Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Августа 2011 в 04:43, дипломная работа
Целью дипломной работы является оценка управления текущими затратами предприятия в современных экономических условиях.
Для выполнения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
* рассмотреть теоретические аспекты управления текущими затратами фирмы;
* выявить экономическое содержание управления оборотными затратами хозяйствующего субъекта и привести их классификацию;
* определить основные элементы политики управления оборотным капиталом предприятия;
* изучить зарубежный опыт управления текущими затратами фирмы;
* дать характеристику ТОО «ENERGOSPECTR YUG», провести оценку его деятельности и оказываемых услуг;
* провести анализ динамики состава и структуры текущих затрат исследуемого хозяйствующего субъекта;
* оценить эффективность использования оборотного капитала ТОО «ENERGOSPECTR YUG»;
* предложить основные направления совершенствования политики управления текущими затратами предприятия.
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
1.1 Понятие и состав затрат
1.2 Классификация затрат
1.3
1.4
Зарубежный опыт классификации затрат в целях
управленческого учета
Управление затратами на предприятии
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ
ТОО «EnergoSpectr YUG»
2.1
2.2
Значение и содержание методики управления
затратами на основе маржинального анализа
Характеристика ТОО «EnergoSpectr YUG», оценка его деятельности
и оказываемых услуг
2.2 Анализ динамики состава и структуры текущих затрат
хозяйствующего субъекта
2.3 Оптимизация текущих затрат предприятия
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ
ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ ПРЕДРИЯТИЯ
3.1 Формирование системы мониторинга текущих
пассивов предприятия
3.2 Управление кредиторской задолженностью
фирмы в условиях экономической нестабильности
Заключение
Список использованной литературы
N - изменение объёма производства, в %.
Этот коэффициент используется как критерий отнесения затрат к той или иной группе. Для постоянных расходов коэффициент реагирования затрат равен нулю. ( К = 0). В остальных случаях затраты будут считаться переменными. Значения коэффициента реагирования затрат произведены в таблице
Значение коэффициента реагирования затрат | Характер проведения затрат |
К
= 0
0 < К < 1 К = 0 К > 1 |
Постоянные
затраты
Дигрессивные затраты Пропорциональные затраты Прогрессивные затраты |
2.2 Характеристика ТОО «EnergoSpectr YUG», оценка его деятельности и оказываемых услуг
Компания EnergoSpectr YUGоткрыта в Казахстане в августе 2009 г.
Основные направления деятельности компании «Энергоспектр ЮГ»:
Нефтегазовая отрасль:
На текущий момент «EnergoSpectr YUG»
Компания в нефтегазовой отрасли концентрируется на следующих секторах рынка:
Рекламная отрасль:
Компания EnergoSpectr YUG зарекомендовала себя на рекламном рынке, как одна из ведущих в области производства наружной рекламы и 3D продукции.
Концентрируется на следующих секторах рынка:
Клиенты компании: «Kcell GSM Kazakhstan», «RG Brands», «KazstroyService», «Сentras insurance » и т.д.
2.3 Анализ динамики состава и структуры текущих затрат хозяйствующего субъекта
На предприятии ENERGOSPECTR YUG ведется учет расходов по следующим статьям:
На статье «Транспортные расходы» учитывается:
Расходы на перевозку, погрузку и выгрузку технологического оборудования при возврате ее поставщикам или отправке оборудования организациям и монтажным предприятиям учитываются на статье «Транспортые услуги».
На статью «Расходы на оплату труда» ENERGOSPECTR YUG относит:
Отчисления на социальные нужды производятся от расходов на оплату труда работников предприятия, включаемых в издержки обращения и производства по статье «Расходы на оплату труда» в соответствии с установленным законодательством порядком.
На статье «Амортизация основных средств» отражаются суммы амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных средств.
Средства на амортизацию основных средств ENERGOSPECTR YUG начисляются исходя из норм амортизационных исчислений.
Статья «Расходы на топливо газ и электроэнергию для производственных нужд отражает:
На статье «Расходы на рекламу» учитываются расходы ENERGOSPECTR YUG на рекламу, рекламную деятельность и продвижение продукции.
Общие данные по текущим затратам ENERGOSPECTR YUG представлены в таблице 1:
Таблица 1 Аналитические данные текущим затратам ENERGOSPECTR YUG,тысяч тг.
