Звіт з технологічної виробничої практики в Комунальний заклад Львівської обласної ради

Міністерство освіти і науки молоді  та спорту України

Львівський  техніко-економічний коледж

НУ “Львівська Політехніка”

 

 

Звіт

з технологічної  виробничої практики

 

Підприємство______________________________________________________            (повна назва суб’єкта підприємницької діяльності)

__________________________________________________________________    

 

Початок практики                                  Закінчення практики

_______________                                    _________________

 

 

Керівник практики

Від ЛТЕК, викладач                               _________________

 

Керівник практики

від підприємства                                     _________________

                             (посада)

 

Виконавець, студент

групи БЕ-41, IV курсу,

спец. 6.030504                                       __________________

 

 

 

 

Львів – 2012р.

Зміст

Вступ………………………………………………………………….3

1. Загальна характеристика підприємства…………………………………...5

1.1 Основні положення  статутної діяльності………………………………..5

1.2 Організаційна структура підприємства………………………………….7

1.3 Структура  і функції планово – економічної служби……………………9

2. Виробнича програма……………………………………………………….10

2.1 Характеристика  основних показників продукції (робіт, послуг)……...10

2.2 Формування  плану виробництва і реалізації продукції………………..13

3. Ресурсне обґрунтування  плану виробництва…………………………….15

3.1 Розрахунок  виробничої потужності……………………………………..15

3.2 Матеріально  – технічне забезпечення…………………………………..17

3.3 Структура  персоналу і планові розрахунки  чисельності основних робітників…………………………………………………………………….18

3.4 Планування  і контроль заробітної плати на підприємства……………22

4. Узагальнення  і контроль витрат підприємства. Планування собівартості продукції  (робіт і послуг)……………………………………………………24

5. Обгрунтування  рівня ціни та ціноутворюючі фактори на продукцію підприємства………………………………………………………………….26

6. Фінансові  результати діяльності, їх аналіз……………………………....28

7. Фінансове планування  та організація фінансового контролю………….30

8. Стратегічний  розвиток підприємства………………………………….....34

Висновки…………………………………………………………….35

Список використаної літератури……………………………………....36

Додатки……………………………………………………………...37

 

Вступ

На всіх етапах розвитку економіки основною ланкою є підприємство. Саме на підприємстві здійснюється виробництво продукції, відбувається безпосередній зв'язок працівника з засобами виробництва. Підприємство самостійне здійснює свою діяльність, розпоряджається продукцією, що випускається, отриманим прибутком, що залишився в його розпорядженні після сплати податків і інших обов'язкових платежів. 

      Таким чином, підприємство - це самостійний суб'єкт, що хазяює, створеним чи підприємцем об'єднанням підприємців для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення суспільних потреб і одержання прибутку.

Підприємництво  як особлива форма економічної активності може здійснюватися як у державному, так і в приватному секторі  економіки. Відповідно до цього розрізняють: а) підприємництво державне; б) підприємництво приватне.

“Обласна база спеціального медичного постачання ” – є комунальним закладом спеціального призначення. У своїй діяльності керується чинним законодавством України та Статутом.

      Метою діяльності підприємства  є зберігання та обслуговування  матеріальних цінностей державного  резерву, забезпечення їх належної кількості та якості, ведення їх обліку, контроль за наявністю, рухом та здійснення операцій з зазначеними матеріальними цінностями.

Основними напрямками діяльності комунального закладу є:

• ведення обліку матеріальних цінностей другої групи для розгортання спеціальних і медичних формувань в “особливий період”;
• створення належних умов зберігання матеріальних цінностей другої групи на складах;
• виробництво лікарських засобів, оптова, роздрібна торгівля лікарськими засобами;
• придбання, зберігання, перевезення, відпуск, знищення наркотичних засобів,
• здійснення оптової торгівлі спиртом етиловим на медичні цілі.

Основними завданням, що стоять перед підприємством на наступний рік є:

• поповнення та освіження (поновлення) запасів державного резерву;
• підвищення їх якісного стану;
• розширення складського приміщення.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Загальна характеристика підприємства

 

1. Основні положення статутної діяльності.

Комунальний заклад  Львівської обласної  ради  “Обласна база спеціального медичного постачання ” – є комунальним закладом спеціального призначення для забезпечення зберігання та обслуговування  матеріальних цінностей державного матеріального резерву, мобілізаційного призначення.

      Засновником Бази є Управління майном спільної власності Львівської обласної ради, який діє від імені власника – Львівської обласної ради.

      База безпосередньо підпорядкована головному управлінню охорони здоров’я  Львівської облдержадміністрації.

      У своїй діяльності База керується Конституцією України, законами України, актами президента України і Кабінету Міністрів України, наказами Міністерства охорони здоров’я, Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції України, Державного Комітету України з матеріального резерву, наказами Головного управління охорони здоров’я Львівської облдержадміністрацій, наказами засновника, рішеннями власника, та статутом бази.

Найменування  Бази:

Повне - Комунальний заклад  Львівської обласної  ради  “Обласна база спеціального медичного постачання ”;

Скорочене - КЗЛОР ОБСМП.

Місцезнаходження  бази: 79058, м. Львів, проспект  В.Чорновола  45-А, 6 корпус.

      База має самостійний баланс, рахунки в  установах банків, органах Державного казначейства, печатку із своїм найменуванням, штампи, бланки.

      База є юридичною особою, має відокремлене майно, може від свого імені набувати майнові і особисті немайнові права, нести обов’язки, укладати договори, бути позивачем та відповідачем в господарському та адміністративному судах та в судах загальної юрисдикції.

