Управління витратами підприємства

 

За даними табл.2.1. левову частку витрат операційної діяльності займає собівартість реалізації продукції (робіт, послуг) (64-66%). При чому протягом періоду, що аналізується відбувається її зростання у вартісному вираженні в 1,7 раза, що  зумовлено не лише підвищенням обсягів товарної продукції, а й здороженням вартості надання послуг, а також здороженням палива.

Одночасно спостерігається зростання адміністративних витрат і витрат на збут (відповідно у 1,3 та 1,16 раза). Натомість відбувається коливання рівня інших витрат операційної діяльності, що  зумовлено зміною рівня витрат на відрядження, на транспортне обслуговування, на придбання ліцензій та інших спеціальних дозволів, на охорону праці, на оплату експортного мита та митних зборів, на перевезення працівників до місця роботи і назад тощо.

Графічне  відображення аналізу структури  витрат операційної діяльності представлено на рис.2.3

Рис. 2.3 Структура витрат операційної діяльності ТОВ ГФ “Камаз-Транс-Сервіс”

 

Графічне  відображення динаміки загальної суми собівартості реалізації продукції (робіт, послуг) ТОВ ГФ “Камаз-Транс-Сервіс” у вартісному вираженні  представимо на рис. 2.4.

Рис. 2.4. Динаміка собівартості реалізації продукції ТОВ ГФ “Камаз-Транс-Сервіс”за 2009-2011 роки

Аналіз  операційних витрат за економічними елементами. Аналіз структури витрат за елементами дозволяє визначати питому вагу елементів витрат у загальній  сумі і оцінку їх зміни за звітний  період.

 

Вихідні дані для аналізу сформовано на основі  розділу ІІ Звіту про фінансові  результати (табл. 2.2.3). Аналіз за елементами операційних витрат характеризує витрати на виробництво і збут, управління та інші операційні витрати, яких зазнало підприємство в процесі своєї діяльності протягом звітного періоду у розрізі економічних елементів, зокрема: матеріальних витрат, витрат на оплату праці, відрахувань на соціальні заходи, амортизації, інших операційних витрат.

Проте, якщо порівняти суми операційних витрат підприємства за статтями та за економічними елементами за відповідні звітні періоди, то можна зробити висновок, що вони не рівні між собою, оскільки у розділі ІІ Звіту про фінансові результати наводяться суми за відповідними елементами операційних витрат, за вирахуванням внутрішнього обороту, тобто за вирахуванням тих витрат, які становлять собівартість продукції (робіт, послуг), що вироблена і спожита самим підприємством.

Таблиця 2.4

Аналіз  витрат операційної діяльності ТОВ ГФ “Камаз-Транс-Сервіс”

за  економічними елементами

Економічні елементи операційних  витрат	Роки
	2009	2010	2011
Матеріальні витрати, тис.грн.	34291	45514	58221
Витрати на оплату праці, тис.грн.	3822	4199	4712
Відрахування на соціальні заходи, тис.грн.	1426	1556	1753
Амортизація, тис.грн.	7159	5722	7529
Інші операційні витрати, тис.грн.	21842	29675	34367
РАЗОМ	68540	86666	106582

 

Графічне  відображення аналізу витрат операційної  діяльності за економічними елементами наведено на рис. 2.5.

Рис. 2.5. Аналіз витрат операційної діяльності

ТОВ ГФ “Камаз-Транс-Сервіс” за економічними елементами

У результаті проведеного аналізу  витрат підприємства з’ясовано: левову частку витрат операційної діяльності складає собівартість реалізованої продукції (робіт, послуг), що зумовлено специфікою основної діяльності ТОВ ГФ “Камаз-Транс-Сервіс”. Аналіз витрат операційної діяльності дозволив виявити, що виробництво продукції є у значній мірі матеріаломістким. Так, питома вага матеріальних витрат протягом періоду, що аналізується, знаходиться в межах 50- 54%. При цьому спостерігається тенденція до зростання матеріальних витрат у динаміці майже у 1,3 раза. Іншим високозатратним елементом у структурі операційних витрат  є інші операційні витрати, рівень яких становить 32%, вони включають - надбавки до тарифних ставок і посадових окладів працівникам транспорту, робота яких проходить у дорозі або має роз'їзний характер, за кожну добу з моменту виїзду до моменту повернення на підприємство, в тому числі при здійсненні перевезень за межами України;

 

 

 

 

2.3 Оцінка ефективності діяльності підприємства за витратними показниками

Кінцеві результати діяльності підприємства доцільно характеризувати  не лише абсолютними  показниками прибутку або збитку. Суб’єкти господарювання, зацікавлені  у віддачі від використаних ресурсів і вкладеного капіталу, аналізують співвідношення отриманого ефекту з  понесеними витратами (використаними  ресурсами).

Тому  подальший аналіз ефективності діяльності підприємства будемо проводити у  розрізі узагальнюючих показників рентабельності.

Аналіз  узагальнюючих показників ефективності діяльності підприємства проведемо  на основі представлених у розділі 2.1  методологічних підходів щодо її оцінювання у табличній формі (табл.2.5.). Графічне представлення динаміки окремих показників рентабельності ТОВ ГФ “Камаз-Транс-Сервіс” відображено на рис.2.6.

