Управление трудом на предприятии

Ч = ОП / В, (5)

где ОП – объём производства;

В – выработка на одного работающего.

С помощью выше представленных коэффициентов можно рассчитать эффективность работы персонала на предприятие. В условиях рынка труда такой анализ особенно необходим, поскольку его результаты служат базой для разработки прогнозов в сфере труда (возможной потребности в рабочей силе, ее квалификации и т.п.), планирования мероприятий по подбору, обучению и адаптации кадров. В этом отношении большой интерес представляют изменения структуры работающих вследствие движения кадров на предприятии (изменение состава кадров по полу, возрасту, стажу работы, образованию и по другим показателям, характеризующим качественную сторону человеческих ресурсов). По результатам анализа таких изменений выявляются объемы выбытия кадров, требующих замены, намечаются меры по решению социальных проблем (для молодежи, лиц предпенсионного и пенсионного возраста), вопросов подготовки кадров (форм, сроков), квалификационного продвижения, стабилизации коллектива и др.

 

2. Оценка системы управления  персоналом на ООО МЗ «Пермский моторный завод»

2.1. Краткая  характеристика деятельности предприятия

Структура управления ООО  МЗ «Пермский моторный завод» представляется в виде модели с выделением звеньев и ступеней управления, четкой иерархией и цепью линейных и функциональных команд.

В основу ее разработки заложена организационная структура предприятия и среднесписочное расписание работников управления ООО МЗ «Пермский моторный завод». Это линейно-функциональная структура управления организацией.

Деятельность руководителя и рабочего различается предметом средствами и результатом труда. Предметом управленческого труда, прежде всего, является работа коллектива и его членов. Но наряду с этим предметом труда является информация, на базе которой руководитель разрабатывает, принимает и реализует управленческие решения. Орудия управленческого труда это технические средства управления. Результаты труда руководителей и специалистов выражаются в результатах деятельности их подчиненных.

Работа  руководителя это управление людьми в постоянно меняющейся   ситуации с целью достижения заранее намеченных  целей, мотивации работников и других факторов, на которых базируется деятельность. Руководство персоналом предполагает достаточное знание каждого подчиненного как работника и как личности. Цель его - сплотить людей в коллектив, максимально использовать их сильные стороны, а слабые сделать несущественными.

Руководитель осуществляет - управление, принимая на себя власть, распределяя  обязанности и контролируя действия подчиненных. Знание закономерностей  механизма социально-психологического управления дает возможность выбирать соответствующие методы, проектировать систему социально-психологических отношений в организации.

Производственными цехами руководят начальники, проработавшие на предприятии не один десяток лет. Возглавляет производственный процесс на ООО МЗ «Пермский моторный завод» главный инженер и технолог. Главный инженер занимается организацией и контролем за производственным процессом в целом, а технолог следит за правильностью технологического процесса.

Организационная структура  ООО МЗ «Пермский моторный завод» - это состав подразделений, относящихся к основному, вспомогательному и обслуживающему производствам, связанных единством целей и выражающих разделение труда.

Цель кадровой политики ООО МЗ «Пермский моторный завод» – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда.

2.2 Оценка состава  и структуры персонала

Штатная численность  исполнительных органов управления на «Сорбент» определяется им самостоятельно с учётом конкретных условий производства.

Таблица 3 - Анализ количественного состава персонала ООО МЗ «Пермский моторный завод»

Состав персонала	2008 г.		2009 г.
	чел.	%	чел.	%
Руководители	107	4,3	120	5,0
Специалисты	228	9,2	206	8,5
Служащие	158	6,3	176	7,3
Рабочие	1998	80,2	1918	79,2
ИТОГО	2491	100	2420	100

 

Рисунок 2 - Структура численности персонала за 2009 год

 

На основании представленных данных можно отметить, что основную часть персонала ООО МЗ «Пермский моторный завод» (около 80 %) занимают рабочие, а незначительную служащие, это является благоприятным фактором для эффективности формирования персонала предприятия. Но при этом необходимо отметить, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом произошло снижение численности и доли специалистов предприятия, что свидетельствует о снижении эффективности системы управления персоналов, в частности образовательного уровня.

На рисунке 3 представлена структура работников предприятия по возрасту.

Рисунок 3 - Анализ работников по возрасту

 

На основании возрастной характеристики персонала было отмечено, что на руководящих должностях находятся преимущественно сотрудники старше 40 лет, что требует внедрения молодых специалистов.

Средний возраст работников предприятия на текущий момент составляет 44 года. Оптимальный возрастной состав должен стремиться, как известно, к  показателю 38 лет. Следовательно, возрастные предпочтения (но не ограничения) у нас есть, и, в принципе, кандидат более молодого возраста имеет потенциальное преимущество перед более старшим кандидатом. Оптимальный возраст руководителей, на наш, взгляд, до 40 лет, специалистов и служащих – до 35 лет. Возрастных предпочтений по рабочим специальностям нет.

