Анализ производства и реализации продукции

Обязательным требованием  является соблюдение интересов потребителя  и его требований качеству поставляемой продукции и услуг.

В процессе анализа объема производства и продаж решают следующие  задачи:

1. Оценка степени выполнения плана и динамики показателей производства и продаж продукции.
2. Выявление степени влияния факторов на показатели объема производства и продаж.
3. Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и продаж продукции.
4. Разработка мероприятий по использованию выявленных резервов для повышения темпов прироста продукции, улучшения её ассортимента и качества.

     Объем производства  продукции выражается в натуральных,  условно-натуральных, стоимостных  измерителях и в единицах трудоёмкости.

Натуральные измерители используются при анализе объемов производства по отдельным видам однородной продукции (тонны, метры, штуки и т. п.).

Условно-натуральные показатели применяются для обобщённой характеристики объёма производства. Например, на консервных заводах используется показатель «условные банки», на ремонтных – «условные единицы ремонта».

Показатели трудоёмкости продукции позволяют определить объемы производства через затраты труда или сумму выплаченной заработной платы. Это актуально, прежде всего, для производства услуг, для которых интеллектуальный потенциал является основным ресурсом.

Стоимостные показатели являются универсальными измерителями для универсальной (обобщённой) оценки производства и продаж продукции.

Основными показателями объёма производства являются товарная и валовая продукция.

Валовая продукция – стоимость всей продукции и выполненных работ, включая незавершённое производство, выраженная в сопоставимых ценах.

     Товарная продукция – валовая продукция за минусом внутризаводского оборота и незавершенного производства.

Чистая – продукция определяется как валовая за минусом величины материальных затрат (включая амортизацию)

Реализованная продукция – стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателям.

Расхождение показателей  выполнения плана по объёму чистой и валовой (товарной) продукции обусловлено  снижением или ростом материалоёмкости произведённой продукции.

 

Анализ объёма производства и продаж проводят в несколько  этапов

1	Изучение динамики валовой товарной продукции, расчёт базисных и цепных темпов роста (прироста)
2	Анализ выполнения плана по ассортименту продукции
3	Анализ конкурентоспособности и  качества продукции
4	Анализ структурных сдвигов в  выпуске продукции
5	Анализ ритмичности выпуска продукции
6	Факторный анализ продаж

 

Рис. 2.1 Методика анализа объёма производства и продаж продукции

Объем производства и реализации продукции  являются взаимосвязанными показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем  производства продукции. Но по мере насыщения  рынка и усиления конкуренции  не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить  только те товары и в таком объеме, которые оно может реально  реализовать.

2.3. Анализ динамики производства и реализации продукции

Анализ  начинается с изучения динамики выпуска  и реализации продукции, расчета  базисных и цепных темпов роста и  прироста. Этот анализ показывает, как  изменился объем производства и  реализации за определенное количество лет. Если темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, это свидетельствует  о накоплении остатков нереализованной  продукции на складах предприятия  и неоплаченной покупателями.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной. В курсовой я применяю среднегеометрическую взвешенную.

Для наглядности динамика товарной и  валовой продукции может быть изображена с помощью графиков, в  виде столбчатых и полосовых диаграмм.

Оперативный анализ производства и  отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции  по объему, ассортименту, качеству, а  также отклонение от плана. (См. приложение)

Анализ реализации продукции тесно  связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам  для предприятия оборачивается  уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может  потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

Особо важное значение для предприятия  имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных  нужд. Это гарантирует предприятию  сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.п.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с  нарастающим итогом в целом по предприятия, в разрезе отдельных  потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана, и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств.

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализации особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам  и по экспорту продукции.

При анализе товарной  продукции  устанавливают выполнение плана  по номенклатуре и ассортименту продукции.

2.4. Методика анализа ассортимента и структуры продукции

Номенклатура – это перечень наименований изделий и их кодов (в кодификаторе) установленных для соответствующих видов продукции в общероссийском кодификаторе промышленной продукции (ОКПП) действующем на территории СНГ.

Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Ассортимент бывает:

1. Полный;
2. Групповой;
3. Внутригрупповой.

