Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2013 в 19:34, дипломная работа
Цель дипломной работы – изучение теоретических и методологических основ сырьевой и топливно-энергетической базы предприятия и снижения материалоемкости продукции, выработка путей повышения эффективности сырьевого и топливно-энергетического обеспечения предприятия и предложений по снижению материалоемкости продукции на примере ТФ ТОО «Казфосфат».
Цель дипломной работы предопределила постановку и решение круга взаимосвязанных задач:
изучение теоретических основ сырьевой и топливно-энергетической базы предприятия и материалоемкости предприятия;
анализ современного состояния промышленности РК;
анализ сырьевой, топливно-энергетической базы предприятия и
Химическая продукция, поставляется на экспорт в виде сырья. При этом импортируется продукция химической промышленности с высокой степенью переработки. В таблице 15 представлен рейтинг продукции химической продукции, лидирующей по объемам экспорта и импорта.
Анализ показывает, что в настоящее время уровень конкурентоспособности продукции химической промышленности, имеющей экспортный потенциал, очень низкий. Из всех рассмотренных товарных позиций ни одна не имеет положительного коэффициента конкурентоспособности. Основными рынками сбыта продукции химической промышленности традиционно являются страны СНГ. Низкий уровень развития рынков химических и нефтехимических товаров связан со следующими факторами:
2.2 Анализ деятельности ТФ ТОО «Казфосфат»
Основная деятельность компании ТФ ТОО «Казфосфат» сосредоточена в Жамбылской области.
Таразский филиал ТОО «Казфосфат» «Минеральные удобрения» или раннее суперфосфатный завод был первым в области крупным предприятием.
В 2001г. завод вошел в состав ТОО «Казфосфат». К этому времени на промплощадках филиала находились в стадии консервации производственные цеха: аммофоса, кормовых обесфторенных фосфатов, сульфоугля и вспомогательные: энергоснабжения, электроснабжения, транспортный, автотранспортный.
Сегодня деятельность ТФ ТОО «Казфосфат» «Минеральные удобрения» направлена на расширение мощностей производства и ассортимента выпускаемой продукции с повышением ее качества, а также на создание малоотходных производств, переработку отходов производства.
Цель этой программы – удовлетворение спроса внутреннего и международного рынков, повышение качества продукции, расширение ее ассортимента и снижение себестоимости.
Не имеет аналогов
действующая уже в течение
трех лет новая безотходная
С усовершенствованием производственного процесса увеличиваются объемы выпускаемой продукции. Так, при проектной мощности производства аммофоса 164 тысячи тонн/год, достигнутая мощность цеха аммофоса 210 тыс. т аммофоса, 80 тыс. т суперфосфата и 50 тыс. т нитроаммофоса. Причем эта продукция производится параллельно с использованием проектного оборудования.
Производственная стратегия в настоящее время направлена на расширение мощностей производства и ассортимента выпускаемой продукции с повышением ее качества, создание малоотходных производств, переработку отходов производства:
На ТФ ТОО «Казфосфат» «Минеральные удобрения» производится:
Таблица 2.5
Технико-экономические показатели производства аммофоса
Код строки |
Показатель |
01.01.2009 |
01.01.2010 |
Прирост (+), снижение (-) (к началу года) | |||||||||||
Абс. знач. |
Уд. вес,% |
Абс. знач. |
Уд. вес,% |
ААбс. знач. |
Уд. вес,% | ||||||||||
В валюте баланса |
В соотв.разделе |
В валюте баланса |
В соотв.разделе |
В валюте баланса |
В соотв.разделе | ||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 | |||||
190 |
Внеоборотные активы |
2302,0 |
47,6 |
100 |
1997 |
34,0 |
100,0 |
-305,0 |
-13,6 |
- | |||||
110 |
Основныесредства |
1596,0 |
33,0 |
69,3 |
1913 |
32,5 |
95,8 |
317,0 |
-1,5 |
26,5 | |||||
120 |
Нематериальные активы |
4,0 |
0,1 |
0,2 |
3,0 |
0,1 |
0,2 |
-1,0 |
0,0 |
0,03 | |||||
140 |
Вложения во внеоборотные активы |
702,0 |
14,5 |
30,5 |
81,0 |
1,4 |
4,1 |
-621,0 |
-13,1 |
-26,4 | |||||
141 |
В т.ч.: незавершенное производство |
585,0 |
- |
- |
0 |
- |
- |
-585,0 |
- |
- | |||||
290 |
Оборотныеактивы |
2535,0 |
52,4 |
100 |
3890 |
