Автоматизация решения задачи по выявлению путей укрепления финансовой устойчивости ООО ПКФ «Промресурс»

 

     В течение значительного периода  предприятия, входящие в состав «ТНК-ВР», проводят самостоятельную рыночную стратегию (инвестиционную и ценовую  политику, политику в области кадров и заработной платы и т.д.) Определенная независимость дочерних обществ нефтяной компании обусловлена различной степенью и скоростью адаптации к рыночным условиям. Кроме того, у предприятий различный производственный потенциал и соответственно финансовые возможности.                        

     Процесс реорганизации структуры управления ООО ”ТНК-ВР” находится в развитии: многие решения принимаются по ходу дела, корректируя первоначальные схемы и формы взаимоотношении. В этом большой роль играет зарубежный опыт организации и управления НГК и структурные подразделения внутри компаний.

     В настоящий момент самая распространенная форма интеграции в НГК – вертикально  интегрированная нефтяная компания (ВИНК).

     Вертикальная  интеграция частично стимулируется  снижением риска. Экономия затрат достигается за счет того, что снижается суммарный риск в цепочке производственных операций и капитальные затраты. Снижение риска обусловлено следующими факторами:

     - темпы производства для ВИНК  обычно изменяются в меньшей  степени, чем для неинтегрированного предприятия;

     - конечная цена реализации продукции  у ВИНК менее изменчива, чем  у неинтегрированной  компании;

     - инвесторы рассматривают ВИНК  как менее рискованную и предоставляют  капитал по более низкой стоимости,  чем для неинтегрированной компании.

Структура ВИНК сможет позволить нефтяным компаниям вести добычу не только в России, но и за рубежом. Укрупнение  масштабов нефтяных компаний в сочетании с увеличением государственного контроля в отрасли будет стимулировать этот процесс. В перспективе возможно формирование в России  пяти-шести нефтяных компаний, созданных в результате процесса банкротства наименее эффективно организованных.

     Высшим  органом управления Общества является общее собрание акционеров, которое  проводится ежегодно в сроки, установленные  Советом директоров Общества. На этом собрании решается вопрос об избрании Совета директоров, ревизионной комиссии и др.

     Исполнительные  органы Общества организуют выполнение решений общего собрания акционеров. Руководство текущей деятельностью  Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Исполнительной дирекцией.

     В состав Общества входят без права  юридического лица структурные подразделения. К основным относятся 4 нефтегазодобывающих  управления, которые непосредственно  занимаются добычей нефти и газа. К вспомогательным службам относятся:

- управление  по повышению нефтеотдачи пластов  и капитальному ремонту скважин,  которое занимается работами  по повышению нефтеотдачи и  капитальным ремонтом скважин;

- база  производственного обслуживания, которая выполняет ремонт нефтепромыслового оборудования;

К обслуживающим  хозяйствам относятся:

- региональный  центр материально технического  обеспечения,

- контора  связи  осуществляет телефонную  связь внутри ОАО, городскую,  междугороднюю и международную  телефонную связь;

- предприятие  торговли и общественного питания  (ПТОП) занимается обеспечением горячего  питания в аппарате, структурных  подразделениях и на месторождениях;

- научно-исследовательский  и проектный институт ведет  работу по анализу добываемой  нефти;

- учебно-курсовой  комбинат ведет подготовку специалистов;

- отряд  вневедомственной профессиональной  охраны следит за обеспечением  пожарной безопасности.

     Организационная структура ООО «Миссия-НК» представлена в Приложении 1.

      Под управлением организацией труда на предприятии понимается совокупность организационно-технических, экономических и социальных мероприятий с целью выпуска продукции с наименьшими затратами труда на основе использования всех резервов роста производительности труда.

      Для осуществления такой работы в объединении имеется специальная служба – отдел организации труда и заработной платы, являющийся структурным подразделением аппарата управления объединения. Этот отдел определяет политику всего объединения в области организации и нормирования труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования, а также, объединяет и координирует работу соответствующих отделов 4-х НГДУ и других подразделений, входящих в состав ООО «Миссия-НК».

