Виробничий потенціал підприємства: суть, формування, використання

 

    Оцінюючи  потенціал маркетингової діяльності ПАТ «ЖЗОК», можна зробити висновок, що даний потенціал не є досить великим порівнюючи з конкурентами. Головним чином на таку ситуацію вплинули досить малі витрати на інноваційну діяльність (2353 тис.грн. в порівнянні з 10904 тис.грн., які витратив ДЗМ ім. Бабушкіна) та на фінансування рекламної діяльності.

      Оцінюючи  експертним методом асортимент та ринки збуту, ПАТ «ЖЗОК» отримав найвищі бали порівнюючи з конкурентами, що пов’язане з досить широким асортиментом продукції та з широко розвинутими каналами збуту продукції. Відношення ціни до якості продукції, оцінене експертами лише в 4,1 бал, що є найнижчим значенням порівнюючи  з ВАТ «Червоноградський завод металоконструкцій» та з ВАТ «Дніпропетровський завод металоконструкцій ім. Бабушкіна».

    Четвертий вектор графоаналітичної моделі «Квадрат потенціалу підприємства» показує величину фінансового потенціалу підприємства. Розрахунок цього вектора наведений в табл. 3.5.

Таблиця 3.5.

Оцінка фінансового потенціалу ПАТ «ЖЗОК»

Показник	Вага  показника	Еталон	Підприємство			сігма
			ЖЗОК	ДЗМ ім. Бабушкіна	ЧЗМ
1	2	3	4	5	6	7
Коефіцієнтити ліквідності: коефіцієнтт покриття	0,05	4,59	4,59	1,22	1,37	1,00
коефіцієнтт швидкої ліквідності	0,1	3,83	3,83	1,01	1,09	1,00
Робочий капітал тис. грн.	0,05	32401	16242	32401	4161	0,50
Коефіцієнтити рентабельності:               рентабельність продажу %	0,15	9,46	6,89	9,46	2,43	0,73
рентабельність  активів, %	0,1	10,52	10,52	10,37	4,14	1,00
р-ть статутного капіталу, %	0,1	25,79	12,36	25,79	7,45	0,48
Показники ефективності: оборотність активів	0,1	1,71	1,53	1,10	1,71	0,89
прибуток  на одного працюючого, тис.грн/чол	0,05	29,69	15,99	29,69	6,95	0,54
продовження табл.3.5.
	2	3	4	5	6		7
виручка на одного працюючого тис.грн./чол.	0,05	313,75	232,18	313,75	286,63		0,74
К-ти залежності: к-т автономії	0,1	0,40	0,85	0,40	0,56		0,47
коефіцієнт  фін. стабільності	0,15	0,67	1,53	0,67	1,25		0,44
Разом	1	Х	Х	Х	Х		Х
Довжина вектора	69,87	Х	Х	Х	Х		Х

 

     Оцінюючи фінансовий потенціал ПАТ «ЖЗОК», можна відмітити що порівнюючи з конкурентами ПАТ «ЖЗОК», має досить не великий фінансовий потенціал. Таку ситуацію спричинили високі коефіцієнти залежності, що є негативним, так як вказують на високий відсоток залученого капіталу та залежність від кредиторів. та оцінюючи показник рентабельність статутного капіталу ПАТ «ЖЗОК», має вдвічі менше значення ніж значення цього показника на ДЗМ ім. Бабушкіна.

       Хоча  підприємство має високі  значення коефіцієнтів ліквідності,  а саме, коефіцієнт покриття та  швидкої ліквідності більш ніж  в 3 рази має більше значення  ніж у конкурентів що означає що ПАТ «ЖЗОК» має більш ніж в 3 рази більше можливостей погашення поточних  зобов’язань (показники ВАТ «ЧМЗ» та ВАТ «ДЗМ ім. Бабушкіна» мають значення навіть менше нормативного).

Зобразимо графічно квадрат потенціалу ПАТ  «ЖЗОК» на рис. 1.1.

Рис 1.1. Квадрат потенціалу підприємства ПАТ «ЖЗОК»

    Отже, як висновок можна сказати що потенціал ПАТ «ЖЗОК» є не збалансований, за рахунок того що вектори «фінанси» та «виробництво» є меншими за вектори «маркетинг» та «ефективність ОСУ». Для збалансування потенціалу ПАТ «ЖЗОК потрібно більше приділити уваги фінансовому потенціалу, а саме:

• збільшити величину робочого капіталу;
• підвищити рентабельність статутного капіталу;
• підвищити продуктивність праці .

      Для збільшення величини виробничого потенціалу необхідно підвищити показник фондоозброєності за рахунок введення нових основних засобів, що сприятиме і підвищенню коефіцієнта фондовіддачі. 

