Шпаргалка по "Экономическому анализу"

На след. этапе анализа опр-ют степень обеспеч-я плана мат.-технич. снабж-я договорами на пост-ку. При этом сост-ся табл.: Анализ обеспеч-ти предпр-я мат. ресурсами при закл. договоров на их поставку.

Уровень обеспеченности предпр. мат. ресурсами опр-ся как отношение факт. поступивших мат. ресурсов к их потребности по плану. При этом расчет корректируется на величину переходящих остатков. Кобеспеч = (Мф. + Он. – Ок.)/Мп. Мп. и Мф. – соответственно план. потребность в мат. рес. и факт. поступившие ресурсы. Он. и Ок. – остатки мат. рес. на нач и кон анал-го периода соответств-но.

18.        Анализ оборачиваемости материальных запасов предприятия.

Анализ оборачиваемости мз осуществляется с целью повышения отдачи

Показатели

1.         Прямой – рассчитывается на основе выручки за период

К оборачиваемости = выручка / мз по средней хронологической

Может быть определен по всем мз, так и отдельно

Показывает во сколько раз выручка превышает стоимость ОА, количество оборотов, совершаемых мз за анализируемый период

При увеличении показателя в динамики говорят об ускорении (замедлении) оборачиваемости

2.         Обратный – К закрепления = мз ср / Выручка

Показывает сколько мз закрепляется в 1 рубле выручки

При снижении происходит ускорение оборачиваемости

Оборачиваемость в днях = период в днях / коэффициент оборачиваемости

Показывает за сколько дней совершается оборот

Должен уменьшаться

Оборачиваемость в днях = мз ср/ выручка/период = мз ср/выручка дневная

Для выявление причин изменения оборачиваемости оборотных средств проводят факторный анализ методом цепных подстановок

1.         Определяется оборачиваемость в днях при отчетной величине оборотных активов и базовой средне дневной выручки

Оборачиваемость в днях = мз ср 1/ выручка 0

2.         Влияние фактора изменения стоимости мз = Оборачиваемость в днях (предыдущая формула) – Оборачиваемость 0

3.         За счет выручки = Оборачиваемость в днях 1 - Оборачиваемость в днях (предпредыдущая формула)

Для обеспечения ускорения эффективности использования мз нужно, чтобы темпы роста выручки опережали темпы роста стоимости мз

В процессе анализа показателей оборачиваемости в случае замедления, чтобы не снизить обороты, требуется дополнительное привлечение ФР

Сумма дополнительно привлечения ФР определяется методом абсолютных разниц изменения стоимости мз = изменение оборачиваемости (1-0) * выручка 1

1)         Влияние на выручку

1.         Изменение коэффициента оборачиваемости

Изменение К * мз1

2.         Изменение стоимости мз

Изменение мз *К0

2)         Влияние на прибыль – методом относительных разниц

Изменение прибыли = Прибыль 0 * (к-1)

К – темп изменения оборачиваемости

В результате замедления оборачиваемости происходит снижение прибыли от продаж В случае ускорения оборачиваемости ОА происходит высвобождение средств из оборота, которые направляются на увеличение объема производства и реализацию продукции, что приведет к увеличению финансовых результатов В результате анализа необходимо разработать меры, направленные на ускорение оборачиваемости по каждому виду мз.

19.        Основные показатели, используемые при анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами.

Материалоёмкость продукции МЕ=МЗ/ТП, р.где МЗ - сумма материальных затрат на производство и реализацию всей продукции (товаров, работ, услуг) предприятия, млн р./год.

Она показывает сколько материальных затрат в стоимостном выражении приходится на 1 рубль произведенной продукции.

Материалоотдача МО=1/МЕ=МЗ/ТП, р.

Она показывает какой объём продукции в стоимостном выражении предприятие получает с каждого рубля потребленных материальных ресурсов. Коэффициент соотношения темпов роста объёма производства и материальных затрат

,

где - индексы роста соответственно объёма произведенной продукции и материальных затрат.

