Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2011 в 11:30, курсовая работа
Цель исследования: обоснование мероприятий по повышению эффективности использования рабочей силы
Основные задачи исследования:
1. изучить теоретические основы анализа экономической эффективности использования трудовой силы;
2. проанализировать уровень производительности труда на предприятии, выявить резервы повышения эффективности использования рабочей силы;
3. разработать мероприятия по повышению производительности труда сотрудников городская больница №2
Введение ………………………………………………………………………...4-5
1 Теоретические основы эффективности использования рабочей силы
1.1 Понятие трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала. Показатели движения персонала…………………………………………………………...5-15
1.2 Технологии управления персоналом организации………………….…15-18
1.3 Основные принципы и формы организации труда на предприятии….18-25
1.4 Показатели эффективности использования рабочей силы. Методы определения выработки……………………………………………………...25-28
1.5 Пути повышения эффективности использования рабочей силы на предприятии
1.5.1. Аттестация персонала как один из способов оценки работников предприятия………………………………………………………………....28-32
1.5.2. Регулирование режимов рабочего времени………………………………..32-35
1.5.3. Подготовка и повышение квалификации кадров……………………35-36
2 Анализ производительности труда работников городской больницы №2
2.1. Динамика основных технико-экономических показателей деятельности учреждения………………………………………………………………….36-40
2.2. Анализ обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами………40-52
2.3. Анализ эффективности труда…………………………………………52-57
3 Обоснование мероприятий по повышению эффективности использования рабочей силы…………………………………………………………………57-64
4. Заключение …………………………………………………………….….65-69
Библиографический список…………………………….…
, (2.11)
где ЧК
– среднегодовое число койко-
ГОК – годовой оборот одного койко-места;
ППР – период пребывания больного в стационаре;
ЧМП –
численность медицинского персонала
больницы.
Таблица
2.13. Факторы изменения
Показатели | 2006 | 2007 | Абсолютное изменение | Темп роста,% |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. Число врачебных посещений, больных | 183 206 | 171 704 | –11 502 | 93,72 |
2. Среднегодовая
численность врачебного |
105 | 101 | –4 | 96, 19 |
3.
Среднегодовая численность |
73 | 70 | –3 | 95,89 |
4. Среднегодовая
выработка одного врача, |
1 744,82 | 1 700,04 | –44,78 | 97,43 |
5. Среднегодовое количество дней работы одного врача, чел. -дн. | 212 | 212 | 0 | 100,00 |
6. Средняя
продолжительность рабочего |
6,0 | 6,1 | 0,1 | 101,67 |
7. Среднечасовая
выработка одного врача, |
1,97 | 1,89 | –0,08 | 95,94 |
8. Коэффициент удельного веса врачей, ведущих прием, в общей численности врачебного персонала | 0,6952 | 0,6931 | –0,0021 | 99,69 |
И так, по данным таблицы 2.13 и результатам факторного анализа можно сделать вывод о том, что среднегодовая выработка в целом по учреждению в расчете на одного врача снизилась на 44,78 больных в год, в том числе за счет изменения по сравнению с 2006 годом:
– среднечасовой выработки одного врача – сократилась на 70,74 больных
(–0,08) *0,6952*6,0*212 = –70,74;
– удельного веса врачей, ведущих прием больных, в общей численности врачей – уменьшилась на 5,05 больных
1,89*(–0,0021) *6,0*212 = –5,05;
– средней продолжительности рабочего дня – увеличилась на 27,77 больных
1,89*0,6931*0,1*212 = 27,77;
– среднего количества дней работы одного врача в отчетном периоде изменений среднегодовой выработки не произошло
1,89*0,6931*6,1*0 = 0.
Основной фактор невыполнения плана по росту эффективности труда работников – снижение интенсивности работы врачей, осуществляющих прием пациентов. Конкретными причинами этого являются:
– изменение
качественного состава
– недостаточное количество врачебных должностей;
– увеличение нагрузки на одного врача.
Таблица
2.14. Факторы изменения
Показатели | 2006 | 2007 | Абсолютное изменение | Темп роста,% | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1. Количество койко-дней работы больницы за отчетный период, койко-дней | 127 991 | 133 739 | 5 748 | 104,49 | |||
2. Среднегодовая численность медицинских работников учреждения, чел. |
584 | 556 | –28 | 95,21 | |||
3. Среднегодовой количество койко-дней, приходящееся на одного медицинского работника учреждения, койко-дней | 219,16 | 240,54 | 21,38 | 109,76 | |||
4. Среднегодовое число койко-мест, коек | 389 | 389 | 0 | 100,00 | |||
5. Годовой
оборот одного койко-места, |
30,23 | 30,81 | 0,58 | 101,92 | |||
6. Средняя
продолжительность пребывания |
10,88 | 11,16 | 0,28 | 102,57 |
Данные таблицы 2.14 и результаты факторного анализа уровня обслуживания, который характеризуется количеством койко-дней, приходящихся на одну штатную должность медицинского персонала, позволяют сделать вывод о том, что среднегодовой количество койко-дней, приходящееся на одного медицинского работника учреждения увеличилось на 21,38 дней (4,79%), в том числе за счет изменения в 2007 году по сравнению с 2006 годом:
– годового оборота одного койко-места – увеличилось на 4,20 койко-дней
389*30,81*10,88 _ 389*30,23*10,88;
584584
– периода пребывания больного в стационаре – увеличилось на 5,75 койко-дней
389*30,81*11,16 _ 389*30,81*10,88;
584584
– численности медицинского персонала больницы – увеличилось на 11,53 койко-дней
389*30,81*11,16 _ 389*30,81*11,16.
