Оглавление 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

     Экономика России в последние годы претерпевает серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.

     Переход к рыночным отношениям и перестройка  всей экономической системы предъявляют  новые требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны быть умелыми организаторами, расчетливыми хозяевами производства, уметь четко определить основные пути повышения эффективности деятельности фирмы.

     Более рациональная организация экономических служб и производственных подразделений, научный подход к управлению и постоянное улучшение, и совершенствование технологии производства и управления персоналом дадут ощутимый результат в повышении эффективности деятельности предприятия и будут способствовать улучшению ее экономического положения.

     Расширение  самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных  форм требует большей конкретизации  в поиске прогрессивных организационных  решений с учетом специфики каждого  предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.

     Актуальность  темы заключается в том, что посредством  исследования структуры управления, путем предложения мероприятий по его совершенствованию, возможен переход к устойчивому развитию, которое предполагает, что деятельность предприятия является экономически выгодной, учитывает интересы местного населения и соответствует всем экологическим требованиям. Это повысит эффективность производства, приведет к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке.

     Цель  работы – разработать предложения  по совершенствованию управления предприятием.

     Задачи  работы:

     • рассмотреть предприятие как объект управления, раскрыть факторы влияния на систему управления

     • отобразить систему управления предприятием ЗАО «Литейный завод», внутреннюю и внешнюю среду

     • дать оценку организационной структуре предприятия

     • предложить рекомендации по совершенствованию некоторых проблем в организационной структуре предприятия и эффективности производственной деятельности

     Объектом  курсовой работы является ЗАО «Литейный  завод». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Анализ деятельности  ЗАО «Литейный  завод» и его  структуры менеджмента

Краткая характеристика предприятия

     ЗАО «Литейный завод» находится по адресу: Россия г. Санкт-Петербург проспект Обуховской Обороны д. 51.

     Общество  с ограниченной ответственностью ЗАО  «Литейный завод» учреждено в  соответствии с решением учредителя, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью" и прочими законодательными актами РФ, регламентирующими порядок создания и деятельности обществ с ограниченной ответственностью.

     ЗАО «Литейный завод» - надежный производитель и поставщик качественного алюминиевого литья, оптимально удовлетворяющий потребности компаний автомобилестроения и других отраслей.

     Наша  специализация – алюминиевое  литье сложных форм.

     Используемые  методы:

• литье в кокиль
• литье под низким давлением
• литье под высоким давлением

     Но  теперь, вместе с самостоятельностью, большей ответственностью за выпускаемую  продукцию и отношения с многолетними партнерами "Литейный завод" обрел  новую степень свободы. Поиск  новых партнеров и заключение новых контрактов теперь ведется с учетом заинтересованности производителей разных отраслей промышленности в алюминиевом литье. Увеличение технических мощностей, применение современных технологий, многолетний опыт литейного производства - движущая сила для выхода предприятия за пределы автомобилестроения, расширения ассортиментного ряда выпускаемой продукции и количества деловых контрактов.

     Специализация производства – алюминиевое литье  методами литья в кокиль и под  низким давлением с применением песчаных стержней, изготовленных методом ХТС (холоднотвердеющие смеси) и по горячей оснастке, а также литья под высоким давлением. Используемые в производственном процессе современные технологии вкупе с импортным и отечественным оборудованием позволяют специалистам "Литейного завода" изготавливать практически не ограниченное число видов алюминиевых отливок под любой заказ.

     Общество  осуществляет, в частности, следующие  виды деятельности:

     - производство комплектующих деталей  для двигателя;

     - производство товаров промышленного назначения;

     - оказание индивидуальных услуг.

     - НИОКР (Научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы)

     С помощью современных систем САD/CAE (UNIGRAPHICS NX, AUTOCAD, LVMFlow) осуществляется моделирование  форм отливок. Создание 3-мерных моделей отливок с литниково-питающей системой и моделирование литейных процессов в пакете программ LVMFlow способствуют выбору оптимального варианта литейной технологии, позволяют реально сократить сроки подготовки производства новых изделий.

     Большую часть литья предприятие производит для отечественного машиностроения: автомобильные 4-х и 8 -ми цилиндровые блоки, головки цилиндров (в т.ч. 16-ти клапанные), трубы впускные, корпусы водяных и масляных насосов, картеры сцепления, автомобильные поршни, крышки клапанов, цепи и распредшестерен.

     Современное отечественное и зарубежное оборудование позволяет выпускать более 300 наименований отливок развесом от 0,03 до 47,5 кг, в  том числе блоки цилиндров 4-х  и 8-ми цилиндровых двигателей, 8-ми и 16-ти клапанные головки цилиндров, трубы впускные поршни, изделия различной степени сложности. Изготовление деталей крупных форм и нестандартных размеров стали возможны, благодаря совершенствованию технологии литья под давлением. Эксклюзивный продукт "Литейный завод" и его успех - это ступени эскалатора, колеса для грузовых автомобилей фирмы MAN (Германия).