Он характеризует динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы ее роста.

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции

,

где – полная себестоимость произведенной продукции (работ, услуг) предприятия, млн р./год.

Он отражает не только уровень использования материальных затрат, но и структуру производства продукции – материалоёмкое или нет ее производство.  Коэффициент использования материальных затрат ,

где – фактическая сумма материальных затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия, млн р./год;

– плановая сумма материальных затрат, пересчитанная на фактический выпуск продукции (работ, услуг) предприятия, млн р./год.

Он показывает на сколько экономно используются материальные ресурсы в процессе производства: есть или нет их перерасход.

20.        Анализ использования персонала предприятия.

В условиях рыночн. экономики вопросы, связ. с использов. ТР приобретают чрезвыч. важное значение.

Задачи а-за:

1) дать оценку соответствия кол-го и кач-го состава персонала предприятия V-му и хар-теру выполняемых работ;

2) исследовать состав и структуру персонала предприятия;

3) проанализировать движение ТР и выявить причины текучести кадров;

4) изучить пок-ли, характ-щие использование раб. времени;

5) проанализировать пок-ли эффективности использов. ТР;

6) выявить резервы роста производительности труда.

21.        Анализ стабильности трудовых ресурсов предприятия.

А-з обеспеченности предпр-ия ТР начинается с изучения состава и структуры персонала предприятия и ее изменения по сравнению с прошлым годом:

*промышленно-производственный (рабоч. и служащие)

*непром. (специалисты и руководители)

При а-зе обеспеченности предприятия рабочими рассчитывается относит. отклонение путем сравнения фактич. численности раб-х с плановой, скорректированной на изменение V-ма пр-ва прод-ции, т.е. умноженной на % выполнения плана по объему пр-ва.

Далее необходимо изучить соотношение м/у основными и вспомог. рабочими, пром.-произв. и непромышл. персоналом, м/у отдельными категориями внутри пром.-произв. персонала.

Важное значение имеет изучение обеспеченности предприятия работающими по отдельн. профессиям, должностям, квалификационному составу.

Для выявления соответствия квалиф. рабочих степени сложности выполн-х ими работ сопостовляют фактич. и необход. средний разряд, кот. рассчитывается:

/ , где

Рi – i-ый разряд(1,2,3 и т.д.)

Чi – кол-во рабочих i-го разряда

Расчет производится с пом. след. таблицы

При а-зе движения персоналарассчит.:

*коэфф. оборота по приему (кол-во раб-ов, принятых на предр./среднеспис. численность)

*коэфф. оборота по выбытию (кол-во раб-ов, выбывших/среднеспис. численность)

*коэфф. оборота по текучести (кол-во раб-ов, увол-ых по собств. желанию, за нарушения/среднеспис. числен)

При а-зе пок-ли, характер-щие движение раб. силы за отчетный период сопоставл. с плановыми пок-ми и пок-лями пред. года.

22.        Основные классификации трудовых ресурсов предприятия.

Работников предприятия можно классифицировать по разным признакам:

1)         По функционнальному составу: -административно-управленческий персонал; -торгово-оперативный персонал; -вспомогательный персонал.

2)         По категориям: руководители, специалисты, служащие, рабочие.

3)         По специальностям: экономист, товаровед, менеджер по продажам и тд.

4)         По квалификации: неквалифицированные, малоквалифицированные, высококвалифицированные.

5)         По разряду: промыш-ть/общепит – 6 разряд, торговля – 3 разряд. Также применяются и др виды класс-й: по отношению к собственности(работники собственники и наёмные работники), по характеру трудовых отношений(постоянные, временные), по полу возрасту стажу работы. Для анализа планирования учёта и управления персоналом все работники предприятия класс-я по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на 2 категории: промышленно-производ-й персонал и непромышленный.

23.        Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Все работники предприятия делятся на две группы:

- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории – рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители (служащие).

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа является:

- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;