Стимулирование труда

Основной целью деятельности Центральных электрических сетей  является участие в получении  прибыли Общества и обеспечение  готовности для передачи электроэнергии потребителям. Предметом деятельности обособленного подразделения (филиала) является:

- передача и распределение  электрической энергии в соответствии  с договорными величинами;

- эксплуатация электрического  оборудования, проведение своевременного  и качественного его ремонта,  техническое перевооружение, реконструкция  и развитие сетевого хозяйства.

В настоящее время  Центральные электрические сети ОАО "Оренбургэнерго" являются одним  из крупнейших электросетевых предприятий  зоны Уральского региона РАО «ЕЭС России». Зона их обслуживания - 12 административных районов центральной части Оренбургской области, площадь которых 42 тысячи квадратных километров, с населением более 500 тысяч человек, проживающих в 511 населенных пунктах.

 

Таблица 1

 

Структура товарной выручки  от услуг по передаче электрической  энергии ОАО «Оренбургэнерго»

Показатель	2010 год		2011 год
	млн. руб.	доля, %	млн. руб.	доля, %
НВВ на собственное содержание	2427,0	40,2	3101,6	37,4
Оплата услуг «ФСК ЕЭС»	1031,1	17,1	1022,0	12,3
Оплата услуг нижестоящих  сетей	0	0,0	105,6	1,3
Оплата потерь электроэнергии	665,8	11,0	840,4	10,1
Перекрестное субсидирование	1915,6	31,7	3231,3	38,9
Итого	6039,5	100,0	8300,8	100,0

В качестве товарной продукции  выступает электроэнергия и теплоэнергия (табл. 1). За 2011 г. по сетям РСК ОАО «Оренбургэнерго» передано электроэнергии на 11,0 % больше, чем в 2010 г., и на 1,5 % больше, чем в 2009 г.

В 2011 г. наблюдался рост полезного отпуска, достигнута положительная динамика снижения потерь электрической энергии. Снижение объемов потребления электрической энергии наблюдалось по ОАО «Уральская сталь» и ООО «Уралтрансгаз». Снижение потребления ОАО «Уральская сталь» вызвано реконструкцией предприятия и изменением внутренних сетей предприятия — перевод двух линий 110 кВ на питание от собственной ТЭЦ. В результате потребление предприятия относительно 2011 г. снизилось на 221,1 млн. кВт.ч. Снижение потребления ООО «Уралтрансгаз» связано с изменением режима транспортировки газа и заменой труб, в результате чего потребление относительно 2011 г. снизилось на 180,4 млн. кВт.ч.

Структура управления Центральных электрических сетей относится к линейно-функциональной. Основное управляющее воздействие на объекты (структурные подразделения) передаются директором предприятия, что указывает на признаки линейной структуры, однако из представленной структуры Центральных электрических сетей видно, что присутствует функциональная структура управления предприятием, т. к. основные подразделения (районы электрических сетей (РЭСы), производственные и вспомогательные службы) подчинены главному инженеру и его заместителям.

Учредительным документом Центральных электрических сетей является Положение о предприятии. Основным документом обособленного подразделения (филиала) Центральных электрических сетей, регламентирующим его деятельность, является Устав ОАО «Оренбургэнерго». Второй немаловажный документ, который существует на предприятии - это коллективный договор Центральных электрических сетей, который принимается предприятием на определенный период (1,2 или 3 года). Численность работников в ПО ЦЭС филиала ОАО «МРСК-Волги»-«Оренбургэнерго» на 01.01.2011 год составила 367 человек. В Центральных электрических сетях каждое структурное подразделение (РЭС, служба, отдел) имеют свое Положение о РЭСе, службе, отделе. В нем определяются цели и задачи подразделения, состав звеньев, отделений, их функциональные обязанности и в целом обязанности всего подразделения. На предприятии обычно эти обязанности оформляются отдельными документами, которые называются должностная инструкция (персональная) с указанием должности и фамилии работника. Положение подписывается руководителем структурного подразделения, утверждается, как правило, директором предприятия. Положение может согласовываться другими руководителями, если в нем присутствуют пункты о взаимодействии данного структурного подразделения с другими службами.

 

2.2 Анализ стимулирования  сотрудников на предприятии

 

Для эффективного управления персоналом акционерных обществ необходимо регулярно собирать информацию, характеризующую различные аспекты состояния кадров и проводить статистический анализ его качественного состава. Аналитическую работу по определению качественного состава кадров на предприятиях целесообразно осуществлять в следующих направлениях: состав работающих по Обществу и подведомственным компаниям. По состоянию на 01.01.2011 г. в ОП «Центральные электрические сети» численность работников составила 367 чел.;

   Численность персонала ОАО  «Оренбургэнерго» на 01.01.2012 г. составила 3849 человек (таблица 3).

Таблица 2

 

Динамика кадрового  состава ОАО «Оренбургэнерго» по категориям

 

Категория	2009 год, чел.	Удельный вес, %	2010 год, чел.	Удельный вес, %	2011 год, чел.	Удельный вес, %
Рабочие	2209	58,9	2519	59,7	2064	53,6
Специалисты	953	25,4	1062	25,2	1122	29,2
Руководители высшего  и среднего звена	575	15,3	626	14,8	655	17,0
Служащие	15	0,4	12	0,3	8	0,2
Итого	3 752		4 219		3 849

По данным таблицы 2 подобное соотношение работников по категориям объясняется спецификой деятельности  сетевой компании, где большой объем работ занимает деятельность по эксплуатации  и техническому обслуживанию электрических сетей, осуществляемая рабочим персоналом, доля которого в общей численности работников в течение всего анализируемого периода составляла более 53%.

