Стратегии развития предприятия в долгосрочном периоде

Показатели финансового состояния

Года

2010

2011

2012

1

2

3

4

Анализ ликвидности

1. коэффициент покрытия

1,38

1,59

0,38

2. Коэффициент быстрой  ликвидности

1,21

1,39

0,94

3. Коэффициент абсолютной  ликвидности

0,05

0,04

0,02

4. Чистый оборотный капитал

62,3

123,1

-288,5

Анализ финансовой устойчивости

5. коэффициент автономии

0,79

0,78

0,6

6. коэффициент финансирования

0,26

0,25

0,87

7. Коэффициент обеспеченности  собственными оборотными капиталами

0,27

0,37

-1,64

8. Коэффициент маневренности  собственного капитала

0,1

0,15

0,54

Анализ диловой активности

9. Коэффициент оборачиваемости  активов

1,5

1,3

1,75

10. Коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности

54,56

45,63

83,34

11. Коэффициент оборачиваемости  кредиторской задолженности

15,64

9,86

12,07

12. Срок погашения дебиторской  и кредиторской задолженностей

6,6

7,89

4,32

23,02

36,51

29,83

13. Коэффициент оборачиваемости  материальных запасов

11,71

12,96

19,73

14. Коэффициент оборачиваемости  основных средств

1,26

1,11

1,39

15. Коэффициент оборачиваемости  собственного капитала

1,97

2,1

2,69

Анализ рентабельности предприятия

16. Коэффициент рентабельности  активов

0,15

0,18

0,29

17. Коэффициент рентабельности  собственного капитала

0,19

0,3

0,44

18. Коэффициент рентабельности  деятельности

0,1

0,14

0,16

19. Коэффициент рентабельности  продукции

0,2

0,24

0,27

Факторы управленческого  потенциала

Характеристика

1. Организационный климат

1) характер мышления 

Акцентирование внутренних проблем (контроль за деятельностью предприятия, исследование конкурентов, исследование рынков сбыта)

Ориентация на прошлый  опыт, а именно на самые прибыльные периоды деятельности предприятия 

2) сила власти

Сила власти руководителя, в данном предприятии, в должностной  иерархии умеренная 

Личные цели руководителя, возможность самореализации

2. Компетенция 

1) таланты 

Руководитель (директор)  ООО «ХХТД» обладает такими личными качествами как: ответственность, справедливость, тактичность, креативность, рациональность

2) метод решения проблем

оптимизация имеющихся альтернатив

3) процедура решения проблем

сразу в масштабе всей фирмы 

4) информация, используема для управления

экстраполяционный прогноз

5) определение должностных обязанностей

определение самых инициативных работников, опыт работы, сфера деятельности.

определение должностных  обязанностей поощряющее

3. Возможность действовать 

1) манера работать 

трудоголик

Факторы

Успех

Неудачи

Реакция на рыночный спрос 

+

-

Применяемые концепции и  стратегии

+

-

Политика цен, конкурентоспособность  цен

+

-

Наличие «классификатора  по продукту»

+

-

Рекламная деятельность

+

-

Степень известности, работа  с общественностью

+

-

Каналы распределения 

+

-

Сбыт и техника продаж

+

-

Работа с клиентами

+

-

Факторы производственного  потенциала

Характеристика

Широта и полнота ассортимента

Ассортимент продукции               ООО «ХХТД» отвечает всем стандартам установленным государством. Ассортимент достаточно широкий, может сравниться с конкурентами. 

Тип применяемой технологии

Технологии применяются  в разработке новых видов ассортимента продукции

Контроль качества, его  эффективность

Качество продукции на ООО «ХХТД» регулируется согласно государственным стандартам, а цена продукции регулируется государственными законами  о защите прав потребителей

Состояние безопасности производства

За безопасность производства отвечает инженер по технике безопасности. Безопасность на предприятии и на производственных цехах в пределе  норм (соответствует всем необходимым  нормативам)

Производительность

Производительность на предприятии  в процессе производства достаточно высокая

Факторы потенциала персонала

Характеристика

Структура персонала

Условия найма

Приём на ООО «ХХТД» производится путём собеседования, и проводится на официальной основе с испытательным сроком

Степень мастерства

Так как предприятие занимается торговой  деятельностью все работники имеют высокою квалификацию

Текучесть кадров

численность работников увеличивается, в 2012 году по сравнению с 2011г увеличилась  на 9 человек, и с этого периода  кадровый состав предприятия характеризуется  стабильностью.

Обучение и повышение  квалификации сотрудников

Повышение квалификации сотрудников  на ООО «ХХТД» проводится регулярно, по мере необходимости

Система оплаты труда на предприятии и её мотивация

  Оплата труда производится (как правило, в денежной форме), по трудовому договору за выполненную  работу и выплачивается без  задержек. Также на предприятии  используется система премий

Характеристики

Весомость, %

Хуже /Лучше конкурента

Итоговая оценка

Приоритетность изменений

-2

-1

0

+1

+2

Цена товара

Соблюдение сроков

Качество товаров

Система сбыта

Менеджмент 

30

20

25

10

15

+30

+20

+25

+10

+15

1-я степень приоритетности

2-я степень приоритетности

3-я степень приоритетности

100

100

Наименование стратегической позиции

Качественная оценка

S

N

W

1

2

3

4

Стратегия организации 

+

Бизнес-стратегии

+

Организационная структура 

+

Общее финансовое положение 

+

Конкурентоспособность продукта

+

Структура затрат

+

Информационная технология

+

Способность к лидерству  руководителя

+

Уровень производства

качество материальной базы

+

качество ключевых производственных специалистов

+

качество рабочих основного  производства

+

Уровень маркетинга

+

Уровень менеджмента

+

Качество персонала

+

Качество торговой марки

+

Репутация на рынке

+

Репутация как работодателя

+

Отношение с органами власти

+

Отношение с профсоюзами

+

Отношение со смежниками

+