Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агенство по образованию

 Государственное образовательное учреждение  высшего профессионального образования

Всероссийский заочный  финансово-экономический институт

Филиал в г. Барнауле

 

Факультет:                                                                               Кафедра:

«Учетно-статистический»                                                    «Бухгалтерского учета,                                                                                    

                                                                                               аудита, статистики»

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

Управленческий учет снабженческо-заготовительной 

деятельности

 

 

 

 

 

Студентка                                                               Цветкова А.Г.

Специальность                                                    «Бухгалтерский учёт,

                                                                              анализ и аудит»   

№ личного дела

Образование                                                          II высшее

Группа                                                                    5БВп-1

Дисциплина                                                            Бухгалтерский управленческий                                                                            

                                                                                 учет  

Преподаватель                                                       Грибова Е.И. – ст.преподаватель                                                                                    

                                                                                 кафедры бухгалтерского учета                                   

                                                                                аудита, статистики филиала                                                                                               

                                                                                 ВЗФЭИ в г. Барнауле

 

 

 

 

 

 

Барнаул 2009

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение …………………………………………………………………………………….3 1. Снабженческо-заготовительная деятельность и ее место в     управленческой  системе организации …………………………………………………4 1.1. Снабженческо-заготовительная деятельность и основные формы ее     организации………………………………………………………………………………4 1.2. Система управления снабженческо-заготовительной деятельностью……………..5 1.3. Затраты, характеризующие  снабженческо-заготовительную      деятельность……………………………………………………………………………...7 2. Принятие управленческих  решений по снабженческо-заготовительной    деятельности………………………………………………………………………… … 12 2.1. Принятие  решений по нормированию производственных  запасов…………… …12 2.2. Принятие  решений по ускорению оборачиваемости производственных    процессов……………………………………………………………………………… ..17 2.3. Принятие  управленческих решений по эффективному  использованию      производственных  запасов…………………………………………………………… ..18 3. Практическая часть……………………………………………………………… ……..23 3.1. Задание ( вариант 8 )………………………………….……………………………….23 Заключение…………………………………………………………………………………25 Список использованной литературы……………………………………………………..26

ВВЕДЕНИЕ

Бесперебойная и ритмичная производственная деятельность, а следовательно, и экономические показатели работы предприятия во многом зависят от состояния и успешной организации снабженческо-заготовительной деятельности.

В течение длительного  времени проблемам управленческого  учета снабженческо-заготовительной  деятельности предприятий уделялось сравнительно мало внимания. Четкое определение сущности предмета отсутствовало. Однако, было известно, что таковой существует и даже имеет определенное значение. В целом считалось, что управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности связан с широкой группой операций по перемещениям товара.

Несвоевременная поставка сырья, материалов и запасных частей ведет к нарушению ритмичности  работы предприятий, простоям, требует  дополнительных трудовых затрат, отражается на качестве выпускаемой продукции и ухудшает технико-экономические показатели производства. Даже на предприятиях, вырабатывающих широкую номенклатуру изделий, позволяющую маневрировать ресурсами, нарушение ритма поставок ведет к необходимости перестройки ассортимента выпускаемой продукции, невыполнению договорных обязательств по ее поставкам, а также к экономическим санкциям. Сбои в поставках материальных ресурсов ставят под угрозу выполнение плана производства, вынуждают накапливать сверхнормативные запасы сырья и материалов в целях предотвращения простоев. Невыполнение планов поставок отрицательно сказывается на экономических показателях не только данного предприятия, но также смежных производств, занятых последующей переработкой вырабатываемой ими продукции.

В связи с  вышеизложенным, целью курсовой работы является изучение теоретических методологических основ организации и исследование системы управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности предприятий, а также разработка предложений по его совершенствованию.

В соответствии с целью исследования в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

• рассмотреть сущность управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности и ее роль и место в управленческой системе организации в современных условиях
• изучить задачи, формы и функции системы управления снабженческо-заготовительной деятельности
• анализ, обобщение и систематизация практического опыта и теоретических основ по выбранной теме.

Предметом исследования явились теория и практика организации  развития управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности на производственных предприятиях.

Основным объектом снабженческо-заготовительной деятельности являются производственные запасы. Правильная организация их учета требует их научно обоснованной классификации и оценки.

Методологической  и теоретической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых-экономистов  по проблемам развития организации  управленческого учета снабженческо-заготовительной  деятельности предприятий, законодательные и нормативные акты по вопросам бухгалтерского учета.

