Эффективность ресурсопотребления на предприятии

• общезаводские расходы -25%
• материалы – 31%
• ПКИ – 4%
• основная з/п – 7%
• доп. з/п – 1%
• соц. Страх – 3%
• спец. оснастка – 3%
• цеховые расходы – 26%
• потери от брака – 0,3%

     Структура издержек на производство продукции  по элементам на 01.01.07:

• сырье и материалы-36,5 %
• топливо-1,5%
• энергия-6,1%
• оплата труда- 22,9%
• амортизация-1,3%
• прочие-31,7%

     Доля  переменных затрат в себестоимости  составляет 55%, а постоянных соответственно- 45%.

       Структура себестоимости товарного  выпуска в целом и по конкретным изделиям показывает на преобладание общезаводских (общехозяйственных), цеховых (общепроизводственных) расходов и расходов на материалы, составляющих основные затраты в фактической себестоимости, что требует их детального анализа.

     Общехозяйственные расходы. Общехозяйственные расходы относятся к группе условно-постоянных расходов. Учёт их в ОАО «РОТОР» ведётся по месяцам по всем направлениям общехозяйственных затрат с выполнением соответствующих бухгалтерских проводок. Помимо проводок в первичных учётных документах указывается шифр затрат, конкретизирующих направления расхода средств (содержание АУЛ, почтово-телеграфные расходы и т д.).

     Наибольший  удельный вес (31%) в общехозяйственных  расходах занимают услуги вспомогательных производств, оплата труда (22,4%). автодор - 17%, износ основных средств - 10%.

     Структура общепроизводственных расходов:

• Текущий ремонт здания 2%
• Расходы на спец. одежду 1%
• Расходы на спец питание 1%
• Амортизация оборудования 22%
• Содержание и оборудование рабочих мест 30%
• Текущий ремонт оборудования 3%
• Транспортных средств 2%
• Возмещение износа МБИ 8%
• Внутризаводское перемещение грузов 2%
• Содержание АУП цеха 6%
• Отчисления в соц. страх 2%
• Амортизация здания 3%
• Содержания здания 13%
• Прочие общецеховые расходы 4%

     Наибольшую долю в общепроизводственных расходах составляют расходы на содержание оборудования и рабочих мест (30%), амортизация оборудования (22%), содержание зданий (13%). В общих затратах на содержание зданий, оборудования и рабочих мест (43% в структуре общепроизводственных расходов) свыше 60% составляют тепло- и энергозатраты, расходы по использованию канализации, сжатый воздух. В этой связи одним из основных источников снижения общепроизводственных расходов становится организация достоверного учета энергозатрат, потребляемых всеми производственными и непроизводственными структурами предприятия. Существующая на заводе методика распределения энергозатрат по подразделениям не обеспечивает их достоверного учета, а отсутствие реальных стимулов к энергосбережению приводит к повышенным как общехозяйственным, так и общепроизводственным издержкам.

     Прямые  издержки.

       В целом существующая система  учета прямых издержек не обеспечивает их достоверность по конкретным видам продукции, в первую очередь вследствие недостоверности отнесения стоимости материалов и ПКИ.

     Кроме того, передаваемая в конце месяца цеховыми службами в бухгалтерию стоимость НЭП по изделиям имеет невысокую степень достоверности. Вся последующая отчетность цеха должна учитывать стоимость НЭП по изделиям, хотя нередко в процессе производства материалы, ПКИ, детали (включая заложенные в них трудозатраты), использованы на другие изделия.

     Недостоверность учета большинства издержек, включаемых в себестоимость конкретных изделий, не позволяет определить фактическую рентабельность последних. Значительные колебания рентабельности одного и того же изделия в течение квартала подтверждают отсутствие достоверности учета затрат, формирующих его себестоимость.

     1.4.6 Персонал

    Организационная структура предприятия представлена на рисунке в приложении А.

     Среднесписочная численность персонала в 2005 году составила 2076 человек,  в 2006 году - 2168 человек, в 2007 году – 1806 человек. Сокращение персонала в основном связано  со структурными преобразованиями, которые проводятся на предприятии. Ниже представлен анализ численности и оплаты труда.

     Таблица 8 – Анализ численности и оплаты труда персонала

Категории                                                 Численность                                                                     Фонд заработной платы ( тыс. руб.)                                ФЗП к продажам, %   Всего В % к общей  численности   Всего В % к общей  численности       2005        2006        2007   2005   2006   2007   2005   2006   2007   2005          2006   2007   2005   2006   2007   Управление   173   239   192   8   11   11   24030   29050   32258   24      20   21   0,006   0,005   0,008   Специалисты и служащие   280   345   246   13   16   14   16020   23461   22060   16   17   14   0,004   0,004   0,005   Основные  рабочие   910   960   856   56   44   47   42543   62060   76838   44   43   50   0,011   0,011   0,018   Вспомогатель- ный персонал   495   490   354   23   23   20   16344   24422   22643   17   19   15   0,004   0,004   0,005   Всего                   2076   2168   1806   100   100   100   100507   143715   154698   100   100   100   0,026   0,025   0,037

 

     На  ОАО АПЗ «Ротор» сосредоточен уникальный кадровый потенциал, который  необходимо сохранить направив на это  все усилия. Руководители всех подразделений  отмечают стихийность процесса сокращения численности персонала, увольнение, в первую очередь, наиболее квалифицированных специалистов.

