Режимы труда и отдыха персонала

Содержание

Введение

1Существующие режимы  труда и отдыха персонала и  их оценка

1.1Местоположение ,специализация и размеры предприятия

1.2Численность,половозрастная и профессионально-квалификационная структура кадров и обеспеченность ими

1.3Существующие режимы труда и отдыха персонала и их оценка

1.4Показатели производительности труда, профессиональной и общей заболеваемости и текучести кадров

2.Совершенствование режимов  труда и отдыха персонала в  ООО «Деловой партнер плюс»

2.1.Предложение по совершенствованию сменного(дневного) режима труда и отдыха персонала

2.2.Предложения по совершенствованию  недельного и месячного режимов  труда и отдыха персонала

2.3Предложения по совершенствованию годового режима труда и отдыха работников

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

      В процессе труда человек нуждается в периодическом кратковременном отдыхе для поддержания на определенном уровне своей работоспособности. Потребность в таком отдыхе индивидуальна, она зависит от здоровья каждого человека, его психофизиологического состояния, возраста, пола, степени натренированности к выполнению той или иной работы. Однако при организации совместного труда на предприятии вопрос о времени внутрипроизводственных периодов на отдых не может быть регламентирован, так как от этого зависят слаженность производственного процесса и затраты рабочего времени. Поэтому на предприятии в целом, а иногда и в отдельных его подразделениях устанавливается единый для предприятия режим труда и отдыха. Такой режим устанавливается, исходя из конкретных особенностей деятельности на предприятии.

          Режим труда и отдыха - это устанавливаемые для каждого вида работ порядок чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность. Рациональный режим - такое соотношение и содержание периодов работы и отдыха, при которых высокая производительность труда сочетается с высокой и устойчивой работоспособностью человека без признаков чрезмерного утомления в течение длительного времени. Такое чередование периодов труда и отдыха соблюдается в различные отрезки времени: в течение рабочей смены, суток, недели, года в соответствии с режимом работы предприятия.

Один из основных вопросов установления рациональных режимов  труда и отдыха - это выявление  принципов их разработки.  Таких принципов три: удовлетворение потребности производства; обеспечение наибольшей работоспособности человека; сочетание общественных и личных интересов.

Цель данной работы –  изучение режима труда и отдыха персонала  и разработка путей их совершенствования.

Задачи курсовой работы:

- проанализировать и  оценить существующие режимы  труда и отдыха

-4-

персонала;

• разработать пути совершенствования режимов труда и отдыха персонала.

 Объектом исследования  является ООО «Деловой партнер  плюс».В ходе выполнения данной курсовой работы были использованы следующие методы: логический анализ, статистическое наблюдение, методы динамического сопоставления, коэффициентный метод.

 Источниками информации  для написания работы послужили:  учебная и научная литература  по исследуемой теме, нормативные источники, а также материалы финансово-хозяйственной деятельности предприятия (финансовая отчетность), Ф № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», Ф.1 – П «Отчет предприятия (объединения) по продукции», штатное расписание, данные табельного учета и отдела кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-5-

1Существующие  режимы труда и отдыха персонала  и их оценка

 

1.1Местоположение ,специализация и размеры предприятия

 

       ООО «Деловой партнер плюс» основано в апреле 1998 года. Учредитель Общества – ЗАО «Деловой партнер». На момент создания компании основным видом деятельности было проектирование жилых и гражданских  зданий. Однако уже с 2001 года наряду с проектированием «Деловой партнёр плюс» стал развивать новое направление деятельности – строительство жилых домов. В начале 2004 года предприятие реорганизовалось, выделив из своего состава  проектную мастерскую в самостоятельную организацию ООО «Институт «Новгородпроект».

      Компания имеет свидетельство о допуске к определённому виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, а также прошло сертификацию Пражского технического и испытательного строительного института на соответствие системы управления качеством в области строительства зданий и сооружений международным стандартам. Кроме того, ООО «Деловой партнер плюс» – действительный член Некоммерческого партнерства «Объединение строителей Санкт-Петербурга».

     Сегодня ООО «Деловой партнер плюс» – крупная строительная организация, входящая в холдинг «Деловой партнер».   Предприятие работает как заказчик-застройщик, генподрядчик и подрядчик, осуществляющий  все виды строительных работ. В настоящий момент основной вид деятельности компании – строительство и реализация жилья. Предприятие располагает стабильным составом инженерно-технических специалистов, имеющих многолетний опыт работы в строительной отрасли, а также устойчивым составом высококвалифицированных рабочих различных специальностей.

«Деловой партнёр плюс» специализируется на строительстве кирпичных жилых домов, а с 2004 года успешно осваивает технологию  каркасно-монолитного строительства. 

   -6-

         С каждым днём компания растёт и развивается. Высокое качество и надёжность введённых в эксплуатацию объектов, работа исключительно с современными экологически чистыми строительными материалами и неукоснительное соблюдение графиков строительства сделали «Деловой партнёр плюс» одним из лидеров строительного рынка нашего города.

Основные  экономические показатели, характеризующие деятельность  ООО «Деловой партнер плюс» представлены в таблице 1.

Данная таблица показывает, что предприятие в течение 2009 –2011 г. работало не стабильно. Если в 2008 году был рост выпуска продукции  и всех экономических показателей, то в 2009 году произошел спад производства, причиной которого послужило падение спроса на недвижимость. В 2010 году стабилизация на рынке недвижимости привела и к стабилизации экономики и на ЗАО «Проектстрой».

