Управление затратам

     В результате чего нами сформулировано подразделение затрат на пропорциональные, прогрессивные, дигрессивные и регрессивные и насколько важно определение тесноты связи этих затрат по отношению к объему и, их влияние на формирование маржинального дохода. В результате исследование установлена зависимость между различными классификационными группами.

     В частности прогрессивные затраты растут быстрее, чем увеличивается объем производства (например, оплата труда производственных рабочих при сдельно - прогрессивной системе); дигрессивные растут медленнее, чем объем производства (например, затраты на технологическую энергию и топливо, смазочные и обтирочные материалы); регрессивные сокращаются в абсолютном выражении, несмотря на рост объема производства.

     Особое  практическое значение данная классификация  имеет в случаях, когда задана некоторая делимость факторов, обусловливающих постоянство затрат.

     Величина  большинства постоянных затрат не является абсолютно фиксированной. То есть мы имеем дело с полупостоянными  затратами, которые постоянны для  конкретного объема производства, но в какой-то критический момент возрастают на определенную величину.

     Подобные  затраты относят к постоянным или к переменным в зависимости  от частоты ступенчатых приращений и величины приращений в каждой точке.

     При анализе смешанных затрат необходимо применять методы, позволяющие выделить из них постоянную и переменную части.

     Наиболее  простыми из них считаются метод  анализа счетов, графический метод, метод "высшей и низшей точек".

     Для более тщательного изучения поведения  затрат используются статистические и  экономико-математические методы (метод  наименьших квадратов (регрессионный анализ), метод корреляции и др.).

     Таким образом, можно сделать вывод, что  на исследуемом предприятии политика управления текущими затратами неэффективна, в связи с чем, предложены мероприятия по ее совершенствованию.

     Для решения проблем, связанных с оперативностью предоставления информации, необходимо обеспечить соблюдение следующих основных принципов движения информационных потоков предприятия:

• единый ввод информации в учетную систему;
• отсутствие дублирования операций;
• создание четких регламентов, описывающих движение информационных потоков.

     Выполнение  перечисленных правил позволит обеспечить руководство компании оперативной  информацией.

     Поэтому, чтобы решить перечисленные проблемы и максимально сократить разрыв между фактическим размером текущих затрат и установленными нормативами, можно внедрить единую систему мониторинга оборотных средств и перераспределить ответственность за выполнение установленных норм между руководителями подразделений.

     Таким образом, правильно структурированная концепция управления текущими затратами фирмы, правильный подбор методики может только способствовать повышению финансовой устойчивости компании, сохранению стабильности в период значительного снижения платежеспособности предприятий в условиях нестабильной экономики.  

       The most important tasks of modern management practices are to develop and implement decisions aimed at achieving the financial - economic stability and efficiency of the organization. 

CONTENT 

INTRODUCTION  

Chapter1.  THEORETICAL BASES OF CURRENT EXPENCES MANAGEMENT

         1.1 Concept and composition of expenses

         1.2 Classification of the expenses

         1.3 International experience of costs classification in

              managerial accounting

         1.4 Cost management in the enterprise  

Chapter2.  ANALYSIS OF CURRENT COST MANAGEMENT IN 

LLP “ENERGOSPEKTR YUG”

         2.1 Techniques and content of cost management based

               on marginal analysis

          2.2 Features of LLP “Energospektr YUG”, assessment

              of its activities and services

         2.3 Analysis of the dynamics of current expenditures

              composition and structure

         2.4 Optimization of the current expenses of the enterprise  

Chapter3.  IMPROVEMENT OF COMPANY’S CURRENT

EXPENSES MANAGEMENT POLICY

         3.1 Formation of the current liabilities of an enterprise

               monitoring system

         3.2 Control company’s accounts payable under the conditions of the economic instability  

Conclusion

References