Анализ наличия и использования трудовых ресурсов

Основные  бизнес-функции ООО «Лукойл - Энергосети»: 

• деятельность по передаче электроэнергии по сетям, находящимся у сетевой компании в долгосрочной аренде;
• эксплуатация электросетевого и электротехнологического оборудования организаций Группы «Лукойл» и сторонних организаций;
• строительство новых, а также реконструкция и модернизация существующих энергообъектов;
• работа с ФСТ, Министерством промышленности и энергетики и региональными энергетическими комиссиями по формированию тарифов на передачу электроэнергии;
• представление интересов организаций Группы «Лукойл» в федеральных органах исполнительной власти по регулированию естественных монополий, осуществляющих регулирование цен (тарифов) в электроэнергетике, а также в Министерстве промышленности и энергетики РФ, ОАО «ФСК ЕЭС», в межрегиональных сетевых компаниях и других инфраструктурных организациях рынка электроэнергии;
• взаимодействие с Администрациями регионов в части развития электросетевых активов;
• взаимодействие со смежными сетевыми организациями (Федеральной сетевой компанией - ФСК, Межрегиональной сетевой компанией - МРСК, АО-Энерго) в части повышения надежности энергоснабжения организаций Группы «Лукойл»;
• поддержание качества и параметров электрической энергии на границах балансовой и эксплуатационной ответственности в соответствии с нормативными актами. 

Зона  эксплуатационной ответственности ООО «Лукойл - Энергосети» охватывает районы Крайнего Севера, Западную Сибирь, регионы Средней и Нижней Волги, прикаспийские степи, а также шельф Каспийского моря.

Сегодня структуру ООО «Лукойл - Энергосети» составляют пять региональных управлений: Волгоградское, Западно-Сибирское, Нижегородское, Пермское и Усинское. При этом в Западно-Сибирское региональное управление входят четыре сервисных центра («Когалымэнергонефть», «Урайэнергонефть», «Покачевэнергонефть», «Лангепасэнергонефть»), в Волгоградское – пять сервисных центров («Волгоградэнергонефть», «Саратовэнергонефть», «Жирновскэнергонефть», «Буденновскэнергонефть», «Астраханьэнергонефть»).

Самым крупным  является Западно-Сибирское региональное управление, в котором более двух тысяч человек обслуживают около 9 тысяч километров сетевого хозяйства. Усинское региональное управление представляет собой самый северный, труднодоступный, практически автономный участок. В зоне ответственности Пермского регионального управления - Пермский НПЗ, один из наиболее крупных нефтеперерабатывающих заводов, а также предприятие нефтехимии и два предприятия нефтегазодобычи.

Нижегородское региональное управление, хотя и является самым немногочисленным по кадровому  составу, обслуживает один из крупнейших нефтеперерабатывающих комплексов в Европе - «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез».

Самая южная  точка на карте компании - Волгоградское  региональное управление, второе по численности  персонала и одно из наиболее географически  и структурно диверсифицированных  подразделений. Оно обслуживает  различные предприятия добычи и  переработки нефти и газа, включая  ледостойкие стационарные платформы (ЛСП-1 и ЛСП-2) на континентальном шельфе северной части Каспийского моря[9].

ООО «Лукойл - энергосети» – одно из самых молодых по кадровому составу предприятий группы «Лукойл». Сегодня в Обществе трудится 1088 человек в возрасте до 30 лет (22 % от общего числа работающих).

Среди приоритетов  кадровой политики Общества – постоянное повышение квалификации и профессионального  мастерства работников. Региональные управления Общества успешно сотрудничают с высшими и средними специальными учебными заведениями, занимающимися  подготовкой специалистов по основным энергетическим специальностям.

Благодаря выполнению программ капитального ремонта  электросетевого и электротехнического оборудования, реконструкции и модернизации энергетических объектов, Общество обеспечивает устойчивый рост показателей надежности электроснабжения предприятий группы «ЛУКОЙЛ».

С момента  основания Общества по 2010 год количество аварийных отключений в собственных  сетях сократилось в полтора  раза, недобор нефти – в 5,3 раза.

По итогам работы 2009 года ООО «Лукойл - Энергосети» было удостоено звания «Лучшей организации группы ЛУКОЙЛ» в категории «Энергетика».

 

 

2.2 Анализ наличия трудовых ресурсов

 

 

Анализ  труда и трудовых ресурсов следует  начать с изучения их структуры и  укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников. Рациональное использование  рабочих кадров является непременным  условием, обеспечивающим бесперебойность  производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и  хозяйственных процессов.

