Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

      Таблица 7

    Фактический баланс рабочего времени 

        

    По  данным таблицы можно сказать, что  оперативная работа составляет всего  68,95% или 331 мин. времени смены, остальное время смены 149 мин. или 31,05% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.

    Сопоставление фактического баланса рабочего времени  с нормативными позволяет выявить  отклонение фактических затрат от нормативных.

    Для расчета нормативного баланса используются нормативы времени на П3(20мин), ОРМ(29мин.) и ОТЛ (10мин.). Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин. и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный)

32

баланс  рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормального баланса  рабочего времени предложено в таблице 8.

    Таблица 8

Сопоставление данных нормального и фактического баланса рабочего времени. 

        
 

    В общем, по данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового:

ПЗ на 1мин меньше,

ОРМ на 16 мин. превысило нормативное время,

недостаток  ОП составил 89мин.

    Данные  таблицы позволяют определить следующие  показатели использования фонда  рабочего времени:

- коэффициент использования сменного времени                                                                                                                                                         

Кисп=(20+331+45+10)/480 *100 = 84,6%

- коэффициент потерь рабочего времени по формуле

Кпот= 25+40+(19 -10)/480=15,4%

    Проверка  полученных результатов 84,6+15,4=100%

    Из  расчетов понятно, что 84,6% сменного времени используется эффективно , а потери рабочего времени составляют 15,4% времени смены.

    Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования  фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 9.

33

Таблица 9

Состав  внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени 

        

    Из  таблицы видно, что 65 мин. или 13,54% рабочего времени используются неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 мин. рабочего времени или 8,3% времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии.

    Затраты времени на устранение организационно-технических  причин составили 25 мин. или 5,2% времени смены, что говорит о низком уровне организации и обслуживания рабочего места на ателье «Стиль».

      На  основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

Купл - Бвн / Т * 100 = 65/480 * 100 = 13,54%

Бвн - потери внутрисменные

    Рост  производительности труда за счет уплотнения рабочего времени ПТ = (420 - 331) / 331 * 100 = 26,9%

    Возможность роста производительности труда  в результате уплотнения рабочего времени  на 26,9% говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.

    Дальнейшим  этапом анализа использования фонда  рабочего времени будет выявление  резервов связанных со временем выполнения оперативной работы с помощью  хронометражных наблюдений (таблица 10).

    34

    Для расчета коэффициентов устойчивости для ручных работ нормативный  коэффициент устойчивости ряда взят равный 1,5, а для машинных работ - 1,2.

    Если  Ку(ф) превышает нормативный коэффициент  то производят «чистку» ряда, путем  вычеркивания крайнего значения, сначала  максимального, затем минимального.

    Таблица 11

    Хронометражные  наблюдения 

        
 

    Коэффициент устойчивости первого ряда превышает  нормативное значение, в связи  с этим производится «чистка», ряда вследствие которой приходим к конечному коэффициенту устойчивости равному 1,3. Ку(ф)1=25/18-1,3

    Коэффициент устойчивости оставшихся трех рядов  соответствует нормативным, а соответственно и не требует «чистки» ряда.

      Ку(ф)2=60/48-1,25      Ку(ф)3=60/53-1,13        Ку(ф)4=29/20=1,45

    Таблица 12

    Годовой баланс рабочего времени