Для забезпечення режиму таємності, переписка Бази ведеться через 2-гий сектор Головного управління охорони здоров’я Львівської обласної державної адміністрації. Штатні працівники бази, що працюють з таємними документами, допускаються до секретної роботи через оформлення допуску органами Служби безпеки України.

      База несе відповідальність за своїми зобов’язаннями в межах належного їй майна згідно з чинним законодавством України.

      База є неприбутковою організацією.

У безпосередній  підпорядкованості Бази знаходяться спеціальні медичні склади по довгостроковому зберіганню матеріальних цінностей другої групи.

Керівництво Базою  здійснює її директор який самостійно вирішує питання діяльності бази в межах своєї компетенції  відповідно до чинного законодавства  України та  даного Статуту.

Ліквідація  і реорганізація Бази (злиття, приєднання, поділ, виділення, перетворення) здійснюється за рішенням Власника-Львівської обласної ради та наказів Засновника і Управління в порядку, передбаченому чинним законодавством України.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  Організаційна структура підприємства

Організаційна структура підприємства – це склад  відділів, служб і підрозділів  в апараті управління, системна їх організація, характер підпорядкованості  та підзвітності один одному і вищому органу управління, а також набір координаційних і інформаційних зв’язків, порядок розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської ієрархії.

До структури “Обласної бази спеціального медичного постачання” входять:

Адміністрація бази: Директор, заступник директора, провідний інженер з охорони праці, водій, секретар-друкарка, провідний юрист-консультант.

Відділ медичних бактерійних препаратів, перев’язувальних матеріалів та дез. засобів: Начальник відділу (провізор, фармацевт), головний спеціаліст (провізор), спеціаліст (провізор), спеціаліст (фармацевт).

Відділ медичної техніки, спеціального і санітарного господарського майна: Начальник відділу (фармацевт, провізор), інженер І категорії, інженер ІІ категорії, інженер-програміст, спеціаліст-фармацевт.

Відділ бухгалтерського  обліку: Головний бухгалтер, заступник головного бухгалтера, головний спеціаліст-економіст, провідний бухгалтер.

Господарча  частина: Завідувач господарством, прибиральник службових приміщень, вартівник.

У розпорядку підприємства знаходяться склади:

Склад № 1026

Cклад № 1076

Склад № 1079

Склад № 1080

Склад № 1138

Склад № 1154

Склад № 1169

 

Управління  складами здійснює: Завідувач складу, заступник завідувач складу-завідувач відділу, завідувач відділу медичного майна, робітник по ремонту і обслуговуванню електромереж, приладів та обладнання.

 

 

 

      Керівництво Базою здійснює її  директор. Директор призначається  і звільнюється начальником   Головного управління охорони  здоров’я Львівської обласної державної адміністрації за погодженням із Засновником.

      Директор Бази самостійно вирішує  питання діяльності Бази в  межах своєї компетенції відповідно  до чинного законодавства України, даного Статуту та посадової інструкції, затвердженої начальником головного управління охорони здоров’я Львівської обласної державної адміністрації.

      Директор діє від імені Бази  без довіреності, представляє її в органах державної влади та місцевого самоврядування, організаціях, підприємствах та установах належно від форми власності.

      Директор розробляє плани роботи бази, укладає угоди, видає довіреності, відкриває рахунки в установах Державного казначейства та банків, видає накази обов’язкові для виконання всіма структурними підрозділами та працівниками Бази, укладає колективні договори, призначає на посади і звільнює з посад працівників Бази та підпорядкованих складів створює належні умови для високопродуктивної праці.

      Трудовий колектив Бази складається  з громадян, які приймають участь своєю працею в її діяльності на підставі трудових договорів.

      Основною формою здійснення повноважень  трудового колективу є загальні  збори, які скликаються при необхідності, але не рідше, ніж два рази на рік.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Структура  і функції планово-економічної  служби.

 

Планування  та управління економічною діяльністю тісно пов'язані між собою такими функціями виробничого менеджменту, як вибір мети, визначення ресурсів, організація процесу, контроль виконання, координація роботи, коректування завдань, мотивація персоналу і т.д. У їх виконанні беруть участь багато категорій персоналу - керівники всіх рівнів управління, економісти-менеджери, плановики-виконавці та ін.

      Основні функції вищого керівництва підприємства полягають у встановленні єдиної стратегії розвитку або в обгрунтуванні цілі планування, виборі основних способів її досягнення, визначенні методів і технології розробки планів.

      Керівники інших ланок управління, а також фахівці планових служб розробляють всі поточні і тактичні плани. У їх функції входить також аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, складання прогнозів розвитку своїх підрозділів, розрахунок і оцінка необхідних ресурсів, планових показників і т.д.

      Керівництво планово-економічних служб підприємств здійснюють загальні, наукові, методологічні та інші головні функції з управління всієї поточної і перспективної планової діяльністю.

      Персонал служби планування спільно з вищим керівництвом бере участь у розробці стратегії підприємства, виборі й обгрунтуванні економічних цілей, створення необхідної нормативної бази, аналізі та оцінці планових і фактичних результатів кінцевої діяльності.

У плануванні своєї  діяльності беруть участь всі служби підприємства, як виробничі, так і  функціональні. У цехах і відділах організуються планово-економічні бюро або професійні групи.

      Структура планово-економічних служб підприємства залежить насамперед від розмірів виробництва, характеристики продукції, положення на ринку, форми власності і т.д. При безцеховій структурі управління, планові функції виконуються економістами-менеджерами вищої ланки. Кожне підприємство самостійно вибирає структуру своїх планово-економічних органів.