Бизнес план "Бильярдного клуба"

     В процессе предпринимательской деятельности и реализации бизнес-проекта подвержены изменению следующие элементы: стоимость  сырья и комплектующих, стоимость  капитальных затрат, стоимость обслуживания, стоимость продаж, цены и так далее. В результате выходной параметр, например прибыль, будет случайным. Анализ предпринимательского риска использует понятие вероятностного распределения и вероятности. Например, риск равен вероятности получить отрицательную прибыль, то есть убыток. Чем более широкий диапазон изменения  факторов проекта, тем большему риску  подвержен проект, тем важнее выполнить  предварительный анализ риска.

     На  первой стадии анализа рисков необходимо выявить их и произвести классификацию. Особое внимание следует проявлять  к тем рискам, вероятность наступления  которых велика, а также к тем  рискам, которые могут нанести  максимальный ущерб проекту.

     Отобрав наиболее важные риски, следует перейти  к их количественному анализу. Важнейшим  элементом количественного анализа  риска является анализ чувствительности. Для его осуществления необходимо поварьировать различные параметры  проекта (цены, объем реализации, срок строительства, темпы инфляции и  т.д.) и посмотреть, как при этом меняются показатели эффективности. При  этом выявляются наиболее критичные  параметры, которые могут в наибольшей степени влиять на эффективность  проекта. При этом рассчитываются границы  и точки безубыточности, т.е. фактически выявляется множество параметров проекта, при которых проект будет эффективным  и множество параметров проекта, при которых он будет неэффективным. Анализируется область возможных  значений неопределенных параметров и, соответственно, степень возможности  осуществления неблагоприятных  сценариев развития проекта.

     В рамках количественного анализа  рисков производится также оценка ожидаемого эффекта (интегрального показателя) проекта с учетом количественных характеристик неопределенности (распределением вероятностей, диапазоном изменения  неопределенных параметров и т.д.).

     На  основе интегральных показателей эффективности  проекта с учетом рисков можно  принимать управленческие решения  о целесообразности реализации проекта.

     В настоящее время наиболее эффективным  является комплексный подход к анализу  рисков. С одной стороны, такой  подход позволяет получать более  полное представление о возможных  результатах реализации проекта, т.е. обо всех позитивных и негативных неожиданностях, ожидающих инвестора, а с другой стороны, делает возможным  широкое применение математических методов (в особенности вероятностно-статистических) для анализа рисков.

     В теории рисков выделяют следующие виды математических моделей: прямые, обратные и задачи исследования чувствительности. В прямых задачах оценка риска, связанная  с определением его уровня, происходит на основании априори известной  информации. В обратных задачах устанавливаются  ограничения на один или несколько  варьируемых исходных параметров с  целью удовлетворения заданных ограничений  на уровень приемлемого риска. Основная идея метода исследования чувствительности, применяемого в связи с неизбежной неточностью исходной информации, состоит  в анализе уязвимости, степени  изменяемости результативных показателей  по отношению к варьированию параметров моделей (распределение вероятностей, областей изменения тех или иных величин и т.п.). Выводы исследования чувствительности инвестиционного  проекта отражают степень достоверности  полученных при анализе проектных  результатов.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  анализ и оценка рисков являются важным этапом при реализации бизнес-плана. Не стоит брать эту работу на себя, а лучше доверится специалистам. Поэтому притворяя наш проект в жизнь, анализом и оценкой рисков, связанных с открытием и функционированием  нашего предприятия будет заниматься человек из консалтинговой компании.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В представленном бизнес-плане рассмотрена  идея создания бильярдного клуба  в районе «Кунцево».  Клуб будет  создан для гостей и жителей района и города. Будет предоставлять  спортивные, образовательные и развлекательные  услуги.

     В бизнес-плане представлены этапы  и пути создания организации. Проведен анализ рынка услуг бильярдных клубов. Разработана концепция и маркетинговая  стратегия бильярдного клуба. Описаны  услуги, которые будет оказывать  предприятие. Описан производственный и организационный план будущего предприятия. Дан перечень необходимого оборудования для организации игрового зала. Обозначена ценовая политика и режим работы предприятия. Разработана организационная структура. Дан план анализа и оценки рисков при реализации бизнес-плана.