Общее влияние факторов: 1,423–1,424 = -0,001.

     Совместное влияние факторов привело к снижению затрат на рубль товарной продукции на 0,001, или 0,1%. Выявленная тенденция является положительной.

     В таблице 5 представлена информация для факторного анализа общей суммы затрат ПО «Хлебокомбинат».

     Таблица 5 – Информация для факторного анализа общей суммы затрат ПО «Хлебокомбинат» в 2007–2008 гг.

 

     Расчет  влияния объема выпуска продукции  на общую сумму затрат:

     8010–7841 = 169 тыс. руб.

     Расчет  влияния изменения структуры  продукции на затраты:

     12400–8010 = 4390 тыс. руб.

     Расчет  влияния изменения переменных затрат:

     15705–12400 = 3305 тыс. руб.

     Расчет  влияния изменения постоянных затрат:

     19259–15705 = 3554 тыс. руб.

     Общее влияние факторов: 169+4390+3305+3554 = 11418 тыс. руб.

     В наглядной форме влияние факторов на общую сумму затрат предприятия  ПО «Хлебокомбинат» показано на рисунке  3.

     

     Рисунок 3 – Влияние факторов на изменение общей суммы затрат ПО «Хлебокомбинат» в 2007–2008 гг. 

     Из  расчетов и рисунка 4 ясно, что все  факторы привели к росту общей  суммы затрат предприятия на 11418 тыс. руб. Наиболее сильное влияние  оказало изменение структуры  продаж, в результате чего затраты предприятия повысились на 4390 тыс. руб. Вторым по силе был фактор роста постоянных затрат, действие которого вызвало рост общей суммы затрат предприятия на 3554 тыс. руб.

     В таблице 6 представлена информация для  анализа операционного рычага ПО «Хлебокомбинат».

     Операционный  рычаг уменьшился на 0,5 в 2008 г. по сравнению с 2106 г. Сила воздействия операционного рычага составила 0,02 и 0,03 в 2007 и 2008 гг. соответственно. 

 

     Таблица 6 – Операционный рычаг ПО «Хлебокомбинат» в 2006–2008 годах

 

     Это свидетельствует о том, что предприятие недостаточно эффективно управляет своими затратами, так как увеличение маржинального дохода всего на 2349 тыс. руб. привело к росту прибыли всего на 293 тыс. руб.

     По  данным таблицы 7 определим запас  финансовой прочности ПО «Хлебозавод». 

     Таблица 7 – Запас финансовой прочности  ПО «Хлебокомбинат» в 2006–2008 годах

 

     Выручка от продажи может уменьшиться  еще на 12,2%, и тогда рентабельность будет равна нулю. Если же выручка от продаж станет еще ниже, то предприятие будет убыточным.

     Предприятию нужно постоянно следить за запасом финансовой устойчивости, выяснять насколько близок или далек порог рентабельности, ниже которого не должна опускаться выручка предприятия.

     Основными резервами снижения себестоимости  продукции и услуг были названы: увеличение объема производства продукции; сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования материальных ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, потерь и т.д. 

 

     Заключение.

 

     В условиях рыночной системы хозяйствования себестоимость продукции является одним из основных качественных показателей деятельности хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений. От уровня себестоимости зависят финансовые результаты, темпы расширения производства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

     Оптимизация прибыли требует постоянного  анализа не только внешних факторов, таких как цена, спрос, конъюнктура  рынка, но и внутренних – формирование затрат на производство и уровень рентабельности. Цель анализа затрат заключается в выявлении возможностей повышения эффективности использования всех видов ресурсов в процессе производства и сбыта продукции.

     Цель  анализа себестоимости продукции  заключается в выявлении возможностей повышения эффективности использования  всех видов ресурсов в процессе производства и сбыта продукции.

     Анализ, проведенный в работе по данным ПО «Хлебокомбинат», позволил сделать  следующие выводы.

     Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг предприятия за 2006–2008 гг. имела тенденцию к увеличению с 13398 тыс. руб. до 19734 тыс. руб. Ее темп роста был равен 59,9% и 246% в 2007–2008 гг. по сравнению с предшествующими годами.

     Себестоимость проданных товаров, работ, услуг  также увеличивалась, но более низкими  темпами в 2007 г. по сравнению с 2006 г. (59,9%) и такими же как выручка от продаж в 2008 г. по сравнению с 2007 г. (245,6%).

     Операционный  рычаг уменьшился на 0,5 в 2008 г. по сравнению с 2106 г. Сила воздействия операционного рычага составила 0,02 и 0,03 в 2007 и 2008 гг. соответственно.

     Это свидетельствует о том, что предприятие недостаточно эффективно управляет своими затратами, так как увеличение маржинального дохода всего на 2349 тыс. руб. привело к росту прибыли всего на 293 тыс. руб.

     Выручка от продажи может уменьшиться  еще на 12,2%, и тогда рентабельность будет равна нулю. Если же выручка от продаж станет еще ниже, то предприятие будет убыточным.

     Предприятию нужно постоянно следить за запасом  финансовой устойчивости, выяснять насколько  близок или далек порог рентабельности, ниже которого не должна опускаться выручка предприятия.

     Для обеспечения большей достоверности  при калькулировании и анализе  себестоимости отдельных видов  продукции ПО «Хлебоаомбинат» можно  рекомендовать следующее.

     1. Распределять каждую статью накладных  расходов по своему носителю  затрат.

     2. В качестве одного из способов  решения проблемы распределения  накладных расходов можно предложить  также пересмотреть подход к  классификации некоторых видов  затрат, которые традиционно и  не всегда обоснованно трактуются  как косвенные.

     3. Одним из наиболее радикальных подходов к проблеме распределения накладных расходов является использование функционального (операционного) учета затрат, или иначе, учета затрат на основе видов деятельности. 

 

     Список  использованной литературы.

 

1. Балабанов, И.Г. Финансовый менеджмент: учебник / И.Г. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 450 с.
2. Белолипецкий, В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 478 с.
3. Брейли, Р., Майерс С. / Принципы корпоративных финансов: / Р. Брейли, С. Майерс. – М: «Олимп-Бизнес», 2006. 850 с.
4. Бригхем, Ю., Гапенски Л. / Финансовый менеджмент: Ю. Бригхэм, Л. Гапенски. – СПб.: экономическая школа, 2004. – 685 с.
5. Ван Хорн, Дж.К. Основы управления финансами: учебник / Хорн Ван. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 331 с.
6. Кантора, Е.Л. / Экономика предприятий: учебник / Е.Л. Кантора. СПб: Питер, 2008. – 352 с. с ил.
7. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент: учебник / В.В. Ковалев. – М: Финансы и статистика, 2006. – 750 с.
8. Ковалева, В.В. / Финансы предприятий: учебник для вузов / В.В. Ковалева. М.: ООО «Витрэм», 2008. – 352 с.
9. Колчина, Н.В. / Финансы предприятий: учебник для вузов / Н.В. Колчина. – М.: Юнити-Дана, 2004. – 447 с.
10. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / М.Н. Крейнина. – М.: Дело и сервис, 2008. – 296 с.
11. Лапуста, М.П. / Финансы фирмы: учебник / М.П. Лапуста М.: Инфра-М, 2008. – 264 с.