Таблица 1 – Анализ структуры кадров предприятия ООО «Лукойл – Энергосети» по категориям

Категории персонала	2008г.		2009г.		2010г.		Откло нение  (+, -)	Отношение  2009г. к  2007г. в %
	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %
Всего работников	1448	100	1561	100	1670	100	222	115,33
Руководители	98	6,77	112	7,17	120	7,19	22	122,45
Специалисты	344	23,76	376	24,09	412	24,67	68	119,77
Служащие	99	6,84	140	8,97	162	9,7	63	163,64
Рабочие	907	62,64	933	59,77	976	58,44	72	107,61

Как видно  из данных таблицы, большую долю персонала занимают рабочие-62,64% в 2008 г, в последующие годы их доля понижается и в 2010 г составляет 58,44%. Это объясняется спецификой производства, так как основным видом деятельности является добыча нефти и газа. Удельный вес руководителей на предприятии в 2008 г был равен 6,77%, в 2009 году уменьшилась до 7,17%, а в 2010 г стала 7,19%. Причиной такого изменения может быть повышение квалификации. Категория специалистов за 3 года имеет тенденцию к увеличению, так в 2008 г она составляет 23,76%, в 2009 г 24,09 %, а в 2010 г 24,67%.

Динамика  численности служащих тоже имеет тенденцию к увеличению. В 2008 году их удельный вес равен 6,84%, в 2009 году этот показатель увеличился на 2,13%,а в 2010 году он составил 9,7%. Так же по данным таблицы видно, что на одного представителя руководящего состава приходится 9 рабочих и на одного специалиста приходится 3 человека (в отчетном году). Схематически структура кадров изображена на рис 1.

Рис 1. Структура кадров предприятия ООО «Лукойл – Энергосети» по категориям

Рассмотрим  структуру трудовых ресурсов предприятия  по возрастному составу, таблица 2.

Таблица 2 – Анализ структуры кадров по возрастному составу

Возраст	2008 г.		2009 г.		2010 г.		Отклонение (+,-)
	Числ-ть работн., чел.	уд. вес, %	Числ-ть работн, чел.	уд. вес,  %	Числ-ть работн, чел.	уд. вес, %
До 30 лет	439	30,32	453	29,02	487	29,16	48
31-35	199	13,74	203	13	225	13,47	26
36-40	184	12,71	187	11,98	201	12,04	17
41-45	242	16,71	265	16,98	271	16,23	29
46-50	202	13,95	219	14,03	228	13,65	26
Старше 50	182	12,57	234	15	258	15,45	76
Итого	1448	100	1561	100	1670	100	222

В структуре  кадров категория работников в возрасте до 30 лет занимает первое место. В  базисном году эта категория составляла 30,32%, в следующем году – 29,02%, и  в отчетном году – 29,16%[10]. Такая ситуация говорит о том, что прием на работу молодых людей увеличивает восприимчивость к инновациям, а это положительно складывается для деятельности предприятия.

В 2009 г. численность работников в возрасте 31-35 увеличилась на 4 человека, в отчетном году еще увеличилась на 22 человека. Отклонение за рассматриваемый период составило 26 человек.

Категория работников в возрасте 36-40 имела  тенденцию к росту. В базисном году составляла 184 человека, а отчетном – 201 человек. Отклонение составило 17 человек.

Категория работников в возрасте старше 50 лет  имела большую тенденцию к  росту. В базисном году составляла 182 человека, а в отчетном 258 человек. Отклонение составило 76 человек. Значительное количество работников на предприятии  имеет пенсионный возраст.

Схематически  структура кадров по возрастному составу изображена на рис 3.

 

 

Рис 3. Структура кадров по возрастному составу ООО «Лукойл – Энергосети»

Рассмотрим  структуру трудовых ресурсов предприятия  по половому признаку, таблица 3.

Таблица 3 – Анализ структуры кадров ООО «Лукойл – Энергосети» по половому признаку

Категории персонала	2008г.		2009г.		2010г.		Откло нение  (+, -)
	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %
Всего работников	1448	100	1561	100	1670	100	222
Мужчины, чел.	1121	77,42	1153	73,86	1235	73,95	114
Женщины, чел.	327	22,58	408	26,14	435	26,05	108

Из данных таблицы 3, можно увидеть, что на предприятии большую часть всех работников составляют мужчины. Такая ситуация связана с тем, что к предприятию относятся люди, выполняющие тяжелый физический труд, к ним относятся инженеры, бурильщики, строители, водители, дорожные рабочие и т.д. С 2009 г. по 2010 г. незначительно произошло увеличение женского персонала. Но в целом за 3 года видно, что мужчины больше принимаются на работу, т. к с ними связана значительная часть всего технологического процесса[11]. Схематически структура кадров по половому признаку изображена на рис 4.

Рис 4. Структура кадров ООО «Лукойл – Энергосети» по половому признаку

Далее рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по стажу работы, таблица 4.

Таблица 4 - Анализ структуры кадров ООО «Лукойл – Энергосети» по стажу работы

Распределение персонала по стажу  работы, кол-во, чел:	2008г.		2009г.		2010г.		Откло нение  (+, -)	В среднем за 3 года
	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %
До 1 года	334	23,1	336	21,5	371	22,2	37	347
1 – 2 лет	226	15,6	260	16,7	281	16,8	55	255,6
2 – 5 лет	184	12,7	184	11,8	196	11,8	12	188
5 и более	704	48,6	781	50	822	49,2	118	769
Всего	1448	100	1561	100	1670	100	222	1559,6