сут). С оси абсцисс  восставляют перпендикуляр и  точку пересечения его с линией графика сносят на ось ординат. Таким  образом определяют глубину забоя  скважины на конец анализируемого периода. Проходку находят по разнице между  забоями на конец и начало периода, т. е. 1400—250 =1150 м. Решая обратную задачу с использованием графика, можно  установить дату окончания бурения  скважины.

В результате составления  плана-графика строительства скважин  определяют  основные  показатели  на  каждый   месяц:

1)   проходку  по предприятию как сумму месячной  проходки по каждой скважине;

2)   станко-месяцы  бурения (как сумму дней бурения  и крепления по отдельным скважинам  и делением их на 30);

3)   коммерческую  скорость бурения  (как частное  от деления месячной  проходки  на   соответствующее  число   станко-месяцев бурения) и т.  д.

Каждой буровой  бригаде по плану-графику устанавливают  число добывающих и разведочных  скважин, которые она должна пробурить  и испытать, а также общий объем  годовой продукции в метрах. На основе этих данных разрабатывают буровой  бригаде годовое производственное задание.

Главное условие  выполнения производственной программы  буровым предприятием, обеспечения  равномерной и слаженной работы всех его подразделений — оперативный  контроль. Он предполагает систематическую  проверку выполнения плана проходки каждой буровой бригадой, каждым цехом  и предприятием в целом, проверку состояния вышкомонтажных работ  и работ по испытанию скважин. Постоянный контроль позволяет оперативно регулировать ход производственного  процесса, выявлять недостатки и резервы  в работе.

В целях обеспечения  запланированных приростов добычи нефти в отдельных районах  при недостаточной мощности местных  буровых организаций предусматривается привлечение подрядных буровых организаций других объединений для работ в эти районах по вахтово-экспедиционному методу с оперативным подчинением производственному объединению — заказчику, за которым закрепляется то или иное буровое предприятие.

Вышестоящая организация (например АК "Роснефть")по каждому  району определяет общий объем буровых  работ, необходимый для обеспечения  выполнения установленных планов по добыче нефти, приросту запасов, распределяет его по объединениям — исполнителям работ и доводит до привлекаемого  объединения и заказчика.

Объединение-заказчик совместно с привлекаемым объединением рассчитывает плановые показатели по объему работ, численности работников и т. д.

 

 

 

3.2. Планирование основных технико-экономических показателей

- стратегическое (перспективное планирование);

- тактическое  планирование;

- оперативное  планирование.

 

Организация и  планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Введение

Результатом повышения эффективности  производства (оказания услуг) является рост объема реализации продукции, повышение  рентабельности производства улучшение  всех остальных технико-экономических  показателей предприятия.

Повышение эффективности производства достигается в первую очередь  совершенствованием работы предприятий, их производственно-хозяйственной  деятельности. А это зависит от управления, планирования и организации  производства и труда на предприятии.  И то и другое входят в понятие хозяйственного руководства. Уточним содержание этих основных понятий хозяйственного руководства.

Управление — выполнение административно-распорядительных функций, направленных на подбор, расстановку и руководство кадрами, воспитание в них инициативы при выполнение поставленных задач,  а также обеспечение контроля за деятельностью отделов, цехов, участков предприятия и непосредственных исполнителей.

Планирование заключается в разработке плановых заданий как предприятию в целом, так и отдельным его подразделениям, а также в разработке путей выполнения этих заданий (не только что сделать. но также как и какими средствами)

Организация производства и труда включает оперативно-диспетчерскую службу, подготовку производства, установление и поддержание пропорций между отдельными участками производства и элементами производственного процесса, расстановку людей на производстве, распределение функций между ними, организацию рабочих мест и т. п.

Курс  «Организация и планирование производства» — прикладная экономическая  наука, опирающаяся на объективные  экономические законы и поэтому  теснейшим образом связан с курсами  «Экономическая теория» и "Экономика  предприятия".

Планирование на предприятии всегда имеет выраженную отраслевую специфику.  Эта специфика нуждается нуждаются  в специальном изучении и раскрытии. На предприятиях действуют и частные  закономерности изменения показателей   производства,   присущие  только данному  предприятию.

Объектом изучения рассматриваемой  дисциплины является производственно-хозяйственная  деятельность предприятий нефтяной и газовой промышленности. Изучению вопросов организации и планирования этих предприятий должно предшествовать изучение техники и технологии каждого  из производств. Эти вопросы освещаются в соответствующих технологических  дисциплинах, с которыми данный курс тесно связан.