66,0 |
100,0 |
1355 |
13,6 |
- | |||||
210 |
Запасы и затраты |
1076,0 |
22,2 |
42,4 |
1313 |
22,3 |
33,7 |
237,0 |
0,1 |
-8,7 | |||||
211 |
Сырье, материалы и другие ценности |
321,0 |
6,6 |
12,7 |
386,0 |
6,6 |
9,9 |
65,0 |
0,0 |
-2,8 | |||||
213 |
Незавершенное производство |
579,0 |
12,0 |
23,0 |
604,0 |
10,3 |
15,5 |
25,0 |
-1,7 |
-7,5 | |||||
215 |
Готовая продукция и товары |
171,0 |
3,5 |
6,7 |
312,0 |
5,3 |
8,0 |
141,0 |
1,8 |
1,3 | |||||
218 |
Расходы будущих периодов |
5,0 |
0,1 |
0,2 |
10,0 |
0,17 |
0,26 |
5,0 |
0,07 |
0,06 | |||||
220 |
Налоги по приобрет. ценностям |
311,0 |
6,4 |
12,3 |
278,0 |
4,7 |
7,15 |
-33,0 |
-1,7 |
-5,15 | |||||
230 |
Дебиторская задолженность, в том числе: |
1119 |
23,1 |
44,1 |
1488 |
25,3 |
38,3 |
369,0 |
2,2 |
-5,8 | |||||
231 |
Покупателейи заказчиков |
188,0 |
3,9 |
7,4 |
537,0 |
9,1 |
13,8 |
349,0 |
5,2 |
6,4 | |||||
232 |
Поставщиков и подрядчиков |
259,0 |
5,4 |
10,2 |
742,0 |
12,6 |
19,1 |
483,0 |
7,2 |
8,9 | |||||
233 |
Разных дебиторов |
38,0 |
0,8 |
1,5 |
201,0 |
13,4 |
5,2 |
163,0 |
12,6 |
3,7 | |||||
234 |
Прочая дебиторская задолженность |
634,0 |
13,1 |
25,0 |
8,0 |
0,14 |
0,2 |
-626,0 |
-12,96 |
-24,8 | |||||
250 |
Денежные средства, в том числе: |
12,0 |
0,25 |
0,5 |
69,0 |
1,2 |
1,8 |
57,0 |
0,95 |
1,3 | |||||
260 |
Финансовые вложения |
17,0 |
0,4 |
0,7 |
42,0 |
12,6 |
19,0 |
725,0 |
12,2 |
18,3 | |||||
270 |
Прочие оборот. активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |||||
300 |
Итог баланса |
4837 |
100 |
- |
5887 |
100 |
- |
1050 |
- |
- |
По данным таблицы видно, что с 2004 г. по 2006 г. наблюдается рост выпуска аммофоса: в 2005 г. на 44,1 %, в 2006 г. на 61,2 % по сравнению с 2004 г., а в 2007 г. и текущем выпуск продукции остается на уровне 2004 г.. При этом просматривается рост использования производственных мощностей до 2007 г. с одновременным увеличением мощности отделения экстракции по съему Р2О5 с 10,1 до 13,0 т/ч.
Характеристика производимой продукции:
География поставок продукции филиала:
В производственную структуру по филиалу «Минеральные удобрения» входят:
Темпы роста объема производства продукции, непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Анализ темпов производства продукции на ТОО «Казфосфат» начинается с изучения динамики выпуска продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста ( табл. 2.6).
Базисные темпы роста определяются отношением каждого следующего уровня к первому году динамического ряда (2007 г.), а цепные - к предыдущему.
Таблица 2.6
Объемы производства минеральных удобрений за 2007-2009 гг.
Год |
Объем производства, млн.т. |
Темпы роста, % | |
2007 |
17,24 |
100,00 |
100,00 |
2008 |
19,46 |
112,80 |
112,80 |
2009 |
22,71 |
131,70 |
116,70 |
Из таблицы 2.7 видно, что за три года объем производства минеральных удобрений вырос на 31,7 %.
Для большей наглядности динамика производства изображена на
рисунке 2.4.
Рисунок 2.4. Динамика производства минеральных удобрений
Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска продукции можно рассчитать по среднегеометрической:
Твп = √1,0 ∙ 1,128 ∙ 1,167 = √1,317 = 114,8%.
Тпр = 114,8 - 100 = 14,8%.
Таким образом, среднегодовой темп прироста выпуска минеральных удобрений на ТОО «Казфосфат» составил 14,8%.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.
Анализ состава и динамики прибыли приведен в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Анализ состава и динамики прибыли
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
Изменение | |
Сумма, млн. т. |
Сумма, млн. т. |
Сумма, млн. т. |
2008 от 2007 |
2009 от 2008 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Прибыль от реализации продукции, услуг |
4320,0 |
5678,0 |
7202,0 |
1358,0 |
1524,0 |
Прибыль от операцион-ных доходов и расходов |
-581,0 |
-988,0 |
-850,0 |
-407,0 |
138,0 |
Прибыль от внереализа-ционных доходов и расходов |
-807,0 |
-1000,4 |
-903,1 |
-193,4 |
97,3 |
Итого прибыль |
2932,0 |
3689,6 |
5448,9 |
757,6 |
1759,3 |
Налог на прибыль и экономические санкции по платежам в бюджет |
504,1 |
772,6 |
1100,0 |
268,5 |
327,4 |
Чистая прибыль |
2427,9 |
2917,0 |
4348,9 |
489,1 |
1431,9 |