Рис. 2. Динамика кадрового состава ОАО «Оренбургэнерго» по категориям

 

Кадровый состав ОАО «Оренбургэнерго» характеризуется оптимальным балансом молодых, инициативных и опытных, а также высокопрофес-сиональных работников.

В связи с активизацией деятельности, направленной на привлечение  молодых специалистов, в ОАО «Оренбургэнерго» в течение 2011 года было принято на работу 34 выпускника высших и средних профессиональных учебных заведений, в т.ч. из числа ранее проходивших практику на предприятиях ОАО «Оренбургэнерго».

Возрастной состав работников Общества и подведомственных компаний проанализирован в таблице 3.

 

Таблица 3

Динамика качественного  состава работников ОАО «Оренбургэнерго» по возрасту

По состоянию на 31.12.2011	В возрасте до 25 лет	Удельный вес, %	В возрасте от 25 до 35 лет	Удельный вес, %	В возрасте от 35 до 45 лет	Удельный вес, %	В возрасте от 45  до пенсионного  возраста	Удельный вес, %	Работающие пенсионеры	Удельный вес, %	Всего
2011г.	298	7,7	960	25,0	1010	26,2	1531	39,8	50	1,3	3849
2010г.	330	8	1037	25	1117	26,5	1673	39	62	1,5	4219
2009г.	270	7	920	25	1 016	27	1482	39	64	2	3752

Рис.3. Возрастной состав работников ОАО «Оренбургэнерго» по состоянию на 01.01.2012 г., чел.

 

Кадровый состав ОАО «Оренбургэнерго» характеризуется оптимальным балансом молодых, инициативных и опытных, высокопрофессиональных работников, а именно 2268 чел. (58,9%) принадлежат к возрастной группе от 25 до 45 лет, 1 581 чел. (41,1%) к возрастной группе от 45 лет и старше (включая работающих пенсионеров) (рис. 6). 3

 

Таблица 4

 

Количество принятых в ОАО «Оренбургэнерго» молодых специалистов высших и средних профессиональных учебных заведений в 2011 году (по категориям)

 

Категориям	Количество, чел.
Руководители	1
Специалисты	21
Служащие	-
Рабочие	12
Всего	34

 

Квалификационный состав работников Общества и подведомственных компаний.

 

 

 

Таблица 5

 

Уровень квалификации кадров ОАО «Оренбургэнерго»

 

Категории	2009 г.		2010 г.		2011 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Два высших, аспирантура, докторантура	36	1	33	1	44	1
Высшее	1058	28	1200	28	1205	31
Среднее-специальное	1207	32	1301	31	1207	31
Среднее	1272	34	1487	35	1272	34
Неполное-среднее	179	5	198	5	121	3
Итого:	3752		4219		3849

 

По данным таблицы 5 при общем уменьшении численности персонала сохранен высокий уровень квалификации кадров в 2011 году – 63% (персонал, имеющий два высших образования, аспирантура, докторантура, средне -специальное образование), в 2010 году – 60%, в 2009 году – 61%.

Рис. 4. Динамика качественного состава работников ОАО «Оренбургэнерго» по образованию

 

 

 

 

 

Таблица 6

 

Динамика численности персонала  ОАО «Оренбургэнерго»

 

Год	Общая численность персонала, чел.
2011г.	3 849
2010г.	4 219
2009г.	3 752

 

В 2011 году численность персонала уменьшилась на 370 человек (по сравнению с 2010 годом).

В течение 2011 года принято 427 работника, уволено – 797, из них в связи с выводом непрофильных видов деятельности:

- 55 чел. - в ООО «Рекстром»;

- 8 чел. - в ООО «Оренбургская МК-99»;

- 168 чел. - ООО «Оренбургское АТП»

- 68 чел. – Оренбургский РЭС.

 

В таблице 7 представлена динамика средней заработной платы ОАО «Оренбургэнерго» и организаций Оренбургской области.

 

Таблица 7

 

Динамика средней заработной платы ОАО «Оренбургэнерго» и  организаций Оренбургской области

 

Наименование	2009 г, руб.	% прироста 2009г к 2005г	2010 г, руб.	% прироста 2010г к 2009г	2011г, руб.	% прироста 2011 к 2010г
ОАО "Оренбургэнерго"	14834	20,7	17244	16,2	21208	23,0
Оренбургская область	6435	25,9	7753	20,5	9639	24,3

 

Согласно динамике роста  средней заработной платы персонала  ОАО «Оренбургэнерго» и работников организаций Оренбургской области (по полному кругу организаций) темп роста средней заработной платы организаций Оренбургской области опережает темп роста средней заработной платы персонала ОАО «Оренбургэнерго». При этом средняя заработная плата персонала ОАО «Оренбургэнерго» в 2011 году выше средней заработной платы по региону в 2,2 раза. Рост средней заработной платы персонала ОАО «Оренбургэнерго» обусловлен  ежеквартальной индексацией минимальной ставки рабочего первого разряда на фактический индекс потребительских цен согласно ОТС.