Стратегия развития предприятия

         - позиции поставщиков,  их экономические возможности  влияние поставщиков;

         - позиция потребителей, их экономические возможности  влияние покупателей.

                Наиболее значимыми зарубежными  предприятиями – конкурентами  по предоставлению транспортных  услуг являются: Schneider, Alton, Legrand, АБВ. Многие из западных компаний занимаются не только экспортом своей продукции на российский рынок, но и основывают дочерние фирмы, филиалы, совместные предприятия.

               Среди  российских производителей подобной  продукции выделяются:

              ОАО  «Контактор» (Ульяновская область), ЗАО «МЭЛ» (г. Москва), ЗАО «Домино  – Плюс» (г. Москва), ОАО «Низковольтник»  (г. Октябрьский).

              В Чувашии  в производстве данной продукции  специализируются такие предприятия  как муниципальное унитарное  предприятие по оказанию ремонтно-строительных услуг «Горремстрой», г. Новочебоксарск, ЗАО «АББ - Автоматизация», ПНН «Экра», НПП «Динамика», НПП «Бреслер».

               Проведем  краткий анализ конкуренции.

              Платежеспособный  спрос на рынке автотранспортных  услуг явно не насыщен. Он  растет, но незначительно, поэтому  ОАО «Домкомсервис» не склонно  к проведению агрессивных стратегий,  а появление на рынке новых  конкурентов в ближайшее время  не ожидается. Это обусловлено  высокими барьерами проникновения  на рынок (т. е. тех трудностей  и издержек, которые приходится  преодолевать «новичку» по сравнению  с действующими предприятиями  – это высокие затраты на  достижение эффективного масштаба  производства, противодействия фирм  отрасли).

              Уровень  конкуренции на смежных товарных  рынках (рынки автотранспортных  услуг) невысок. Набор  сервисных  услуг фирм- конкурентов в отрасли  идентичен. Цены конкурентов значительно  выше. Издержки переключения клиента  с одного производителя на  другого максимальны, т. е. вероятность  ухода клиентов фирмы к конкурентам  невелика. Предприятие имеет налаженный  канал поставки. Важность ОАО  «Доркомсервис» в глазах поставщиков  говорит о незначительном влиянии  с их стороны. Угроза со стороны  покупателей невелика, так как  есть крупные покупатели, но их  доля незначительна и товар  значим для покупателя. Издержки  ухода фирмы с рынка данного  продукта велики (переподготовки  персонала, потеря сбытовой сети), поэтому следует ожидать большого  упорства вытесняемых с рынка  фирм в борьбе за свои позиции  – это незначительно повышает уровень конкуренции. В целом уровень конкуренции невысок и в ближайшее время не изменится.

              Современные  рыночные условия сформировали  на рынке четыре основных стратегии  конкурентной борьбы: силовую, нишевую,  приспособленческую и пионерскую.

              Для  ОАО «Доркомсервис» больше всего  подходит использование нишевой  стратегии, которая предполагает  изготовление продукции для определенного  круга потребителей.

              У ОАО  «Доркомсервис» выделяются несколько  влияний:

         - со стороны новых  конкурентов явно видно, что  главным фактором влияния выступает высокие барьеры на входе;

         - со стороны клиентов  слабым влиянием является то, что продукция предприятия является  значимой для покупателя, что  подтверждается наличием у предприятия  крупных покупателей;

         - предприятие четко  удерживает ценовую политику  среди конкурентов сохраняя качество  выпускаемой продукции.

         Вторую группу факторов составляют факторы косвенного воздействия. К внешним факторам косвенного воздействия (факторам макросреды) относятся: демографическая, экономическая, природная, научно-техническая, политическая, культурная среды. Они создаю условия (благоприятные или неблагоприятные) для деятельности предприятия. Любое предприятие функционирует в определенных социально-политических условиях и испытывает воздействие экономико-правовой базы, научно-технических факторов и специфической культурно-этнической среды.

         Экономическая ситуация. Состояние экономики влияет на стоимость всех потребляемых предприятием ресурсов и способность потребителей формировать спрос (платежеспособные потребности). При прогнозах экономического спада предприятие уменьшает запасы готовой продукции , сокращает производство(услуги) и численность работающих. Состояние экономики влияет на возможность предприятия по привлечению дополнительного капитала, так как правительство регулирует налоги, денежную массу, ставку процента за кредит , пытаясь сгладить последствия ухудшения экономической ситуации.

