Характеристика материальных ресурсов

Удельная материалоемкость отдельных  изделий может быть исчислена  как в стоимостном, так и в  условно-натуральном и натуральном  выражении.

Частная материалоёмкость продукции (ЧМЕi), в свою очередь, зависит от удельной материалоёмкости продукции (УМЕi) (стоимости израсходованных  материалов на единицу продукции) и  уровня отпускных цен на продукцию (ЦПi), для расчёта влияния которых  используется способ цепных подстановок  или интегральный метод:

 

ЧМЕi = УМЕi / ЦПi.

 

С помощью частных показателей  материалоёмкости анализируется изменение  общей материалоёмкости товарной продукции  под влиянием структурного сдвига в  потреблении материальных ресурсов (сырья, топлива и др.).

Для расчета влияния этих факторов можно использовать прием абсолютных разниц.

Расход материальных ресурсов на единицу  продукции может измениться за счет качества материалов, замены одного вида другим, техники и технологии производства, организации материально - технического снабжения и производства, изменения  норм расхода, отходов и потерь и  т. д.

Стоимость сырья и материалов зависит  также от их качества, внутригрупповой  структуры, рынков сырья, роста цен  на них в связи с инфляцией, транспортно - заготовительных расходов и др

Основное внимание уделяется изучению причин изменения удельного расхода  сырья на единицу и поиску резервов его сокращения.

В процессе последующего анализа необходимо установить, как изменился выпуск продукции за счет этих факторов.

Влияние материальных ресурсов на объем  производства продукции можно определить с разной степенью детализации. Факторами  первого уровня являются изменение  суммы использованных материальных ресурсов и эффективности их использования:

 

ВП=МЗ*МО (4)

ВП=МЗ/МЕ (5)

 

где МЗ - затраты материальных ресурсов на производство продукции;

МО - материалоотдача.

Для расчета влияния факторов на объем выпуска продукции по первой модели можно применять приемы цепных подстановок, абсолютных разниц, относительных  разниц, индексный метод, интегральный метод, а по второй модели - только прием  цепной подстановки или интегральный метод.

Если известно, за счет чего изменилась материалоотдача (материалоемкость), то не трудно подсчитать, как изменился  выпуск продукции. Для этого необходимо приращение материалоотдачи за счет i-го фактора умножить на фактическую  сумму материальных затрат. Изменение  объема производства продукции за счет материалоемкости определяется с помощью  приема цепных подстановок.

Более детальный анализ можно сделать  по каждому виду материальных ресурсов.

В процессе анализа фактический  уровень показателей эффективности  использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения.

В экономической литературе рекомендуется  несколько методик анализа обобщающих показателей, основанных на разных типах факторных систем.

Наиболее объективную оценку использования  материальных ресурсов даёт показатель материалоёмкости. Материалоёмкость определяет сумму материальных затрат: рост материалоёмкости увеличивает сумму материальных затрат, снижение материалоёмкости –  уменьшает. Материальных затрат при  калькулировании себестоимости  продукции учитываются как прямым путём (в статье «Сырьё и материалы»), так и в комплексных статьях  расходов (расходы на содержание и  эксплуатацию оборудования, цеховые  и общезаводские). В связи с  этим их называют прямыми и общими.

Повышение эффективности использования  материальных ресурсов обусловливает  сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение её себестоимости  и рост прибыли.

Анализ материалоёмкости проводится по аддитивной, кратной или мультипликативной  факторной системе.

Материалоемкость, так же как и  материалоотдача, зависит от объема товарной (валовой) продукции и суммы  материальных затрат на ее производство. В свою очередь объем товарной (валовой) продукции в стоимостном  выражении (ТП) может измениться за счет количества произведенной продукции (VВП), ее структуры (УД) и уровня отпускных  цен (ЦП). Сумма материальных затрат (МЗ) также зависит от объема произведенной  продукции, ее структуры, расхода материала  на единицу продукции (УР) и стоимости  материалов (ЦМ). В итоге общая  материалоемкость зависит от структуры  произведенной продукции, нормы  расхода материалов на единицу продукции, цен на материальные ресурсы и  отпускных цен на продукцию.

Влияние факторов первого порядка  на материалоотдачу или материалоемкость можно определить способом цепной подстановки.

Для расчета нужно иметь следующие  исходные данные:

1. затраты материалов на производство  продукции;

2. стоимость товарной продукции.

