Анализ деятельности ОАО «Альфа-Банк»

Анализ рентабельности:

1)      рентабельность всех активов предприятия: ,

где – чистая прибыль, полученная предприятием в отчетном периоде.

              Рентабельность активов выросла почти в 2 раза, что говорит о значительном повышении эффективности использования активов в 2006 году по сравнению с 2005, что говорит об успешном развитии «Альфа-банка».

2)      рентабельность собственного капитала: ,

Рентабельность собственного капитала выросла почти в 2 раза, что говорит о значительном повышении эффективности использования собственного капитала в 2006 году по сравнению с 2005, что говорит об успешном развитии «Альфа-банка».

Корпоративное кредитование и инвестиционно-банковская деятельность

Темп роста корпоративного кредитного портфеля Альфа-Банка в 2006 году опережал рынок и составил 54,1%. Основной задачей, стоявшей перед Альфа-Банком в 2006 году, была диверсификация кредитного портфеля и клиентской базы. Бурный экономический рост, особенно в области торговли и услуг, обусловил повышенный спрос на заемные средства со стороны малых и средних предприятий. Проникновение в этот сектор полностью соответствовало поставленной перед Банком цели выхода в новые региональные и экономические сегменты. Для поддержания конкурентоспособного уровня услуг, оказываемых крупным клиентам, Банк приступил к разработке новых, более сложных продуктов – в том числе в области торгового и структурированного финансирования, а также управления денежными средствами. Более значимую роль стали играть перекрестные продажи корпоративных и инвестиционных продуктов – эта тенденция продолжится и в будущем.

Инвестиционное подразделение Банка оперативно реагировало на растущий интерес зарубежных клиентов к российским финансовым рынкам. Банк выступил в качестве совместного организатора IPO таких компаний, как Роснефть, ОГК-5 и Челябинский цинковый завод. Управление рынка акций и облигаций заняло уверенные позиции на внутреннем рынке. В 2006 году Альфа-Банк был консультантом ряда сделок по слияниям и поглощениям компаний в энергетическом, нефтедобывающем, авиастроительном и других секторах экономики. Банк принимал участие в выпуске ряда облигационных займов, включая размещение долговых облигаций, деноминированных в валюте, для компаний Дон-Строй и Миракс Групп, а также рублевых облигаций компаний Интегра и МОЭСК. Дальнейшее развитие базы корпоративных клиентов, которые будут использовать банковские интернетпродукты, – ключ к росту прибыли в будущем.

Розничный бизнес

Одним из главных достижений Банка стала растущая диверсификация его присутствия на рынке розничных услуг. В 2006 году акцент сместился на автокредитование и ипотеку. Розничный портфель Альфа-Банка достиг 809,3 млн. долларов США, что значительно увеличило долю Банка в этом сегменте рынка. Мы будем продолжать увеличивать долю присутствия Банка на этом рынке путем экспансии в регионы.

За прошедший год Альфа-Банк открывал, в среднем, по одному офису полного цикла розничного обслуживания в неделю. К тому же были открыты сотни пунктов продаж авто и потребительского кредитования. За год количество вкладчиков Банка выросло на 37,7% и достигло 1,7 млн. долларов США. Количество розничных клиентов увеличивалось в среднем на 25 000 человек в неделю, утроив количество розничных заемщиков, благодаря чему общее число клиентов розничного бизнеса достигло приблизительно 2,4 млн. человек.

В значительной степени вырос объем персонального кредитования, на которое сегодня приходится большая часть кредитного портфеля Альфа-Банка. В 2006 году Альфа-Банк активизировал свою работу в области карточного бизнеса, запустив совместный продукт с Аэрофлотом и MasterCard. Данная карта была признана платежной системой MasterCard одним из лучших проектов по ко-брендингу.

Новая программа Альфа-Банка по автокредитованию получила очень позитивный отклик на рынке. К декабрю 2006 года, всего через 13 месяцев после запуска, Альфа-Банк, по данным рейтингового агентства РосБизнесКонсалтинг, занял 11-е место среди крупнейших автокредиторов.

Основной задачей розничного бизнеса Банка остается расширение дистрибуции, рост доходности и завершение формирования технологии и операционной платформы. Результатом такой стратегии должен стать рост клиентской базы и поддержание сбалансированного и диверсифицированного портфеля активов.

Организация рекламы.

Банк разрабатывает системные подходы к рекламной политике, что сделает ее эффективным инструментом формирования клиентской базы. Каждое конкурентное преимущество Банка, каждый новый продукт, предлагаемый к продаже, должны быть известны и понятны клиентам, легко сравнимы и выгодно отличаться от предложений конкурентов.

Реализуя принцип прозрачности, Банк будет расширять сотрудничество со средствами массовой информации по распространению достоверной информации о Банке. Существенно возрастет объем представляемой информации в Интернете, улучшится информирование клиентов о стандартах фирменного обслуживания, условиях предлагаемых продуктов и услуг, технологических возможностях Банка. Войдут в практику клиентские семинары и конференции, целевые рекламные акции, ориентированные на конкретную группу клиентов, получит развитие система адресной рекламы.

Вклад в развитие

Альфа-Банк остается одним из самых узнаваемых брендов на российском рынке. Общий прирост корпоративных и розничных депозитов достиг 45,7% за год. Рыночная доля текущих розничных счетов выросла до 4,0% в 2006-м с 3,6% в 2005-м. Развитие региональной сети помогает увеличению географического охвата банковских депозитов. Придерживаясь стратегии увеличения диверсификации источников финансирования, Альфа-Банк был также очень активен на рынках международных капиталов. Общий объем привлеченных Группой средств составил 2,6 млрд. долларов США. В марте 2006 года Альфа-Банк первым из российских банков успешно выпустил облигации объемом 350 млн. долларов США по секьюритизации диверсифицированных платежных прав.

Вторая эмиссия в рамках программы секьюритизации диверсифицированных платежных прав была завершена в декабре и включала в себя два транша (в евро и долларах США) на сумму приблизительно 560 млн. долларов США. В октябре 2006 года Альфа-Банк закрыл сделку по размещению еврооблигаций в рамках Программы среднесрочных нот (Euro Medium Term Notes) на сумму 400 млн. долларов США. В дополнение к этому Банк привлек сумму почти в 1,0 млрд. долларов США на рынке синдицированных кредитов и около 300 млн. долларов США было привлечено в рамках программы Euro Commercial Paper (ECP).

2. Анализ финансового состояния «Альфа-банка»

2.1. Анализ имущества «Альфа-банка»

Анализ структуры актива