Виробничий потенціал підприємства: суть, формування, використання

     5.  Отримання узагальненої бальної  оцінки конкурентоспроможності з використанням наступної формули:

                                                            (3.2) 

     Застосування  цього методу дозволяє не тільки визначити  основних конкурентів та місце в  конкурентній боротьбі підприємства, яке оцінюється (за критерієм максимуму набраних балів), а й оцінити ступінь його наближення до найбільш конкурентоспроможного підприємства.

      За  наведеним алгоритмом бального методу, зробимо оцінку конкурентоспроможності підприємства  ПАТ «Житомирський завод огороджувальних конструкцій». Для побудови даної моделі використані дані ПАТ «ЖЗОК» за 2009 р. та дані двох його конкурентів: ПАТ «Червоноградський завод металоконструкцій» та ПАТ «Дніпропетровський завод металоконструкцій ім. Бабушкіна». Розрахунки узагальненої бальної оцінки конкурентоспроможності підприємства наведені в табл. 3.1.  
 

      Таблиця 3.1. 

Показники Значення  Кij показника Kmax Bmax Bij     Ki Bij*Ki       ЖЗОК ДЗМ ім. Бабушкіна ЧЗМ     ЖЗОК ДЗМ ім. Бабушкіна ЧЗМ   ЖЗОК ДЗМ ім. Бабушкіна ЧЗМ Маркетинговий потенціал к-т  співвідношення товарних одиниць 0,67 0,83 0,61 0,83 10 8,07 10,00 7,37 0,2 1,61 2,00 1,47 к-т  оборотності запасів 8,38 22,74 14,37 22,74 10 3,69 10,00 6,32 0,2 0,74 2,00 1,26 Виробничий  потенціал темпи росту виручки від реалізації 0,76 1,18 1,92 1,92 10 3,95 6,12 10,00 0,4 1,58 2,45 4,00 рентабельність  реалізації 0,15 0,12 0,03 0,15 10 10,00 8,44 2,33 0,4 4,00 3,38 0,93 Фінансовий  потенціал рентабельність  власного капіталу 0,13 0,26 0,07 0,26 10 5,21 10,00 2,89 0,3 1,56 3,00 0,87 к-т  автономії 0,85 0,40 0,56 0,85 10 10,00 4,72 6,53 0,3 3,00 1,42 1,96 Кадровий  потенціал продуктивність  праці 176,35 291,18 286,63 291,18 10 6,06 10,00 9,84 0,1 0,61 1,00 0,98 к-т  сталості кадрів 0,91 0,98 0,97 0,98 10 9,29 10,00 9,93 0,1 0,93 1,00 0,99 узагальнена бальна оцінка конкурентоспроможності підприємства: 14,03 16,24 12,47

 
 
 
 

 

Результати  розрахунків наведених в табл. 3.1, свідчать про середню конкурентоспроможність потенціалу ПАТ «Житомирський завод огороджувальних конструкцій», порівнюючи з конкурентами, на що вказує розмір узагальнюючого показника 14,03 що вище на дві умовні одиниці за відповідний показник ПАТ «ЧМЗ» та на дві умовні одиниці нижчий ніж в ПАТ «ЗМК ім. Бабушкіна».

      ПАТ «ЖЗОК», має найкращі порівнюючи з  конкурентами, значення по таких показниках як: рентабельность реалізації та коефіцієнт автономії. Темп росту виручки від реалізації та коефіцієнт оборотності запасів має найнижче значення в порівнянні з ПАТ «ЧМЗ» та ПАТ «ЗМК ім. Бабушкіна».

      Для максимізації значення інтегрального показника оцінки конкурентоспроможності потенціалу ПАТ «ЖЗОК» потрібно здійснити ряд заходів серед яких:

• збільшення темпі вросту виручки від реалізації продукції;
• ефективніше використання виробничих запасів;
• проведення заходів щодо збільшення продуктивності праці ( хоча б на 10-20%);
• проведення оптимізації використання трудового потенціалу.