      Для объективной оценки организации рабочих мест, соответствия их современным прогрессивным решениям в объединении, начиная с 1992г. Проводится периодическая работа по аттестации рабочих мест. Работе по аттестации и рационализации рабочих мест предшествует анализ применяемых технологических процессов, организации производства, труда и управления в целом по объединению для определения прогрессивных оптимальных направлений совершенствования рабочих мест. 

      Что касается оплаты труда, то в ООО « Миссия-НК» применяется как повременная, так и сдельная форма оплаты труда. В целях повышения эффективности производства и высвобождения численности осуществляется перевод бригад и цехов на коллективный подряд. На конец 2005 г работает 476 бригад численностью 5 761 человек, из них 145 бригад работают на подряде, 321 бригада работает на хозрасчете, в 58 бригадах заработная плата начисляется по единому наряду, в 330 бригадах применяется КТУ. Бригадными формами труда  охвачено 75,2% рабочих. 167 человек получают доплаты за руководство бригадой, 2 948 рабочих получают доплаты за расширение зоны обслуживания, 665 человек получают доплаты за совмещение профессий, надбавки за классность получают 826 водителей. Доплаты за работу, связанную с вредными условиями труда, получают 661 человек, в том числе 4% - 125чел., 8% - 329чел., 12% - 187 чел., 24% - 2 чел. 267 высококвалифицированным рабочим установлены оклады вместо тарифных ставок.

      Преобладающую часть заработной платы, достигая 53,6% ее конечной величины, составляют тарифы. В ООО «Миссия-НК» используется шестиразрядная тарифная система, тарифные коэффициенты в ней из единой тарифной сетки. Вторым по значимости тарифообразующим фактором являются условия труда. В течение года тарифные ставки и оклады повысились: с 1.06.2005 г. в 1,25раза. По сравнению с 2006 годом средняя заработная плата выросла на 73% с 3 039руб. до 5 268руб.

      В 2007 году работа с кадрами проводилась в соответствии с требованиями производства для обеспечения стабильной работы. Численность постоянно работающих в ООО на 1 января 2007 года видна в таблице 3:

      Таблица 3

      Численность работающих

 

      Таблица 4

      Использование специалистов

 

      В 2007 году в ООО «Миссия-НК» было охвачено всеми видами учебы 2 019 человек, при общей численности 9 723чел., из них 338 чел.,  подготовлено вновь и переподготовлено, обучено вторым (смежным) профессиям 485 чел. Повысили квалификацию 1 194 чел., в том числе на производственных курсах 398 чел., на курсах повышения квалификации 798 чел. Учеба в основном проводилась в УКК ОАО, в котором обучено 2 090чел. В 2006 году повысили квалификацию 398 руководителей и специалистов. Анализ использования фонда заработной платы и выплат социального характера приведен в таблице 5.                                                                                                

                            

Таблица 5 

Динамика  производительности труда и численности  персонала

 

     Производительность  труда рабочих с каждым годом  возрастает, наибольший темп роста  наблюдается в 2006 г. Это связано с выходом предприятия из кризисного положения и своевременной выплатой заработной платы. В экономическом анализе уделяется внимание соотношению темпа прироста производительности труда и темпа прироста среднемесячной заработной платы. Из сложившейся ситуации видно, что темпы роста производительности труда превышают (2006 и 2007 гг.) темпы роста среднемесячной заработной платы, но тенденция их изменения одинакова. 

                                         Таблица 6

        Фонд потребления тыс. руб.

 

    Если от усилий и таланта работника зависит количество и качество производимой продукции, вознаграждение за эффективный труд становится решающим элементов в оплате труда, должно быть  соответствие между эффективностью труда работника и его вознаграждением. Система стимулов труда должна опираться на определенную базу – нормативный уровень трудовой деятельности. Работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое вознаграждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения. Основной показатель, по которому образуется ФМП нефтегазодобывающего управления – это объем добычи нефти и газа, а для управления буровых работ основным фондонаделяющим показателем установлено число законченных строительством и сданных скважин.