Сущность, содержание и методы анализа численности персонала

     Вывод: из таблицы видно, что только в 253 случаях из 360 имеются совпадения рядов рабочих с разрядами работ, что составляет всего 70,3%.

     В 44 случаях (12,2%) рабочие выполняют  работы выше своей квалификации, а в 63 случаях (17,5%) – ниже.

     Из  сказанного следует, что механическое сопоставление среднего тарифного  разряда рабочих и среднего тарифа разряда работ не дает представление  о степени рациональности использования  рабочих. Для этого необходимо иметь  сведения о фактическом распределении  рабочих по присвоенным им разрядам и по разрядам выполняемых ими  работ и проводить анализ по каждому  рабочему месту. 

     Рассчитаем  плановую численность рабочих с  учетом увеличения объемов производства и изменения ассортимента.

     Известно, что выработка на одного рабочего равна: (млн. руб.) А численность рабочих в связи с изменением объема производства при неизменной выработке периода должна составить (чел.).

     Для уточнения исходной величины численности  ее необходимо скорректировать на влияние  имеющихся структурных сдвигов. Так, в базисном году на 1000 руб. товарной продукции затрачивалось 400 нормо-часов, а при плановом ассортименте требуется 380 нормо-часов.

     Расчет  влияния фактора структурных  сдвигов производится по следующей  формуле: 

где - экономия от влияния структурных сдвигов;

       - плановая численность рабочих без учета влияния фактора изменения ассортимента;

       - количество нормо-часов в плановом периоде;

       - количество нормо-часов в базисном периоде;

     Отсюда  экономия рабочей силы от изменения  ассортимента составит 24 человека:  

     На  предприятии имеется 210 единиц оборудования. В июле планового периода намечается ввести в строй 20 единиц нового оборудования, а к 1 октября модернизировать 10 единиц оборудования. Новое оборудование производительнее имеющегося на 25%, модернизированное на 15%.

     Определение экономии рабочей силы в результате ввода, например, нового и модернизируемого оборудования производится по формуле: 

где - экономия рабочих за счет ввода нового модернизированного оборудования;

       - общее количество оборудования в плановом периоде;

       - количество оборудования неизменяемого и немодернизируемого;

       - количество нового оборудования;

       - количество модернизируемого оборудования;

       и - показатели роста производительности нового и модернизируемого оборудования;

       и - число месяцев работы нового и модернизированного оборудования;

       - плановая численность рабочих без учета влияния фактора изменения ассортимента.

     Отсюда  экономия численности должна составить 7 человек:  

     Плановая  численность рабочих 449 человек:  

     Для анализа использования трудовых ресурсов применим  коэффициенты  использования рабочих. 

     1. Коэффициент максимального производственного  использования рабочих:

     2. Коэффициент фактического производственного  использования рабочих:

     3. Фактическое использование рабочих  по отношению к максимально возможному:

где - максимально возможный фонд рабочего времени (человеко-дней);

      - календарный фонд времени (человеко-дней);

      - фактический фонд рабочего времени (человеко-дней);

     Заключение 
 

Для эффективного функционирования любой организации  необходимо качественное управление персоналом. Управление людьми включает обеспечение  сотрудничества между всеми членами  трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию  работников и другие важные составные  части работы руководителя.

     Планирование  потребности в персонале включает: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; Оценку будущих потребностей; Разработку программ по развития персонала. Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

     Проблема  занятости самодеятельного населения  — важный вопрос рыночной экономики. Нас будут интересовать только аспекты, связанные с деятельностью конкретного предприятия. Переход на рыночную экономику в нашей стране потребовал изменения законодательной базы, изменений в статистических показателях.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 
 

1. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. М.; ИНФРА–М, 2002. 

2. Экономика и социология труда / Под ред. В. В. Адамчука. М.: ЮНИТИ–ША, 2000.  
 

3. Экономика и социология труда / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА–М, 2005.