         Политическая  ситуация. Политические и правовые факторы играют важную роль, определяют политическую обстановку и степень стабильности общества. Тесно увязанные с социокультурными факторами в стране некоторые аспекты политической обстановки представляют для предприятия особое значение. Один из них настроение федеральных, законодательных органов и судов в отношении предпринимательской деятельности. Эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов, установление налоговых льгот, законодательство по защите потребителей, стандарты на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы. Другой элемент политической обстановки это группы особых интересов и партий. Большое значение для предприятий имеет фактор политической стабильности, от которого зависит приток капитала из-за рубежа.

         Культурная  среда. ОАО «Доркомсервис» функционирует в культурной среде, поэтому принятые установки, жизненные ценности и традиции влияют на успешность его деятельности и могут оказаться решающими факторами в выборе экономической стратегии предприятия.

         Научно-техническая  среда. Она отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на производство (новые технологии, информационные технологии, автоматизированная обработка информации). ОАО «Доркомсервис» полностью оснащено компьютерами и оргтехникой, необходимой для эффективной работы предприятия, на компьютерах установлено новейшее программное обеспечение.

         Процесс формирования внутренней среды каждого предприятия  происходит под влиянием многих переменных факторов и оказывает различное  влияние на производство (реализацию продукции, работ и услуг). Внутренняя  среда включает в себя структуру, ресурсы, производство, финансы и бухгалтерский учет, организацию и технологию, маркетинг и культуру.

         Данные программы  разрабатываются для выпуска  новой конкурентоспособной продукции  мирового уровня.

         ОАО «Доркомсервис» строит свою перспективную стратегию  в области высоких технологий и является предприятием высокой  культуры производства.

         SWOT- анализ является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Методология SWOT предполагает  сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее – установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии организации. Далее в таблице 2 проведем SWOT – анализ деятельности  ОАО «Доркомсервис».

         Таким образом, ОАО  «Доркомсервис» функционирует в  условиях внешней среды, которая  оказывает на него воздействие, определяя  возможность успешной и безуспешной  деятельности на рынке сбыта своей  продукции. Внешняя среда предприятия  представляет собой совокупность систем, которые находятся за пределами  предприятия и не являются сферой непосредственного воздействия  со стороны структур его управления.

         Таким образом, в настоящее время в  деятельности  ОАО «Доркомсервис» имеется во внешней среде больше угроз, чем возможностей. Данная ситуация в основном связана с недостатками в деятельности, что связано с  отсутствием продуманной государственной  поддержки и отставания от мировых  достижений. Во внутренней среде показатели недостатков и преимуществ имеют  сбалансированность. Недостатки  представлены в виде высокого уровня затрат, медленного внедрения новых технологий и  производств, узкой номенклатуре по ряду направлений, преимущества- большой  опыт работы  в области производства, имеется ориентация на систему управления качеством, ресурсосбережение.

                                                                                           Таблица 2

 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Методология разработки стратегий на примере  предприятия ОАО  «Доркомсервис». 

     

    2.1. Характеристика организации  как объекта управления. 

         Открытое акционерное  общество «Доркомсервис» является юридическим  лицом по законодательству Российской Федерации и действует на основании  Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» Ии Устава предприятия.

         Общество вправе создавать филиалы и открывать  представительства на территории Российской Федерации в соответствии с действующим  законодательством.

         Общество находится  по адресу:429950 Чувашская Республика, г.Новочебоксарск, ул.Коммунальная, 6 . По данному адресу располагается исполнительный орган Общества.

         Общество является коммерческой организацией, цель которой  состоит в извлечении прибыли. Основными  направлениями деятельности Общества являются:

         -текущая техническая  эксплуатация и текущий капитальный  ремонт улиц, дорог, мостов, путепроводов;

         -строительство зданий  и сооружений 2 уровня ответственности;

         -текущее содержание  и ремонт объектов внешнего  благоустройства и озеленения  по договорам с их собственниками;

         -обеспечение служб  Общества услугами автотранспорта, машин и механизмов;

         -оказание транспортных  услуг по договорам юридическим  и физическим лицам;

         -организация и  обеспечение сбора, вывоза и  утилизация твердых бытовых отходов  с объектов по договорам с  их собственниками;

         -изготовление и  реализация предметов похоронного  ритуала;

         -пошив  спецодежды  по договорам с юридическими  лицами и индивидуальный пошив;

         -иные виды деятельности, непосредственно связанные с  основными видами деятельности  и незапрещенные законодательством  Российской Федерации.

         Уставный капитал  Общества составляет 13000100(тринадцать миллионов сто) рублей. Общее количество акций 130001(сто тридцать тысяч одна)штука номинальной стоимостью 100 (сто)рублей каждая.