Стратегия развития предприятия

         Уставный капитал  Общества может быть увеличен путем  увеличения номинальной стоимости  акций или размещения дополнительных акций. Дополнительные акции могут  быть размещены Обществом только в пределах количества обыкновенных акций, установленного Уставом Общества. Решение об увеличении уставного  капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций  принимается Общим собранием  акционеров.

         Уставный капитал  Общества может быть уменьшен путем  уменьшения номинальной стоимости  акций или сокращения их общего количества, в том числе выкупа части акций, в случаях, предусмотренных Федеральным  Законом « об акционерных обществах».

         В течение 30 дней с  даты принятия решения об уменьшении уставного капитала Общество обязано  письменно уведомить кредиторов Общества об уменьшении уставного капитала и о  его  новом размере, а  также опубликовать в печатном издании, предназначенном для публикации данных о государственной регистрации  юридических лиц. Сообщение о  принятом решении.

         Каждая обыкновенная акция Общества предоставляет акционеру  – ее владельцу одинаковый объем  прав. Предусмотренных Уставом и  действующим законодательством. Дивиденды выплачиваются из чистой прибыли Общества.

         Общество вправе один раз в год принимать решение  о выплате дивидендов по размещенным  акциям, если иное не установлено Федеральным  Законом « Об акционерных обществах».

         Общество обязано  выплатить  объявленные по акциям дивиденды. Дивиденды выплачиваются  деньгами, либо иным имуществом.

         Органы управления и контроля Общества являются:

         -общее собрание  акционеров;

         -совет директоров;

         -директор.

         Общество обязано  вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в порядке, установленном  Федеральным   законом « Об акционерных обществах» и иными  правовыми актами Российской Федерации.

         Ответственность за организацию, состояние и достоверность  бухгалтерского учета в Обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы. А также  сведений о деятельности Общества, представляемых акционерам. Кредиторам и в средствах массовой информации, несет исполнительный орган общества в соответствии с Федеральным  законом «Об акционерных обществах». Иными правовыми актами Российской Федерации, уставом.

         В обществе создается  резервный фонд в размере до 25(двадцати пяти) процентов от его уставного  капитала. Резервный фонд Общества формируется путем обязательных ежегодных отчислений до достижения их размера, установленного Уставом  Общества. Резервный фонд Общества предназначен для покрытия его убытков, а также для погашения облигаций  Общества и выкупа акций Общества в случае отсутствия иных средств. 
 

         2.2. Оценка стратегии  развития ОАО «Доркомсервис». 
 

               Выбор целевой рыночной стратегии – это поиск варианта, при котором максимальный рост доли рынка ОАО «Доркомсервис» обеспечивается за счет сравнительно меньших усилий по созданию новых конкурентных преимуществ.

         Рыночная позиция  ОАО «Доркомсервис» представлена многими  группами товаров и услуг. Не все  эти сферы деятельности привлекательны с точки зрения рынка. Первоочередная задача предприятия – выявить  и развивать сильные производства и сокращать или сворачивать  неперспективные. Необходимо проанализировать деятельность предприятия по обслуживанию конкретных групп потребителей и  удовлетворению конкретных нужд и запросов. С позиции рыночной ориентации необходимо подробнейшим образом расписать  маркетинговую стратегию на каждый продукт.

         Политика ценообразования  играет важнейшую роль в успешной деятельности предприятия. Она является центральным моментом маркетинговых  исследований и строится в соответствии с целями деятельности предприятия  на рынке.

         На ОАО «Доркомсервис» отпускные цены на продукцию устанавливаются  предприятием самостоятельно. Однако часто они бывают необоснованными  из-за отсутствия систематических маркетинговых  исследований.

         Цены на производимую продукцию определяются на основе обобщения  и обработки информации, получаемой от отделов реализации, цеховых затрат на производство продукции, прайс-листов предприятий, производящих аналогичную  продукцию.

         Элементы действующих  стратегий предприятий приведены  в таблице 3. 

          Таблица 3. 

Маркетинговые стратегии ОАО «Доркомсервис»

 

Примечание:

Вариант 1 –общестроительные работы;

Вариант 2 – пошив спецодежды;

Вариант 3- изготовление и реализация предметов  похоронного ритуала;

Вариант 4 – услуги по ремонту и техобслуживанию  автотранспорта;

Вариант 5 – содержание и ремонт объектов внешнего благоустройства. 

         Из приведенного анализа видно, что основная цель маркетинговой стратегии ОАО  «Доркомсервис» - привлечь как можно  большее количество новых покупателей  и сохранить постоянных. Предприятие  не может навязывать покупателю свои правила, но должна подыгрывать правилам покупателя, стимулировать спрос  на свою продукцию.

