Анализ технологии содержания и обслуживания жилого фонда города (текущий и капитальный ремонт) и организации труда в МУ «ГЖУ - Управляющая

     Настоящее положение было введено взамен Положения, утвержденного начальником управления от 28.11.02г. и вступило в силу с 01.09.03г. В Положение могут вноситься изменения и дополнения. 

Система организации заработной платы работников управления: 

     1.      На предприятии применяется тарифная система организации заработной платы, основными элементами которой являются тарифные ставки (должностные оклады), устанавливаемые в соответствии с профессией (должностью) и квалификацией работников и отражаемые в штатном расписании предприятия.

     2.    В целях обеспечения равного подхода к оценке квалификации всех категорий работников (сложности выполняемых ими работ) с учетом отраслевых особенностей и специфики работы, оплата труда работников управления осуществляется на основе 17-ти разрядной внутрипроизводственной тарифной сетки и тарифных коэффициентов (Приложение № 1). Каждому работнику управления в пределах тарифной сетки по оплате труда устанавливается  тарифный разряд.

     3.  Наименование профессий рабочих и должностей руководителей, специалистов и служащих устанавливается согласно Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94. Тарификация работ и присвоение  разрядов работникам управления производится на основании действующих тарифно-квалификационных справочников. Ставки и оклады работников управления устанавливаются по результатам аттестации и тарификации каждого работника управления на основании положения об аттестации.

     4.          Тарифные ставки и оклады устанавливаются исходя из 40-часовой продолжительности рабочей недели. На основании Отраслевого тарифного соглашения по жилищно-коммунальному хозяйству Российской  Федерации на 2002-2004 гг. (рег. № 539-ВЯ), Отраслевого тарифного соглашения по жилищно-коммунальному хозяйству Удмуртской республики на 2002-2004 гг. на предприятии устанавливается минимальная месячная тарифная ставка рабочего первого разряда в размере 1100 руб.

     5.    Минимальный размер тарифной ставки может ежеквартально индексироваться исходя из фактического роста потребительских цен в Российской Федерации. В минимальный размер тарифной ставки не включаются доплаты и надбавки, предусмотренные Положением о доплатах и надбавках, Положением о премировании, Положением о выплате вознаграждений по итогам работы за год, Положением о надбавках к должностным окладам за профессиональное мастерство. Минимальный размер тарифной ставки является основой для дифференциации тарифных ставок и должностных окладов всех категорий работников управления в целом.

     6.       Руководителям,  специалистам,  служащим  и  рабочим,    которым установлены должностные оклады и тарифные ставки, оплата труда производится согласно штатному расписанию и количеству отработанного времени.

     7.      Оплата труда   начальника    управления     определяется условиями контракта с органами местного самоуправления.

     8.     Оплата труда   в    учреждении    осуществляется  на основании сметы, согласованной с начальником управления и утвержденной  мэром г. Ижевска.   И  включает в себя:

• основной оклад;
• надбавки к заработной плате (устанавливаются Положением о доплатах и надбавках, Положением о премировании, Положением о надбавках за профессиональное мастерство);
• прочие выплаты (устанавливаются Положением о доплатах и надбавках).

     9.       Выплата заработной платы производится не реже 2-х раз в месяц. При этом не допускается замена денежных средств долговыми обязательствами, расписками или оплатой в какой-либо другой форме.

     10.      О введении  и пересмотре  норм  и нормативов,  введение новых и (или) изменение условий оплаты труда работники учреждения предупреждаются начальником учреждения в сроки, предусмотренные законодательством. 
 

     3.3.2. Формы и системы  оплаты труда 

     В МУ «ГЖУ - Управляющая компания в ЖКХ города Ижевска» используется повременно-премиальная оплата труда, предусматривающая начисление и выплату премии, устанавливаемой в процентах от должностного оклада на основании приказа (распоряжения) руководителя организации. Размер премии устанавливается ежемесячно в соответствии с финансовым результатом, полученным за отчетный месяц. 

     Приведем  пример расчета заработной платы работника  ГЖУ: 

     Начальнику  отдела в декабре 2010 года должна быть выплачена премия в размере 25% от должностного оклада с учетом фактически отработанного времени (20 дней по 8 часов).

     Расчет  будет произведен по 12 разряду оплаты труда. Тарифная ставка (Т.С.) – 36,83 руб./час, тарифный коэффициент (К) – 5,56. Премия (П) – 25 %. Фактически отработанное время: Т.Ф. = 20 * 8 = 160 (часов); 

     З/Пл = Т.С. * Т.Ф. * К * (1 + П/100);                                                           (7) 

     З/Пл = 36,83 * 160 * 5,56 * (1 + 0,25) = 32763,968 * 1,25 = 40954,96 (руб.). 
 

     3.3.3. Порядок формирования  и расходования фонда оплаты труда 

     Источниками средств ГЖУ являются платежи населения и юридических лиц за оказываемые услуги и перечисления из бюджета города. Фонд оплаты труда представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера.

     Рассмотрим  структуру фонда оплаты труда в 2007 году:

 

     Как показывают данные диаграммы, первое место в структуре фонда оплаты труда занимали выплаты по должностным окладам, второе - премии.

     Расчетные листы выдаются всем работникам учреждения не позднее 15 числа каждого месяца. Выплата заработной платы производится не реже 2-х раз в месяц. При этом не допускается замена денежных средств долговыми обязательствами, расписками или оплатой в какой-либо другой форме. 