Изучение данной дисциплины требует  также обязательного понимания  общих вопросов экономики нефтяной и газовой промышленности, ее особенностей, размещения, истории и перспектив развития. Эти вопросы изучаются  в курсе «Экономика нефтяной и  газовой промышленности»,   который   дает   возможность   познания   конкретного проявления экономических законов в нефтяной и газовой промышленности, закономерностей ее развития, взаимосвязи различных отраслей внутри нее.

Планирование тесно связано  со статистикой. Количественные и качественные показатели производственно-хозяйственной  деятельности, разрабатываемые статистикой, широко используются при планировании, анализе производства, экономических  обоснованиях различных организационно-технических  мероприятий.

В результате изучения и освоения курса учащийся должен быть готов  выполнять работу инженера-плановика  на предприятиях нефтяной и газовой  промышленности.

Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Цели и задачи планирования

Планирование  — основа руководства любым предприятием, независимо от формы собственности. Внутрипроизводственное планирование заключается в определении заданий  и доли участия отдельных предприятий  и их подразделений в выпуске  продукции, техническом прогрессе, расходе отдельных ресурсов, а  также разработке методов выполнения этих заданий. Оно направлено на обеспечение:

а)   эффективного и наиболее рационального использования  материальных,  трудовых и  финансовых  ресурсов  предприятия, т. е. на обеспечение  экономии во всех ее видах;

б)  постоянной пропорциональности и согласованности  целей деятельности предприятий  и вышестоящих   звеньев   (объединения, АК, холдинга и т. д.).

Система технико-экономического планирования на предприятии охватывает перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование. Виды планов различаются  как по периодам действия, так и  по содержанию и методике разработки.

Перспективное планирование — составление и организация выполнения планов предприятия на несколько лет. В соответствии с ним формируются долговременные хозяйственные связи между предприятиями. Перспективный план должен обеспечивать решение следующих задач:

• развитие и совершенствование производства в целях насыщения товарного рынка продукцией отрасли;
• повышение эффективности производства и наиболее рациональное использование всех потребляемых ресурсов;

• внедрение достижений науки, техники, передового опыта;

• выпуск конкурентоспособной  продукции высокого качества и освоение новой, соответствующей по своим показателям лучшим отечественным и зарубежным аналогам;

• совершенствование организации производства, труда и управления;
• осуществление мероприятий по социальному развитию коллектива;

• проведение мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Перспективный план экономического и социального развития предприятия включает следующие  разделы:

• производство и реализация продукции;
• техническое развитие и организация производства;
• повышение экономической эффективности производства;
• плановые нормативы и нормы²;
• капитальное строительство;
• потребность в основных материальных ресурсах;
• труд и кадры;
• себестоимость, прибыль и рентабельность производства;
• фонды экономического стимулирования;
• охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;
• социальное развитие коллектива;
• финансовый план.

Завершается разработка перспективного плана составлением сводной таблицы основных технико-экономических показателей с пояснительной запиской. В ней дается уровень основных технико-экономических показателей на плановый период и степень их улучшения по сравнению с предшествующим периодом, величина необходимых для выполнения плана ресурсов.

Перспективные планы  рассчитывают на длительный период, но задачи определяют на каждый конкретный год этого периода, и они являются основой при составлении

текущих планов. Таким образом, обеспечивается непрерывность  планирования.

Текущее планирование  — составление и организация выполнения плана предприятия и его частей на срок до года. Обычно при текущем планировании определяются плановые задания на год с поквартальным распределением их. Текущий план органически связан с перспективным, поскольку в нем уточняются и детализируются задачи перспективного плана на данный год. В ходе выполнения перспективного плана выявляются дополнительные возможности повышения эффективности производства, увеличения выработки продукции и улучшения ее качества, которые учитываются при текущем планировании.

Годовой план в отличие от перспективного разрабатывается  детально  по  каждому подразделению. Он предполагает  определение всех технико-экономических. Текущее планирование сводится к составлению техпромфинплана.

Оперативно-производственное планирование — это разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену). Его  цель обеспечить выполнение текущего плана и синхронность, ритмичность работы предприятия. При оперативном планировании детализации подвергаются в основном количественные показатели: объем переработанного сырья и выпущенной продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство.

Содержание и состав текущего плана (техпромфинплана}

 

В техпромфинплане  предусматриваются вопросы комплексного развития техники, технологии, организации  производства, труда и управления, комплексного пропорционального развития всех подразделений предприятия, указываются  конкретные пути достижения поставленных целей (Рис.7).

Техпромфинплан, как правило,  содержит следующие  разделы:

Основные  показатели

План технического развития и организации производства

Плановые нормы  и нормативы

План по труду  и заработнои плате