Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на ОАО «Пензтяжпромарматура»

     где Р^б — бухгалтерская прибыль (стр. 140 формы № 2).

     3. Рентабельность продаж по чистой  прибыли ( ):

      ,

     где Р^ч — чистая (нераспределенная) прибыль (стр. 190 формы № 2).

     В управленческом учете и анализе  используется показатель рентабельности продаж как отношение прибыли от продаж к себестоимости (полной или производственной) продаж продукции ( ):

      ,

     где S^p — себестоимость реализованной продукции.

     Расчеты коэффициентов рентабельности продаж

     1. Прибыль от продаж продукции  на 1 руб. продаж (оборота):

      .

     2. Чистая прибыль на 1 руб. оборота:

      .

     3. Чистая прибыль на 1 руб. оборота:

      .

     Различие  всех показателей, как уже говорилось, в числителях формул, т.е. в финансовых результатах, отражающих определенную сторону хозяйственной деятельности. Формулы показателей взаимосвязаны между собой, что видно из следующего моделирования рентабельности продаж по чистой прибыли:

     

     где — доля налога на прибыль и иных аналогичных обязательных платежей в выручке от продаж; — доля сальдо прочих доходов и расходов в выручке от продаж.

     В наиболее чистом виде, с точки зрения экономической теории, рентабельность продаж характеризует показатель прибыли от продаж по отношению к выручке от продаж. Моделирование коэффициента рентабельности продаж показывает зависимость этого показателя от показателя затрат на 1 руб. продукции (S/N), а значит, от показателей трудоемкости (оплатоемкости) продукции U/N), материалоемкости продукции (M/N) и амортизациеемкости продукции (A/N), т.е. от показателей интенсификации.

     Моделирование показателя рентабельности от продаж в общем виде показывает пути его  повышения:

     

     Сначала рассмотрим модель рентабельности (k^р) применительно к базовому и отчетному годам:

      ;

      ,

     или

      ;

      ;

      .

     где , — прибыль от продаж отчетного и базисного периодов; , — продажи продукции (работ, услуг) отчетного и базисного периодов; S₁, S₀ — себестоимость продаж продукции (работ, услуг) отчетного и базисного периодов; Δk — изменение рентабельности в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом.

     Влияние фактора изменения объема продаж определяется путем расчета по методу цепных подстановок;

     

     Соответственно  влияние изменения себестоимости  продаж составит

      .

     Сумма факторных отклонений дает общее  изменение рентабельности продаж в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом:

      .

     Следует подчеркнуть, что снижение затрат по каждому фактору на 1 руб. продукции  влияет на рентабельность 1 руб. продукции  с обратным знаком, а влияние, выраженное в процентах, равнозначно влиянию на рентабельность на 1 руб. продукции в копейках. 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Глава 2. Анализ финансовых результатов на примере

       ОАО «Пензтяжпромарматура» 

     2.1. Краткая экономическая  характеристика

     Объектом  исследования является открытое акционерное общество «Пензтяжпромарматура», далее ОАО «ПТПА».

     Одно  из крупнейших промышленных предприятий  арматурной отрасли России - ОАО  «Пензтяжпромарматура». ОАО «ПТПА» работает на рынке с 1951 года. Компания занимается изготовлением и поставками трубопроводной арматуры для ответственных объектов атомной и тепловой энергетики, газовой, нефтяной, металлургической, химической и других отраслей промышленности. Постоянные заказчики ОАО «ПТПА» - крупнейшие компании России и стран ближнего зарубежья: ОАО «Газпром», ОАО «АК «Транснефть», НК «Лукойл», ОАО «НК «Роснефть», концерн «Росэнергоатом», ОАО «Сургутнефтегаз», ООО «Атомстройэкспорт», ОАО «Газпромнефть», ОАО ТНК-ВР, ОАО «Северсталь», АО «НК «Казмунайгаз», ОАО «Узбекнефтегаз», ОАО «Укртранснафта», ПО «Туркменгаз». Сотрудничество с лидерами отрасли обязывает ОАО «ПТПА» к постоянной работе над повышением качества выпускаемой продукции.