     В производстве задействованы как  станки собственного производства (например, карусельно-кокильные машины в первом литейном), так и импортное современное  оборудование, необходимое при производстве методом литья под давлением. Качеству на производстве традиционно уделяется особое внимание. Пожалуй, только высокое качество продукции способно обеспечить предприятию лидерство и конкурентоспособность в своей отрасли. Многолетний опыт показывает, что качество продукта на выходе является результатом усилий абсолютно всех направлений производства предприятия, а значит, каждый работник ответственен за результаты ежедневного труда.

     Качественность  и конкурентоспособность литых  деталей "Литейный завод" по достоинству оценена партнерами завода, заключено немало контрактов на поставку литья крупным предприятиям России, дальнего и ближнего зарубежья, неоднократно проходило сертификацию на соответствие ГОСТ ИСО, на соответствие ISO/TS 16949 и аудиторские проверки Honsel, Ford, Knor-Brems.  Среди партнеров kитейного завода ЗАО «Литейный завод» - отечественные и зарубежные предприятия автомобилестроения, а также других отраслей: Горьковский автозавод, Заволжский моторный завод, MAN, Honsel, Ford, GM, АП. 
 

Организационная структура ЗАО "Литейный завод»

 

 
 

Производственная  структура литейного  цеха ЗАО «Литейный завод"

 

     Управление  предприятием

     Перечень  конкретных функций управления литейного цеха:

     • Конструкторская подготовка производства.

     • Технологическая подготовка производства.

     • Управление основным производством (диспетчеризация).

     • Управление ремонтом и наладкой.

     • Управление энергохозяйством.

     • Управление качеством продукции.

     • Управление трудом и заработной платой.

     • Управление кадрами.

     • Подготовка кадров.

     • Управление материально-техническим снабжением.

     • Управление сбытом продукции.

     • Управление финансами и кредитом.

     • Управление капитальным строительством.

     • Организация и совершенствование управления.

     • Планирование производством.

     • Управление автоматизацией и механизацией.

     Функционирование  системы является нормальным лишь в  случае органического и гармоничного взаимодействия всех ее элементов, несмотря на то, что каждый из них играет самостоятельную роль в реализации целей системы.

     Структура предприятия – линейно-функциональная. Основные функциональные блоки –  это ряд участков, осуществляющих процесс изготовления стержней, отливок, механической обработки деталей, которые  подчинены начальнику цеха. В данном случае линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами.

     Линейно-функциональная структура управления является наиболее оптимальной в условиях массового  производства мало диверсифицированной  продукции и ее изменение может быть оправдано только изменением целей организации.

     Данная  структура управления характеризуется  небольшой численностью персонала, оперативным распространением информации внутри структуры, "прозрачностью  структуры". Однако в структуре управления имеются определенные слабые места: широкая специализация аппарата управления; нет четкого разделения труда; происходит дублирование функций; отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации; производимая работа требует высокой квалификации управленцев, она не отвечает целям и задачам управления.

     Необходимо  отметить, что структура управления достаточно запутанная, содержит ряд дублируемых функций, неравномерную загрузку работников, уровни управления и звенья перемешаны.

     Функции аппарата управления:

     Директор, определяет цели и задачи управления предприятием, поэтому вместе с заместителем директора по производству и другими заместителями составляют производственные планы на год, по кварталам и месяцам. При этом учитывается техническое состояние оборудования, время года и другие показатели. Директор несет всю полноту ответственности за деятельность предприятия, принимает и увольняет людей, осуществляет контакты с другими предприятиями, государством и так далее.

     Главный инженер, составляет производственную программу, контролирует выполненный  объем работ за сутки, месяц, следит за обеспечением инвентарем, оборудованием, осуществляет контроль за выполнением планов. Обо всем докладывает директору.

     Непосредственно директору по производству подчиняются  начальники цехов, главный бухгалтер, заместители директора по маркетингу и по экономике и финансам, начальник отдела по работе с персоналом, начальник отдела развития системы менеджмента качества, инженер по охране труда и технике безопасности.

     Начальник цеха организует и обеспечивает выполнение производственных планов и заданий  предприятия, полное и рациональное использование материального фонда; соответствие изготавливаемой продукции Гостам, техническим условиям и экспортным требованиям;

     Начальник отдела по работе с персоналом осуществляет контроль за применение действующих  нормативов и норм выработки, систем оплаты труда; ведет техническое обучение и производственный инструктаж мастеров, контролеров и рабочих; разрабатывает и предоставляет на рассмотрение руководству планы по техническому и технологическому развитию предприятия; составляет технологическую карту.