         ОАО «Доркомсервис»придерживается принципа: лучше продавать большее  количество продукции и оказывать  большее количество услуг по невысокой  цене регулярно, чем незначительное по высокой цене редко. Маркетинговый  отдел осуществляет горизонтальные связи между всеми структурными подразделениями фирмы, кроме того, выполняет свои непосредственные функции  и планирует будущее развитие организации.

         Основная миссия предприятия – вырваться в  лидеры по производству своей продукции, получать большую прибыль и удовлетворять  спрос потребителей. На основе миссии, можно сказать, что формулируются  ключевые цели организации (таблица 4).

                                                                                                          Таблица 4

Ключевые  цели по функциональным подсистемам  в ОАО «Доркомсервис»

 

         Сбытовая политика ОАО ориентирована, в первую очередь, на крупных надежных заказчиков и  долговременное сотрудничество. Подобная стратегия позволяет снизить  риски несвоевременных платежей и обеспечить стабильную прибыль.

         Также предприятию  для выхода в лидеры по продаже  выпускаемой продукции необходимо постоянно совершенствоваться: максимально  приблизиться по качеству выпускаемой  продукции к лидерам, либо необходимо  разработать стратегию по открытию новой линии по производству продукции  с целью привлечения дополнительных финансовых ресурсов. Одним из важных факторов является обеспечение безопасных условий труда работников, т. е. должна быть разработана стратегия по развитию и мотивации персонала. Выполнив необходимые условия, деятельность предприятия ОАО «Доркомсервис»  будет направлена на развитие и стабилизацию  в современных условиях на рынке.

           
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Анализ стратегических альтернатив. 

         3.1. Концепция базовой  стратегии . 

         Выбор стратегии - центральный  момент стратегического планирования. Часто организация выбирает стратегию  из нескольких возможных вариантов. Так, если организация хочет увеличить  свою долю на рынке, она должна достичь  цели несколькими путями: понизить цены на продукцию, продавать товар  через большее число магазинов, представить на рынок новую модель, через рекламу создать более  привлекательный образ товара и  т.п. Каждый путь открывает разные возможности. Например, ценовая политика легко  осуществима и гибка, но и легко  копируется конкурентами, а стратегия, основанная на новой технологии, трудно копируется, но требует больших затрат и менее гибка и т.п. Таким  образом, организация может столкнуться  с большим числом возможных альтернативных стратегий.

         Всё многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в  реальной жизни, являются различными модификациями  нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определённых условиях и состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно  анализировать причины, поэтому  организация выбирает ту, а не другую стратегию.

         Выделяют четыре базовые стратегии:

         Ограниченный рост. Эту стратегию большинство организаций  в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного  роста цели развития устанавливаются "от достигнутого" и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию). Если руководство в основном удовлетворено  положением фирмы, то, очевидно, в перспективе  оно будет придерживаться той  же стратегии, так как это самый  простой и наименее рискованный  путь действий.

         Рост. Эта стратегия  чаще всего применяется в динамично  развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для неё  характерно установление значительного  ежегодного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Этой стратегии придерживаются организации, стремящиеся к диверсификации с  тем, чтобы покинуть затухающие рынки.

         Сокращение, или стратегия  последнего средства. Эта стратегия  выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в  прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают  устойчивую тенденцию к ухудшению  и никакие меры не изменяют этой тенденции.

         Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой  любое сочетание рассмотренных  альтернатив - ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной  стратегии, как правило, придерживаются крупные организации, которые активно  функционируют в нескольких отраслях. Так, организация может продать  или ликвидировать одно из своих  производств и взамен приобрести одно или несколько других. В таком  случае будет иметь место сочетание  двух базовых альтернативных стратегий - сокращения и роста.

         Каждая из вышеупомянутых стратегий представляет собой базовую  стратегию, которая, в свою очередь, имеет множество альтернативных вариантов. Так, стратегия роста  может осуществляться путем приобретения другой фирмы (внешний рост) или путем  значительного расширения ассортимента выпускаемой продукции (внутренний рост). Стратегия сокращения имеет  альтернативы: ликвидация - самый радикальный  вариант, когда организация перестает  существовать; отсечение лишнего, при котором фирма ликвидирует или перепрофилирует свои неэффективные подразделения.

         Базовые стратегии  служат вариантами общей стратегии  организации, наполняясь в процессе доводки конкретным содержанием. Стратегия  проверяется на соответствие целям  организации, сопоставляется с соответствующими стадиями жизненного цикла товара, спроса или технологии, формулируются  стратегические задачи, которые придется решать в процессе достижения целей, устанавливаются сроки решения  задач (по этапам), определяются потребные  ресурсы.