     При разработке и изготовлении арматуры компания реализует такие требования как:

• техническое совершенство оборудования;
• надежность и безопасность эксплуатации изделия;
• простота обслуживания арматуры;
• соответствие продукции международным стандартам качества;

охрана  окружающей среды. 

     С 1996 года ОАО «ПТПА» применяет систему  менеджмента качества, которая соответствует  требованиям EN ISO 9001. Это подтверждено сертификатом качества “TUV-CERT”, Германия. Выпуск продукции на предприятии ведется по полному технологическому циклу: от разработки конструкторской документации до сборки и испытания готового изделия.    

       Опираясь на многолетний опыт производства арматуры, ОАО «ПТПА» активно развивается:

• разрабатывается новая продукция и модернизируются существующие конструкции;
• проводятся научные исследования, направленные на расширение области применения продукции;
• совершенствуются производственная база и технологии;
• внедряется современное программное обеспечение и идет процесс автоматизации производства;
• повышается квалификация персонала.

     Молодая команда менеджеров ПТПА не боится ставить перед собой амбициозные  цели и принимать нестандартные решения. Только за последние четыре года на предприятии освоен выпуск  порядка 170 единиц типоразмеров новой техники. Среди них - широкая линейка шаровых кранов для нефти и газа, трехходовые шаровые краны байпасного типа для загрузки очистных поршней, краны для высокотемпературных и агрессивных сред, регуляторы давления, обратные затворы с демпфирующим устройством, трехэксцентричные затворы для высокотемпературных сред, шиберные и параллельные задвижки, уникальное импульсно–предохранительное устройство для атомных станций. 

     В рамках долгосрочной программы модернизации производственной базы заменено порядка 60% механообрабатывающего, сварочного, наплавочного оборудования, внедрены современные средства и методы контроля качества.

     Принимая  во внимание растущие потребности клиентов, ОАО «ПТПА» готово браться за разработку оборудования по требованиям Заказчика.  Возможна различная комплектация трубопроводной арматуры (приводными устройствами,   удлинительными колонками, демпфирующими устройствами), изготовление арматуры  с любым исполнением по присоединению к трубопроводу «под трубу»  заказчика, покрытие полимерным антикоррозийным покрытием и покраска продукции в любой цвет по желанию заказчика.  

     2.2. Организационная  структура предприятия 

     На  конец отчетного периода на предприятии работало 555 человек.

     Организационная структура ОАО «ПТПА» состоит из следующих отделов и служб:

     -  отдел отгрузки (62 человека);

     - планово-аналитическая группа, группа  учета (6 человек);

     - отдел главного конструктора (37 человек);

     - отдел главного технолога (17 человек);

     - отдел технической документации (13 человек);

     - отдел маркетинга (6 человек);

     - бухгалтерия (21 человек);

     - отдел инвестиционного проектирования (1 человек);

     - планово-экономический отдел (8 человек);

     - финансовая служба (1 человек);

     - отдел охраны труда и техники  безопасности (4 человека);

     - энергообеспечивающая служба (98 человек);

     - группа технического надзора  за грузоподъемными механизмами  (12 человек);

     - группа режима и контроля (30 человек);

     - служба безопасности (11 человек);

     - служба руководителя персонала  (49 человек);

     - метрологическая служба (10 человек);

     - служба контроля и диагностики  (67 человек);

     - отдел управления системой качества (5 человек);

     - технический надзор службы качества (64 человека);

     - юридический отдел (2 человека);

     - аппарат управления (25 человек);

     - директорат (6 человек). (см. приложение 7). 

2.3. Финансовое состояние предприятия по данным бухгалтерской отчетности 

     Для анализа финансового состояния, предприятие позволило воспользоваться данными за 2009 – 2010 отчетный год.

     Таблица 1

     Анализ  состава и структуры актива баланса