На  предприятии не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств. Сопоставление итогов А₁ и П₁(сроки до трёх месяцев) отражают соотношение текущих платежей и поступлений. В ближайший момент предприятие не сможет поправить свою платежеспособность.

     За 2009г. уменьшился платёжный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств с 3373 тыс. руб. до 3215 тыс. руб. В начале анализируемого года соотношение А₁ и П₁ было 0,1857 : 1 (769/4142), а на конец года 0,1985 : 1 (796/4011). Таким образом, ЗАО "Литейный завод" в конце года могло оплатить абсолютно ликвидными средствами (суммы по всем статьям денежных средств и приравненных к ним) 19,85% своих краткосрочных обязательств, что свидетельствует о недостатке наиболее ликвидных активов.

     Сравнение итогов А₂ и П₂ в сроки до 6 месяцев показывает тенденцию изменения быстрой ликвидности в недалёком будущем.

     Быстрая ликвидность свидетельствует о  платежеспособности или неплатежеспособности к рассматриваемому промежутку времени .

     БЛ  на конец года =(А₁+А₂) – (П₁+П₂) =(796+913) – 4011 = -2302 тыс. руб.

     То  есть на конец года быстрая ликвидность  предприятия отрицательная. Второе неравенство соответствует уровню абсолютной ликвидности баланса (А₂>П₂), но даже при погашении краткосрочной дебиторской задолженности предприятие не сможет погасить свои краткосрочные обязательства и ликвидность не будет положительной.

     Наибольший  излишек средств над платежами  имеется в третьей группе. С  одной стороны, это нельзя рассматривать  однозначно, так как средства заморожены в товарах. С другой стороны, это  может быть положительным фактором, влияющим на высокую обеспеченность ликвидных активов при оценке предприятия на платёжеспособность и кредитоспособность. То есть, чтобы полностью погасить свои краткосрочные обязательства, предприятию необходимо использовать для погашения свои запасы.

     Уменьшение  активов А₄ (основных средств и нематериальных активов) по сравнению с источниками средств П₄ (источниками собственных средств) отвечает необходимому требованию А₄ ≤ П₄ , так как разница между ними характеризует величину собственного оборотного капитала, необходимую для вложения его в такие элементы, как товарные запасы, денежные средства, краткосрочные финансовые вложения. 

     Таблица 6. Расчёт коэффициентов ликвидности баланса за 2007-2009г.

     Как видно из таблицы 6 на предприятии коэффициент текущей ликвидности составил на начало 2009г. 1,26, что ниже рекомендованного значения, а на конец года составляет 1,44, что ниже значения на 0,56.

     Коэффициент быстрой ликвидности на начало 2009г. не соответствовал норме, точно также, как и в прошлых периодах, но к концу года он находится в  пределах нормы.

     На  конец 2009г. коэффициент составил 0,43, чуть выше нормы. Пониженные значение коэффициента отрицательно сказываются на финансовой устойчивости предприятия.

     На  основании проведенного анализа  ЗАО «Литейный завод» можно сделать заключение о ликвидности баланса, его платежеспособности.

     1. У ЗАО "Литейный завод" наблюдается стабильное повышение коэффициента абсолютной ликвидности. В 2009г. он составил 0,20. В соответствии с нормой он должен быть ≥ 0,25. Следовательно, у предприятия еще недостаточно денежных средств, чтобы рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам.

     2. В 2009г. произошло увеличение  денежных средств по сравнению  с 2008г. на 611 тыс. руб. (в основном  за счет роста дебиторской  задолженности на 584 тыс. руб.). Текущие  платежи в 2009г. снизились на 259 тыс. руб. Несмотря на это нехватка денежных средств для погашения всех обязательств составляет 2302 тыс. руб.

     Низкое  значение коэффициента восстановления платежеспособности (0,77, когда он должен быть ≥ 1) говорит о том, что предприятие  в течение 6 месяцев не сможет восстановить свою платежеспособность.

     3. Баланс в ЗАО "Литейный завод"  не является абсолютно ликвидным  из-за нехватки денежных средств  для погашения наиболее ликвидных  обязательств. В конце 2009г. предприятие  могло оплатить абсолютно ликвидными  средствами только 19,85% своих краткосрочных обязательств, что говорит об их нехватке.

     Таким образом, финансовое состояние ЗАО "Литейный завод" является не совсем устойчивым, имеет низкий уровень  платежеспособности, но заметны тенденции  к его улучшению, это сопровождается незначительным ростом коэффициентов.