Факторами второго порядка, влияющими  на материалоёмкость продукции, являются:

- структура продукции (увеличение  доли материалоёмкой продукции  приводит к увеличению общей  материалоёмкости);

- уровень материальных затрат  на отдельные изделия, или удельная  материалоёмкость;

- цены на материалы и отпускные  цены на продукцию.

Затем переходят к изучению материалоемкости отдельных видов продукции и  причин изменения ее уровня. Она  зависит от норм расхода материалов, их стоимости и отпускных цен  на продукцию.

На завершающей стадии анализа  эффективности использования материальных ресурсов необходимо установить возможности  дальнейшего снижения норм расхода  материалов и материальных затрат, не использованные в отчетном году. Изучение конкретных условий производственно - хозяйственной деятельности анализируемого предприятия позволяет сделать  выводы о том, что такие возможности  на предприятии есть. В частности, имеются все условия для внедрения  в производственный процесс комплекса  организационно - технических мероприятий  и мероприятий по новой технике, позволяющих обеспечить сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и, в конечном счете, экономию материальных ресурсов.

Выявленные потенциальные возможности  экономии материальных ресурсов должны быть учтены при разработке планов оргтехмероприятий и внедрения  новой техники, а также при  планировании соответствующих показателей  на предстоящий год.

В заключение анализа необходимо обобщить все выявленные резервы увеличения производства продукции по всем основным факторам производства (лучшего использования  трудовых ресурсов, средств труда  и предметов труда) и определить реальную его величину, сбалансированную по всем ресурсам.

 

4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ХОУМ-МАСТЕР»

4.1 Общая характеристика ООО «Хоум-Мастер»

Общество с ограниченной ответственностью «Хоум-Мастер» было учреждено как  вновь созданное предприятие  и функционирует с 13 декабря 2002 года.

ООО «Хоум-Мастер» создано в  соответствии с Федеральным Законом  от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах  с ограниченной ответственностью», осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, а также Уставом и  разработанными на их основе нормативными актами. При создании ООО «Хоум-Мастер»  в соответствии с законодательством  был сформирован уставный капитал  в размере 10 000 рублей.

Исследуемое предприятие «Хоум-Мастер»  является юридическим лицом, обладает движимым и недвижимым имуществом. Общество с ограниченной ответственностью «Хоум-Мастер» имеет расчетный  счет в Тембр-банке, круглую печать со своим названием, самостоятельно осуществляет хозяйственную деятельность и полностью несет ответственность  за ее результаты.

Предприятие создано в целях  удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Местонахождение ООО «Хоум-Мастер»: город Благовещенск, улица Ленина 134.

Основной вид деятельности ООО  «Хоум-Мастер» - производство и установка  металлопластиковых окон и дверей.

Прочие виды деятельности, могут  осуществляться согласно уставу ООО  «Хоум-Мастер».

Среднесписочная численность персонала  в 2009 году составляла 44 человека, в том  числе рабочие повременщиков  и сдельщиков – 38 человек.

Структура прибыли во многом зависит  от сезонных колебаний. В теплые времена года спрос на окна и двери увеличивается, так как многие жители нашего города делают ремонт в своих помещениях (квартирах, офисах, предприятиях) в это время года растет прибыль предприятия. На данном этапе предприятие расширяется и в планах открытие несколько филиалов в других городах Амурской области.

Для того, чтобы понять какое место  на рынке по предоставлению данной услуги занимает анализируемое предприятие  для начала необходимо провести изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлений.

Такое изучение, направлено на то, чтобы  выявить слабые, сильные стороны  конкурентов и на базе этого построить  свою стратегию конкуренткой борьбы. Анализ конкурентоспособности показан  в таблице 2.

Таблица 2 – Оценка положения ООО  «Хоум-Мастер» потенциальными клиентами в сравнении с основными конкурентами

	Цены на металлопластиковые окна из профиля «Монблан»
	Окно вида А	Балл	Окно вида Б	Балл	Окно вида В	Балл
Хоум-Мастер ул. Зейская,225	5000	4	7000	5	11000	4
Витраж ул. Ленина,154-А	5700	1	7700	1	14000	1
Енот ул. Заводская,154	5400	2	7300	3	12500	3
Эверест ул. Первомайская,1	4900	5	7100	4	10500	5
АмурПласт ул. Островского,38	5200	3	7500	2	12500	3
ТотемПлюс ул. Островского,6	5200	3	7500	2	13000	2

 

 

В таблице 6, представлены шесть предприятий, которые занимаются изготовлением  и остеклением окон, балконов и  лоджий.

Анализируемая продукция – это  металлопластиковые окна, изготовленное  из профиля КВЕ.

В анализе используется пятибалльная оценочная шкала, чем дороже изделие, тем ниже балл. Цены на продукцию представлены на основе проведенного опроса у продавцов-консультантов по всем шести предприятиям. Оценочная шкала представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Оценочная шкала

Окно вида А	Балл	Окно вида Б	Балл	Окно вида В	Балл
4700-4900	5	6800-7000	5	9500-10500	5
4900-5000	4	7000-7200	4	10500-11500	4
5000-5200	3	7200-7400	3	11500-12500	3
5200-5400	2	7400-7600	2	12500-13500	2
5400-5700	1	7600-7800	1	13500-14000	1

На рисунке 2 графически показана конкурентоспособность, из которого видно, что самым конкурентоспособным  предприятием в рамках рассматриваемой  стратегической группы является ООО  «Эверест». Цены на анализируемые изделия  данного предприятия оказались  самыми низкими. А самым не конкурентоспособным  предприятием оказалось ООО «Витраж».

Рисунок 2 – Конкурентоспособность  предприятий 
Текущее руководство обществом осуществляет Генеральный директор, который решает все вопросы финансово-хозяйственного и оперативного управления деятельностью общества. На территории предприятия расположены: административный корпус, складской корпус, ремонтный корпус. Основными заказчиками, с которыми предприятие ООО «Хоум-Мастер» работает являются, службы ЖКХ, АКС, ОАО «АНК», ЗАО «Хуафу», ООО «Амурагроофис», ООО «Дальтехмонтаж», ООО «Россия», ЗАО «Энергосоюз». Значительную долю составляют заказчики – физические лица. Заказы на выполнение работ в основном носят разовый характер, и структуру постоянных клиентов оценить затруднительно.

К основным поставщикам ТМЦ относятся: ЗАО «Амурская нефтяная компания», ОАО «Амурснабсбыт», ООО «Омик», ООО «Амуртопливо», ГСТК, ООО «Блок», ОАО «Амурстрой», ИП Семенов А.А., ИП Шкурин С.П., ИП Шершен М.В., ИП Ткаченко С.К. и др.

Согласно приказу № 125 от 30 декабря 2009 г. «Об учетной политике для  целей бухгалтерского учета на 2009 год» бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерской службой как самостоятельным  структурным подразделением. Бухгалтерский  учет на предприятии ведется с  использованием Типового плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственных  операций в условиях автоматизированной системы учета программы «1С: Бухгалтерия 8.0».

Согласно приказу № 126 от 30 декабря 2009 г. «Об учетной политике для  целей налогового учета» выручка  от реализации товаров, работ, услуг  осуществляется на основе метода начисления.

 

маталоемкость стоимость  товарный затрата

4.2 Экономическая характеристика ООО «Хоум-Мастер»

матеоемВ таблице 4 приведены основные показатели деятельности ООО «Хоум-Мастер» за 2009-2011 гг. на основе данных приложения 1

Таблица 4 – Основные показатели деятельности ООО «Хоум-Мастер» за 2009 – 2011 гг.

				Абсолютное отклонение		Темп роста, %
				2010 к 2009	2011 к 2010	2010 к 2009	2011 к 2010
Стоимость имущества, тыс. руб.	482	586	757	104	171	21,58	29,18
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	158,5	159,0	184,0	0,5	25	0,32	15,72
Собственный капитал, тыс. руб.	145	241	297	96	56	66,21	23,24
Выручка от продаж, тыс. руб.	1270	1651	1898	381	247	30,00	14,96
Себестоимость проданной продукции  и выполненных работ, тыс. руб.	1016	1324	1584	308	260	30,31	19,64
Валовая прибыль, тыс. руб.	254	327	314	73	-13	28,74	-3,98
Чистая прибыль, тыс. руб.	56	96	49	40	-47	71,43	-48,96
Экономическая рентабельность, %	10,2	16,38	7,4	6,18	-8,98	60,59	-54,82
Среднесписочная численность работников, чел.	19	20	19	1	-1	5,26	-5,00
Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.	830	941	1052	111	111	13,37	11,80
Производительность труда на одного работника, тыс. руб.	66,84	82,55	99,89	15,71	17,34	23,04	21,00
Средняя ежемесячная заработная плата  работника, руб	3640	3920	4614	280	694	7,69	17,70
Фондоотдача, руб.	11,98	6,24	12,17	-5,74	5,93	-47,91	95,03