    3.3. Шляхи вдосконалення  процесу формування  та розвитку виробничого  потенціалу підприємства

       Виробничий  потенціал підприємства є основою  прийняття стратегічних рішень, визначає напрямки розвитку підприємства в ринкових умовах, обумовлює формування конкретної програми дій на перспективу. Як відзначає  більшість дослідників, категорія  виробничого потенціалу підприємства, теоретичні та методичні основи його оцінки й досі залишаються невирішеною проблемою. Ряд авторів визнає виробничий потенціал підприємства як характеристику внутрішніх його можливостей у виробництві продукції, послуг та одержанні відповідного доходу [4]. Виробничий потенціал підприємства є складною багатогранною економічною категорією

       Розмір  виробничого потенціалу залежить від кількості та якості виробничих ресурсів, якими розпоряджається підприємство, а також від його спроможності адекватно реагувати на зміни ринкової стратегії та адаптуватися до неї [6]. Як вже зазначалось в розділі 1.2., розглядаючи виробничий потенціал підприємства як систему, можна виділити наступні структурні елементи:

   - потенціал основних фондів ;

   - потенціал оборотних фондів ;

   - потенціал нематеріальних активів  ;

   - потенціал технологічного персоналу;

    - потенціал землі та природно-кліматичні  умови .

   Як  було визначено в розділі 1.3. для оцінки виробничого потенціалу можна проаналізувати окремі показники за певним елементом виробничого потенціалу підприємства.

    Потрібно  зазначити що на ПАТ «Житомирський завод металевих конструкцій» в 2007-2009 роках відсутні   нематеріальні активи, тобто, немає сенсу розглядати ефективність функціонування цього елементу. Враховуючи що ПАТ «ЗЗМК», не сільськогосподарське підприємство ефективність функціонування потенціалу землі та природно-кліматичні умови також не доцільно розглядати.

    Отже  дослідимо потенціал основних фондів, оборотних фондів та технологічного персоналу ПАТ «ЖЗОК» за 2007-2009 роки, за допомогою системи показників наведених в табл. 3.6

       Ефективність  формування і функціонування виробничого  потенціалу ПАТ «ЗЗМК»

       Таблиця 3.6

Показник	Формула розрахунку	Роки			Відхилення 2009 до 2007
		2007	2008	2009	+/-	%
Ефективність  функціонування потенціалу основних фондів
1.коефіцієнт придатності основних виробничих фондів, %	Ф№1: р030/р 032	87,61	72,75	65,04	-22,57	-25,76
2.фондоозброєність	Ф№1: р030/ чисельність персоналу	48,82	41,87	42,66	-6,17	-12,63
3.прибуток на одиницю ОВФ	ф№2 р220/ф№1 р260	0,32	0,34	0,20	-0,12	-38,04
Ефективність  функціонування потенціалу оборотних  фондів
4.рівень забезпеченості власним оборотним капіталом господарської діяльності, %	ф№1: (р260 –р620)/р260	40,37	78,21	76,27	35,90	88,94
5.рівень маневреності власного оборотного капіталу	ф№1: (р230+р240)/ (р260 –р620)	0,02	0,32	0,28	0,25	1052,9
6.матеріаловіддача	ф№2 р035/ф№2 р230	1,54	1,33	1,55	0,01	0,66
Ефективність  функціонування потенціалу технологічного персоналу
7.продуктивність праці виробничого персоналу	ф№2 р035/чисельність  персоналу	151,76	169,24	128,55	-23,21	-15,29
8.коефіцієнт віддачі заробітної плати	ф№2: р035/р240	9,85	8,43	7,50	-2,35	-23,89
9.коефіцієнт стабільності кадрів	середній  стаж працівників	7,2	4,4	6,9	0,03	0,41
10.кількість робітників до 45 років по відношенню до загальної кількості, %	опис бізнесу ПАТ «ЖЗОК»	358	325	354	-4,00	-1,12

 

       Використовуючи  метод балів, можна визначити  інтегральний показник оцінки виробничого потенціалу ПАТ «ЖЗОК» за 2007 - 2009 роки (використовуючи алгоритм наведений в розділі 3.1.). Розрахунки інтегрального показника наведені в табл. 3.7. (Bmax для всіх показників – 10, Кі – 0,1).

       Таблиця 3.7

       Розрахунок  інтегрального показника оцінки виробничого потенціалу ПАТ «ЖЗОК» за 2007 - 2009 роки. 

