Эффективность ресурсопотребления на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2012 в 15:00, дипломная работа

Описание работы

Цель дипломного проекта заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности ресурсопотребления на предприятии. В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- изучить сущность ресурсов предприятия и рассмотреть их классификацию;
- изучить организацию процесса управления рациональным потреблением ресурсов;
- проанализировать эффективность использования всех видов ресурсов предприятия;
- рассмотреть возможные направления и источники обеспечения рационального ресурсопотребления;
- разработать рекомендации по обеспечению рационального материалопотребления на предприятии.

Содержание

Введение..………………………………………………………………...3
Часть I. Отчет о производственно-профессиональной практике…….4
1.1 Общая информация о предприятии …………...………….....…...4
1.2 Организационно-правовая форма предприятия …...………..…..5
1. 3 Анализ отрасли…………………………………………….….…..7
1.4. Анализ исходного состояния предприятия………………..……10
1.4.1 Продукция и рынки…………………………………….…...…10
1.4.2 Закупки……………………………...………………….………12
1.4.3 Финансы………………………………………………….…….14
1.4.4 Производство………………………………………….……….24
1.4.5 Анализ издержек……………………………………….………28
1.4.6 Персонал………………………………………………………..32
Часть II. Отчет о преддипломной практике……………………….….35
2.1 Теоретическая часть ……………………………………...…...….35
2.1.1 Ресурсная база производственного предприятия……….…. 35
2.1.2 Ресурсный потенциал предприятия ……………………..…...45
2.1.3 Пути повышения эффективности использования ресурсного
потенциала ……………………………………………………………..52
2.2 Анализ внешней среды…………..…………………….……..…..61
2.3 Анализ конкурентной среды…………………………….……..…65
Заключение……………………………………………………….…..…67
Список использованных источников………

Работа содержит 1 файл

отчёт новый.doc

— 535.00 Кб (Скачать)
    • общезаводские расходы -25%
    • материалы – 31%
    • ПКИ – 4%
    • основная з/п – 7%
    • доп. з/п – 1%
    • соц. Страх – 3%
    • спец. оснастка – 3%
    • цеховые расходы – 26%
    • потери от брака – 0,3%

     Структура издержек на производство продукции  по элементам на 01.01.07:

    • сырье и материалы-36,5 %
    • топливо-1,5%
    • энергия-6,1%
    • оплата труда- 22,9%
    • амортизация-1,3%
    • прочие-31,7%

     Доля  переменных затрат в себестоимости  составляет 55%, а постоянных соответственно- 45%.

       Структура себестоимости товарного  выпуска в целом и по конкретным изделиям показывает на преобладание общезаводских (общехозяйственных), цеховых (общепроизводственных) расходов и расходов на материалы, составляющих основные затраты в фактической себестоимости, что требует их детального анализа.

     Общехозяйственные расходы. Общехозяйственные расходы относятся к группе условно-постоянных расходов. Учёт их в ОАО «РОТОР» ведётся по месяцам по всем направлениям общехозяйственных затрат с выполнением соответствующих бухгалтерских проводок. Помимо проводок в первичных учётных документах указывается шифр затрат, конкретизирующих направления расхода средств (содержание АУЛ, почтово-телеграфные расходы и т д.).

     Наибольший  удельный вес (31%) в общехозяйственных  расходах занимают услуги вспомогательных производств, оплата труда (22,4%). автодор - 17%, износ основных средств - 10%.

     Структура общепроизводственных расходов:

  • Текущий ремонт здания 2%
  • Расходы на спец. одежду 1%
  • Расходы на спец питание 1%
  • Амортизация оборудования 22%
  • Содержание и оборудование рабочих мест 30%
  • Текущий ремонт оборудования 3%
  • Транспортных средств 2%
  • Возмещение износа МБИ 8%
  • Внутризаводское перемещение грузов 2%
  • Содержание АУП цеха 6%
  • Отчисления в соц. страх 2%
  • Амортизация здания 3%
  • Содержания здания 13%
  • Прочие общецеховые расходы 4%

     Наибольшую долю в общепроизводственных расходах составляют расходы на содержание оборудования и рабочих мест (30%), амортизация оборудования (22%), содержание зданий (13%). В общих затратах на содержание зданий, оборудования и рабочих мест (43% в структуре общепроизводственных расходов) свыше 60% составляют тепло- и энергозатраты, расходы по использованию канализации, сжатый воздух. В этой связи одним из основных источников снижения общепроизводственных расходов становится организация достоверного учета энергозатрат, потребляемых всеми производственными и непроизводственными структурами предприятия. Существующая на заводе методика распределения энергозатрат по подразделениям не обеспечивает их достоверного учета, а отсутствие реальных стимулов к энергосбережению приводит к повышенным как общехозяйственным, так и общепроизводственным издержкам.

