Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2012 в 09:30, контрольная работа
Уровень доходов и расходов всегда является существенной частью системы целей организации. В данной работе речь пойдет о том, как организация может достичь целевых показателей по доходам и расходам, эффективно выстроив систему управления по центрам ответственности.
Разработка системы учета по центрам ответственности строится в следующей последовательности:
На первом этапе деятельность организации (или группы организаций) структурируется по направлениям деятельности, для которых устанавливаются целевые показатели — выделяются центры ответственности.
Затем для каждого выделенного центра ответственности определяется показатель или набор показателей, за которые его руководитель будет нести ответственность.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретическая часть……………………………………………………………5
1.1. Цели учета доходов и расходов по центрам ответственности ……………5
1.2 Формирование показателей центров ответственности……………………..7
1.3. Учет и распределение затрат ………………………………………………..9
Заключение…………………………………………………………………….…11
Список литературы……………………………………………………….……...12
2. Расчетная часть…….……………………………………………………….…13
710520 –
610080 = 100440 руб.
3.5. Найти точку безубыточности в стоимостном выражении в целом для предприятия;
Точка безубыточности в стоимостном выражении в целом для предприятия =
Σ постоянных затрат / Σ удельной маржинальной прибыли * Σ цена
149172 / (260
+165) * (880 + 1240) = 744120 руб.
3.6. Предприятие рассматривает вопрос о выделении средств на рекламу изделия А., если на рекламу будет потрачено 10000р., то рост объема реализации составит 10% при снижении цены на 5%, или на 25% при снижении цены на10%, необходимо выделить наиболее выгодный вариант (по изменению прибыли).
Постоянные затраты = 67980 + 10000 = 77980 руб.
Удельные переменные затраты = 620 руб./ изд.
Объём реализации = 390 + 10 % = 429 изделий
При снижении цены на 5 % (880 – 5 % = 836 руб.) прибыль составит:
429 * 836 – 77980– 620 * 429 = 14684 руб.
Объём реализации = 390 + 25 % = 488 изделий
При снижении цены на 10 % (880 – 10 % = 792 руб.) прибыль составит:
488 * 792 – 77980 – 620 * 488 = 5956 руб.
Предприятию
наиболее выгодный вариант снизить цену
на 5 %.