Стратегическое управление

Концепция базовой стратегии

Все многообразие стратегий является различными модификациями  нескольких базовых стратегий.

Выделяют четыре базовые стратегии:

1. Ограниченный рост – это стратегия стабильных организаций. Цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия. Руководство в основном удовлетворено положением организации.
2. Рост – эта стратегия применяется в динамично развивающихся организациях с быстро меняющейся технологией, ориентированной на диверсификацию и уход с затухающих рынков.
3. Сокращение или стратегия последнего средства. Выбор этой стратегии весьма редок. К этой стратегии прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют  этой тенденции.
4. Комбинированная стратегия. Этой стратегии придерживаются крупные организации, активно функционирующие.

Базовые стратегии  служат вариантами общей стратегии  организации, наполняясь в процессе доводки конкретным содержанием.

Формирование  портфеля стратегий

1. Интегральный  алгоритм формирования портфеля стратегий

 

СУ:

 

Это основные этапы  цикла стратегического управления. Интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий предназначен для разработки рабочего набора стратегий на 3-ем этапе цикла СУ.

Алгоритм  формирования портфеля стратегий предполагает использование:

1. существующих стратегий и их характеристик;
2. практических инструментов и принципов стратегического управления:

• алгоритм работы со «слабыми»  и «сильными» сигналами;

• принципы управления спросом и предложением;
• матричные аналитические инструменты;
• принципы финансовой оценки стратегических планов;
• принципы функционально-стоимостного анализа и т.д.

3. математических моделей, позволяющих оценивать достоинства и недостатки стратегий по отдельности и в совокупности. 
   

Различают также  глобальные, корпоративные и функциональные стратегии.

Глобальные  стратегии определяют доминирующий способ формирования статуса организации (или конкурентного статуса, конкурентного преимущества).

Корпоративные портфельные стратегии – стратегии управления портфелем сфер деятельности бизнеса.

Функциональные  стратегии служат для достижения локальных целей и задач и соответствуют внутреннему и внешнему контексту в организации.

Эти стратегии  соответствуют различным уровням стратегий в организации:

 

 
 
 
 

Рассмотрим схему входа – выходы для системы «интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий»: 

 

Интегральный  алгоритм формирования портфеля стратегий  основан на концепции «семи детерминант» портфеля стратегий.

Согласно этой концепции существует по крайней  мере семь факторов, оказывающих наибольшее влияние на формирование портфеля стратегий:

Основной  задачей, решаемой в процессе формирования портфеля стратегий, является задача прогнозирования значений параметров этих определяющих факторов. 

Итак, укрупненный (интегральный) алгоритм формирования портфеля стратегий состоит из следующих трех этапов:

1. прогнозирование перспективных параметров шести из 7 детерминант (всех, кроме потенциала организации, который оценивается на момент проведения анализа).
2. Формирование нескольких вероятных портфелей стратегий с учетом миссии и целей организации, ее потенциала осуществленных прогнозов значений параметров шести факторов.
3. Анализ эффективностей вероятных портфелей стратегий с привлечением математического моделирования, и выбор наиболее близкой к оптимальной в соответствии с критерием оптимальности используемой модели.

 

Рассмотрим следующую  таблицу:

 

2. Применение  графических интерпретаций  в стратегическом управлении

 

Графические интерпретации широко применяются в стратегическом упрвлении для визуализации информации и на  ее основе «быстрого» анализа ситуаций, разработке вариантов решения, их отбора. Выбора лучшего и т.п.

Часто применяются  следующие виды схем (8 видов):

1. Схема входа – выхода используется тогда, когда описываемый объект имеет явно выраженные входы и выходы. Она применяется для анализа структуры. Представления информации и т.д.
2. Схема потоков отображает движение материалов, информации, людей и т.п. Правила изображения:

а) линии потоков не пересекаются;

б) все линии потоков могут  быть разделены на две «перпендикулярные» группы: линии одной группы всегда перпендикулярны линиям другой;

в) в прямоугольниках  изображают объекты 

Пример. 

3. Процессная  схема потоков – схема последовательности действий.

Правила изображения:

а) действия изображаются в виде эллипсов (или прямоугольников  с закругленными углами)

б) в эллипсах указывают процессы (а не объекты, как в схеме потоков)

в) стрелки могут  иметь форму дуг. 
 
 

Пример. 

4. Схема контура управления – схема «входа-выхода» с обратной связью.

Правила изображения:

а) процесс всегда один;

б) может быть несколько входов, выходов, компораторов

в) компоратор сравнивает достигнутый результат с желаемы  и подает соответствующий сигнал на регулятор

г) регулятор  корректирует входной сигнал с целью  достижения желаемого результата.

Пример. 

5. Схема связей предназначена для демонстрации корреляций между объектами и/или процессами.

Правила изображения:

а) объекты или  процессы заключены в эллипсы

! б) на линиях  отсутствуют стрелки 

в) соединительные линии могут пересекаться.

Пример.

Схема возможных  связей в системе управления персоналом в организации. 

6. Системная карта – наиболее распространенная графическая интерпретация в СУ.

Может быть использована для анализа иерархических структур.

Пример. 

7. Схема влияния – синтез схем и системной кар/ты.

Состоит из

а) системной  карты 

б) элементов  вне системы 

в) направленных связей между элементами и компонентами системы или всей системы в  целом.

Пример. См.схему влияния для системы «организаций – ее внешняя среда» 

8. Схема причин/следствий предназначена для демонстрации и/или анализа причин и/или следствий.

Правила изображения

а) анализируемые  объекты и действия не заключаются  в какие-либо геометрические фигуры;

б) направления  стрелок всегда одинаковые;

в) всегда имеется  причина или следствие наивысшего порядка.

Пример: 

3.   «Сильные» и «слабые»  сигналы в СУ

Организация находится  во внешней среде.

В соответствии с идеологией СУ организация стремится  предвидеть воздействие на нее со стороны внешней среды и пытается заранее на них реагировать.

Проблемы, которые  определены по достоверным фактическим  данным, четко проявились и понятны, называются проблемами, определенными по сильным сигналам.

Проблемы, информация  о которых не является относительно полной и/или достоверной, называются проблемами, определенными по слабым сигналам.

СУ – управление активного реагирования на слабые сигналы, т.е. еще до их наступления.

Для анализа  сигналов используют методы СУ путем ранжирования стратегических задач, содержащий следующие этапы:

1. Установление постоянного наблюдения  (мониторинга) за всеми тенденциями во внешней среде: рыночными, технологическими, экономическими, социальными, политическими, экологическими.
2. Доведение до высшего руководства результатов анализа полученных тенденций с оценкой их важности для организации и срочности реагирования на них на регулярных совещаниях и по мере необходимости.
3. Распределение высшим руководством совместно с аналитиками всех задач, порождаемых тенденциями, на 4 категории: