Совершенствование внутрифирменных отношений в корпорациях

     В рамках корпоративных отношений  в ходе реализации корпоративных  прав и исполнения корпоративных  обязанностей закономерными являются противоречия, разногласия между  участниками отношений. Указанные  противоречия и разногласия нередко приводят к корпоративным конфликтам, которые будут рассмотрены нами ниже. 

     2. Пример корпорации  «Газпром» 

     В России ТНК пока еще в стадии формирования и укрепления своих позиций. Небольшое  число компаний, аналогичных современным транснациональным корпорациям, сформировалось еще в Советском Союзе. Это «Ингосстрах», «Аэрофлот» и многие внешнеэкономические объединения. Современный «Ингосстрах» с его дочерними фирмами и ассоциированными компаниями в США, Нидерландах, Великобритании, Франции, Финляндии, Германии, Австрии, Болгарии, Турции и ряде бывших советских республик представляет собой российскую ТНК в финансовой сфере. Он активно расширяет свои партнерские отношения с российскими и зарубежными предприятиями, создав вместе с ними транснациональную страховую группу. Транснациональными стали и некоторые наиболее крупные компании России, такие как «Газпром», «ЛУКойл» и др.

     Подавляющее большинство отечественных ТНК  относятся к сырьевым отраслям, особенно к нефтяной и нефтегазовой. Есть и международные российские корпорации, не связанные с экспортом сырья - «АвтоВАЗ», «Микрохирургия глаза» и др.

     Наиболее  мощные российские ТНК функционируют  в топливно-энергетическом комплексе. Примером является гигантская организационно-хозяйственная структура РАО «Газпром» - 100% монополист в добыче и экспорте газа, контролирующий 34% мировых разведанных запасов природного газа и обеспечивающий около 20% западноевропейских потребностей в этом сырье. «Газпром» является самым крупным в России источником поступления конвертируемой валюты, экспортируя ежегодно газа на сумму от 6 до 7 млрд долл. Деятельность этой компании простирается далеко за пределы национальных границ. «Газпром» имеет фирмы со своим участием в 12 странах, закупающих российский газ. «Газпром» через совместное предприятие с дочерней компанией концерна «БАСФ» контролирует на германском рынке газа 12% продаж. В стратегию «Газпрома» входит активное участие в приватизационных процессах в Чехии, Словакии, Венгрии, Австрии, Литве и Эстонии.

     ОАО «Газпром» - крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций «Газпрома» - 50,002%.

     «Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских - 60%. Запасы газа «Газпрома» оцениваются в 29,1 трлн. куб. м, а их текущая стоимость - в 138,6 млрд. долларов. В 2005 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 583,4 млрд. куб. м.

     На  «Газпром» приходится около 20% мировой  и около 90% российской добычи газа. В 2005 году предприятия Группы «Газпром»  добыли 547,9 млрд. куб. м, что на 2,8 млрд. куб. м выше уровня добычи в 2004 году.

     «Газпрому»  принадлежит крупнейшая в мире система  транспортировки газа - Единая система  газоснабжения России. Ее протяженность  составляет 155 тыс. км. Предприятия Группы «Газпром» обслуживают также 463,4 тыс. км (77%) распределительных газопроводов страны и обеспечили в 2005 году поставку 307 млрд. куб. м газа в 79750 населенных пунктов России.

     «Газпром» экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять  свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2005 году объем продаж газа в европейские страны составил 156,1 млрд. куб. м, в страны СНГ и Балтии - 76,6 млрд. куб. м. Выведен на проектную мощность газопровод «Голубой поток» из России в Турцию. Начато строительство газопровода «Северный поток» (Nord Stream), который позволит значительно повысить надежность и гибкость осуществления поставок газа на европейский рынок. Ведется подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток».

     Расширяется география деятельности «Газпрома». В 2005 году компания осуществила первые поставки сжиженного природного газа в США, в 2006 году - в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение «Газпрома» в проект «Сахалин-2» дает мощный импульс для завершения масштабов.

     В рамках задач, поставленных Энергетической стратегией России перед газовой  промышленностью, ОАО «Газпром»  видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов и межправительственных соглашений по экспорту газа.

     Стратегической  целью ОАО «Газпром» является создание энергетической компании - мирового лидера, обеспечение надежных поставок природного газа, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний энергетические рынки, долгосрочный рост стоимости компании. Стратегия компании строится на следующих принципах:

     - повышение эффективности основной  деятельности;

     - диверсификация и расширение  деятельности (новые рынки, транспортные  маршруты, продукты), в том числе  за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов  с высокой добавленной стоимостью;

     - соблюдение интересов всех акционеров  ОАО «Газпром»;

     - совершенствование корпоративного  управления, повышение прозрачности  финансово-хозяйственной деятельности.

     Концепция развития компании

     - Освоение новых рентабельных  источников добычи для удовлетворения спроса на газ в долгосрочной перспективе. Инвестиции в объекты добычи газа перспективных месторождений планируется осуществлять в соответствии с очередностью, определяемой экономической эффективностью. При этом будет проводиться оптимизация долгосрочного инвестиционного портфеля ОАО «Газпром» с учетом комплексного развития мощностей по добыче и связанных с ними мощностей по транспортировке, переработке и хранению газа.

     Газпром также стремится участвовать  в проектах по разведке, добыче, транспортировке и сбыту углеводородов в третьих странах в рамках стратегии «глобального присутствия» компании на мировом рынке нефти и газа, используя при этом как участие в конкурсах и аукционах, так и операции обмена активами.

     - Вовлечение в баланс поставок  газа из стран Центральной Азии. С целью минимизации инвестиционной нагрузки на ОАО «Газпром» и оптимизации потоков газа в рамках Единой системы газоснабжения России (ЕСГ), которая создавалась с расчетом в числе прочих и на центральноазиатские источники газа, проводится работа по включению газа стран Центральной Азии в ресурсный портфель ОАО «Газпром».

     - Дальнейшее развитие транспортной  инфраструктуры для удовлетворения  растущего спроса на газ и  повышения гибкости поставок  газа на внутренний и внешний  рынки.

     - Развитие нефтегазопереработки. Газпром нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей.

     - Совершенствование корпоративного  управления и повышение прозрачности  финансово-хозяйственной деятельности. В рамках первого этапа внутреннего  реформирования проведено совершенствование  структуры управления, регламентных  процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании. Цель второго этапа - повышение эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

     С 2002 года «Газпром» стал укрупнять свой бизнес за счет возвращения нефтяных, газовых и химических активов, выведенных из структуры компании прежним менеджментом. Активизировалась работа внешнеэкономических подразделений корпорации - как сбытовых, так и производственных, в результате чего «Газпром» значительно усилил свои позиции не только в странах Европы, СНГ и Балтии, но и в новых для себя регионах.

     В частности, корпорация начала выходить на рынки конечных потребителей голубого топлива, занялась добычей газа в  Узбекистане, приступила к геологоразведочным работам на шельфе Венесуэлы (аналогичные проекты уже реализуются на шельфах Вьетнама и Индии). Помимо этого, «Газпром» рассматривает возможность получения перспективных нефтегазовых участков в Таджикистане, Киргизии, Таиланде, Пакистане и ряде других стран.

     Кстати, географической экспансией дело не ограничилось: сопредельные отрасли также стали  предметом интереса «Газпрома».

     В 2004 году корпорация вернула контроль над нефтегазовым предприятием «Стимул» в Оренбургской области, а в 2005 году купила вертикально интегрированную нефтяную компанию «Сибнефть». В результате собственная добыча жидких углеводородов составила в минувшем году около 13 млн. т, а с учетом приобретенных активов -58 млн. т. Однако «Газпром» не останавливается на достигнутом: руководство объявило о намерении интенсивно развивать нефтяной бизнес. Уровень запасов жидких углеводородов Группы «Газпром» (2,574 млрд. т) позволяет это сделать и в перспективе выйти на объемы добычи, сопоставимые с показателями ведущих нефтяных компаний - российских и зарубежных. Для этого на базе активов «Сибнефти» уже в нынешнем году создана «Газпром нефть». Параллельно с развитием нефтяного бизнеса «Газпром» начал экспансию в электроэнергетику.

