Режимы труда и отдыха персонала

-20-

10 мин.), на особо тяжелых  работах необходимо сочетать работу в течение 15 -20 минут с отдыхом той же продолжительности.

Кратковременность перерывов  позволяет не только задерживать  развитие утомления, но и сохранять  рабочую  установку.  При глубоком утомлении необходимо идти как по линии увеличения количества перерывов, так и по линии увеличения их длительности. Но перерывы длительностью более 20 минут нарушают уже сложившееся  состояние врабатывания.

Отдых может быть активным и пассивным. Пассивный отдых (в  положении сидя, лежа) необходим  при тяжелых физических работах, связанных с постоянными переходами или выполняемых стоя, особенно при неблагоприятных условиях внешней среды. Активный отдых рекомендуется на работах, протекающих в благоприятных условиях труда. Наиболее эффективной формой активного отдыха является производственная гимнастика, то есть выполнение специального комплекса гимнастических упражнений. Активный отдых ускоряет  восстановление  сил,  так  как при смене деятельности энергия, затраченная работающим, органом, восстанавливается быстрее.

В каждом конкретном случае подбирают соответствующий типовой режим либо по показателю утомления, установленному на основании данных физиологических исследований, либо по показателю количественной оценки условий труда, полученному расчетным способом на основе оценки отдельных факторов условий труда.

Суточный режим труда  и отдыха организуют с учетом закономерности суточного ритма физиологических  процессов человека. Он предусматривает  установление сменности работы, времени  начала и окончания работы в сменах и продолжительности смен.

В соответствии с суточным циклом физиологических функций  организма, наивысший уровень работоспособности отмечается в утренние и дневные часы. В этой связи наиболее эффективной является работа в первую

-21-

смену.  Однако, применяется двух- и трехсменная работа, а в условиях непрерывных технологических процессов трехсменная работа обязательна. При многосменной работе рекомендуется применять графики сменности, максимально сокращающие работу в ночное время, которое характеризуется минимальной работоспособностью. Характер недельных и годовых режимов труда и отдыха определяется принятой системой графиков выхода на работу (или графиков сменности).

При односменном режиме работа должна начинаться не ранее 8-9 часов, при двухсменной - не ранее 6 часов (первая смена), а оканчиваться не позднее 0 часов (вторая смена). При трехсменном режиме начало работы ночной смены должно быть не позднее 0 часов.

Недельный (месячный) режим  труда и отдыха включает график выходов на работу (график сменности). Он определяется количеством рабочих и нерабочих дней и часов за неделю (месяц), порядком чередования рабочих дней и дней отдыха, чередованием работы в различные смены.

Графики (расписания) выходов  рабочих и служащих на работу имеют  немаловажное значение для рациональной организации труда, так как являются формой увязки совместного труда по времени, а также влияют на степень использования установленного на предприятии оборудования. Они имеют и важное социальное значение, так как для каждого трудящегося определяют режим труда и отдыха в течение недели и более длительных календарных периодов.

При построении графиков сменности необходимо учитывать  следующие основные требования:

- продолжительность ежедневного  отдыха между окончанием работы  и ее началом в следующий день (смену) не должна быть меньше 12 часов;

- на сменных работах  при неодинаковой продолжительности  еженедельного отдыха  более длительный  отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой или после нее;

-22-

- график выхода на  работу должен создавать условия для наиболее целесообразного использования внерабочего времени.

При выборе графиков выходов  на работу применительно к отдельным  отраслям и видам работ следует  руководствоваться специальными постановлениями  и рекомендациями.

Суточный режим работы предприятия может быть односменным, двухсменным, трехсменным или четырехсменным. На ЗАО «Проектстрой» применяется односменный режим работы.

Важной составной частью оценки режима труда и отдыха является анализ использования рабочего времени, приведенный в таблице 1.7.

Таблица 7 - Анализ использования рабочего времени

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонение 2012к. от 2010г. (+,-)
1. Календарное время	365	365	365
2. Выходные и праздничные дни	92	92	92
3. Невыходые:
- основные и дополнительные отпуска	37	36	35	-2
- болезни	14	15	12	-2
- прогулы	2	-	-	-2
- прочие	2	2	2
4. Эффективный фонд рабочего  времени одного рабочего	216	217	222	6
5. Средняя продолжительность рабочего  дня, часы	7,57	7,52	7,63	0,10

 

В 2012 году среднее число дней, отработанных одним рабочим больше на 6 дней, чем в 2010 году. Основной причиной чего явилось сокращение продолжительности основных и дополнительных отпусков, также сократилось количество невыходов по причине болезни и прогулы.

 

-23-

Анализ влияния использования рабочего времени на объем производства продукции осуществляется по следующей формуле:

В = Ч_р ´ Д_р ´ ´ П_{час р},

гдеЧ_р – численность рабочих, чел.;

Д_р – число рабочих дней, отработанных одним рабочим за период;

– средняя продолжительность  смены, час.;

          П_{час р} – часовая выработка одного рабочего, т/час.

