Пути улучшения структуры менеджмента на ЗАО "Литейный завод"

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2011 в 20:09, курсовая работа

Описание работы

Цель работы – разработать предложения по совершенствованию управления предприятием.

Задачи работы:

• рассмотреть предприятие как объект управления, раскрыть факторы влияния на систему управления

• отобразить систему управления предприятием ЗАО «Литейный завод», внутреннюю и внешнюю среду

• дать оценку организационной структуре предприятия

• предложить рекомендации по совершенствованию некоторых проблем в организационной структуре предприятия и эффективности производственной деятельности

Содержание

Введение 3
1. Анализ деятельности ЗАО «Литейный завод» и его структуры менеджмента 5
Краткая характеристика предприятия 5
Организационная структура ЗАО "Литейный завод» 8
Производственная структура литейного цеха ЗАО «Литейный завод" 9
Стратегический менеджмент ЗАО "Литейный завод" 17
Организационная культура предприятия 18
2. Пути улучшения структуры менеджмента на ЗАО "Литейный завод" 32
2.1 Обобщённая оценка системы менеджмента на ЗАО "Литейный завод" 32
2.2 Предложения по улучшению структуры менеджмента 35
2.3 Расчет экономического эффекта от мероприятия 38
Заключение 43
Список литературы 45

Работа содержит 1 файл

УИП.doc

— 317.50 Кб (Скачать)

     • Принятие решений, основанное на фактах – Мы обеспечиваем объективность и достоверность данных, получаемых с использованием апробированных методов регистрации и анализа, а также доступность данных тем, кто в них нуждается. Только факты позволяют нам демонстрировать пригодность и результативность системы менеджмента качества, а также оценивать в какой области можно осуществлять постоянное улучшение.

     • Сотрудничество с партнерами – Мы поддерживаем конструктивные и доверительные отношения с партнерами по бизнесу, считая это существенным фактором гарантии общего успеха.

  • Социальная ответственность перед обществом – Мы обеспечиваем строгое выполнение государственных и международных требований и норм по безопасности и экологии. Считаем недопустимым, чтобы результаты нашей деятельности негативно влияли на тот мир, в котором живем мы и наши дети.

     Эффективность этого подхода  к формированию команды:

     Создание (осмысление, уточнение, переработка, развитие) кредо организации значимо для  самой организации, т.к. служит ей своеобразным концептуальным и стратегическим ориентиром.

     Эта работа по своему содержанию позволяет  вовлечь в совместную деятельность практически весь коллектив специалистов.

     Вклад, внесенный каждым в создание нового совместного продукта (кредо), делает этот продукт ценным для всех участников, и поэтому созданная философия (кредо) начинает служить системообразующим  фактором последующей совместной деятельности по реализации этой философии.

     По  ходу работы уточняется место и роль каждого специалиста (подразделения) в реализации стратегии фирмы, намечаются наиболее существенные моменты взаимодействия и координации усилий.

     В ЗАО "Литейный завод" существует вышеуказанная политика в области качества выпускаемой продукции, как всего цеха, так и отдельно взятых структурных подразделений. До недавнего времени существовала "Деловая философия", но она потеряла актуальность. На предприятии проведена огромная работа по сертификации предприятия. Были прописаны все механизмы управления и взаимодействия разных групп и подразделений. Идёт аттестация персонала.

     Финансовые  ресурсы предприятия

     Основными показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия, являются: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность; состояние нормируемых запасов материальных ценностей; эффективность использования банковского кредита и его материальное обеспечение; оценка устойчивости платежеспособности предприятия.

     Также одним из важнейших факторов повышения  эффективности производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом  количестве и ассортименте и более  полное их использование, чем больше показатель основных производственных фондов, тем выше степень механизации предприятия.

     Таблица 2. Состав и структура основных фондов цеха. 

№ п/п Группа основных фондов Стоимость, руб % На Сумма амортизационных  отчислений, руб
1 Здание 211 902 000 0,35 1 2 119 020
2 Сооружения 8 476 080 0,001 1 84 761
3 Машины и  оборудование 518 336 790 90,6    
4 Производственный  инвентарь 5 183 368 9,0   51834
5 Хозяйственный инвентарь 2 099 520 0,003    
  Итого: 745 997 758 100   2 255 614
 
 
 
 

     Таблица 3. Технико-экономические показатели цеха.

