Стратегия развития предприятия

2. Формирование  стратегий и выбор  альтернатив.

 

         Процедура формирования стратегии и выбора альтернатив  состоит из следующих этапов:

         а) оценка существующей стратегии;

         б) собственно фаза формулирования;

         в) планирование риска;

         г) выбор стратегических альтернатив.

         Рассмотрим подробнее  эти пункты.

         А. Оценка существующей (действующей) стратегии.

         Первичная оценка действующей  стратегии осуществляется уже на предыдущем этапе - оценка внутренних возможностей. Однако, оценивая имеющиеся  резервы на предприятии, позволяющие  повысить эффективность его функционирования, мы ранее не оценивали жизненность  действующей стратегии и сформулированных правил поведения.

         Б. Собственно фаза формулирования.

         Стратегия, будучи объединённой основой для организационных  усилий, требует разработки серии  стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и  на уровне подразделений. Естественно, что каждый стратегический план является частью общего, и стратегия предприятия  объединяет их все вместе. Стержнем любого стратегического плана предприятия  является его базовая стратегия. Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства предприятия. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную на предыдущих шагах, принимает окончательное  решение.

         В. Планирование риска.

         Планирование риска  является одной из важных составляющих стратегического плана. Основной целью  является поддержание высокого уровня противодействия возмущениям внешней  среды и уменьшение потерь от данных возмущений.

         В последнее время  в западных фирмах становится всё  более популярной не разработка резервных  стратегий, а создание систем кризисных  ситуаций, характеризующихся очень  высокой степенью централизма принимаемых  решений и быстрой реакцией на изменения в среде. Это вытекает из того, что сам набор возможных  возмущений становится таким многообразным, что фирма не в состоянии предусмотреть  все возможные ситуации.

         Г. Выбор стратегических альтернатив.

         В рамках выбранной  базовой стратегии возможно несколько  курсов действий, которые принято  называть стратегическими альтернативами. Разработка стратегии должна затрагивать  все уровни управления предприятия, так как решения, вырабатываемые при стратегическом планировании, имеют  отношение ко всем сотрудникам организации. Поэтому необходимо согласование интересов при выработке стратегии. Групповое обсуждение, кроме того, позволяет рассмотреть большое число альтернатив. Но и сходимость при групповом выборе существенно ниже, чем при единоначалии. Поэтому обычно имеет место групповое обсуждение и единоличное принятие окончательного решения .

         Проанализировав внешние  опасности и новые возможности, приведя в соответствие с ними внутреннюю структуру, руководство  организации может приступить к  выбору стратегии. Выбор стратегии - центральный момент стратегического  управления.

         Процесс выбора стратегии  состоит из этапов разработки, доводки  и анализа (оценки). На практике эти  этапы трудно разделять, так как  они представляют собой разные уровни единого процесса анализа . Однако при  этом используются разные методы.

         На первом этапе  создаются стратегии, позволяющие  достичь поставленных целей. Здесь  важно разработать, возможно, большее число альтернативных стратегий, привлечь к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена. Это существенно расширит выбор и позволит не пропустить потенциально лучший вариант.

         На втором - стратегии  дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии, и формируется общая стратегия.

         На третьем - анализируются  альтернативы в рамках общей выбранной  общей стратегии фирмы и оцениваются  по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием, по отдельным функциональным зонам организации разрабатываются  частные стратегии.

         На выбор стратегии  оказывают влияние многочисленные и разнообразные факторы:

         1. Вид бизнеса  и особенности отрасли, в которой  работает организация.

         В первую очередь, здесь  принимается во внимание уровень  конкуренции со стороны организаций, производящих одинаковую или заменяющих её на одни и те же рынки.

         2. Состояние внешнего  окружения.

         Стабильно оно или  подвержено частым изменениям? Насколько  предсказуемы эти изменения?

         3. Характер целей,  которые ставит перед собой  организация; ценности, которыми  руководствуются при принятии  решений высшие менеджеры или  владельцы организации.

         4. Уровень риска.

         Риск является реальным фактором жизнедеятельности организации. Слишком высокая степень риска  может привести организацию к  краху. Поэтому перед руководством всегда стоит вопрос - какой уровень  риска для организации является допустимым?

         5. Внутренняя структура  организации, её сильные и слабые  стороны.

         Сильные функциональные зоны организации способствуют успешному  использованию открывающихся новых  возможностей. Слабые стороны требуют  постоянного внимания со стороны  руководства при выборе стратегии, её реализации, чтобы избежать потенциальных  угроз и успешно конкурировать  с другими организациями.