556584
Изменения среднегодового количества койко-мест в 2007 г. по сравнению с 2006 г. не произошло, поэтому не отразилось на изменении среднегодового количество койко-дней, приходящегося на одного медицинского работника учреждения.
Основными причинами увеличения среднегодового количества койко-дней, приходящихся на одного работника медицинского персонала в МУЗ "Городская больница №2" являются:
– изменение
качественного состава
– недостаточное количество врачебных должностей;
– недоукомплектованность штатов
– высокий уровень совместительства в больнице.
Для того чтобы сохранять и повышать эффективность работы работников персонала, руководству необходимо оценивать работу учреждения в перспективе и принимать решение с точки зрения их влияния на возможные изменения в будущем. Для успешного планирования показателей по труду необходимо четко знать потребность в персонале и его производительность труда, поэтому прогнозированию численности персонала отводится особое место.
Ряд называется стационарным, если его уровни не содержат тренда, а его среднее значение (уt) и дисперсия остаются постоянными с течением времени [11, c.408]. Сглаженное значение временного ряда на период t вычисляется как взвешенная сумма фактического значения уровня на этот период и сглаженного значения на предыдущий период t–1:
, (3.1)
где t = 2, 3, 4, … – временные периоды;
St – сглаженное значение на период t;
yt - фактическое значение уровня на период t;
St–1 – сглаженное значение на период t–1;
A – сглаживающая константа (0 < А < 1).
Сглаживающая константа А характеризует фактор взвешивания наблюдений. Она может быть любым числом между 0 и 1. Процедура экспоненциального сглаживания начинается с определения сглаженного значения на 1-й период, которое полагается равным первому наблюдению: S1=y1.
Прогнозируемым показателем является численность врачебного персонала МУЗ "Городская больница №2", которая в свою очередь зависит от числа врачебных посещений. Для прогнозирования числа врачебных посещений использован метод простого экспоненциального сглаживания.
Исходные
данные для прогнозирования числа
врачебных посещений
Таблица 3.1. Число врачебных посещений в МУЗ "Городская больница №2" за период 2006-2007 гг., чел.
Годы | Месяцы | Число врачебных посещений |
2006 | 1 | 15267 |
2 | 14982 | |
3 | 16431 | |
4 | 16002 | |
5 | 15288 | |
6 | 12083 | |
7 | 11531 | |
8 | 15281 | |
9 | 16113 | |
10 | 16788 | |
11 | 17218 | |
12 | 16222 | |
2007 | 1 | 15102 |
2 | 13990 | |
3 | 13956 | |
4 | 15009 | |
5 | 12752 | |
6 | 10514 | |
7 | 12747 | |
8 | 14892 | |
9 | 14308 | |
10 | 17150 | |
11 | 15113 | |
12 | 16171 |
Проведем экспоненциальное сглаживание данного временного ряда, используя сглаживающие константы: А=0,1; А=0,5; А=0,9. Все результаты сведем в таблицу 3.2.
Таблица 3.2. Результаты простого экспоненциального сглаживания временного ряда посещений пациентами МУЗ "Городская больница №2"
Годы | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
2006 | 1 | 15267,00 | 15267,00 | 15267,00 | 15267,00 |
2 | 14982,00 | 15238,50 | 15124,50 | 15010,50 | |
3 | 16431,00 | 15357,75 | 15777,75 | 16288,95 | |
4 | 16002,00 | 15422,18 | 15889,88 | 16030,70 | |
5 | 15288,00 | 15408,76 | 15588,94 | 15362,27 | |
6 | 12083,00 | 15076,18 | 13835,97 | 12410,93 | |
7 | 11531,00 | 14721,66 | 12683,48 | 11618,99 | |
8 | 15281,00 | 14777,60 | 13982,24 | 14914,80 | |
9 | 16113,00 | 14911,14 | 15047,62 | 15993,18 | |
10 | 16788,00 | 15098,82 | 15917,81 | 16708,52 | |
11 | 17218,00 | 15310,74 | 16567,91 | 17167,05 | |
2007
|
12 | 16222,00 | 15401,87 | 16394,95 | 16316,51 |
13 | 15102,00 | 15371,88 | 15748,48 | 15223,45 | |
14 | 13990,00 | 15233,69 | 14869,24 | 14113,35 | |
15 | 13956,00 | 15105,92 | 14412,62 | 13971,73 | |
16 | 15009,00 | 15096,23 | 14710,81 | 14905,27 | |
17 | 12752,00 | 14861,81 | 13731,40 | 12967,33 | |
18 | 10514,00 | 14427,03 | 12122,70 | 10759,33 | |
19 | 12747,00 | 14259,02 | 12434,85 | 12548,23 | |
20 | 14892,00 | 14322,32 | 13663,43 | 14657,62 | |
21 | 14308,00 | 14320,89 | 13985,71 | 14342,96 | |
22 | 17150,00 | 14603,80 | 15567,86 | 16869,30 | |
23 | 15113,00 | 14654,72 | 15340,43 | 15288,63 | |
24 | 16171,00 | 14806,35 | 15755,71 | 16082,76 |
Информация о работе Эффективность использования рабочей силы в учреждениях здравоохранения