     Прямые  издержки.

       В целом существующая система  учета прямых издержек не обеспечивает их достоверность по конкретным видам продукции, в первую очередь вследствие недостоверности отнесения стоимости материалов и ПКИ.

     Кроме того, передаваемая в конце месяца цеховыми службами в бухгалтерию стоимость НЭП по изделиям имеет невысокую степень достоверности. Вся последующая отчетность цеха должна учитывать стоимость НЭП по изделиям, хотя нередко в процессе производства материалы, ПКИ, детали (включая заложенные в них трудозатраты), использованы на другие изделия.

     Недостоверность учета большинства издержек, включаемых в себестоимость конкретных изделий, не позволяет определить фактическую рентабельность последних. Значительные колебания рентабельности одного и того же изделия в течение квартала подтверждают отсутствие достоверности учета затрат, формирующих его себестоимость.

     1.4.6 Персонал

    Организационная структура предприятия представлена на рисунке в приложении А.

     Среднесписочная численность персонала в 2005 году составила 2076 человек,  в 2006 году - 2168 человек, в 2007 году – 1806 человек. Сокращение персонала в основном связано  со структурными преобразованиями, которые проводятся на предприятии. Ниже представлен анализ численности и оплаты труда.

     Таблица 8 – Анализ численности и оплаты труда персонала

                             

Категории

                                                Численность                                                                     Фонд заработной платы ( тыс. руб.)                                ФЗП к продажам, %
 
Всего
В % к общей  численности  

Всего

В % к общей  численности       2005        2006        2007
 
2005
 
2006
 
2007
 
2005
 
2006
 
2007
 
2005
         2006  
2007
 
2005
 
2006
 
2007
 
Управление
 
173
 
239
 
192
 
8
 
11
 
11
 
24030
 
29050
 
32258
 
24
    

20

 
21
 
0,006
 
0,005
 
0,008
 
Специалисты и служащие
 
280
 
345
 
246
 
13
 
16
 
14
 
16020
 
23461
 
22060
 
16
 
17
 
14
 
0,004
 
0,004
 
0,005
 
Основные  рабочие
 
910
 
960
 
856
 
56
 
44
 
47
 
42543
 
62060
 
76838
 
44
 
43
 
50
 
0,011
 
0,011
 
0,018
 
Вспомогатель- ный персонал
 
495
 
490
 
354
 
23
 
23
 
20
 
16344
 
24422
 
22643
 
17
 
19
 
15
 
0,004
 
0,004
 
0,005
 
Всего                
 
2076
 
2168
 
1806
 
100
 
100
 
100
 
100507
 
143715
 
154698
 
100
 
100
 
100
 
0,026
 
0,025
 
0,037

 

     На  ОАО АПЗ «Ротор» сосредоточен уникальный кадровый потенциал, который  необходимо сохранить направив на это  все усилия. Руководители всех подразделений  отмечают стихийность процесса сокращения численности персонала, увольнение, в первую очередь, наиболее квалифицированных специалистов.

     Анализ  квалификационно-возрастного состава  персонала предприятия выявил негативную тенденцию «старения» персонала, что  в настоящее время является одной  из важнейших проблем в области  кадров. Необходимо привлекать молодых  специалистов, что, к сожалению дается с трудом, так как у молодых специалистов, выпускников ВУЗов нет особого желания работать за предлагаемую з/п на данном предприятии, хотя и наблюдается относительный рост средней заработной платы на предприятии следует отметить, что данное увеличение произошло в основном за счет роста числа руководителей работающих по контракту.  На предприятии наблюдается явное несоответствие уровня оплаты труда и уровня сложности выполняемых работ, а также ответственности, возложенной на работников. 

     Экономические службы предприятия постоянно ведут  работу по созданию мотивационных механизмов, ориентирующих работников предприятия  на достижение одной из основных целей  предприятия – увеличение получаемой прибыли. Но иногда эти механизмы  используются для достижения частных целей подразделений.

