Управление затратам

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Августа 2011 в 04:43, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломной работы является оценка управления текущими затратами предприятия в современных экономических условиях.
Для выполнения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
* рассмотреть теоретические аспекты управления текущими затратами фирмы;
* выявить экономическое содержание управления оборотными затратами хозяйствующего субъекта и привести их классификацию;
* определить основные элементы политики управления оборотным капиталом предприятия;
* изучить зарубежный опыт управления текущими затратами фирмы;
* дать характеристику ТОО «ENERGOSPECTR YUG», провести оценку его деятельности и оказываемых услуг;
* провести анализ динамики состава и структуры текущих затрат исследуемого хозяйствующего субъекта;
* оценить эффективность использования оборотного капитала ТОО «ENERGOSPECTR YUG»;
* предложить основные направления совершенствования политики управления текущими затратами предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
1.1 Понятие и состав затрат
1.2 Классификация затрат
1.3
1.4
Зарубежный опыт классификации затрат в целях
управленческого учета
Управление затратами на предприятии
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ
ТОО «EnergoSpectr YUG»
2.1

2.2
Значение и содержание методики управления
затратами на основе маржинального анализа
Характеристика ТОО «EnergoSpectr YUG», оценка его деятельности
и оказываемых услуг
2.2 Анализ динамики состава и структуры текущих затрат
хозяйствующего субъекта
2.3 Оптимизация текущих затрат предприятия
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ
ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ ПРЕДРИЯТИЯ
3.1 Формирование системы мониторинга текущих
пассивов предприятия
3.2 Управление кредиторской задолженностью
фирмы в условиях экономической нестабильности

Заключение
Список использованной литературы

Работа содержит 1 файл

ДР Олег главная.doc

— 456.50 Кб (Скачать)

     N - изменение объёма производства, в %.

     Этот  коэффициент используется как критерий отнесения затрат к той или  иной группе. Для постоянных расходов коэффициент реагирования затрат равен нулю. ( К = 0). В остальных случаях затраты будут считаться переменными. Значения коэффициента реагирования затрат произведены в таблице

     Значение  коэффициента реагирования затрат      Характер  проведения затрат
     К = 0

     0 < К < 1

     К = 0

     К > 1

     Постоянные  затраты

     Дигрессивные затраты

     Пропорциональные  затраты

     Прогрессивные затраты

2.2 Характеристика ТОО «EnergoSpectr YUG», оценка его деятельности и оказываемых услуг

Компания  EnergoSpectr YUGоткрыта в Казахстане в августе 2009 г.

Основные  направления деятельности компании «Энергоспектр ЮГ»:

  1. Нефтегазовая отрасль
  2. Рекламная отрасль

Нефтегазовая  отрасль:

  • Система очистки резервуаров от шлама и других остаточных загрязнений не требующих физического участия человека при работах внутри ёмкости.
  • Обработка нефтяного отстоя (шлама) методом, который максимизирует возврат сырой нефти в систему.
  • Очистка загрязненных амбаров (озёр).
  • Очистка замазученного грунта

    На текущий  момент «EnergoSpectr YUG»

  • Организация, обладающая большим опытом в нефтегазовой и энергетической промышленностях, основной упор которой составляет  соблюдение высоких экологических стандартов при производстве работ.
  • Компания, обладающая передовыми технологиями в области индустриального развития промышленности

     Компания  в нефтегазовой отрасли концентрируется  на следующих секторах рынка:

  • Работы по предотвращению и ликвидации нефтяных разливов на суше, самоизливающихся скважин, нефтяных и газовых выбросов, консервация скважины.
  • Эксплуатация нефтехимических производств: по переработке нефтесодержащих отходов
  • Проектирование, изготовление, монтаж сооружений, технологического оборудования, агрегатов, машин, аппаратов, приборов и других устройств на этапе эксплуатации производства, объекта.
  • Ремонт (диагностика состояния, восстановление работоспособности технического устройства, замена элементов, починка, устранение повреждений).
  • Отстойники нефти: комплексный подход к технологии очистки отходов нефти и нефтепродуктов в отстойниках с использованием высокотехнологических систем.