 
 
 
 
 
 
 

3.2 Оцінка потенціалу підприємства  ПАТ «ЖЗОК» за допомогою графоаналітичної моделі «Квадрат потенціалу підприємства»

      Графоаналітичний  метод «Квадрат потенціалу підприємства» дозволяє системно встановити кількісні та якісні зв’язки між окремими елементами потенціалу, рівень його розвитку та конкурентоспроможності і на основі цього своєчасно обґрунтувати та реалізувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності функціонування підприємство. Цей метод враховує 4 структурних елементи потенціалу: виробництво, маркетинг, організаційну структуру й менеджмент та фінанси.

      Алгоритм  графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства – «Квадрат потенціалу», можна представити наступною  послідовністю:

      1. Вихідні дані розділяються на  чотири блоки (виробництво, маркетинг,  організаційну структуру й менеджмент, та фінанси) та подаються у  вигляді матриць (а_іj), тобто таблиць, де в рядках записані номери показників (і = 1,2,3,..п), а у стовпцях – назви підприємств, що розглядаються (j = 1,2,3,..m).

      2.Визначається  експертним методом вагомість  показників.  Сума вагомостей  по кожній групі повинна дорівнювати  одиниці.

      3. Визначення еталонних значень показників. Еталонні значення показників як правило дорівнюють середньогалузевим показникам, можуть вибиратися по показникам найкращого підприємства, можуть бути бажані значення показників.

      4. Розрахунок коефіцієнта вирівнювання:

                            ,                                                               (3.1)

      якщо  більшому значенню показника надається  перевага;

            ,                                                                (3.2)

      якщо  меншому значенню показника надається  перевага;

      де  – значення і-того показника по j-тому підприємству;

       () – найменше (найбільше) значення показника з усієї кількості порівнюваних підприємств.

5. Обчислення довжини вектора для к-ї групи за формулою 3.3:

                                          (3.3)

      де,  q_і – вагомість показника

      n – кількість показників групи

6. Побудова графіку квадрат-потенціал.

      За  наведеним алгоритмом графоаналітичної моделі «Квадрат потенціалу підприємства», зробимо оцінку підприємства  ПАТ «Житомирський завод огороджувальних конструкцій». Для побудови даної моделі використані дані ВАТ «ЖЗОК» за 2009 р. та дані двох його конкурентів: ВАТ «Червоноградський завод металоконструкцій» та ВАТ «Дніпропетровський завод металоконструкцій ім.. Бабушкіна».

      Дані  для  оцінювання виробничого потенціалу підприємства наведені в табл. 3.1. Розрахунки здійснені за допомогою MS Excel 2009.

Таблиця 3.2.

Оцінка  виробничого потенціалу ВАТ «ЖЗОК»

Показник	Вага  показника	Еталон	Підприємство			сигма
			ЖЗОК	ДЗМ ім.. Бабушкіна	ЧЗМ
1	2	3	4	5	6	7
Активи підприємства, тис.грн.	0,20	76721	40795	76721	9712	0,53
Фондоозброєність,	0,25	60,51	51,24	60,51	56,68	0,85
Фондовіддача	0,10	5,19	4,53	5,19	5,06	0,87
Витрати на 1 грн. товарної продукції	0,10	0,66	0,68	0,66	0,75	0,97
продовження табл. 3.2.
1	2	3	4	5	6	7
Екологія  вир-ва,(штрафи) тис.грн.	0,05	0,00	0,00	5,6	3,1	1,00
Прибуток, тис.грн.	0,15	26807	7041,0	26807	1057	0,26
Рентабельність, %	0,15	49,06	33,93	49,06	12,27	0,69
Разом	1,00	Х	Х	Х	Х	Х
Довжина вектора	69,52	Х	Х	Х	Х	Х

 

    Аналізуючи  табл. 3.1., можна зробити висновок, що виробничий потенціал ПАТ «Житомирський завод огороджувальних конструкцій» порівнюючи з виробничим потенціалом ВАТ «Червоноградський завод металоконструкцій» та ВАТ «Дніпропетровський завод металоконструкцій ім. Бабушкіна», має не достатньо високе значення, на що вказує величина вектора в 69,52 ум. од. Така ситуація обумовлена недостатньою кількістю активів, низькою фондовіддачею і фондоозброєністю порівнюючи з конкурентами.

