n="justify">     где ВП – выручка от продажи;

     Сок – среднегодовая стоимость оборотного капитала. 

     

     

     Прямой  коэффициент оборачиваемости показывает величину реализованной продукции, приходящуюся на один рубль оборотных средств. Увеличение этого коэффициента означает рост числа оборотов и ведет к тому, что растет объем реализации на каждый вложенный рубль оборотных средств.

     Введение  перечисленных мероприятий позволит ЗАО "Литейный завод" получить дополнительную прибыль, представленную в таблице 9.

     Таблица 9. Экономический эффект от предлагаемых мероприятий

 

     Анализируя  данные таблицы, видно, что за счет повышения  производительности труда выручка  от продаж увеличилась на 1 390 т. руб., за счет сокращения численности работников на 13 человек снизился фонд заработной платы на 1 635 840 рублей, за счет повышения скорости прохождения информации коэффициент оборачиваемости возрос на 0,52.

     Т.е. экономическая эффективность составила (8915000 - 6351000) = 2 564 000 руб.

     Предложенные  рекомендации будут способствовать совершенствованию организационной  структуры управления ЗАО "Литейный завод".

     Предложенные  рекомендации будут способствовать совершенствованию организационной  структуры управления ЗАО «Литейный завод».

Заключение

     Целью курсовой работы явилось рассмотрение системы управления организацией на примере ЗАО "Литейный завод". Также в выявлении необходимости проведения организационных изменений, изучения этой проблемы и разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления.

     В ходе исследования были рассмотрены  и решены следующие задачи:

      1. Рассмотрена система управления  предприятием ЗАО "Литейный  завод", где предоставлена общая  характеристика самого предприятия,  финансовое состояние, проанализирована  организационная система предприятия,  проанализирована внутренняя и  внешняя среда, предоставлен SWOT-анализ.

     2. Дана оценка состояния организационной  структуре предприятия. Анализ  существующей организационной структуры  управления ЗАО "Литейный завод"  показал, что она имеет ряд  недостатков, таких как:

     - излишние ступени и звенья в управляющей системе;

     - двойственность подчинения и  возможность получения для подчиненных  противоположных указаний;

     - высокая степень централизации управления;

     - низкая эффективность работы аппарата управления из-за большого числа его служащих;

     - неспособность адаптироваться к быстрым изменениям внешней и внутренней среды;

     - трудность в прохождении информации  между отделами, службами.

3. Предложены рекомендации по совершенствованию некоторых проблем в организационной структуре предприятия и эффективности производственной деятельности в ЗАО "Литейный завод".

     • Вместо диспетчерской службы создать информационно-аналитический отдел. Он будет являться самостоятельным структурным подразделением и находится в подчинении у генерального директора завода.

     • Для обеспечения необходимой эффективной маркетинговой деятельности ЗАО "Литейный завод" предлагается создать бюро внешнеторговой деятельности (БВТД) в структуре отдела маркетинга из существующего персонала.

     • Для устранения недостатков в структуре управления ЗАО "Литейный завод" необходимо провести ряд мероприятий по ее совершенствованию, т.е. сократить штат аппарата управления и общую численность административного персонала.

     4. Дана экономическая оценка разработанным  предложениям, которая показала, что  за счет повышения производительности труда выручка от продаж увеличилась на 1390 тыс. руб., за счет сокращения численности работников на 7 человек снизился фонд заработной платы на 1 635 840 рублей, за счет повышения скорости прохождения информации коэффициент оборачиваемости возрос на 0,52.

     Т.е. экономическая эффективность составила (8915000 - 6351000) = 2564000 руб.

     Таким образом, цель достигнута, задачи решены.

Список  литературы

     1. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия. - Киев: Ника-Центр, 2003.- 448 с.

     2. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2000.- 320 с.

     3. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2001.- 246 с.

     4. Бузова И.А., Васильева Н.В., Максимов С.Н. и др. Управление недвижимым имуществом: Учебник (под ред. проф. Максимова С.Н.). - СПб: СПбГИЭУ, 2005.- 471 с.

     5. Горемыкин В.А. Недвижимость: экономика, управление, налогообложение. - М: КноРус, 2006.- 672 с.

     6. Дэвис С.М. Управление активами торговой марки. – СПб.: Питер, 2001.- 272 с.

     7. Захарченко В.В. Управление корпоративной недвижимостью. – М.: Издательство «Русская полиграфическая группа», 2005.- 236 с.

     8. Зверева М.А., Курочкина А.А. Управление имущественным комплексом в период преобразования отношений собственности. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.- 24 с.

     9. Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии. - М.: Финстатин-форм, 2002.- 250 с.

     10. Ковалев В.В. Управление активами фирмы: учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2007.- 388 с.

11. Тарасевич Е.И. Управление эксплуатацией недвижимости: практическое руководство. – СПб.: Издательство «МКС», 2006.- 840 с.
12. http://www.rosalit.ru/rus/partners
13. http://www.zmz.ru