     Анализ  квалификационно-возрастного состава  персонала предприятия выявил негативную тенденцию «старения» персонала, что  в настоящее время является одной  из важнейших проблем в области  кадров. Необходимо привлекать молодых  специалистов, что, к сожалению дается с трудом, так как у молодых специалистов, выпускников ВУЗов нет особого желания работать за предлагаемую з/п на данном предприятии, хотя и наблюдается относительный рост средней заработной платы на предприятии следует отметить, что данное увеличение произошло в основном за счет роста числа руководителей работающих по контракту.  На предприятии наблюдается явное несоответствие уровня оплаты труда и уровня сложности выполняемых работ, а также ответственности, возложенной на работников. 

     Экономические службы предприятия постоянно ведут  работу по созданию мотивационных механизмов, ориентирующих работников предприятия  на достижение одной из основных целей  предприятия – увеличение получаемой прибыли. Но иногда эти механизмы  используются для достижения частных целей подразделений.

     В настоящее время система подготовки и переподготовки персонала практически  отсутствует. Аттестация персонала  проходит примерно раз в 2 года.

     В целом состояние большей части  персонала предприятия можно  охарактеризовать как пассивно выжидательное, основная масса работников считает, что от их усилий не зависит положение предприятия и их собственное благосостояние. Если учесть, что формирование результатов деятельности, в том числе и финансовых, в значительной степени происходит на конкретных рабочих местах рядовых исполнителей, становится очевидной необходимость организационно-структурных преобразований на предприятии, которые позволят жестко связать результаты деятельности предприятия в целом и каждого отдельного работника, установить прямую зависимость доходов работающего от эффективности производства, в котором он работает. 

     Возрастная  структура ППП ОАО АПЗ "Ротор" (2007 год) 

Категория персонала	Ед.изм.	Ср.возраст.	Возраст, лет.					Итого, чел.
			до 30 лет	30-40	41-50	51-60	61 и старше
Руководители	чел.	50	21	29	49	84	44	192
	%		7	9	8	14	19	11
Специалисты	чел.	44	77	39	82	95	28	246
	%		24	12	14	16	12	16
Служащие	чел.	45	3	3	5	9	3	23
	%		1	1	1	2	1	1
Рабочие	чел.	47	210	246	435	394	146	856
	%		67	75	74	66	62	69
ВОХР	чел.	48	4	12	17	18	13	64
	%		1	4	3	3	6	3
Всего по заводу, 2007 г.	чел.	47	315	329	588	600	234	2066
	%		100	100	100	100	100	100

 

     Сведения  об образовательном уровне управленческого  персонала

      (2007 год). 

Менеджеры	Средний возраст, лет.	Образовательный уровень менеджеров					Всего
		Высшее	Средн.спец.	Нач.проф.	Общ.средн.	Неп.средн.
Высшего звена	53	95	5	0	0	0	100
вертик.анализ		13	2	0	0	0
Среднего  звена	52	78	19	0	3	0	100
вертик.анализ		39	23	0	29	0
Низшего звена	48	56	36	2	4	3	100
вертик.анализ		47	75	100	71	100
Итого	50	64	31	1	4	0	100
Итого (вер.ан).		100	100	100	100	100

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

          Часть II. Отчет о преддипломной практике 

       2.1 Теоретические положения аспектов повышения эффективности

использования ресурсного потенциала предприятия

       2.1.1 Ресурсная база производственного предприятия 

       Изучением ограниченных ресурсов, используемых для наибольшего удовлетворения потребностей общества, занимается экономика. Поскольку материальные потребности  практически безграничны, то наибольшее их удовлетворение можно обеспечить за счет наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов .

       В условиях рыночных отношений предприятие  является основным звеном всей экономики. Основными экономическими целями, которого являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей потребителей. Каждое предприятие самостоятельно отвечает за свою работу и самостоятельно принимает решения о дальнейшем развитии, ориентируясь на собственные интересы и силы.

       Для осуществления своей деятельности предприятию требуются определенные ресурсы (или факторы производства) представляющие собой набор средств (трудовых, материальных, финансовых, информационных и др.), которыми располагает хозяйствующий субъект, и которые могут быть использованы для достижения поставленной цели .

       В рыночной экономике выживает тот, кто  наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения прибыли и решения основных проблем экономической деятельности.

       Состав  применяемых предприятием ресурсов – различен. Значимость отдельных  видов ресурсов определяется в зависимости  от используемой технологии производства. Например, в доиндустриальном обществе приоритет принадлежал трудовым ресурсам, в индустриальном – материальным, в постиндустриальном – интеллектуальным и информационным ресурсам.

       Все ресурсы могут быть разделены  на базовые и производные ресурсы. При этом к базовым относят  материальные и трудовые ресурсы, так  как они присущи производству на любой исторической ступени его развития. К производным относятся финансовые ресурсы, появившиеся с возникновением товарного производства, рыночных отношений.

       Наряду  с понятием «ресурсы предприятия» в  экономической литературе используется понятие «факторы производства». Различие состоит в том, что к ресурсам относятся, тот набор средств, который может быть вовлечен в производство, а к факторам – ресурсы, уже реально вовлеченные в процесс производства. Следовательно, понятие «ресурсы» более широкое, чем «факторы».