Анализ использования трудовых ресурсов

          Общий уровень оплаты труда  на предприятии может  зависеть  от  следующих основных факторов:

    > Результатов  хозяйственной   деятельности  предприятия,   уровня                            его рентабельности;

           > Кадровой политики предприятия;

           >Уровня   безработицы   в   регионе,   области,   среди    работников

             соответствующих специальностей;

           > Влияния профсоюзов, конкурентов  и государства;

           > Политики предприятия в области  связей с общественностью.

                                                                                                                Таблица 3.

   Исходные  данные для факторного анализа

      Анализируя данные табл. 4 , можно  сделать выводы: рост среднегодовой  зарплаты вызван в основном  увеличением среднечасовой зарплаты, которая в свою очередь зависит  от уровня квалификации работников  и интенсивности их труда, пересмотра  норм выработки и расценок.

      С целью оценки трудового потенциала  предприятия необходимо определить  следующие показатели.    

      1. Коэффициент занятости персонала  в аппарате управления Кз, характеризующий  долю работников аппарата в  общей численности производственного  персонала Чппр, рассчитывается  по формуле :

                                          Кз = Чау     / Чппр                           

.Коэффициент  занятости персонала в аппарате  управления первого уровня 
 

                                           Кз2009г = 7   / 67=0,10                   

       При нормативе - 0,04 – 0,07

  2. Показатель  уровня квалификации работников  Пкр рассчитывается по формуле  7: 

                                          П кр = Чау / Чау                               

                                          П кр2009г = 7/ 7=1 

         Явно видна достаточная квалифицированность  персонала (Чау – численность  работников аппарата управления  с необходимым базовым образованием. Норма Пкр = 1.)

         Данный анализ позволяет сделать оценку кадровой политики на предприятии – она эффективна.

     В результате проведенного анализа следует  сделать вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия.

    В целях обеспечения заинтересованности  работников административно управленческого  аппарата в результатах деятельности  предприятия рекомендуется в ООО «Панорама Строй Инвест» для формирования оплаты труда использовать показатели процентов от полученной за отчетный период фактической прибыли. Также для большей заинтересованности в продолжение работы именно на этом предприятии, необходимо установить премию за выслугу лет. Таким образом, реализация на практике высказанных рекомендаций позволит повысить качество учетной работы по оплате труда и расчетов с работниками в  ООО «Панорама Строй Инвест».

Управленческая  деятельность в современных экономических  условиях отличается установкой на демократизацию и создание деловых партнерских  отношений в коллективе, что находит  свое отражение в ООО «Панорама Строй Инвест».

   Основной  задачей руководства предприятия  является проведение активной кадровой политики и  обеспечение условий  для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков. Для  поддержания  уровня  квалификации  работников, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации  повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются  кадровые перестановки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В процессе написания данной работы определено, что производительность труда –  эффективность труда. Производительность труда может измеряться количеством  времени, затрачиваемым на единицу  продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива. Цели и задачи, поставленные перед проведением данного исследования, нашли отражение в содержании работы. Было выяснено, что анализировать трудовые ресурсы целесообразно по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются: анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ использования рабочего времени, анализ производительности труда, анализ трудоемкости и анализ оплаты труда, а также выявление резервов эффективного использования трудовых ресурсов.

     Проведен  анализ производительности труда и  факторов на нее влияющих. Сделан вывод, что персонал предприятия используется эффективно. В то же время возросла рентабельность персонала, что указывает на увеличении прибыли организации.

     Негативное  влияние на изменения показателей  производительности труда оказывают  изменение количества отработанных дней одним работником и изменение  продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня  и количества отработанных дней вызвано  закрытием предприятия на ревизию  и предпраздничными днями. Производительность можно увеличить, увеличив продолжительность рабочего дня до 8 часов, количество рабочих дней в году увеличив до количества не менее чем  240. 

     Список  литературы:

1. Береславская В.Л., Гамова Э.М., Жубрин А.А. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда // Экономический анализ. Теория и практика, № 14, июль 2008 г.
2. Голофастова Н.Н., Королева Т.Г., Кучерова Е.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие. - КузГТУ. Кемерово, 2004. - 82 с.
3. Ильин А.И. Управление предприятием / А.И. Ильин. – М.: Высшая школа, 2006. – 170 с.
4. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2001. - №12. – с. 21-25.

5.     Плиханов Г.В. Торговое дело / Г.В. Плиханов. – М.: ИНФРА-М, 2006. 320 с.

6.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М.: Инфра-М, 2009. — 536 с. 5-е изд., перераб. и доп.

7.     Савицкая Г.В. Экономический анализ М.: Новое знание, 2005. - 651 с.

8.     http://www.panorama-group.ru/