Таблиця 2.5

Оцінка  рентабельності діяльності ТОВ ГФ “Камаз-Транс-Сервіс”

 

Показник	Роки
	2009	2010	2011
Рентабельність продукції, %	10,30	17,87	10,55
Рентабельність операційної діяльності, %	4,932	12,313	6,779
Рентабельність звичайної діяльності, %	-0,23	0,31	-0,03
Коефіцієнт окупності  виробничих витрат	90,244	85,104	88,755
Коефіцієнт покриття виробничих  витрат	1,2	1,15	1,14

 

 

Рис.2.6. Графічне відображення динаміки  окремих показників рентабельності діяльності ТОВ ГФ “Камаз-Транс-Сервіс”

 

За даними табл.2.5 рівень показників ефективності різниться за видами рентабельності. Зокрема, у 2010 році спостерігається підвищення значень окремих показників:  рентабельність підприємства зросла на 7%, рентабельність операційної діяльності - на 7,3%, рентабельність звичайної діяльності – на 0,5% Тобто підприємство у 2010 році отримувало   прибутку на 1 грн. доходу.

Зниження  окремих показників рентабельності 2011 року свідчить про наявні резерви у використанні основних засобів, запасів, трудових ресурсів у господарській діяльності підприємства, тобто факторів інтенсифікації.

Таблиця 2.6

Оцінка ефективності використання  ресурсів  підприємства

Показник	Роки
	2009	2010	2011
1. Показники ефективності використання  основних виробничих фондів
Фондовіддача, грн./грн.	0,935	1,329	1,272
Фондомісткість, грн./грн.	1,069	0,752	0,785
2. Показники ефективності використання  матеріальних ресурсів
Матеріаловіддача, грн./грн.	2,074	2,273	2,079
Матеріаломісткість продукції, грн./грн.	0,482	0,439	0,480
Питома вага матеріальних витрат у  загальній собівартості	53,410	51,675	54,172
3. Показники ефективності використання  трудових ресурсів
Продуктивність праці, тис.грн./чол.	177,830	237,365	286,941
Трудомісткість, чол./тис.грн.	0,005	0,004	0,003
Фондоозброєність, тис.грн./чол.	190,115	178,5	225,488
4. Показники ефективності використання  оборотного капіталу
Коефіцієнт оборотності, кількість  оборотів	1,152	2,361	2,072
Коефіцієнт   завантаження   коштів   в   обороті, коп.	0,868	0,423	0,483

 

Графічне  відображення відносної зміни оцінки ефективності використання  ресурсів  підприємства представлено на рис. 2.7.

 

Рис. 2.7. Аналіз оцінка ефективності використання  ресурсів  підприємства

 

Як бачимо, в період з 2009 по 2011р. зменшилась трудомісткість на 40%, збільшилась фондовіддача на 42%, та коефіцієнт оборотності майже в 2 рази.

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 3

Заходи  щодо регулювання витрат підприємства з метою оптимізації їх рівня

Управлінський вплив здійснюється на внутрішні чинники. Важливе значення для промислових підприємств має розподіл внутрішніх чинників на ті, що впливають на прямі витрати, та на ті, що впливають на накладні витрати підприємства. Одним із найбільш розповсюджених чинників, які впливають на розмір та структуру прямих витрат, є обсяг виробництва (діяльності) підприємства. Оскільки прямі витрати є одночасно й змінними, то існує певна пропорціональна залежність між чинником (обсягом виробництва або діяльності) та розміром прямих витрат. Кількість чинників, які мають вплив на накладні витрати, є набагато більшою.

Витрати, як прямі, так і накладні, виникають у результаті діяльності, що здійснюється на підприємстві. Діяльність підприємства, в свою чергу, складається із сукупності послідовних процесів

В умовах формування ринкових відносин підприємець  намагається скоротити витрати  з надання послуг, бо це забезпечує зростання його доходів та підвищує ефективність роботи підприємства в  цілому. Для визначення шляхів зниження витрат підприємства потрібно знати  і детально аналізувати їх структуру. Виходячи з цього аналізу, потрібно визначати шляхи зниження.

Шляхи зниження витрат на транспортному підприємстві:

• зниження витрат сировини, матеріалів, палива і енергії на одиницю продукції;
• зменшення розміру амортизаційних відрахувань, що припадають на одиницю продукції ;
• Економія коштів на оплату праці за рахунок запровадження  досягнень науково-технічного прогресу  (зниження  трудомісткості) 
• Зниження адміністративних витрат шляхом зменшення витрат на службові відрядження і утримання адміністративного управлінського персоналу.
• Зниження інших операційних витрат на дослідження і розробки, собівартість наданих послуг, визнані штрафи, неустойки та інші матеріальні допомоги.
• Зниження матеріальних витрат шляхом прийняття управлінських рішень, які б дозволили зменшити витрати на собівартість реалізованих послуг та зменшити матеріаломісткість наданих послуг.

Управління  витратами на підприємстві дає змогу:

• виявити роль управління витратами як чинника підвищення економічної ефективності результатів діяльності;
• визначити витрати по основних функціях управління;
• підготувати інформаційну базу, яка надає можливість оцінювати витрати при виборі та прийнятті господарських рішень;
• виявити технічні способи та засоби вимірювання й контролю;
• визначити резерви зниження витрат на всіх етапах надання послуг;
• здійснити вибір способів нормування витрат та системи управління витратами, яка відповідає умовам роботи підприємства.