         6. Опыт реализации  прошлых стратегий.

         Этот фактор связан с "человеческим фактором", с психологией  людей. Он может носить как позитивный, так и негативный характер. Часто  руководители сознательно или интуитивно находятся под влиянием опыта  реализации стратегий, выбранных организацией в прошлом. Опыт позволяет, с одной  стороны, избежать повторения прошлых  ошибок, а с другой - ограничивает выбор.

         7. Фактор времени.

         Этот фактор при  принятии управленческих решений играет важную роль. Он может способствовать успеху или неудаче организации. Даже самая прекрасная стратегия, новая  технология или новый товар не приведут к успеху, если они будут  заявлены на рынок не вовремя. А это  может привести организацию к  большим потерям или даже к  банкротству.

         Многофакторность  выбора стратегии во многом предопределяет необходимость разработки нескольких стратегических альтернатив, из которых  и осуществляется окончательный  выбор.

         Стратегические альтернативы - набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации, во всем их многообразии, в рамках выбранной базовой стратегии  и ограничений на использование  имеющихся ресурсов. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации  разные возможности и характеризуется  разными затратами и результатами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

         После того, как фирма  выбрала стратегию, она должна приступить к следующему процессу - реализации стратегии.

         Планирование и  реализация стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Поскольку  функцию реализации стратегии осуществляют люди, то, как отмечалось, этот процесс  должен быть формализован и им нужно  управлять. Управление реализацией  стратегии должно осуществляться и  через стимулирование должного к  нему отношения руководителей и  работников всех уровней. Особо здесь  следует отметить необходимость  создания и постоянного поддержания  хорошего организационно-психологического климата, важно привить сотрудникам  мысль, что постоянные изменения - естественное состояние развития организации  и к этим изменениям нужно быть постоянно готовыми.

         Главное же условие  эффективного функционирования системы  стратегического планирования - это  постоянное внимание к нему со стороны  высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии  широкий круг сотрудников. Такое  внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации. После внедрения  стратегического планирования и  распространения его по всем подразделениям, после того, как оно подтвердит свою эффективность и число работников, осознавших его необходимость, возрастет, процесс управления во многом может  быть структурирован, и в нем существенную роль будет играть поощрение работников за ценные предложения по совершенствованию  выпускаемой продукции, разработке новых рынков, системы планирования, выработке новой стратегии. 

         Цель курсовой работы - анализ разработки стратегии  развития предприятия – достигнута. Для достижения данной цели были решены следующие задачи:

         * Определить понятие  стратегии развития предприятия;

         * Краткая характеристика  предприятия как объекта управления;

         * Анализ внешней  и внутренней среды предприятия;

         * Анализ стратегических  альтернатив и т.др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы: 
 

1.   Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной                                 деятельностью. М.: Знание, 2004- 120с.

2. Азоев Г.Л.  Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2005- 427с.

3.Алексеева М.М.  Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. Финансы и статистика,2001- 167с.

4. Ансофф И.  Стратегическое управление. М.: Экономика, 2005 -340с.

5. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент организации. Конспект лекций, 2003- 125с.

6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского.М: Юнити, 2007-153с.

7.Винокуров В.А.  Организация стратегического управления на предприятии.М.:Центр экономики и маркетинга, 1999-431с.

8.. Виханский  О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2001 – 296с.

9. Гусев Ю.В.  Стратегия развития предприятий.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2000-153с.

10. Ефремов В.  С. Стратегическое управление  в контексте организационного  развития // Менеджмент в России  и за рубежом. - 2003 – 127с.

11. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.:Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2001. - С. 318.

12.Марченко Т.В.  стратегический менеджиент. М.: Дашков и К, 2002-420с.

13. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2003-558с.

14.Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М.Власовой - М.:Финансы и статистика, 2004-135с.

15. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2005-260с.

16.Попов П.К.  Планирование и прогнозирование .-М.: ЮНИТИ 2005-360с.

17.Рабов Е.Н. Методология разработки стратеги//стратегический менеджмент,2004-12с.

18.Савруков Н.Т. Экономика предприятия. Чебоксары, 2002.-196с.

19. Управление организацией: Учебник для вузов/Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.:ИНФРА-М,1999-215с.

20. Шеремет А.Д. , Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2005-430с.

21.Сайт компании Rambler, http://www.rambler.ru.

22.Сайт поисковая система Yandex, http://www.ya/ru.