     SWOT-анализ  ЗАО «Литейный  завод» 

     Оценка  сильных и слабых сторон потенциала предприятия и внешней среды представлена в таблице 7. 

     Таблица 7. SWOT-анализ ЗАО «Литейный завод»

     Неважные  показатели в сфере маркетинга. Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации. Сильные стороны финансового фактора несколько превосходя слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия.

2.  Пути улучшения структуры менеджмента на ЗАО "Литейный завод"

2.1 Обобщённая оценка  системы менеджмента  на ЗАО "Литейный  завод"

     Цель  любой организационной структуры  заключается в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей. Поскольку с течением времени, цели предприятия меняются, то необходимо проводить соответствующие изменения и в организационной структуре управления предприятием:

• подразделения должны быть ориентированы на главенствующую систему (например, вышестоящую организацию - ОАО "ЗМЗ");
• надо стремиться к минимальному числу уровней управления;
• каждый работник должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы.

     Анализ  существующей организационной структуры  управления ЗАО "Литейный завод" показал, что она имеет ряд недостатков, таких как:

     - излишние ступени и звенья  в управляющей системе;

     - двойственность подчинения и  возможность получения для подчиненных  противоположных указаний;

     - высокая степень централизации  управления;

     - низкая эффективность работы  аппарата управления из-за большого числа его служащих;

     - неспособность адаптироваться к  быстрым изменениям внешней и  внутренней среды;

     - трудность в прохождении информации  между отделами, службами.

     По  оптимальным, научно обоснованным нормативом управляемости, количество структурных подразделений или подчиненных руководителей того и другого уровня управления на руководителя или специалиста не должно превышать 5-7 единиц.

     В существующей системе управления имеет  место дублирование функций и  неравномерная нагрузка по исполнению управленческих и организационных обязанностей и ответственности ведущими специалистами. Так, главному инженеру подчинены несколько структурных подразделений. Одним из недостатков, кроме перечисленных, является дублирование ответственности ведущими специалистами. Анализ функций отдела маркетинга показывает, что в целом он соответствовал тем требованиям, которые ранее предъявлялись к системе маркетинга на предприятии, и на тот момент обеспечивал достаточно эффективную маркетинговую деятельность ЗАО "Литейный завод". Но в действительности некоторые из этих функций по разным причинам выполнялись службой маркетинга не в полной мере.

     Так, например, выполнение комплексных маркетинговых  исследований службой маркетинга практически  не проводились.

     Бюро  маркетинговых исследований и новых форм деятельности, в функции которого входило изучение потенциальных рынков сбыта для продукции ЗАО "Литейный завод", тенденций потребительского спроса и выдвижение идей новых видов продукции и новых форм деятельности предприятия, ранее было расформировано. Отдел маркетинга обеспечивал постоянное участие предприятия в специализированных выставках и автосалонах в России, странах СНГ и дальнего зарубежья, публиковал информацию в периодической научно-технической литературе, издавал информационно - рекламные листы. Ежегодно организовывались ярмарки - продажи выпускаемой продукции в целях привлечения новых покупателей и поиска новых форм работы. Ежегодно проводился анализ объема продаж дилерами завода в млрд. руб., хотя, подобная информация не всегда имела ценность. В планах отдела Маркетинга необходимо проводить замеры затрат на единицу продукции в тот или иной регион, т.е. определить свое реальное положение, место продукции в том или ином регионе. Кроме того, необходимо собирать данные о причинах уменьшения или увеличения объема продаж, мотивы покупательского поведения в отношении продукции ЗАО "Литейный завод". Особое значение маркетинг имеет в сфере внешнеэкономической деятельности. В условиях ожесточенной конкурентной борьбы на мировом рынке для увеличения в экспорте доли продукции машиностроительных отраслей недостаточно поддерживать высшие технические параметры. Необходимо тщательно учитывать специфику потребительских требований в различных странах, анализировать деятельность основных фирм-конкурентов, вести широкую рекламную работу, выбирать оптимальные формы и методы сбыта и т.д. Без этого невозможно достичь стабильных положительных результатов в экспортной деятельности. Практика показывает, что качество маркетинга в этих условиях играет не меньшую (если не большую) роль, чем качество экспортируемой продукции, ее технический уровень. Анализируя деятельность диспетчерской службы предприятия, выявлен ряд существенных недостатков: