Отчет по практике в ЧУП «Швец»

3. Характеристика хозяйственной деятельности предприятия

1. . Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Учебно-производственное предприятие  «Лёс» общественного объединения «Белорусское общество инвалидов» зарегистрировано Гомельским областным исполнительным комитетом решением от 11.12.2000г. № 780 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400061110.

Предприятие перерегистрируется в связи с реорганизацией путем  присоединения к нему Учебно-производственного  унитарного предприятия «Надежда»  общественного объединения «Белорусское общество инвалидов» зарегистрированного  Гомельским областным исполнительным комитетом решением от 31.07.2006г. №462 в  Едином государственном регистре за № 400350560 и является правопреемником  всех прав и обязанностей последнего. Предприятие одновременно переименовывается  на Частное учебно-производственное унитарное предприятие «Швец» Общественного  объединения «Белорусское общество инвалидов».

Собственником предприятия  является Общественное объединение  «Белорусское общество инвалидов», зарегистрированное Министерством юстиции Республики Беларусь 28.06.2000 году, свидетельство  о  регистрации № 00941.

Юридический адрес: 220600 г. Минск, ул. Калинина, 7.

Местонахождение предприятия: 246000, город Гомель, улица Речицкое шоссе, дом 105.

Решением Президиума ЦП ОО БелОИ (протокол № 170 от 30 марта 2006 года) осуществление правомочий учредителя предприятия передано Гомельской областной  организации Общественного объединения  «Белорусское общество инвалидов», зарегистрированной управлением юстиции Гомельского  областного исполнительного комитета, свидетельство № 03-00941/080.

Данное предприятие занимает важное место в отрасли легкой промышленности. ЧУП «Швец» в первую очередь является предприятием, поставляющим свою продукцию на всю территории Республики Беларусь и  осуществляющим производство спецодежды  для удовлетворения потребностей  предприятий АПК.

Для достижения целей своей  деятельности ЧУП «Швец» осуществляет следующие виды деятельности:

-Оптовая торговля широким ассортиментом товаров;

-Производство чулочно-носочных  изделий;

-Производство готовой трикотажной одежды машинной и ручной вязки;

-Производство спецодежды;

-Производство остальной верхней одежды;

-Производство нательного белья;

-Производство головных уборов;

-Производство прочей одежды и аксессуаров, не включенных в другие группировки;

-Производство изделий из натурального и искусственного меха;

-Ремонт и переделка швейных изделий,  головных уборов и изделий текстильной галантереи;

-Хранение и складирование;

-Сдача в наем собственного недвижимого имущества;

-Деятельность в области упаковки;

-Предоставление прочих индивидуальных услуг и др.

Предприятие также осуществляет лицензируемые виды деятельности:

-Перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд)  автомобильным,  внутренним водным,  морским транспортом.

-Розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия)

Предприятие имеет право  осуществлять внешнеэкономическую  деятельность в соответствии с действующим  законодательством.

Основной целью деятельности предприятия является -  получение  прибыли.

Организационная структура  управления предприятием линейно-функциональная,  включает в себя линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, и специализированные обслуживающие функциональные подразделения. (ПРИЛОЖЕНИЕ A) Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Достоинства линейно-функциональной структуры управления:

-Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

-Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

-Возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления:

-Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

-Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;

-Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.[1]

Далее рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ЧУП «Швец» ОО БелОИ за 2008-2010 гг. (табл. 3.1). Источниками информации для анализа служат  Бухгалтерские балансы предприятия, приложения и пояснительные записки к ним, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств за 2008-2010 гг. (ПРИЛОЖЕНИЕ B).

 

Таблица 3.1. Основные  технико-экономические показатели деятельности ЧУП «Швец» ОО БелОИ за 2008-2010гг.

Наименование показателя	Единицы измерения	2009г.	2010г.	2011г.	Темпы роста, %
					2010 к 2009	2011 к 2010
1	2	3	4	5	6	7
1. Товарная продукция  в действующих ценах	млн.руб	1971	2335	6320	119	270
2.  Товарная продукция в сопоставимых ценах	млн.руб	1971	2104	3028	107	144
3. Выручка от реализации	млн.руб.	2497	3072	6511	123	212
4.Себестоимость реализованной  продукции	млн. руб.	1993	2326	4320	117	186
5.Прибыль (убыток) от реализации	млн.руб	126	255	1219	202	478
6.Прибыль отчетного периода	млн.руб	347	446	1428	130	320
7.Рентабельность реализованной  продукции (п.5/п.4)	%	6,3	11	33	175	300
8.Среднесписочная численность  работников	чел.	172	166	146	97	88
9.Производительность труда  в действующих ценах п.1/п.8	млн.руб.	11,5	14,1	43,3	123	307
10.Производительность труда  в сопоставимых ценах	млн.руб	11,5	12,7	20,8	110	164

 

 

Окончание табл. 3.1 

1	2	3	4	5	6		7
11. Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов	млн.руб	2648	2884	3780		109	132
12.Фондорентабельность (п.5/п.11)	%	4,8	8,8	32,2		183	366

Источник: отчетность предприятия

Проанализируем технико-экономические  показатели ЧУП «Швец» за 2009-2011 гг. Из данных табл. 3.1 видно, что работа предприятия за анализируемый период стабильна. В 2011 году наблюдается большой рост товарной продукции в действующих ценах, себестоимости реализованной продукции и прибыли, это вызвано инфляцией, однако рост этих показателей в сопоставимых ценах находится также на довольно высоком уровне. Это происходит потому, что объем заказов в 2011 году вырос, большую долю которого занимает спецодежда. Выручка от  реализации  продукции на предприятии больше объемов товарной продукции, это связано с тем, что часто произведенную продукцию сразу после её производства отправляют на отгрузку.

 Снижение в 2011 и 2010 годах среднесписочной численности персонала происходило из-за прогулов, нарушения трудовой дисциплины и по собственному желанию. Несмотря на ее снижение производительность труда как в действующих, так и в сопоставимых ценах растет, это вызвано увольнением работников, которые не приносили предприятию прибыли. Себестоимость реализованной продукции увеличивалось каждый год, это связано с повышением цен на сырье и материалы и с увеличением выпуска продукции. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов растет каждый год, это обусловлено закупкой  машин и оборудования, передаточных устройств, транспортных средств.

Таким образом, исходя из того, что за анализируемый период произошло  в основном увеличение основных технико-экономических показателей, то можно говорить о том, что работа предприятия за анализируемый период стабильна.

 

3.2. Анализ эффективности и интенсивности использования трудовых ресурсов  

 

На сегодняшний день большое  значение на предприятии уделяется  трудовым ресурсам предприятия.  Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами зависят объем и своевременность выполнения всех работ. Правильная оценка использования трудовых ресурсов позволяет выяснить, насколько эффективно и интенсивно они используются, а также резервы и неиспользованные возможности.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. [2]

Представим основные показатели движения рабочей силы в динамике за 2008, 2009, 2010 гг. в таблице 1.2. Источниками  информации для анализа служат  отчеты по труду за 2008-2010гг. (ПРИЛОЖЕНИЕ B)

 

Таблица 3.2.  Наличие и движение трудовых ресурсов

Показатели	2009 год	2010 год	2011год	Изменение 2010 от 2009	Изменение 2011 от 2010
1	2	3	4	5	6
1.Численность раб-ков на начало года, чел.	197	172	160	-25	-12
2.Среднесписочная численность,  чел.	172	166	146	-6	-20
3.Численность принятых  на работу, чел.	40	34	18	-6	-16
4.Численность выбывших, всего,  чел.	55	40	32	-15	-8
5.В т.ч. уволенных по собственному желанию, чел.	12	39	32	27	-7
6.За нарушение трудовой  дисциплины, чел.	3	1	0	-2	-1
7.Численность работников, общий стаж которых более 5 лет, чел.	113	106	97	-7	-9
8.Численность работников, проработавших весь год, чел.	142	132	128	-15	-4
Коэффициент оборота по приему (п.3/п.2)	0,23	0,21	0,12	-0,02	-0,09