Рекламная отрасль:

  1. Производство наружной рекламы
  2. Разработка дизайнов
  3. Производство 3D продукции

Компания  EnergoSpectr YUG зарекомендовала себя на рекламном рынке, как одна из ведущих в области производства наружной рекламы и 3D продукции.

Концентрируется на следующих секторах рынка:

    • Средний бизнес
    • Малый бизнес

Клиенты компании: «Kcell GSM Kazakhstan», «RG Brands», «KazstroyService», «Сentras insurance » и т.д.

2.3 Анализ динамики состава и структуры текущих затрат хозяйствующего субъекта

     На  предприятии ENERGOSPECTR YUG ведется учет расходов по следующим статьям:

  • «Транспортные расходы»;
  • «Расходы на оплату труда»;
  • «Отчисления на социальные нужды»;
  • «Расходы на аренду и содержание зданий»;
  • «Расходы на амортизацию основных средств»;
  • «Расходы на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд»;
  • «Расходы на сырье и материалы»
  • «Расходы на рекламу»;
  • «Расходы на транспартировку»;
  • «Управленческие расходы».

     На  статье «Транспортные расходы» учитывается:

  • оплата транспортных услуг сторонних организаций за перевозки продукции;
  • оплата услуг организаций по погрузке и выгрузке товаров;
  • плата за экспедиционные операции и другие услуги;
  • стоимость материалов, израсходованных на оборудование для маркетинговых услуг;
  • плата за временное хранение грузов на станциях, пристанях, в аэропортах в пределах установленных сроков в соответствии с заключенными договорами;
  • плата за обслуживание подъездных путей и складов, включая плату железным дорогам согласно заключенным с ними договорам.

     Расходы на перевозку, погрузку и выгрузку технологического оборудования при возврате ее поставщикам или отправке оборудования организациям и монтажным предприятиям учитываются на статье «Транспортые услуги».

     На  статью «Расходы на оплату труда» ENERGOSPECTR YUG относит:

  • затраты по оплате труда основного торгово-производственного персонала предприятия с учетом премий за производственные показатели,
  • стимулирующие и компенсирующие выплаты (включая компенсацию по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах, предусмотренных законодательством норм),
  • компенсации женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми до определенного законодательством возраста,
  • затраты по оплате труда работников несписонного состава, занятых в основной деятельности.

     Отчисления  на социальные нужды производятся от расходов на оплату труда работников предприятия, включаемых в издержки обращения и производства по статье «Расходы на оплату труда» в соответствии с установленным законодательством порядком.

     На  статье «Амортизация основных средств» отражаются суммы амортизационных  отчислений на полное восстановление основных производственных средств.

     Средства  на амортизацию основных средств  ENERGOSPECTR YUG начисляются исходя из норм амортизационных исчислений.

     Статья  «Расходы на топливо газ и электроэнергию для производственных нужд отражает:

  • фактическую себестоимость различных видов топлива, потребленных на технологические и иные производственные нужды (приготовление пищи, подогрев воды и т.п.);
  • стоимость электроэнергии, газа и пара, израсходованных на технологические цели, на приведение в движение оборудования и механизмов.

     На  статье «Расходы на рекламу» учитываются  расходы ENERGOSPECTR YUG на рекламу, рекламную деятельность и продвижение продукции.

     Общие данные по текущим затратам ENERGOSPECTR YUG представлены в таблице 1:

     Таблица 1 Аналитические данные текущим затратам ENERGOSPECTR YUG,тысяч тг.