Рост показателя фондоотдачи - благоприятен, поскольку служит подтверждением повышения эффективности использовании основных средств.

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности

                       ООО  «Деловой партнер плюс» 

Показатель	2010г	2011г	2012г	Отклонение 2012г от 2010г абс.                  отн.
Объем реализации, тыс. руб.	968500	845300	1085600	117100	11.7%
Себестоимость продукции, тыс.руб.	753450	615870	834500	81050	8.1%
Затраты на 1 руб. продукции, коп.	76.75	98,95	92,39	15,64	1.5%
Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс.руб.	134200	176094	208832	74632	7,00%
Фондоотдача, тыс.руб.	4.6	3.3	4.2	0.4	10.4%
Среднесписочная численность-всего,чел	1623	1750	1963	67	4%
Средняя зарплата 1 работающего, руб.	9387	8203	10066	675	7,3%
Валовая прибыль	194580	31046	187213	-17347	-7,4%
Коммерческие расходы	29542	30536	41363	12001	35%
Управленческие расходы	72689	58483	66828	-7031	-9,4%
Прибыль от продаж	91849	56713	69862	-22147	-22%

 

 

Исходя из данных таблицы 1. можно сказать о том что себестоимость продукции в 2012 году составила 834500тыс.руб,что выше по сравнению с 2010 г. Среднесписочная численность работников предприятия увеличилась на 4% и составляет 1963 человека. Происходит  увеличение средней зарплаты на 1 работающего по сравнению с 2010 годом на 675 руб., а по сравнению с 2010 на 1853 руб. Снижение объёмов производства в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 11%, повлекли за собой снижение средней заработной платы на 9%. Видно,что рост объёма производства в 2012 году не достиг объема производства по сравнению с 2010 годом всего лишь на 3%, но рост зарплаты составил 5 % по сравнению с 2010 годом. Это можно объяснить тем, что со второго полугодия 2012 года на предприятии была увеличена заработная плата по всем категориям работающих на 13%.

 

 

 

 

 

 

 

 

-8-

1.2Численность,половозрастная  и профессионально-квалификационная  структура кадров и обеспеченность  ими.

Процесс производства во многом зависит и определяется обеспеченностью  хозяйства трудовыми ресурсами  и степенью их использования, поэтому проведём анализ численности работников.

 Отдел кадров, планово-экономический  отдел регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты  состояния персонала предприятия,  и проводят их детальный анализ.

  Статистика человеческих  ресурсов предоставляет информацию о различных сторонах состояния рабочих кадров на предприятии – производительности, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и др. Каждая организация использует собственные показатели, отражающие специфику её деятельности и традиции.

Все работники предприятия  подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал, занятый  в состоящих на балансе предприятия  исполняемых организацией. В состав ППП входят следующие основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Деление работников промышленно-производственного персонала на категории зависит от их роли и места в производственном процессе.

Выделение дифференцированных групп внутри промышленных кадров связано  с необходимостью определения потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования, организации подготовки и переподготовки кадров, улучшения их использования. Изучение структурных сдвигов в составе промышленного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров.  

 

 

-9-

Анализ структуры промышленно-производственного персонала на ООО «Деловой партнер плюс» представлен в таблице 2.

 

Таблица 2 - Структура персонала ООО«ДП+»

Категории	2010 г. чел.	2011 г. чел.	2012 г. чел.	Отклонение в % 2011 к.г. 2012к.г. 2010г.       2011г.
Всего среднесписочная  численность	1700	1753	1830	3.0%	4.3%
Промышленно-производственный персонал, всего:	1640	1700	1802	3.6%	6.0%
в том числе:
рабочие	1515	1550	1634	2.3%	5.4%
ИТР:	125	150	168	2.0%	2.3%
из них:
руководители	45	49	47	8.8%	5.9%
специалисты	68	71	82	4.4%	5.4%
служащие	12	30	39	5.7%	3.6%

   

    Исходя из таблицы 1.2. можно увидеть, что наблюдается рост численности ППП с 2010г. по 2012г.: на 3.6% в 2011 г. и на 6,0% в 2012г. в отношении к 2011г. Численность рабочих возросла в 2011г. на 2,3% в отношении к 2010 г. и в 2012г. на 4,3% в отношении 2011г. Также наблюдаем рост численности ИТР на 2.0% в 2011г. и на 2,3% в 2012г. по отношению к прошлым годам.

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры ППП. Ее изменение проиллюстрировано данными таблицы 3.

 

 

-10-

Таблица 3 - Изменение структуры промышленно-производственного

 персонала

Категории	2010 г.		2011 г.		2012 г.		Изменение 2012 г. к 2010 г.
	коли-чество, чел.	удель-ный вес,%	коли-чество, чел.	удель-ный вес,%	коли-чество, чел.	удель-ный вес,%	коли-чество, чел.	удель-ного веса,%
Промышленно-производственный персонал	1640	100.0	1700	100.0	1802	100	162
в том числе:
Рабочие:	1515	92.3	1550	91.1	1634	90,6	119
из них основные	1332	87.9	1328	85.6	1432	87,6	100	9,3
Вспомога-тельные	183	23.0	222	22,5	202	20,4	19	-9,3
ИТР:	125	17,6	150	13,7	168	15,9	43
из них:
руководители	45	4,5	49	4,3	47	4,7	2	0.2
специалисты	68	3,2	71	3,4	82	4,2	14	-0.3
служащие	12	3,3	30	2,6	39	3,6	27	0.2