Управление финансами

 

Деятельность менеджмента  компании связана с принятием  финансовых решений долгосрочного  и краткосрочного характера по управлению активами и пассивами, денежными  потоками, оборотным, собственным и  заемным капиталом. Названные финансовые решения находят отражение в бухгалтерском балансе предприятия, который характеризует финансовое и имущественное и финансовое положение компании и является основной формой финансовой отчетности ( ее дополняет отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств)

Поэтому, с одной стороны  на основе данных бухгалтерского баланса  принимаются финансовые решения, а  с другой стороны, результаты принятых решений сказываются на структуре  бухгалтерской отчетности.

 

Долгосрочные финансовые решения связаны  с управлением основными средствами, нематериальными активами, доходными вложениями в имущество по договору лизинга, долгосрочными финансовыми вложениями (инвестициями, займами), собственным капиталом, долгосрочными обязательствами в виде займов, кредитов. 

    Краткосрочные финансовые решения связаны с управлением оборотными активами (запасами сырья и готовой продукции , дебиторской задолженностью, краткосрочными финансовыми вложениями и денежными средствами на счетах и в кассе) и краткосрочными обязательствами (займами и кредитами, кредиторской задолженностью, резервами предстоящих расходов и прочими обязательствами).

Самостоятельными объектами  финансового менеджмента являются риски. Управление рисками имеет  целью нейтрализацию и уменьшение влияния рисков до уровня, не оказывающего существенного негативного воздействия на финансовое состояние предприятия, благополучие собственников и инвесторов. При этом под рисками следует понимать угрозу потерь доходов, упущенную выгоду при наступлении определенных обстоятельств, предсказуемых событий.

Признаками успешной деятельности финансового менеджера являются:

1. Максимизация рыночной стоимости компании.
2. Создание устойчивого имиджа фирмы как надежного партнера.
3. Рост доходов и прибыли.
4. Укрепление рыночных позиций фирмы.
5. Отсутствие крупных финансовых неудач.

Таким образом, финансовый менеджмент – наука управления финансами  предприятия направленная на достижение его стратегических и тактических  целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В заключение следует отметить, что при осуществлении стратегического и тактического управления финансами, необходимо соблюдать системность в принятии управленческих решений на основе научного обоснования применяемых методов финансового планирования и прогнозирования, организации оперативного управления финансовыми ресурсами, выработки рыночных способов финансового регулирования и  контроля. Воздействие субъекта управления  финансами на управляемый объект имеет конечной целью экономически или социально значимого результата. Результат выражается в полноценном обеспечении экономики, органов публичной власти, хозяйствующих субъектов, включая домашние хозяйства, доходными источниками на основе эффективного использования финансовых ресурсов в публичной и частной сфере. В конечном итоге эффект управления финансами  выражается в экономическом росте государства,  приросте общественных благ, увеличении объемов продаж, прибыли и рентабельности, обновлении оборудования и технологий, улучшении качественных показателей экономической и социальной жизни общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

1. Конституция Российской Федерации, 1993г.
2. Налоговый кодекс РФ. Часть первая, №146-ФЗ
3. Бюджетный кодекс Российской федерации: нов.ред. Особенности применения при формировании бюджетов на 2006-2008 годы. – Новосибирск, ГУ Сибирь, 2007.
4. Постановление Правительства РФ "Об утверждении Положения о Министерстве финансов РФ", №273, от 06.03.98.; "Положение о Министерстве финансов РФ".

5.Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.: ЮНИТИ, 2001.

6.Ермасова Н.Б. Финансы. – М.: Юрайт, 2009.

7.Дробоздина Л.А. Финансы: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000.

8.Дитгер Хан  Планирование  и контроль: концепция контроллинга.- М.: Финансы и статистика, 1997.

9.Барулин С.В. Финансы: учебник. – М.: КНОРУС, 2009.

10.Беа Ф.К., Дитл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия: учебник для вузов. – М.:Инфра-М, 2001.

11.Томас П. Карлин, Альберт Р. Макмин. Анализ финансовых отчетов : на основе GAAP. – М.: Инфра-М, 2000.

12.Управление финансами: бизнес-курс МВА/ под ред. Джона Лесли Ливингстона, Теодора Гроссмана. – М.: ОМЕГА-Л, 2009.

13.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002

14.Финансы: учебник./ под.ред. Ковалева В.В. – М.: Проспект, 2007.

15.Финансовый менеджмент: теория и практика /под. ред. Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 2004.

16.Просветов. Г.И. Финансовый анализ: задачи и решения. – М.: Альфа- пресс, 2009.

17.Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование/ Horvath &Partner;  пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

18.Литвин М.И.Управление оборотным капиталом предприятия. – Липецк, 1999.

19. Большаков С.В. Финансы  предприятий, 2006.

20. Ковалев В.В. Ковалев  Вит.В. Корпоративные финансы  и учет, 2009.

 

21.Финансовый директор /Практический журнал по управлению финансами. - №2, №3, №4,№6, №7-8  за 2009 год.

22.www.rbc.ru