 
     Статьи  издержек
2009 г. 2010 г. Группы  расходов

2010 года

переменные постоянные
1.Транспортные  расходы 431 440 440
2. Расходы  на оплату труда 1622 1472 472 1000
3. Отчисления  на социальные нужды 224 211 70 141
4. Расходы  на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря 219 209       209
5. Амортизация  основных средств 293 280       280
6. Расходы  на ремонт основных средств 117 101       101
7. Износ  санитарной и специальной одежды, столового белья, посуды, приборов  и других малоценных и быстро  изнашивающихся предметов 65 47 47      
8. Расходы  на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд 21 19       19
9. Расходы  на хранение, подсортировку, подработку товаров 72 51 51      
10. Расходы  на рекламу 38 29 29
11. Расходы  на сырье и материалы 110 116 116
12. Потери  товаров и технологические отходы 161 162 162
13. Расходы  на транспортировку оборудования 74 52 37 15
14. Управленческие  расходы 202 299 205 94
Итого: 3649 3488 1629 1859

        Из таблицы 2 видно, что большинству позиций отмечалось снижение и постоянных и переменных издержек. В тоже время произошел незначительный рост транспортных расходов и расходов на сырье и материалы. Значительно возросли управленческие расходы.

     Определим удельный вес каждой группы расходов в общей сумме затрат, произведем динамические сравнения по суммам и  по удельному весу. Выявим экономию или перерасход по каждому из элементов и определим элементы с наибольшим удельным весом (см. таблицу 2).

     Таблица 2 Анализ текущих затрат ENERGOSPECTR YUG, тысяч тг.

Наименование  показателей 2009 г. 2010 г. Абсолютная  экономия Темп роста,%
Объём выручки, тысяч тг. 6230 6310 80 101,28
Сумма издержек обращения, тысяч тг. 3649 3488 -161 95,59
Уровень издержек обращения, % к товарообороту 58,57 55,28 -3,29 94,38
Сумма постоянных издержек, тысяч тг. 1690 1629 -61 96,3
Сумма переменных издержек, тысяч тг. 1959 1859 -100 94,9
Уровень материальных затрат, в % к товарообороту 9,47 8,59 -0,88 90,7
Уровень затрат на оплату труда, в % к товарообороту 26,04 24,91 -1,13 95,69
Уровень отчислений на социальные нужды, в % к  товарообороту 3,6 3,34 -0,26 93
Уровень амортизации, в % к товарообороту 4,7 4,44 -0,26 94,35
Управленческие  затраты, в % к товарообороту 3,2 4,7 1,5 1,5
Сумма издержек, скорректированная по прошлому году        3687              
Скорректированный уровень издержек обращения по прошлому году, % к товарообороту        58,43              
Относительная экономия издержек:                            
по  сумме, тысяч тг.        199              
по  уровню, % к товарообороту        5,71              
Влияние изменения объёма товарооборота:                            
     по сумме        38              
     по уровню             -0,14              
 

     Таким образом, для увеличения объёма продаж предприятие закономерно могло увеличить сумму издержек на 38 тысяч тг. Но фактически предприятие снизило издержки обращения в общем объёме на 161 тысяч тг. В результате достигнуто снижение уровня затрат в отношении к товарообороту на 5,71 % и получена экономия издержек в сумме 199 тысяч тг. относительно роста товарооборота.

     Рассчитаем  влияние расходов следующих групп  на изменение товарооборота:

  • транспортные расходы,
  • содержание основных средств,
  • управленческие расходы всех уровней,
  • товарные запасы.

     На основании данных таблицы 1 составим таблицу 3.

Таблица 3 Анализ влияния различных групп текущих затрат на выручку ENERGOSPECTR YUG в 2009-2010 гг., тысяч тг.

     Наименование показателя 2009 г. 2010 г. Абсолютное изменение
Выручка 6230 6310 80
Транспортные  расходы 431 440 9
Содержание  основных средств 650 609 -41
Управленческие  расходы 202 299 97
Товарные  запасы 307 265 -42

     Для расчетов используем следующие формулы: 

     ∆Итр = ∆ТР х ТР/Т,                                      (formula 1) 

     где ∆Итр – влияние транспортных расходов;

     ∆ТР – изменение транспортных расходов;

     ТР  – транспортные расходы в базисном периоде (2009 год);

     Т – товарооборот в базисном периоде. 

Информация о работе Управление затратам