Выручка предприятия (фактическая) за год составила 12608983 тыс. руб., а планируемая выручка предприятия за год могла бы быть равна 12793867 тыс. руб. Т.е. предприятие могло в течении года могло дополнительно получить выручку в размере 184884 тыс. руб. А это существенная величина, т.к. прибыль предприятия до налогообложения равнялась 684788 тыс. руб. и она могла быть увеличена на величины дополнительной выручки, т.е. на 184884 тыс. руб. (т.к. дополнительная выручка предприятия не требует каких либо капиталовложений и не как не связанна с себестоимостью). Значит при эффективной организации процесса продаж, прибыль предприятия до налогообложения можно было получить в размере 872672 тыс. руб. Прибыль увеличилась на 27,4%, это очень хороший показатель.

     Важно ответить на вопрос, почему предприятие не смогло получить дополнительную выручку, почему процесс продажи продукции, работ, услуг в третьем и четвертом квартале был не эффективным и как это исправить. Все это могло произойти из-за того, что:

1. на предприятие стала действовать неэффективная схема расчетов с потребителями продукции, значит надо организовать процесс продажи и взаимодействия с покупателями более эффективно;
2. руководство предприятия было не готово к увеличению объема производства, и возникли непредвиденные задержки в поиске покупателей и складировании, размещении и транспортировки продукции. Значит действующая на предприятие система планирования неэффективна, необходимо боле качественно организовать процесс планирования, у учесть всевозможные непредвиденные ситуации;
3. стоимость произведенного алюминия рассчитывается на основе цены устанавливающейся ежедневно на Лондонской бирже цветных металлов. Предприятие могло быть не подготовлено к изменению мировых цен и неправильно рассчитывало полученную стоимость продукции. Чтобы избежать этого на предприятии должен работать биржевой аналитик, который будет отслеживать конъюнктуру цен на мировом рынке и взаимодействовать с отделом планирования в организации процесса производства и реализации готовой продукции работ услуг.

3.2 Повышение производительности труда рабочих

     Повышение производительности труда рабочих ЗАО «Гелиос» является одной из перспективнейших задач руководства предприятия. На предприятии действует внутрикорпоративная программа повышения производительности труда рабочих. Постоянно ведется обучение персонала, организуются специальные курсы повышения квалификации рабочих. Попытаемся примерно рассчитать эффект который может получить предприятие от повышения производительности труда рабочих. Все показатели сведены в таблицу 22.

     Таблица 22

     Наибольшая производительность труда была в четвертом квартале 431,9 тыс. руб./чел., значит, предприятие потенциально может увеличит производительность до этого уровня. Предположим, что, проведя в начале года ряд капиталовложений в новое оборудование и модернизацию производства, внедрена новая система премирования рабочих стимулирующая повышение производительности труда рабочих, организованны курсы повышения квалификации рабочих за счет средств предприятия, руководству предприятия удалось повысить производительность труда. Т.е. увеличить объем продукции. И в течении всего года производительность труда рабочих была на уровне четвертого периода. Тогда за год объем произведенной продукции, работ, услуг при максимальной производительности труда будет равен 15221463 тыс. руб. Что на 21,5% больше, чем было изначально за год. Значит можно сделать вывод, что предприятию будет выгодно вкладывать деньги в модернизацию и реконструкцию оборудования, развитие системы премирования рабочих и повышения квалификации.

     Повышение производительности труда рабочих может производится по следующим направлениям:

1. Технология. Одним из перспективных направлений модернизации производства является использование на предприятии технологии «сухой анодной массы». Внедренная на КрАЗ данная технология позволила увеличить объем производства продукции в несколько раз, конечно данная система требует серьезных капиталовложений в газоочистные сооружения. Но получаемая предприятием прибыль легко окупает все вложенные в нее средства.
2. Производство готовой продукции. В данный момент большую часть производимой на предприятии продукции составляют алюминиевые чушки, из которых потом делают фольгу, проволоку, листы метала. В денный момент на предприятии начата программа расширения литейного производства и увеличения номенклатуры лигатуры. Предприятие сможет получить больше прибыли, если оно само будет заниматься производством алюминиевой катанки и фольги, выплавлять алюминиевые слитки и металлоконструкцию, заниматься изготовлением прокатного алюминия.
3. Система материального стимулирования. Введение на предприятии прогрессивных систем оплаты труда в перспективе может дать неплохой результат в повышении заинтересованности рабочих в результатах собственного труда. Рабочие должны стремиться, не только лучше работать, но и повышать свою квалификацию и уровень знаний, для этих целей на предприятии действует внутрикорпоративный университет. Где рабочие, за счет средств предприятия, могут получить новую профессию или квалификацию.
4. Система морального стимулирования. Развитая система морального стимулирования рабочих позволяет, с помощью не денежных методов, улучшить климат в коллективе и на предприятии, повысит гордость за выполняемую работу, и все это в итоге тоже увеличивает производительность труда работников предприятия. Для этих целей на предприятии успешно действует кодекс внутрикорпоративной этики. Постоянно проводятся внутрикорпоративные и внутризаводские культурно-массовые мероприятия, спортивные олимпиады, слеты рабочих.

Заключение

     В данной курсовой работе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Гелиос». На основе результатов проведенного анализа разработаны конкретные мероприятия, направленные на укрепление финансового состояния предприятия и на повышение эффективности его деятельности. Были проанализированы результаты деятельности предприятия за четыре квартала 2003 года; представлен полный анализ финансового состояния предприятия; оценена эффективность финансово-хозяйственной деятельности и предложены способы ее совершенствования.

     В ходе проведенного анализа была рассмотрена динамика абсолютных и относительных показателей, выявлена структура себестоимости, проведена качественная и количественная оценка эффективности затрат на предприятии, сделан анализ финансового состояния предприятия.

     Деятельность рассматриваемого предприятия можно назвать эффективной. Руководству предприятием удается постоянно наращивать объем производства продукции, работ, услуг. Хозяйственный оборот предприятия постоянно увеличивается. ОАО «БрАЗ» занимается активной инвестиционной деятельностью, осуществляет модернизацию производства. У предприятия не возникает никаких проблем со сбытом производимой продукции. Анализ показателей ликвидности предприятия в большинстве случаев подтвердил способность предприятия своевременно и в полном объеме выполнять краткосрочные обязательства за счет текущих активов.

     Для повышения эффективности финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «БрАЗ» были предложены следующие рекомендации: оптимизация процесса продажи продукции, работ, услуг предприятия; повышения производительности труда рабочих за счет внедрения новых технологий производства алюминия и алюминиевой продукции, развитии системы материального и морального стимулирования рабочих.

Список  используемой литературы

1. Анализ  финансово-хозяйственной деятельности предприятия: методические указания по выполнению курсовой работы / О. Б.Никишина,  Е. В. ,Серов.- 2004. 55с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- М.: Финансы и статистика, 1993. – 248с.
3. Ирвин Д. Финансовый контроль: пер. с англ./ Под ред. И.И. Елисеевой.- М.: Финансы и статистика, 1998. – 256с.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1995.- 432с.
5. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. – М.: АО ДИС, МВ – Центр, 1997 – 256с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- Минск: ООО Новое знание, 1999. - 688с.
7. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С.Стояновой, - М.: Изд – во Перспектива, 2002. – 656с.