Управління витратами підприємства

З розвитком  виробничих відносин, теорії управління виробництвом і управління витратами  виникла необхідність визначення центрів  відповідальності, створення яких пов’язано  з організацією контролю і регулювання  витрат як функції управління, забезпечення чіткої персоніфікованої відповідальності за рівень окремих витрат на підприємстві. Суть цього процесу полягає в  зіставленні досягнутих результатів  із запланованими, аналізі причин відхилення, встановленні відповідальності за ці відхилення і вживанні необхідних заходів  корегування.

Механізми управління витратами передбачають застосування певних методів та інструментів, за допомогою яких вивчають витрати, досліджують їхню поведінку, щоб управляти ними. Вибір методів полягає у застосуванні різноманітних способів і прийомів, за допомогою яких можна вивчити та отримати точну інформацію про витрати і на її підставі прийняти правильні

управлінські рішення. Прийняття управлінських рішень впливає на величину фінансового результату підприємства, і тому завершальним етапом є оцінка прийнятого рішення на відповідність поставленим завданням. Якщо результат оцінки свідчить, що реалізація певних рішень і заходів має недоцільний і невигідний характер, виникає необхідність вибору іншого методу аналізу, який забезпечить вигоду та окупність витрат підприємства.

Отже, управління витратами підприємства є складовою  управління підприємства загалом, і  тому існує необхідність детального вивчення та вдосконалення саме формування рівня витрат. Управління витратами  полягає у цілеспрямованому впливові на витрати для зміни їхнього  складу, структури або поведінки  у зв’язку зі зміною умов виробничо- господарської діяльності підприємства. Для детального дослідження та аналізу впливу різних чинників на витрати необхідне створення уніфікованої системи управління витратами, яка забезпечить успішне функціонування підприємства на ринку, виробництво конкурентоспроможної продукції та наявність прибутку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

Отже, діяльність будь-якого підприємства з моменту  його створення пов'язана з різними  видами витрат, тому саме витрати посідають  чи не найголовніше місце у формуванні прибутку підприємства.

Потрібно здійснювати аналіз усіх показників господарської діяльності

підприємства з метою отримання можливості визначення резервів скорочення витрат транспортного підприємства. Постійний контроль над витратами

підприємства дасть змогу за результатами кількох операційних періодів розробити найефективнішу методику управління поточними витратами для конкретного торговельного підприємства.

Результат роботи полягає у визначені основних шляхів удосконалення оптимізації витрат торговельного підприємства, виявленні резервів зниження витрат транспортних підприємств, пошуку непродуктивних витрат, що дає змогу підвищити рентабельність підприємства.

Робота  складається з вступу,3 розділів та висновків.

В 1 розділі  висвітлені  головні проблеми  транспортної галузі в Україні та ТОВ ГФ “Камаз-Транс-Сервіс”:

• невідповідність технічного та технологічного рівня вітчизняного транспорту європейським вимогам;
• автотранспортні засоби є технічно або морально застарілими;
• Відсутні централізовані форми обслуговування вантажоодержувачів автомобільними перевізниками;
• Недостатньо ефективною є організація міжнародних перевезень вантажів автомобільним транспортом;

В 2 розділі  роботи, проводили аналіз динаміки основних техніко-економічних показників діяльності ТОВ ГФ “Камаз-Транс-Сервіс”. В ході проведених результатів встановили, що підприємство є рентабельним, прибутковим. Аналізували структуру витрат, встановили що найбільші є матеріалоємні витрати які складали 50% від усіх витрат. Аналізуючи  показники ефективності використання потенціалу, встановили, що фондовіддіча порівняно з 2009 роком в 2011 зросла на 0,3 грн,/грн. Фондомісткість  знизилась на 0,2 грн/грн. Коефіцієнт оборотності зріс майже в 2 рази. Матеріаловіддача збільшилась на 0,02 грн/грн. Завданням аналізу є пошук джерел економії матеріальних ресурсів і зниження матеріаломісткості продукції. Позитивним явищем є зростання матеріаловіддачі та зниження матеріаломісткості яке спостерігається у нашому випадку.

В 3 розділі  аналізували стан підприємства та запропонували заходи щодо оптимізації рівня витрат підприємства та шляхи виведення його з фінансової кризи. Можна виділити кілька універсальних інструментів управління, що дозволяють подолати кризу:

• зниження витрат;
• стимулювання продажів;
• оптимізація грошових потоків;
• робота з дебіторами та реформування політики комерційного кредитування;
• реструктуризація кредиторської заборгованості.

Провівши  ряд розрахунків,я вважаю, що дана розрахункова робота є прикладом практичного застосування дисципліни  “Управління витратами”. Завданнями моєї  розрахункової роботи є охоплення різноманітних розрахунків та опрацювання різного виду звітностей та документів.

Отже, дана розрахункова  робота охоплює великий  обсяг роботи, та сприяє закріпленню  теоретичних знань на практиці.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Азьмук, Л. Моделювання комбінаційних взаємозв’язків у системі «Витрати – Випуск»: проблеми та шляхи їх розв’язання [Текст] / Л. Азьмук // Стратегія економічного розвитку України. – 2006. – № 6. – С. 231–234.
2. Грещак М. Г., Коцюба О. С. Управління витратами: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2002. — 131с.
3. Білобловський, С. Модель бюджетування операційних витрат на підприємстві [Текст] / С. Білобловський // Економіка. Фінанси. Право. – 2012. – № 8. – С. 7–15.

4. Бланк, И. О. Финансовый менеджмент [Текст] : Учебный курс / И. О. Бланк. – К.: Ника – Центр, Эльга, 2006. – 656 с. – ISBN 966-521-257-5.

5. Бланк, І. Фінансовий механізм  управління ефективністю операційних  витрат підприємства / І. Бланк  // Фінанси України. – 2000.  –  С. 323.

6. Близнюк, Т. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования / Т. Близнюк // Финансовый менеджмент. – 2012. – № 1. – С. 46–58.

7. Боброва, О. Переоцінка основних  засобів та формування витрат  підприємства за статтею «Амортизація»  [Текст] / О. Боброва // Стратегія  економічного розвитку України.  – 2004. – № 4. – С. 267–272.

8. Гусева, И. Управление целевыми затратами [Текст] / И. Гусева // Финансы и кредит. – 2007. – № 14. – С. 39–49.

9.   Шавкат Бек. Согружество // Бизнес. – 2012. - №9. – с.73

10. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 "Витрати". Затверджено наказом Міністерства фінансів України №18 від 31.11.1999р.