    Показатели 2008 2009 2009 к 2008
      %
    Численность работников, чел 1420 1407 -13 -99,08
    Средняя зарплата работников, руб 13000 13500 +500 +103,8
    Основные  фонды, т.руб 17 830, 0 27 334, 0 +9 504 +153,3
    Оборотные средства, т.руб 336 432, 0 344 105, 0 -7 673 -102,3
    Энергетические  мощности, кВт 148 000 144 000 -4 000 -97,3
    Производственная  площадь, кв.м 62 836 ,65 62 668, 95 -167,7 -99,7
    Проектная мощность, шт., т.руб 136 680, 0 102 000, 0 -34 680 -74
    Рентабельность,% 28 35 +7 125
 

     Внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия является его платежеспособность. Предприятие считается платежеспособным, если имеющиеся у него денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги, временная финансовая помощь другим предприятиям) и активные расчеты (расчеты с дебиторами) покрывают его краткосрочные обязательства.

     Платежеспособным  является то предприятие, у которого активы больше, чем внешние обязательства. Для предварительной оценки платежеспособности предприятия привлекаются данные бухгалтерского баланса. Информация во II разделе актива баланса характеризует величину текущих активов в начале и конце отчетного года. Сведения о краткосрочных обязательствах содержатся в разделе V пассива баланса.

     Основополагающими понятиями финансовой деятельности являются "ликвидность" и "платежеспособность".

     Ликвидность – это способность организации быстро выполнять свои финансовые обязательства, а при необходимости и быстро реализовывать свои средства. Чем быстрее актив предприятия может быть обращен без потери стоимости в деньги, тем выше его ликвидность.

     Понятие платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности зависит платежеспособность.

     Платежеспособность  означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для своевременного погашения своих обязательств.

     Таким образом, основными признаками платежеспособности являются:

     а) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете;

     б) отсутствие просроченной кредиторской задолженности.

     Детализированный  анализ ликвидности и платежеспособности предприятия может проводиться с использованием абсолютных и относительных показателей.

     Для расчета платежеспособности предприятия  возьмем данные по ЗАО "Литейный завод" за 2007-2009 г.г. на основании  данных баланса предприятия.

     Таблица 4. Исходные данные для расчета платежеспособности тыс. руб.

    Виды  денежных средств 2007 2008 2009 Абсолютное  отклонение
    2000 к  1999 2001 к 2000
    А 1 2 3 4 5
    1. Касса 75 166 311 + 91 + 145
    2. Расчетные  счета 401 602 484 + 201 - 118
    3. Валютные  счета 0 0 0 0 0
    4. Прочие  денежные средства 1 1 1 0 0
    5. Дебиторская  задолженность (за исключением  сомнительной) 447 329 913 - 118 + 584
    Итого денежных средств: 924 1098 1709 + 174 + 611
    Виды  предстоящих платежей 2007 2008 2009 Абсолютное  отклонение
    2008 к  2007 2009 к 2008
    А 1 2 3 4 5
    1. Налоги 151 205 126 + 54 - 79
    2. Расчеты  с органами соц.страхования 306 309 169 + 3 - 140
    3. Погашение  ссуд 0 128 0 + 128 - 128
    4. Оплата  товаров, работ, услуг 1828 2729 2480 + 901 - 249
    5. Прочие  кредиторы 381 202 290 - 179 + 88
    6. Оплата  труда 522 697 946 + 175 + 249
    Итого предстоящих платежей: 3188 4270 4011 + 1082 - 259
    Недостаток / избыток -2264 - 3172 - 2302    
 

     При рассмотрении данных виден значительный недостаток денежных средств. Их недостаток для погашения предстоящих платежей в 2007г. составил 2264 тыс. руб., в 2008г. -3172 тыс. руб., а в 2009г. -2302 тыс. руб. В 2009г. наблюдается повышение денежных средств, по сравнению с предыдущими годами в основном за счет значительного повышения дебиторской задолженности ( в 2009г. по сравнению с 2008 г. она увеличилась на 584 тыс. руб.). Увеличение закупок товаров приводит к кредиторской задолженности. При рассмотрении платежей складывается ситуация: почти все виды платежей в 2008г. по сравнению с 2007г. увеличились на 1082 тыс.руб. А в 2009г. наблюдается общее уменьшение задолженности на 259 тыс.руб. в основном по всем видам кредиторской задолженности, хотя заметен постоянный рост задолженности по оплате труда, в 2009 г. она составила 946 тыс. руб., что на 249 тыс. руб. больше, чем в 2008 г., это связано с увеличением заработной платы персоналу.