№ показника	Кmax	Bij			Bij*Ki
		2007	2008	2009	2007	2008	2009
1.коефіцієнт  придатності основних виробничих  фондів, %	87,61	10,00	8,30	7,42	1,00	0,83	0,74
2.фондоозброєність	48,82	10,00	8,58	8,74	1,00	0,86	0,87
3.прибуток  на одиницю ОВФ	0,34	9,41	10,00	5,88	0,94	1,00	0,59
4.рівень  забезпеченості власним оборотним  капіталом господарської діяльності, %	78,21	5,16	10,00	9,75	0,52	1,00	0,98
5.рівень  маневреності власного оборотного  капіталу	0,31	0,65	10,00	9,03	0,06	1,03	0,90
6.матеріаловіддача	1,55	9,94	8,58	10,00	0,99	0,86	1,00
7.продуктивність  праці виробничого персоналу	169,24	8,97	10,00	7,60	0,90	1,00	0,76
8.коефіцієнт  віддачі заробітної плати	9,85	10,00	8,56	7,61	1,00	0,86	0,76
9.коефіцієнт  стабільності кадрів	7,2	10,00	6,11	9,58	1,00	0,61	0,96
10.кількість  робітників до 45 років по відношенню  до загальної кількості, %	358	10,00	9,08	9,89	1,00	0,91	0,99
узагальнена бальна оцінка виробничого потенціалу підприємства:					8,41	8,95	8,55

 

       Аналізуючи  табл. 3.7, можна зробити висновок, що ПАТ «ЖЗОК» має досить великий виробничий потенціал, хоча і є ще резерви для його збільшення. Порівнюючи динаміку зміни виробничого потенціалу ПАТ «ЖЗОК», можна відмітити незначні коливання у значенні узагальненої бальної оцінки виробничого потенціалу. Найбільший розмір мав виробничий потенціал у 2008 році – 8,59 ум. од., за рахунок максимальних значень таких показників як прибуток на одиницю ОВФ, високого рівня маневреності власного оборотного капіталу притому що значення інших показників були близькими до максимального. В 2009 році, ситуація в зв’язка з фінансовою кризою що панувала в країні, погіршилася та значення більшості показників знизилися, крім показника матеріаловіддачі, значення якого порівнюючи з 2007 роком, зросло на 0,66%.

       Як  висновок можна сказати, що на ПАТ  «ЖЗОК» для ефективної діяльності в післякризовий період потрібно активізувати невикористані резерви виробничого потенціалу.

    Основна проблема виробничого потенціалу промислових  підприємств полягає в тому, що всі його елементи функціонують одночасно і в сукупності. Тобто виробничий потенціал є системою, причому складною і динамічною, оскільки саме взаємозв'язки між окремими складовими потенціалу здійснюють безпосередній вплив на його елементи, модифікуючи вихідні властивості і закономірності їх функціонування, сприяючи тим самим переходу потенціалу новий якісний стан як єдиного цілого, тобто системи вищого порядку. Таким чином, лише з відомих особливостей і закономірностей функціонування окремих елементів неможливо вивести особливості і закономірності функціонування виробничого потенціалу як системи загалом.

      Динамізм виробничого потенціалу  підприємств обумовлений впливом  інновацій, нестабільністю зовнішніх  чинників господарювання, кон'юнктурними  умовами виробництва. Внаслідок  впливу цих чинників постійно  відбуваються певні структурні  зрушення всередині виробничого  потенціалу, а також якісні та кількісні зміни техніко-економічних показників, які його характеризують.    

    Для мінімізації негативного впливу цих чинників на виробничий потенціал  підприємства, що дасть змогу підвищити використання виробничого потенціалу, можна застосувати певні заходи у господарській діяльності підприємства:

• Використання всіх ресурсів підприємств збалансовано, не допускати значних відхилень у технологічному ланцюжку, по потужностях врахування дії чинників зовнішнього і внутрішнього середовища.
• Дії всіх структурних підрозділів повинні бути узгоджені, підпорядковуватись сформованій стратегії та тактиці.
• Для забезпечення конкурентоспроможності продукції та послуг підприємства повинні спільно сформувати план дій, які на найближчий період так і на перспективу всіх підрозділів.
• Серед структурних підрозділів підприємства має бути узгодженість щодо технології, маркетингових досліджень, руху фінансових ресурсів. У зовнішньому середовищі підприємствам доцільно узгодити спільні дії щодо оподаткування, митних квот, залізничних тарифів, рівня рентабельності тощо.
• Дії структурних підрозділів повинні адекватно реагувати на вплив чинників зовнішнього і внутрішнього середовища і формувати оптимальні напрями дій.
• У нинішніх умовах ефективне використання виробничого потенціалу вагоме значення набуває використання трудового потенціалу, тому власникам і менеджерам підприємств необхідно гуманно підходити до функціонування цього виду ресурсу. Це можуть бути узгоджені дії адміністрації і трудового колективу щодо режиму праці та та відпочинку, рівня оплати праці, соціальних гарантій, відпочинку, рівня оплати праці, соціальних гарантій.