    Прибутковість підприємства та рентабельність є вищими порівнюючи з ВАТ «ЧМЗ», але майже  втричі нижчою ніж в ВАТ «ДМЗ ім. Бабушкіна»

      Хоча, позитивним є те, що лише ПАТ «ЖЗОК» не має штрафів за екологією.

    Важливе значення для кожного підприємства має потенціал його організаційної структури і менеджменту. Оцінка даного потенціалу для ПАТ «ЖЗОК» наведена в табл. 3.3. 
 
 
 
 

Таблиця 3.3.

Оцінка  потенціалу організаційної структури та менеджменту ПАТ «ЖЗОК»

Показник	Вага  показника	Еталон	Підприємство			сігма
			ЖЗОК	ДЗМ ім. Бабушкіна	ЧЗМ
Ділові  якості керівництва, б.	0,15	4,60	4,5	4,6	3,9	0,98
Ефективність  ОСУ	0,20	4,51	4,50	4,50	0,49	1,00
Віковий стан персоналу, % до 45р	0,10	70,37	70,37	67,01	42,76	1,00
Продуктивність  праці	0,20	291,18	232,18	291,18	286,63	0,80
Середньомісячна оплата праці грн.	0,25	3263,82	2295,80	3052,93	3263,82	0,70
Оцінка  кадрової політики, б.	0,10	4,90	4,90	4,30	4,80	1,00
Разом	1,00	Х	Х	Х	Х	Х
Довжина вектора	88,00	Х	Х	Х	Х	Х

 

    Аналізуючи  табл. 3.2., можна зробити висновок, що ПАТ «ЖЗОК» має великий потенціал організаційної структури та менеджменту порівнюючи з конкурентами, на що вказує, довжина вектора в 88,00 одиниць. ПАТ «ЖЗОК» має максимальне значення сигми по таких пунктах: ефективність ОСУ, віковий стан персоналу (тобто більше 70% персоналу підприємства є молодші за 45 років), та по кадровій політиці (кадрова політика ПАТ «ЖЗОК» оцінена експертами в 4,9 балів з можливих 5,0).

    Не  досить високе значення має показники  продуктивність праці та середньомісячна  оплата праці, ці показники мають  значно нижче значення ніж в конкурентів.

    Третім  вектором в алгоритмі оцінки потенціалу підприємства є вектор «Оцінка потенціалу маркетингової діяльності», розрахунок значення якого наведено в табл. 3.3.

Таблиця 3.4.

 Оцінка  потенціалу маркетингової діяльності

Показник	Вага  показника	Еталон	Підприємство			сігма
			ЖЗОК	ДЗМ ім. Бабушкіна	ЧЗМ
Оцінка  асортименту, б.	0,25	4,8	4,8	4,2	3,5	1,00
Оцінка  ринків збуту, б.	0,15	4,9	4,9	4,4	4,1	1,00
Фін-ння  рекламної діяльності, % до загальних  витрат  п-ва	0,15	66,13	17,97	18,44	66,13	0,27
Відповідність ціни тов. його якості б.	0,10	4,6	4,1	4,5	4,6	0,89
Витрати на іннов діяльність тис.грн.	0,20	10904	2353	10904	333	0,22
Фірмовий  стиль	0,15	4,9	4,8	4,9	4,5	0,98
Разом	1,00	Х	Х	Х	Х	Х
Довжина вектора	72,00	Х	Х	Х	Х	Х