     Компания  является одним из крупных потребителей и производителей электро- и теплоэнергии в России. Так, в прошлом году на собственных генерирующих установках корпорации было выработано 1,5 млрд. КВт/ч электрической и 27,4 млн. Гкал тепловой энергии, а потреблено 19,1 млрд. КВт/ч и 26,1 млн. Гкал соответственно.

     Очевидно, что «Газпром» заинтересован  в развитии своего энергетического  сектора для бесперебойного снабжения  производства, а также для выхода на рынок реализации электроэнергии, большая часть которой в России вырабатывается из газа.

     Поэтому в рамках диверсификации деятельности в 2004-2005 годах Группа «Газпром» приобрела 10,5% акций РАО «ЕЭС России», а также блокирующий пакет ОАО «Мосэнерго». Корпорация планирует наращивать экспансию в эту отрасль, для чего расширяет сотрудничество с независимыми энергоснабжающими компаниями. Получено одобрение ФАС на увеличение доли в «Мосэнерго» до 32%, рассматриваются возможности участия в инвестиционных проектах строительства электростанций в России и за ее пределами.

     В отличие от нефтяного и электроэнергетического, нефтехимический бизнес был признан профильным, но не основным для «Газпрома». Поэтому пока его судьба окончательно не решена.

     Группа  «Газпром» контролирует крупнейшую в России нефтехимическую компанию - «СИБУР Холдинг», в структуру которой  входят 24 предприятия. По итогам 2005 года доля холдинга в производстве полиэтилена в стране составила 17%, полипропилена - 36%, шин - 37%, сжиженных углеводородных газов - 34%, синтетических каучуков - 56%. «СИБУР» занимает 63 место в рейтинге мировых нефтехимических компаний. Однако практика показывает, что подобные предприятия более эффективны, если работают независимо от крупных энергетических корпораций, как, кстати, и последние без своих нефтехимических «дочек». Именно по этой причине многие гиганты отказались от неосновного для них бизнеса.

     «Выделение  таких подразделений, как правило, происходит постепенно, — говорит  Константин Миловидов. — Продажа  активов без предварительной  подготовки может иметь негативные последствия. Поэтому вначале нужно  создать на их базе конкурентоспособные компании».

     Впрочем, в отличие от действительно непрофильного  бизнеса (например, компании «СОГАЗ»), «Газпром» не спешит расставаться с  «СИБУР Холдингом», ведь существуют и  примеры эффективной интеграции нефтехимических активов в энергетический бизнес (BASF/Wintershall, ExxonMobil Chemical и т.д.). Поэтому не исключено, что «СИБУР Холдинг» останется под контролем Группы «Газпром», а возможно, что на его основе появится совместное предприятие - наподобие Chevron Phillips Chemical.

     Так, корпорация договорилась с BASF и E.ON о  создании совместного предприятия  по разработке Южно-Русского газового месторождения. Немецкие концерны выразили готовность оплатить свое участие в  СП активами в сфере газораспределения, сбыта газа, электроэнергетики в Европе, а также долями в североафриканских добывающих проектах.

     Однако  это не единственный проект «Газпрома», который будет реализовываться  в рамках стратегии обмена активами. Российская компания рассматривает  предложения о совместной разработке Штокмановского месторождения. На участие претендуют Со-nocoPhillips, Chevron, Statoil, Norsk Hydro, Total и PetroCanada.

     Уже сегодня можно констатировать, что  «Газпром» постепенно превращается в энергетическую компанию мирового уровня. Очевидно, что стратегия обмена активами значительно ускорит этот процесс, и уже в ближайшем будущем «Газпром» добьется своей главной цели. То, что «Газпром» движется в правильном направлении, подтверждает интерес инвесторов к его ценным бумагам. В мае нынешнего года капитализация ОАО «Газпром» превысила 300 млрд. долларов, в результате по этому показателю наша компания заняла третье место в мире. Однако в сентябре в связи со снижением нефтяных цен и индекса производственной активности в США произошла коррекция российского фондового рынка. Снизилась и капитализация «Газпрома»: в настоящее время газовый гигант располагается на шестом месте среди крупнейших мировых компаний.