      

 

      3.4. Анализ состояния организации, нормирования и оплаты труда и предложения по его улучшению 

     Проанализировав систему организации, нормирования и оплаты труда в МУ «ГЖУ - Управляющая компания в ЖКХ г. Ижевска», можно сделать следующий вывод: структура персонала ГЖУ построена по принципу четкого разграничения функциональных обязанностей и в целом отвечает задачам эффективного управления деятельностью учреждения. Существующая система оплаты труда, основанная на «Положении об организации заработной платы сотрудников МУ «Городское жилищное управление - Управляющая компания в ЖКХ г. Ижевска» на основе тарифной сетки», материально заинтересовывает работников в качественном выполнении своих обязанностей и тем самым позволяет добиваться повышения  эффективности деятельности учреждения.

     Стимулирующая роль системы оплаты труда в ГЖУ достаточно высока и система оплаты труда не нуждается в серьезных корректировках. В системе стимулирования персонала учреждения присутствует достаточно много материальных стимулов, при этом ощущается нехватка нематериальных. Руководству необходимо уделить внимание данному факту.  
 

 

     Заключение 
 

     Объектом  исследования в данном курсовом проекте  стало Муниципальное учреждение «Городское жилищное управление - Управляющая компания в жилищно-коммунальном хозяйстве города Ижевска» (ГЖУ), которое занимается  содержанием и обслуживанием жилого фонда.

     Управляющая компания, как выяснилось в ходе анализа, является одним из лидеров в Ижевске по использованию современных технологий, освоению новых подходов в проектировании, внедрению передового оборудования при капитальном и текущем ремонте жилых домов. Широко используются современные материалы. Управляющая компания ведет работу по внедрению современных информационных технологий организации системы обслуживания.

     Управляющая компания прилагает все усилия для  обеспечения жителей Ижевска  жилищно-коммунальными услугами и  ресурсами в необходимых объемах  и требуемого качества.

     На  сегодняшний день МУ «ГЖУ – УК в  ЖКХ г. Ижевска» остается самой крупной  управляющей компанией города. В ведении ГЖУ находится 1702 многоквартирных дома, которые обслуживают по контрактам 15 предприятий.

     Все это позволяет говорить о МУ «ГЖУ - Управляющая компания в ЖКХ г. Ижевска» как о динамично развивающейся  Управляющей компании, оперативно и грамотно отвечающей на вызовы времени.

     Организация труда в учреждении также заслуживает  положительных отзывов. Условия  труда соответствуют нормам по всем параметрам: санитарно-гигиеническим, психофизиологическим, эстетическим, социально-психологическим и организационно-экономическим.

     Высокий уровень заработной платы и материальное стимулирование работников ГЖУ приносят свои плоды. Учреждение расширяется, наблюдается  приток кадров, отток же минимален. Средний возраст работников ГЖУ  составляет 42 года. В связи с этим, ощущается недостаток молодых специалистов, которые могли бы внести существенную лепту в развитие ГЖУ.

     Проанализировав информацию, приведенную в данном курсовом проекте, можно сделать обобщающий вывод: технологии содержания и обслуживания жилого фонда города Ижевска, в частности текущего и капитального ремонта зданий, находятся на стадии разработки. Организации ЖКХ постепенно отказываются от устаревших и неэффективных технологий, внедряя передовые, все чаще используя современное оборудование. Однако, данный процесс протекает очень медленно, а тем временем более 60% жилищного фонда Ижевска - это дома, построенные в 30-70-е годы прошлого века, требующие скорейшего капитального ремонта. Что же касается самих организаций ЖКХ, то далеко не все из них грамотно организованы. Персонал многих из изначально немотивирован низкой заработной платой и неудовлетворительными условиями труда. Пример МУ «ГЖУ - Управляющая компания в ЖКХ г. Ижевска» с его положительными показателями по всем параметрам, является в данной отрасли, к сожалению, скорее исключением, чем правилом. 

 

     Список  использованной литературы 
 

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. - М.: Юнити, 2007. -250с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: 2008. – 160 с.
3. Городскому Жилищному Управлению – 69 лет!// Удмуртская Правда. – 2007, № 132.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации.
5. Грязнов А.Я. Основы организации и оплаты труда. - М.: Маркетинг, 2008. - 270 с.
6. Коробко В.И. Экономика городского хозяйства. - М.: Академия, - 2008. – 158 с.
7. Костюков Н.И. Организация, нормирование и оплата труда. - Р.-на-Д. 2010. – 301 с.
8. Жилищный кодекс Российской Федерации.
9. Мазманова М.Г. «Управление оплатой труда». - М.: 2008. – 234 с.
10. Положение об организации заработной платы сотрудников МУ «Городское жилищное управление- Управляющая компания в ЖКХ г.Ижевска» на основе тарифной сетки.
11. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: «Маркетинг», 2008. – 693 с.
12. Управление персоналом организации: Учебное пособие/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА, 2003. – 240 с.
13. Устав МУ «ГЖУ - Управляющая компания в ЖКХ г. Ижевска».
14. Экономика труда: Учебник/ Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю. П. Кокина. – М.: Юристъ, 2009. - 360 с.
15. Федеральный закон  от 21.07.2007 г. № 185-ФЗ «О фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства».
16. Федеральный закон от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
17. gzu.idz.ru
18. izhcommunal.ru
19. upravdomudm.ru
20. vcudmurtia.ru

 

 

Приложение  № 1 

    Единая внутрипроизводственная тарифная сетка (устанавливается Положением о внутрипроизводственной тарифной сетке МУ «ГЖУ -Управляющая компания в ЖКХ г. Ижевска)