Наиболее  глубокий вклад в исследование этой проблемы внесли следующие отечественные  авторы: Вахрушина М.А., Каверина О.Д., Керимов В.Э., Николаева С.А., Палий  В.Ф., Соколов Я.В., Ивашкевич В.Б. , Карпова Т.П. , Кондраков Н.П., и др.  
Среди зарубежных авторов, освещающих данную проблему, можно выделить: Друри К., Хорнгрен Ч.Т., Дж. Фостер, Нидлз Б. и другие.

В целом, настоящая  работа посвящена построению действенной  системы управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности на производственных предприятиях. Содержащиеся в ней рекомендации могут содействовать повышению эффективности снабженческо-заготовительной деятельности, усилению контроля, аналитичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию резервов повышения рентабельности хозяйственной деятельности.   

 Организация управленческого учета – внутреннее дело. Организация сама решает, как классифицировать затраты,  насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат. 

 

 

 

 
 

1. СНАБЖЕНЧЕСКО-ЗАГОТОВИТЕЛЬНАЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЕЕ МЕСТО В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Снабженческо-заготовительная  деятельность и основные формы  ее организации 

Процесс снабжения  представляет собой совокупность операций, обеспечивающих предприятие предметами труда, необходимыми для изготовления продукции. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимых ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

Основной задачей  предприятия по организации и  управлению снабженческо-заготовительной  деятельностью является своевременное, бесперебойное и комплексное  снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.

В практике работы предприятий различают две формы  снабжения: транзитную и складскую.

При транзитной форме снабжения предприятие  получает сырье и материалы непосредственно  от предприятий, их добывающих, обрабатывающих или производящих. Применение этой формы экономически оправдано во всех случаях, когда потребное на данный отрезок времени количество сырья и материалов равно транзитной норме или больше ее.

Складскую форму  снабжения, при которой необходимые  материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, экономически целесообразно использовать для материалов, потребляемых в небольших количествах.

В настоящее  время получили широкое распространение  такие формы и методы обеспечения  предприятия материальными ресурсами, как:

• товарно-сырьевые биржи;
• аукционы, конкурсы;
• оптовые закупки;
• регулярные закупки мелкими партиями;
• закупки по мере необходимости;
• снабжение производства по запросам;
• собственное производство и др.[14, с.121]

Конкретную  форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие определяет исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, количества предложений, качества и цены ресурса и других факторов. При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует изучать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции.

1.2. Система управления снабженческо-заготовительной деятельностью

       Управление снабженческо-заготовительной деятельностью – это регулирование ежегодной общей суммы затрат на содержание материальных запасов, обеспечивающих бесперебойную работу предприятия, суммы материальных затрат на производство. Цель обобщения затрат – наблюдение за процессом их формирования по двум направлениям : продукту – для оценки запаса; центрам ответственности – в целях контроля за уровнем материальных затрат.

Снабжение предприятий  материально-техническими ресурсами  осуществляется отделами материально-технического снабжения.

К функциям отдела материально-технического снабжения относятся:

1. Планирование  потребности предприятия в материально-технических  ресурсах, необходимых для функционирования  основных и вспомогательных производств,  а также для эксплуатационного  и капитального строительства;

2. Составление  заявок и спецификаций на потребные материально-технические ресурсы и представление их в отделы материально-технического снабжения и плановые отделы;

3. Осуществление  всей оперативной деятельности  по реализации планов снабжения  (заключение договоров, получение  материальных ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.);

4. Приемка, размещение, хранение, подготовка к отпуску  и отпуск материально-технических  ресурсов цехам и службам предприятия;

5. Установление  совместно с планово-экономическим, техническим и финансовым отделами предприятия обоснованных и дифференцированных норм запасов материально-технических ресурсов и их доведение до работников складов;

6. Участие в  разработке организационно-технических  мероприятий по экономии материально-технических ресурсов, замене дефицитных сырья и материалов менее дефицитными;

7. Организация  контроля за расходованием материально-технических  ресурсов цехами и службами  по их назначению;

8. Ведение оперативного  учета остатков и движения  материально-технических ресурсов, регулирование размера запасов и контроль за их состоянием. [14, с.122]

Организационная структура отдела материально-технического снабжения зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемых сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предприятия средствами производства.

На небольших предприятиях функции снабжения выполняют  отдельные работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия.

На средних и крупных  предприятиях их выполняют отделы материально-технического снабжения.