Анализ эффективности использования материальных ресурсов

     

цен на сырье  и материалы                33,41 — 41,15 = - 7,74 коп.,

     

отпускных цен  на продукцию            50,91 — 33,41 = +17,50 коп.

     

                                       

             Итого +10,87 коп.

     

Таким образом, можно сделать вывод о том, что на предприятии в отчетном периоде увеличился удельный вес  продукции с более высоким уровнем материалоемкости (женские унты и элитные женские унты). Увеличился также расход матери

алов на единицу  продукции, в результате чего материалоемкость возросла на 10,87 коп., или на 27,14 %. Наиболее существенное влияние на повышение материалоемкости продукции оказали отпускные цены на продукцию.

Таблица 13-Факторный  анализ материалоемкости продукции ОАО АФ ХП «Сардаана» за 2008-2009 года

     

Изменения  материалоемкости произошли в отчетном периоде  следующим образом:

     

объема выпуска  продукци

и

            

48,44 — 50,91 = - 2,47 коп.,

     

структуры производства                   46,35 — 48,44 =-2,09 коп.,

     

удельного расхода  сырья                  47,9 — 46,35 =+1,55 коп.,

     

цен на сырье  и материалы                50,51 — 47,9 = +2,61 коп.,

     

отпускных ц

ен на продукцию          46,05 — 50,51 = -4,46 коп.

     

                                                     Итого -4,86 коп.

     

В данный период наоборот происходит уменьшение показателей  материалоемкости, что положительно характеризует экономику данного  предприя

тия. В основном существенное влияние на общую материалоемкость оказали цены на продукции, в отчетном году они были снижены ввиду оптовых  заказов на некоторые виды сырья  таких как оленьи камусы.

     

Проанализируем  показатели частной материалоемкости (сыръеемк

остъ, топливоемкость, энергоемкость) как составных частей общей материалоемкости Одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат. Повышение его уровня положительно характеризует работу предприятия. В процессе анализа необходимо изучить динамику данного показателя, выполнение плана по его уровню, провести межхозяйственные сравнения и установить факторы изменения его величины. Для этого можно использовать следующую факторную модель:

     

П/МЗ=

П/В * В/ВП * ВП/МЗ = R_об * Д_рп * МО,        

     

где П — прибыль  от реализации продукции;

     

В — 

выручка от реализации продукции;

     

R

_{об  -} рентабельность оборота;

     

Д

_РП — доля реализованной продукции в общем объеме выпуска товарной продукции;

     

МО  — 

материалоотдача.

Таблица 14-Данные для факторного анализа прибыли на рубль материальных затрат  за 2007-2008 года

 

     

Из таблицы  видно, что в 2007

 году прибыль  на рубль материальных затрат повысилась на 30,3 копеек, или в 10,8раз, в том числе за счет изменения:

     

а)  материалоотдачи

     

Δ

МохД_рп0 х R_об0 = (-0,54) х 0,89 х 0,01 = -0,49 коп.

     

б) доли реали

зованной продукции  в общем объеме ее производства МО₀ х Δ Д_рп х R_об0 = 1,96 х (-0,46) х 0,01 = -0,9 коп.;

     

в) рентабельности оборота 

     

МО₁ х Д_рп1 х Δ R_об =1,96 х 1,35 х (+0,09) = +23,81 коп. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       

Глава 3. Основные направления оптимизации уровня материальных затрат 

     

Проанализировав на предприятии показатели, характеризующие  использование материальных ресурсов мы пришли к выводу, что предприятие  имеет сильные и слабые стороны. Положительными моментами является увеличение прибыли за период с 2007 по 2009 год. Было продано больше продукции чем выпущено это, а также мы пронаблюдали уменьшение материальных запасов за эти периоды это говорит о том,  что готовая продукция которая находилась в течении года на складе продавалась в больших объемах. За отчетный период один из самых важных показателей характеризующий эффективность использования сырья и материалов, прибыль на рубль материальных затрат, увеличился почти в 11 раз, опять таки за счет рентабельности оборота. У предприятия имеется и слабые стороны в производственном процессе. В первую очередь и весьма важным моментом, который нужно рассматривать с отрицательной стороны является то, что предприятие не полностью обеспечена сырьем. В анализируемом периоде мы пронаблюдали, что причинами послужило не выполнение договорных обязательств поставщиками, а особенно за счет недопоставки. Это говорит о том, что поставщики не совсем ответственно относятся к своему покупателю. Проанализировав на предприятии показатель материалоемкости, мы видим, что она возросла в основном за счет увеличения отпускных цен на продукцию. Исправлением отрицательных моментов будет являться уровень оптимизации материальных затрат.

       

Необходимым условием организации производства продукции  является обеспечение его материальными  ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.

     

Также целесообразно  создание на предприятии службы контроллинга, которая будет вести управленческий учет, и выполнять ревизионные  функции. Эту службу можно совместить с финансовым управлением. Далее целесообразно инспектирование всех центров затрат  с целью определения их структуры и механизма образования, а также их целесообразности и обоснованности. После первичного анализа следует поручить этой службе экономические расчеты в соответствии с этими принципами 

       

       

Схема. 2 Основные пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами

       

Предприятию  следует отказаться от затратного механизма ценообразования, когда себестоимость служит основой для цены. Цена должна определяться рынком, т.е. на основе маркетинговой информации. Появится потребность к управлению себестоимостью и в оптимизации затрат по всему производственному и коммерческому процессам при соблюдении заданной цены и качества. 
 
 

Таблица 15-Пути снижения материальных затрат в ОАО АФ ХП «Сардаана»

 
 

       

Для сокращения затрат на покупку сырья и материалов ОАО АФ ХП «Сардаана» может сделать следующее:

• Пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками.
• Найти новых поставщиков. ОАО АФ ХП «Сардаана» может заменить импортные материалы на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материалов, либо сократить число посредников; заключить договора с поставщиками предлагающими наиболее выгодные условия.
• ОАО АФ ХП «Сардаана» может даже внести конструктивные изменения в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые материалы.
• Помочь поставщикам снизить свои затраты. Это может касаться местных поставщиков. При этом ОАО АФ ХП «Сардаана» может командировать своего сотрудника в северные улусы с целью закупа сырья, тем самым минимизируя транспортные расходы, накладные, командировочные расходы поставщика и обеспечивая для себя низкие закупочные цены на сырье.
• Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика. Скооперироваться с концерном «Сахабулт» с целью совместной закупки для того, чтобы получить скидку за объем.
• Внедрить ресурсосберегающие технологические процессы, которые позволяют экономить на стоимости сырья. Советский лозунг "Экономика должна быть экономной" сохраняет свою силу и в нынешних условиях.

 

       

Также необходимым  условием оптимизации уровня материальных затрат будет:

 1.Расширить обязанности отдела снабжения, внедрить программное обеспечение с целью надлежащего контроля  поступления выбытия сырья и материалов в производство.

2.На складах  необходимо установит ЭВМ, которые  будут выдавать соответствующие  машинограммы – ведомости движения  и остатков материалов, с помощью  которых обеспечивается более  гибкая система управления сырьем  и материалами т.к. эту информацию можно получить на любую дату. Организация автоматизированного учета по управлению МПЗ позволяет предприятию решать задачи:

• выполнение договорных обязательств по каждому поставщику
• отклонений МПЗ от установленных норм в разрезе отдельных наименований
• движения МПЗ по местам хранения и потребления