Анализ влияния использования  рабочего времени на объем производства приведен в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ влияния использования  рабочего времени

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонение 2012к. от 2010г. (+,-)	Влияние на изменение  объема производства, м.кв.	Проверочные расчеты, м.кв.
1. Выпуск продукции,  м.кв.	659354,5	531328,4	775402,1	+103053,6		60702,6+ 27625,9+ 14659,4+ 65,7= 103053,6
2. Числен-ность раб, чел.	1523	1555	1622	+99	99´216´7,67´370,1 = 60702055,1
3. Кол-во раб. дней, отработ. одним раб.	216	217	223	+6	1622´6´7,67´370,1 = 27625907,2
4. Средняя продолжит.  раб. дня, час.	7,56	7,42	7,67	+0,10	1622´222´0,11´370,1 = 14659379,7
5. Часовая выработка одного раб, м/час.	370,1	266,8	383,9	+23,7	1622´23,8´7,67´0,222 = 65731,9

 

-24-

Влияние факторов на изменение  объема производства определяется по следующим формулам:

DВ    = DЧ_р П_{час р б},

= Ч_{р ф} П_{час р б},

= Ч_{р ф} П_{час р б},

DВ       = Ч_{р ф} DП_{час р},

Балансовая проверка: ,

где i – факторы, влияющие изменение объема производства.

Из таблицы 1.8 видно, что на изменение объема производства положительное влияние оказали как экстенсивные факторы:

- численность рабочих – 60702,6 млн. шт.;

- количество рабочих дней, отработанных  одним рабочим – 27625,9 млн. шт.;

- средняя продолжительность смены – 14659,4 млн. шт.;

Итого за счет экстенсивных факторов – 102987,9 млн. шт.

Так и интенсивный фактор – часовая  выработка одного рабочего (+65,7 млн. шт.).

В целом по всем факторам выпуск продукции  увеличился на 103053,6 млн. шт.

 

-25-

1.4 Показатели производительности труда, профессиональной и общей заболеваемости и текучести кадров

 

С целью выявления возможных  резервов улучшения использования  баланса рабочего времени на основные результаты деятельности предприятии  выявляют возможные резервы повышения производительности труда.

Среднегодовая выработка продукции  одним работающим является наиболее обобщающим показателем производительности труда. Величина ее зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Следовательно, среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ = УД * Д * П * СВ

Расчет влияния этих факторов производится способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом. Основным результатом деятельности данного предприятия выступает товарооборот, который определяется произведением численности работающих на среднегодовую выработку, т.е. при оценке факторов, влияющих на среднегодовую выработку и производительность труда, производится оценка факторов, влияющих на товарооборот.

Исходные данные для анализа  производительности труда приведены в аналитической таблице 9.

В таблице 9. приведен расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия.

По данным таблиц 9 и 10 среднегодовая выработка работника предприятия в 2012 году выше, чем в 2010 году на 57,8 тыс. руб. Она возросла на 1,8 тыс. руб. за счет увеличения доли рабочих в общей численности ППП, в связи с увеличением количества отработанных дней одним рабочим и

-26-

увеличением среднечасовой  выработки среднегодовая выработка  увеличилась на 14,2 тыс.руб. и 34,2 тыс.руб. соответственно. Также положительное влияние на среднегодовую выработку оказало увеличение продолжительности рабочего дня, в результате чего среднегодовая выработка возросла на 7,6 тыс.руб.

Таблица 9 - Исходные данные для факторного анализа

Показатель	2010г.	2011г.	2012г.	Отклон. 2012г. от 2010г. ("+", "-")	Отклон. 2012г. от 2010г. в %
Выручка, тыс.руб.	921552	722329	1087803	167250	+18,2%
Среднесписочная численность  ППП, чел	1793	1760	1823	110	+6,3
рабочих (КР), чел.	1553	1555	1682	100	+6,7
Уд. вес раб. в общей числен
ности промыш-производст.
персонала (УД), %	84,0	84,0	84,3	0,3	+0,4
Отработано одним рабочим  за год (Д)	216	217	222	6	+2,8
Средняя продолжит. рабочего
дня (П), ч	7,56	7,52	7,67	0,11	+1,7
Общ. кол-во отработ. времени
всеми рабочими за год (Т), тыс.-ч.	2485,0	2437,5	2731,8	274,8	+10,0
в том числе одним  раб., чел.-ч.	1633,0	1631,8	1602,7	69,7	+4,8
Среднегодовая выработка, тыс.руб.:
одного работающего (ГВ)	507,7	379,6	565,7	57,8	+11,9
одного рабочего (ГВ' )	604,4	451,7	670,7	66,3	+11,0
Среднедневная выработка  раб.
(ДВ), руб.	2798,1	2091,6	3021,1	223	+7,3
Среднечасовая выработка  рабочего
(СВ), руб.	372,1	284,8	393,9	23,8	+5,9