Статьи издержек |
2009 г. | 2010 г. | Группы
расходов
2010 года | ||
переменные | постоянные | ||||
1.Транспортные расходы | 431 | 440 | 440 | – | |
2. Расходы на оплату труда | 1622 | 1472 | 472 | 1000 | |
3. Отчисления на социальные нужды | 224 | 211 | 70 | 141 | |
4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря | 219 | 209 | – | 209 | |
5. Амортизация основных средств | 293 | 280 | – | 280 | |
6. Расходы на ремонт основных средств | 117 | 101 | – | 101 | |
7. Износ
санитарной и специальной |
65 | 47 | 47 | – | |
8. Расходы
на топливо, газ, |
21 | 19 | – | 19 | |
9. Расходы на хранение, подсортировку, подработку товаров | 72 | 51 | 51 | – | |
10. Расходы на рекламу | 38 | 29 | 29 | – | |
11. Расходы на сырье и материалы | 110 | 116 | 116 | – | |
12. Потери
товаров и технологические |
161 | 162 | 162 | – | |
13. Расходы на транспортировку оборудования | 74 | 52 | 37 | 15 | |
14. Управленческие расходы | 202 | 299 | 205 | 94 | |
Итого: | 3649 | 3488 | 1629 | 1859 |
Из таблицы 2 видно, что большинству позиций отмечалось снижение и постоянных и переменных издержек. В тоже время произошел незначительный рост транспортных расходов и расходов на сырье и материалы. Значительно возросли управленческие расходы.
Определим удельный вес каждой группы расходов в общей сумме затрат, произведем динамические сравнения по суммам и по удельному весу. Выявим экономию или перерасход по каждому из элементов и определим элементы с наибольшим удельным весом (см. таблицу 2).
Таблица 2 Анализ текущих затрат ENERGOSPECTR YUG, тысяч тг.
Наименование показателей | 2009 г. | 2010 г. | Абсолютная экономия | Темп роста,% |
Объём выручки, тысяч тг. | 6230 | 6310 | 80 | 101,28 |
Сумма издержек обращения, тысяч тг. | 3649 | 3488 | -161 | 95,59 |
Уровень издержек обращения, % к товарообороту | 58,57 | 55,28 | -3,29 | 94,38 |
Сумма постоянных издержек, тысяч тг. | 1690 | 1629 | -61 | 96,3 |
Сумма переменных издержек, тысяч тг. | 1959 | 1859 | -100 | 94,9 |
Уровень материальных затрат, в % к товарообороту | 9,47 | 8,59 | -0,88 | 90,7 |
Уровень затрат на оплату труда, в % к товарообороту | 26,04 | 24,91 | -1,13 | 95,69 |
Уровень отчислений на социальные нужды, в % к товарообороту | 3,6 | 3,34 | -0,26 | 93 |
Уровень амортизации, в % к товарообороту | 4,7 | 4,44 | -0,26 | 94,35 |
Управленческие затраты, в % к товарообороту | 3,2 | 4,7 | 1,5 | 1,5 |
Сумма издержек, скорректированная по прошлому году | 3687 | |||
Скорректированный уровень издержек обращения по прошлому году, % к товарообороту | 58,43 | |||
Относительная экономия издержек: | ||||
по сумме, тысяч тг. | 199 | |||
по уровню, % к товарообороту | 5,71 | |||
Влияние изменения объёма товарооборота: | ||||
по сумме | 38 | |||
по уровню | -0,14 |
Таким образом, для увеличения объёма продаж предприятие закономерно могло увеличить сумму издержек на 38 тысяч тг. Но фактически предприятие снизило издержки обращения в общем объёме на 161 тысяч тг. В результате достигнуто снижение уровня затрат в отношении к товарообороту на 5,71 % и получена экономия издержек в сумме 199 тысяч тг. относительно роста товарооборота.
Рассчитаем влияние расходов следующих групп на изменение товарооборота:
На основании данных таблицы 1 составим таблицу 3.
Таблица 3 Анализ влияния различных групп текущих затрат на выручку ENERGOSPECTR YUG в 2009-2010 гг., тысяч тг.
Наименование показателя | 2009 г. | 2010 г. | Абсолютное изменение |
Выручка | 6230 | 6310 | 80 |
Транспортные расходы | 431 | 440 | 9 |
Содержание основных средств | 650 | 609 | -41 |
Управленческие расходы | 202 | 299 | 97 |
Товарные запасы | 307 | 265 | -42 |
Для
расчетов используем следующие формулы:
∆Итр
= ∆ТР х ТР/Т,
(formula 1)
где ∆Итр – влияние транспортных расходов;
∆ТР – изменение транспортных расходов;
ТР – транспортные расходы в базисном периоде (2009 год);
Т
– товарооборот в базисном периоде.