     В настоящее время система подготовки и переподготовки персонала практически  отсутствует. Аттестация персонала  проходит примерно раз в 2 года.

     В целом состояние большей части  персонала предприятия можно  охарактеризовать как пассивно выжидательное, основная масса работников считает, что от их усилий не зависит положение предприятия и их собственное благосостояние. Если учесть, что формирование результатов деятельности, в том числе и финансовых, в значительной степени происходит на конкретных рабочих местах рядовых исполнителей, становится очевидной необходимость организационно-структурных преобразований на предприятии, которые позволят жестко связать результаты деятельности предприятия в целом и каждого отдельного работника, установить прямую зависимость доходов работающего от эффективности производства, в котором он работает. 

     Возрастная  структура ППП ОАО АПЗ "Ротор" (2007 год) 

Категория персонала Ед.изм. Ср.возраст. Возраст, лет. Итого, чел.
до 30 лет 30-40 41-50 51-60 61 и старше
Руководители чел. 50 21 29 49 84 44 192
% 7 9 8 14 19 11
Специалисты чел. 44 77 39 82 95 28 246
% 24 12 14 16 12 16
Служащие чел. 45 3 3 5 9 3 23
% 1 1 1 2 1 1
Рабочие чел. 47 210 246 435 394 146 856
% 67 75 74 66 62 69
ВОХР чел. 48 4 12 17 18 13 64
% 1 4 3 3 6 3
Всего по заводу, 2007 г. чел. 47 315 329 588 600 234 2066
% 100 100 100 100 100 100

 

     Сведения  об образовательном уровне управленческого  персонала

      (2007 год). 

Менеджеры Средний возраст, лет. Образовательный уровень менеджеров Всего
Высшее Средн.спец. Нач.проф. Общ.средн. Неп.средн.
Высшего звена 53 95 5 0 0 0 100
вертик.анализ 13 2 0 0 0  
Среднего  звена 52 78 19 0 3 0 100
вертик.анализ 39 23 0 29 0  
Низшего звена 48 56 36 2 4 3 100
вертик.анализ 47 75 100 71 100  
Итого 50 64 31 1 4 0 100
Итого (вер.ан). 100 100 100 100 100  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

          Часть II. Отчет о преддипломной практике 

       2.1 Теоретические положения аспектов повышения эффективности

использования ресурсного потенциала предприятия

       2.1.1 Ресурсная база производственного предприятия 

       Изучением ограниченных ресурсов, используемых для наибольшего удовлетворения потребностей общества, занимается экономика. Поскольку материальные потребности  практически безграничны, то наибольшее их удовлетворение можно обеспечить за счет наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов .

       В условиях рыночных отношений предприятие  является основным звеном всей экономики. Основными экономическими целями, которого являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей потребителей. Каждое предприятие самостоятельно отвечает за свою работу и самостоятельно принимает решения о дальнейшем развитии, ориентируясь на собственные интересы и силы.

       Для осуществления своей деятельности предприятию требуются определенные ресурсы (или факторы производства) представляющие собой набор средств (трудовых, материальных, финансовых, информационных и др.), которыми располагает хозяйствующий субъект, и которые могут быть использованы для достижения поставленной цели .

       В рыночной экономике выживает тот, кто  наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения прибыли и решения основных проблем экономической деятельности.

       Состав  применяемых предприятием ресурсов – различен. Значимость отдельных  видов ресурсов определяется в зависимости  от используемой технологии производства. Например, в доиндустриальном обществе приоритет принадлежал трудовым ресурсам, в индустриальном – материальным, в постиндустриальном – интеллектуальным и информационным ресурсам.

       Все ресурсы могут быть разделены  на базовые и производные ресурсы. При этом к базовым относят  материальные и трудовые ресурсы, так  как они присущи производству на любой исторической ступени его развития. К производным относятся финансовые ресурсы, появившиеся с возникновением товарного производства, рыночных отношений.

       Наряду  с понятием «ресурсы предприятия» в  экономической литературе используется понятие «факторы производства». Различие состоит в том, что к ресурсам относятся, тот набор средств, который может быть вовлечен в производство, а к факторам – ресурсы, уже реально вовлеченные в процесс производства. Следовательно, понятие «ресурсы» более широкое, чем «факторы».

Информация о работе Эффективность ресурсопотребления на предприятии