Очень большое значение для эффективной работы персонала  предприятия имеет уровень образования, как руководителей и специалистов, так и производственных рабочих, в результате чего проведем анализ уровня образования работников ООО МЗ «Пермский моторный завод», (табл. 4).

Таблица 4 - Анализ уровня квалификации ООО МЗ «Пермский моторный завод»

Категории персонала	Всего, чел.	Образование
		Высшее	Незаконченное высшее	Средне специальное	Средне техническое	Без образования
Руководители	120	89	31	0	0	0
Специалисты	206	98	36	40	32	0
Служащие	176	35	32	36	48	25
Рабочие	1918	215	254	652	549	248
ИТОГО	2420	437	353	728	629	273

 

На основании представленных данных можно отметить, что работники ООО МЗ «Пермский моторный завод» имеют в основном средне специальное и средне техническое образование. При чем необходимо отметить, что все руководители имеют высшее или незаконченной высшее образование, это положительный фактор. Специалисты в большей степени имеют высшее или незаконченное высшее образование, а вот служащие в меньшей степени имеют высшее образование по отношению к среднему, что требует внедрения мероприятий по повышению образовательного уровня служащих предприятия.

При изучении образовательного уровня рабочих также отмечается, что большая часть рабочих  предприятия не имеют высшее образования, причем 248 человек вообще не имеют  ни какого образования, хотя данная категория  сотрудников ООО МЗ «Пермский моторный завод» непосредственно заняты на производстве, что снижает качества их труда, так как происходит нехватка квалификации и знаний. В результате чего необходимо разработать мероприятия по повышению образовательного уровня не только высшего состава сотрудников, но и рабочих, так как они заняты непосредственно на производстве, что влияет на конечный результат деятельности предприятия.

Для наглядности уровня квалификации сотрудников представим рисунок 4.

Рисунок 4 - Уровня квалификации сотрудников предприятия

 

На основании представленного  рисунка отметим, что больше всего  на предприятии численность персонала  со средним специальным и средним техническим образованием, при этом большую часть с таким образованием занимают рабочие предприятия. Количество сотрудников ООО МЗ «Пермский моторный завод» с высшим образования достаточно низкое по сравнению с численностью персонала со средним образованием и без него, в результате чего снижается качества их труда.

На основании проведенной  оценки уровня образования сотрудников ООО МЗ «Пермский моторный завод» необходимо отметить необходимость в разработки мероприятий по повышению образовательного уровня персонала, так как от навыков и знаний персонала зависит конечный результат деятельности предприятия.

Ответственным этапом в  анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ движения кадров, является важным показателем в оценки  управления человеческими ресурсами на предприятии, в связи, с чем проведем анализ движения кадров на ООО МЗ «Пермский моторный завод», (табл. 5).

Таблица 5 - Анализ движения трудовых ресурсов предприятия

Наименование показателя	2008 г.	2009 г.	Абсолютное изменение	Изменение, %
Среднесписочная численность	2491	2420	-71	97,1
- уволено	98	93	-5	94,9
- принято	27	32	5	118,5
Коэффициент оборота  по принятию	1,08	1,32	0,24	122,0
Коэффициент оборота  по увольнению	3,93	3,84	-0,09	97,7
Коэффициент общего оборота	0,05	0,06	0,01	120,0
Коэффициент текучести	3,93	3,84	-0,09	97,7

 

При изучении показателей  движения кадров был отмечен негативный момент в движении рабочей силы ООО МЗ «Пермский моторный завод» - большая текучесть кадров, что требует дальнейших мероприятий по снижению текучести кадров с помощью внедрения мероприятий по стимулированию и мотивации сотрудников предприятия.

Причины текучести кадров различны, но на ООО МЗ «Пермский моторный завод» в основном причиной увольнения, является  неудовлетворенность оплатой труда, отсутствие мотиваций для роста и сокращение, (табл. 6).

Таблица 6 - Анализ причин текучести кадров

Категории персонала	Причины увольнения, в  связи с:				Всего уволенных в 2009 году
	сокращение	неудовлетворением оплаты труда	неудовлетворением условий труда	нарушением трудовой дисциплины
Руководители	-	12	5	-	17
Специалисты	1	9	8	-	18
Служащие	3	5	7	1	16
Рабочие	18	6	12	6	42
ИТОГО	22	32	32	7	93

 

На основании представленного  анализа причин текучести кадров на ООО МЗ «Пермский моторный завод» были сделаны выводы, что основной причиной текучести руководителей и специалистов, является неудовлетворенность оплатой и условиями труда. А у рабочих, кроме неудовлетворенностью оплатой и условий труда, еще одной основной причиной текучести, является сокращение, что негативно сказывается на производительности труда.

2.3 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

Рациональное использование  персонала предприятия - непременное  условие, обеспечивающее бесперебойность  производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

 

 

Таблица 7 - Анализ использования рабочей силы