     Используя показатели платежеспособности, проанализируем деятельность ЗАО "Литейный завод" за 2007-2009 г.г.

     Таблица 5. Показатели платежеспособности

Наименование  показателей Способ расчета Рекомендуемое значение 2007 2008 2009
1. Коэффициент текущей ликвидности Клт= Необходимое 1,0

Оптимальное 2,0

1,18

1,34

1,34

1,26

1,26

1,44

2. Коэффициент быстрой ликвидности  (промежуточного покрытия) Клб= 0,3-1,0 0,19

0,29

0,29

0,26

0,26

0,43

3. Коэффициент абсолютной ликвидности КЛА= 0,25-0,3 0,08

0,15

0,15

0,18

0,18

0,20

4. Коэффициент обеспеченности текущей  деятельности собственными средствами Кwc= Не менее 0,1 0,15

0,25

0,25

0,20

0,20

0,31

5. Коэффициент восстановления (утрат)  платежеспособности К в.п. = Кл.т.t 2 +

У/Т (Кл.т.t 2 –2Кл.т.t 1)

1 -0,71 0,71

0,61

0,61

0,77

 

     Коэффициент восстановления (утрат) платежеспособности. В качестве периода восстановления платежеспособности берется 6 месяцев, в качестве периода утрат платежеспособности – 3 месяца.

     2007 год начало - конец 

     2008 год начало - 0,71

       конец -

     2009 год начало - 0,61

       конец -  

     Проанализируем  коэффициенты и их изменение

     Коэффициент текущей ликвидности увеличился в 2009г. с 1,26 на начало года до 1,44 на конец года, а на начало 2007г. составлял всего 1,18. Показатель 2009г. постепенно приближается к 2,0. Он показывает, сколько рублей оборотных средств (текущих активов) приходится на 1 руб. текущей краткосрочной задолженности (текущих обязательств), на начало 2007г. на 1 руб. краткосрочных обязательств приходилось 1,18 руб. текущих активов, а на конец 2009г. она составляет 1,44 руб.

     Значение  коэффициента быстрой ликвидности  с 0,26 на начало 2009г. увеличилось до 0,43 и стало выше нормы на 0,13 (0,43 – 0,30). То есть за счет дебиторской задолженности, в случае ее выплаты, ЗАО "Литейный завод" смогло погасить 43% кредиторской задолженности в 2009 г., а в 2008 г. только 26 %. В целом значение данного коэффициента можно назвать прогнозным, так как предприятие не может точно знать, когда дебитор погасит задолженность.

     Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2009г. а составил 0,20 при его значении на начало года 0,18. Это значит, что  только 20% (из необходимых 25%) краткосрочных обязательств предприятием может быть немедленно погашено за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Денежных средств не хватает для погашения текущих обязательств, хотя показатель вырос (в 2,5 раза) с начала 2007 г., когда он составлял 0,08, что является положительным моментом.

     Вывод: таким образом, показатели, характеризующие  платежеспособность предприятия находятся  в основном в норме, кроме коэффициента абсолютной ликвидности, но он имеет  тенденцию к повышению, в 2009г. он составил 0,20, хотя по норме должен быть ≥ 0,25. Предприятие ощущает нехватку денежных средств для покрытия наиболее срочных платежей. В 2009 г. она составила 2302 тыс. руб. 

     Оценка  ликвидности баланса  ЗАО "Литейный завод"

     Главной целью анализа является своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности и нахождении резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платёжеспособности.

Информация о работе Пути улучшения структуры менеджмента на ЗАО "Литейный завод"