При формировании ассортимента и структуры  выпуска продукции предприятие  должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а  с другой – наиболее эффективное  использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в  его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие  основные моменты:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей:
• оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к  выпуску продукции;
• изучение жизненного цикла изделий и принятия, своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
• оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Основными причинами, влияющими на невыполнение плана по ассортименту продукции, являются:

• Внутренние причины:
• недостатки в организации производства;
• плохое техническое состояние оборудования;
• простои;
• аварии;
• недостаток средств;
• недостатки в системе управления и материального стимулирования.
• Внешние причины:
• конъюнктура рынка;
• изменение спроса на отдельные виды продукции;
• состояние материально-технического обеспечения;
• несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с  помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления  общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная  сверх плана или не предусмотренная  планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения  отдельных изделий в общем  их выпуске. Выполнить план по структуре  производства – значит сохранить  в фактическом выпуске продукции  запланированные соотношения отдельных  ее видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все  экономические показатели:

• объем выпуска в стоимостной оценке;
• материалоемкость;
• себестоимость товарной продукции;
• прибыль;
• рентабельность.

Если увеличивается удельный вес  более дорогой продукции, то объем  ее выпуска в стоимостном выражении  возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении  удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низко рентабельной продукции.

Расчет влияния структурного фактора  на изменение выпуска продукции  в стоимостном выражении можно  произвести с помощью средневзвешенных цен (если продукция однородная). Для этого сначала определяется средневзвешенная  цена при фактической структуре продукции, а затем при плановой и разность между ними умножается на фактический объем производства продукции в условно-натуральном выражении:

Косвенным показателем качества продукции  является брак. Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителями). Выпуск брака ведет  к повышению себестоимости продукции, уменьшению объема товарной и реализованной  продукции, снижению прибыли и рентабельности. В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному  весу в общем выпуске товарной продукции, определяют потери от брака.

Затем изучаются причины понижения  качества и допущенного брака  продукции по местам их возникновения  и центрам ответственности и  разрабатываются мероприятия по их устранению. Основными причинами  понижения качества продукции являются плохое качество сырья, низкий уровень  технологии и организации производства, квалификация рабочих, аритмичность производства и др.

Таблица 2.1

Оценка  динамики выполнения плана по ассортименту за 2008 год.

	Объем производства продукции (тыс. руб.)				Процент выполнения плана		Объем продукции зачтенный в выполнении плана по ассортименту
	I полугодие		II полугодие
	П	Ф	П	Ф	Iпол.	IIпол.	Iпол.	IIпол.
Клей стандарт Базовый	553000	573275	683501	739350	103	108	553000	683501

         Продолжение таблицы 2.1

Клей универсал	189000	188050	345001	354850	99	102	188050	345001
Клей для керамогранита	20500	21275	37491	36075	103	96	20500	36075
Клей для пеноблоков	18951	20751	29567	30509	109	103	18951	29567
Клей для пеноблоков (мороз)	38563	49753	4599	5568	129	121	38563	4599
Клей плиточный люкс	20105	20025	24005	22503	99	93	20025	22503
Клей плиточный стандарт	835050	845575	840000	826830	101	98	835050	826830
МКС М-100 (по 25 кг)	568003	576300	590020	616375	101	104	568003	590020
МКС М-100 (по 50 кг)	62201	61300	34000	33500	98	98	61300	33500
МКС М-150 (по 25 кг)	560230	588200	1002035	1040117	104	103	560230	1002035
МКС М-150 (по 25 кг) мороз	15439	16275	28001	29435	105	105	15439	28001
МКС М-150 (по 50 кг)	129850	130000	37000	35500	100	95	129850	35500
МКС М-200 (по 25 кг)	278000	268900	390000	375425	96	96	268900	375425
Толстый наливной пол	60000	59700	100300	102650	99	102	59700	102650
Тонкий наливной пол	26500	28775	50600	52425	108	103	26500	50600
Шпаклёвка «Латонит»	73850	74960	140000	142380	101	101	73850	140000
Шпаклевка гипсовая	60020	54022	148560	155680	90	104	54022	148560
Шпаклевка полимерная	18670	20609	5009	5538	103	110	18670	5009